Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "open strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Between IT and societal shift: Preconditions of open strategizing
    Autorzy:
    Kozarkiewicz, Alina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419875.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    open innovations
    open strategy
    transparency
    inclusion
    social media
    Opis:
    The main aim of this paper is to indicate and analyse the primary conditions needed to implement the concept of open strategizing into the practice of an organization, as well as to make it successful. The structure of the paper comprises two main parts: a brief introduction to the most important issues of open strategy is followed by the results of own research. Two major approaches towards the notion of open strategy are delineated: the first is more oriented towards strategy content and based on the idea of comprising collaborative initiatives into a firm’s strategic plans, and the second refers to strategic management process, based on including external and internal actors (stakeholders) into strategizing processes. Within own research based on literature review and the re-reading of case materials, four categories of preconditions of open strategizing are revealed. These categories, described and illustrated by examples, comprise: level and quality of social IT implementation, open culture and leadership, capabilities and competences, as well as the perceived expected benefits from inclusion and transparency.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2018, vol. 23 no. 4; 3-8
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nobody Knows – Towards Operationalization of Strategic Dilemmas of Coopetitors
    Nierozpoznana perspektywa koopetycji – w kierunku operacjonalizacji strategicznych dylematów koopetytorów
    Autorzy:
    Klimas, Patrycja
    Radomska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/16647391.pdf
    Data publikacji:
    2023-08-17
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    operationalization
    measurement
    coopetition
    open strategy
    scale development
    operacjonalizacja
    pomiar
    koopetycja
    strategia otwarta
    tworzenie skali
    Opis:
    Purpose: This paper presents an operationalization framework that merges the concepts of coopetition and open strategy through the lenses of managerial dilemmas. Although both merged concepts have gained recent and increasing attention, they need sound operationalization, including operationalization when being blended. Therefore, the paper focuses on operationalizing and measuring strategic dilemmas of coopetition implemented as an open strategy. By doing so, the paper addresses the needs for developing measures and scales to allow for more detailed investigation and verification of the conceptual foundations of open strategy dimensions and accompanying tensions and paradoxes of coopetition. Design/methodology/approach: This paper is conceptual. Our proposition for operationalization builds on previously developed conceptualizations of strategic dilemmas and strategic choices considered. Findings: As the main contribution, this paper offers comprehensive operationalizations for seven strategic dilemmas faced by coopetitors following an open approach to strategy implementation. Research limitations/implications: The paper draws managers’ attention to the multidimensional perception of strategic dilemmas faced when cooperating with competitors and provides a way to analyze the profile of openness, which can be used to evaluate a firm’s openness as well as to predict coopetition longevity. Originality/value: The contribution of our conceptual framework is twofold as we advance the concept of merging coopetition with an open strategy using the lenses of managerial dilemmas that are commonly faced in both conceptions.
    Cel: niniejszy artykuł przedstawia ramy operacjonalizacji, które łączą koncepcje koopetycji i otwartej strategii, wykorzystując pryzmat dylematów menedżerskich. Chociaż obie połączone koncepcje zyskują coraz większą uwagę badaczy, brakuje im operacjonalizacji, a zwłaszcza operacjonalizacji spójnej z założeniami zarówno koncepcji koopetycji, jak i otwartych strategii. Stąd też artykuł koncentruje się na operacjonalizacji i pomiarze strategicznych dylematów koopetycji wdrażanej jako strategia otwarta. W ten sposób odnosi się do eksponowanych w literaturze potrzeb opracowania miar i skal, które pozwolą na bardziej szczegółowe badanie, ale także weryfikację konceptualnych podstaw wymiarów otwartej strategii oraz towarzyszących im napięć i paradoksów koopetycji. Metodologia: artykuł ma charakter koncepcyjny. Przedstawiona w nim propozycja operacjonalizacji opiera się na łącznym uwzględnieniu wcześniej opracowanych konceptualizacji dylematów strategicznych i rozważanych wyborów strategicznych. Wyniki: artykuł oferuje kompleksowe operacjonalizacje siedmiu dylematów strategicznych, przed którymi stoją koopetytorzy stosujący otwarte podejście do wdrażania strategii. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł zwraca uwagę menedżerów na wielowymiarowe postrzeganie dylematów strategicznych napotykanych podczas współpracy z konkurentami i proponuje sposób analizy profilu otwartości, który może być wykorzystany do oceny otwartości firmy, a także do przewidywania trwałości koopetycji. Oryginalność/wartość: zaproponowane ramy koncepcyjne przyczyniają się do rozwinięcia koncepcji połączenia koopetycji ze strategią otwartą, wykorzystując perspektywę dylematów menedżerskich powszechnie spotykanych w obu koncepcjach.
    Źródło:
    European Management Studies; 2023, 21, 2; 4-24
    2956-7602
    Pojawia się w:
    European Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Coopetition and Open Strategy – Common Roots and Shared Strategic Dilemmas
    Koopetycja i otwarta strategia – wspólne korzenie oraz współdzielone dylematy strategiczne
    Autorzy:
    Klimas, Patrycja
    Radomska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/44707262.pdf
    Data publikacji:
    2022-07-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    coopetition
    open strategy
    transparency
    inclusiveness
    cooperation
    coopetitive relationships
    koopetycja
    otwarta strategia
    transparentność
    inkluzywność
    kooperacja
    relacje kompetycji
    Opis:
    Purpose: The impact of the observed multidimensional pressures and managerial tensions has increased the necessity to rethink the sources of competitive advantage, giving the ground for developing open and collaborative streams of research. This paper addresses this necessity by blending the lenses of open strategizing with coopetition phenomena in order to understand the convergence between those two relational approaches to strategy formulation. Design/methodology/approach: It is a conceptual paper in which we recognize the compatibility and common roots of coopetition and open strategy. These we recognized through using seven managerial paradoxes. Findings: We explore seven strategic dilemmas that emerged from the overlapping contexts of those two – individually paradoxical – approaches. We identify several research avenues and specific research questions accompanying them. Research limitations/implications: The research questions asked at the end of theorization that we see as relevant can provide the ground for further research by scholars interested in strengthening the theoretical foundations of either coopetition or open strategy, but also in these two concepts simultaneously. As a conceptual article, this paper is prone to researchers’ subjectivity bias. Originality/value: This is the first study where the perspective of blending open strategy and coopetition is applied.
    Cel: obserwowane obecnie, wielowymiarowe presje oraz napięcia zarządcze wzmocniły potrzebę przemyślenia i przeformułowania założeń odnośnie do budowy przewagi konkurencyjnej, dając jednocześnie asumpt do rozwoju badań w obszarze strategii otwartych czy współpracy międzyorganizacyjnej. Uwzględniając powyższe, w artykule podjęto próbę integracji otwartego podejścia do formułowania strategii z koncepcją koopetycji, mając na względzie przede wszystkim zrozumienie zbieżnych elementów obydwu – dotychczas ujmowanych rozłącznie – relacyjnych podejść do formułowania skutecznych strategii. Metodologia: artykuł ma charakter koncepcyjny i ukierunkowany jest na rozpoznanie dopasowania oraz wspólnych korzeni poznawczych koncepcji koopetycji oraz otwartych strategii. Identyfikacji wspólnych korzeni teoretycznych dokonano z wykorzystaniem perspektywy siedmiu paradoksów zarządczych. Wyniki: rozpoznano zbiór siedmiu dylematów strategicznych wyłaniających się z nałożenia obydwu – indywidualnie paradoksalnych – podejść. Na kanwie rozważań koncepcyjnych zaproponowano kilka kierunków badawczych, a w ich ramach konkretnych pytań badawczych. Ograniczenia/implikacje badawcze: postawione w efekcie teoretyzowania pytania badawcze mogą stanowić asumpt do podjęcia badań empirycznych przez badaczy zainteresowanych wzmocnieniem teoretycznych podwalin koopetycji, otwartych strategii, jak i obydwu tych koncepcji jednocześnie. Jako artykuł koncepcyjny narażony jest on na typowe ograniczenia uwarunkowane subiektywizmem badaczy. Oryginalność/wartość: jest to pierwsze badanie, w którym zastosowano perspektywę połączenia strategii otwartej i koopetycji.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2022, 20, 2(96); 197-214
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of the networks of cooperation of science and economies based on a measurement index of reliability methodology
    Autorzy:
    Dudojć, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/105760.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia
    Tematy:
    paradigm
    Open Innovation
    strategy
    innovation
    capital
    domain migration
    subject migration
    paradygmat
    otwarte innowacje
    strategia
    innowacje
    kapitał
    Opis:
    Today, the idea of Open Innovation is a new paradigm for creating innovative business strategies. The observed increase in the educational attainment results in the availability of specialist knowledge capital outside the boundaries of research institutes, laboratories or research units of large corporations. The changing business environment forces employees to adopt "life-long learning" processes and their inter-domain and inter-subject migration. The idea of Open Innovation is realized as a combination of internal and external knowledge and ideas, as well as internal and external business models to increase innovation and develop new technologies, processes or products. The aim of the article is to analyze and evaluate the use of sources of innovation implemented by Polish and foreign companies.
    Źródło:
    Acta Innovations; 2013, 8; 17-24
    2300-5599
    Pojawia się w:
    Acta Innovations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cooperative innovation strategies – review and analysis
    Autorzy:
    Wolf, Victoria
    Dobrucka, Renata
    Przekop, Robert
    Haubold, Stephan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021464.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    innovation
    strategy
    defining innovation
    cooperative innovation
    open innovation
    startup
    innowacja
    strategia
    definiowanie innowacji
    kooperacyjna innowacja
    otwarta innowacja
    uruchomienie
    Opis:
    Background: As the terms innovation, innovation strategy and especially cooperative innovation strategy are owned and discussed by many business disciplines, they can have various definitions. But a defined innovation strategy is the first step to enable a generation of innovation in a constant way. There are different approaches how a strategy can be defined. One common approach of an innovation strategy which includes the idea of an exploratory and cooperative strategy is the Open Innovation method. It describes three possible cooperation archetypes of an organization and its environment. Caused by the increased importance of startups and their innovation approaches a transfer of the common Open Innovation approach to a cooperation between established organization and startups is the aim of this article and results in the description of the startup orientated cooperative innovation (SOCI) strategy. Methods: This article gives at first an introduction in the topic of innovation and innovation strategy and its different approaches. The Open Innovation approach is described and in a further step the transfer to the new framework of (SOCI) strategies is presented. Result: As a result, the paper presents a new framework for three archetypes of SOCI-strategies. Three archetypes of SOCI-strategies were identified, by relating the three archetypes of Open Innovation to cooperations between established companies and startups. The three SOCI-strategies are: Buy/rent a startup, spin-off and startup in coupled process. Conclusion: The SOCI framework can be seen as a helpful to categorized cooperations between established companies and startups in context of generation innovation and gives an overview which archetypes of startup cooperations are possible.
    Źródło:
    LogForum; 2021, 17, 4; 477--484
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Selection of the open pit mining cut-off grade strategy under price uncertainty using a risk based multi-criteria ranking system
    Wybór strategii określania warunku opłacalności wydobycia w kopalniach odkrywkowych w warunkach niepewności cen w oparciu o wielokryterialny system rankingowy z uwzględnieniem czynników ryzyka
    Autorzy:
    Azimi, Y.
    Osanloo, M.
    Esfahanipour, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/218710.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    kopalnia odkrywkowa
    strategia wyboru granicy opłacalności wydobycia
    metoda najmniejszych kwadratów
    metoda Monte Carlo
    opcje rzeczywiste
    ocena
    ranking wielokryterialny
    niepewność cen metali
    open-pit mining
    cut-off grade strategy
    least-squares Monte Carlo Real options valuation
    multiple criteria ranking system
    metal price uncertainty
    Opis:
    Cut-off Grade Strategy (COGS) is a concept that directly influences the financial, technical, economic, environmental, and legal issues in relation to exploitation of a mineral resource. A decision making system is proposed to select the best technically feasible COGS under price uncertainty. In the proposed system both the conventional discounted cash flow and modern simulation based real option valuations are used to evaluate the alternative strategies. Then the conventional expected value criterion and a multiple criteria ranking system were used to rank the strategies based on the two valuation methods. In the multiple criteria ranking system besides the expected value other stochastic orders expressing abilities of strategies in producing extra profits, minimizing losses and achieving the predefined goals of the exploitation strategy are considered. Finally, the best strategy is selected based on the overall average rank of strategies through all ranking systems. The proposed system was examined using the data of Sungun Copper Mine. To assess the merits of the alternatives better, ranking process was done at both high (prevailing economic condition) and low price conditions. Ranking results revealed that at different price conditions and valuation methods, different results would be obtained. It is concluded that these differences are due to the different behavior of the embedded option to close the mine early, which is more likely to be exercised under low price condition rather than high price condition. The proposed system would enhance the quality of decision making process by providing a more informative and certain platform for project evaluation.
    Strategia doboru granicy opłacalności (COGS) jest koncepcją mająca bezpośredni wpływ na kwestie finansowe, techniczne, ekonomiczne, środowiskowe oraz prawne związane z eksploatacją surowców naturalnych. Zaproponowano system decyzyjny umożliwiający wybór najkorzystniejszej fizycznie wykonalnej strategii doboru opłacalności wydobycia w warunkach niepewności cen. W proponowanym systemie do analizy alternatywnych strategii wykorzystuje się konwencjonalne metody oparte o analizy przepływu strumienia gotówki oraz nowoczesne techniki symulacji rzeczywistych opcji. Następnie zastosowano tradycyjny system oparty o kryterium wartości oczekiwanej oraz system rankingu wielokryterialnego do określenia rankingu strategii, w oparciu o dwie metody oceny. W systemie wielokryterialnym obok wartości oczekiwanej uwzględnia się inne dane stochastyczne określające zdolność poszczególnych strategii do generowania dodatkowych zysków, do ograniczania strat i osiągania wcześniej zdefiniowanych celów. W etapie końcowym dokonuje się wyboru optymalnej strategii w oparciu o całkowity ranking strategii uwzględnionych w systemie. Proponowane podejście testowano w oparciu o dane uzyskane z kopalni miedzi Sungun. Aby ocenić zalety najlepszej alternatywy, ranking przeprowadzono przyjmując warunki wysokich i niskich cen. Wyniki rankingu wykazały, że w warunkach różnych cen i przy zastosowaniu różnych metod oceny, uzyskane rezultaty będą się różnić. Należy wnioskować, że różnice te spowodowane są różnicami w podejściu do wbudowanej opcji wczesnego zamknięcia kopalni, która ma większą szansę na realizację w warunkach niskich cen, a nie wysokich. Proponowany system podniesie jakość procesu decyzyjnego poprzez dostarczenie platformy dodatkowych informacji dla oceny przedsięwzięcia.
    Źródło:
    Archives of Mining Sciences; 2012, 57, 3; 741-768
    0860-7001
    Pojawia się w:
    Archives of Mining Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies