Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "mergers and acquisitions market" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Competition and concentration in the Polish banking sector after the global financial crisis of 2008
    Autorzy:
    Pawłowska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/630225.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    competition
    concentration
    mergers and acquisitions
    market structure
    Opis:
    The aim of this paper is to investigate the level of competition in the Polish banking sector. The analysis of concentration ratios and competition measures showed that as a result of the consolidation process, the level of competition in the Polish banking sector decreased. Moreover, it was pointed out that despite the generally favorable situation, the regulatory requirements observed in recent years are a significant challenge for banks in order to maintain their competitive position on the market. In addition, it seems that the greatest challenge now is the inability to reconcile pressure on short-term profits along with long-term development strategies.
    Źródło:
    Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego Studia i Prace; 2018, 4 (36); 163-181
    2082-0976
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego Studia i Prace
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Downfall of Nokia
    Autorzy:
    Kotaniemi, Antti
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/518058.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
    Tematy:
    Nokia
    Microsoft
    Google
    Apple
    smartphone
    mobile phone
    strategic management
    global strategic alliance
    market positioning
    market strategy
    mergers and acquisitions
    Opis:
    Mobile phone industry is one of the most dynamic and competitive market in the world. For a decade Finnish mobile phone manufacturer Nokia was a market leader in mobile phone market. Since the early 2000s smartphones became increasingly popular segment inside the mobile phone industry. Mobile phone market leader Nokia underestimated the importance of smartphones, and although remaining as a market leader for entire mobile phone industry until the early 2010s, it was underachieving in the smartphone market in comparison to its main rivals Apple and Samsung. Nokia tried to gain a market leadership in the smartphone industry through strategic alliance with technology company Microsoft. Strategic alliance, however, failed to achieve this goal. This article attempts to explain through descriptive research method the main reasons that caused the downfall of Nokia from being the mobile phone market leader to becoming a former mobile phone manufacturer in less than 10 years. This article suggests that industry changes and company’s decision making environment caused an irreversible decline in Nokia that resulted in acquisition of Nokia’s Devices & Services unit to Microsoft.
    Jednym z najbardziej dynamicznych i konkurencyjnych rynków na świecie jest branża telefonii komórkowej. Przez dekadę liderem w branży był fiński producent telefonów komórkowych – Nokia. Od początku XXI w. Jeden z segmentów rynku w sposób szczególnie zauważalny zyskiwał na popularności i powoli monopolizował rynek telefonów komórkowych – smartphony. Lider branży – Nokia – nie docenił rosnących w popularność smartphonów, i pomimo iż pozostał w czołówce firm produkujących telefony komórkowe, do roku 2010 technologicznie pozostawał w tyle w porównaniu do swoich głównych konkurentów, firm Apple i Samsung. Przy rosnącej sile popytu na smartphone, Nokia próbowała utrzymać pozycję lidera w branży przez strategiczny sojusz technologiczny z firmą Microsoft. Celu tego nie udało się osiągnąć i sojusz odniósł porażkę. Artykuł ma na celu wyjaśnienie głównych powodów zawarcia tego strategicznego dla Nokii i Microsoftu sojuszu, oraz przybliżenie procesu przejęcia Nokii przez Microsoft. Kwestią badań jest to jakie czynniki kierujące branżą telefonii komórkowej zaważyły o zawiązaniu sojuszu między Nokią a Microsoftem, oraz które z czynników zadecydowały o jego niepowodzeniu. Literatura źródłowa użyta do napisania tego artykułu to dzieła poruszające temat fuzji i przejęć firm. Wykorzystana została również literatura z zakresu marketingu i zarządzania. Narzędziem analizy ostatnich zmian zachodzących na rynku telefonii komórkowej są analizy biznesowe znanych czasopism branżowych.
    Źródło:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 239-248
    1731-6707
    Pojawia się w:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Institutional prerequisites of forming the market of mergers and acquisitions of companies in the countries of Central and Eastern Europe
    Zasadnicze warunki instytucjonalne fuzji oraz akwizycji spółek w krajach Europy Środkowej i Wschodniej
    Autorzy:
    Makedon, V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/370785.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
    Tematy:
    prywatyzacja
    liberalizacja rynku
    zagraniczne inwestycje
    zmiany instytucjonalne
    fuzje i akwizycje
    sektor korporacyjny
    privatization
    market liberalization
    foreign investments
    institutional changes
    mergers and acquisitions
    corporate sector
    Opis:
    The article deals with the prerequisites of establishing, structuring and developing of the market for corporate control in the countries of Central and Eastern Europe. It also explores the reasons for activating mergers and acquisitions in this region and discusses the peculiarities involved in such processes.
    Artykuł dotyczy zasadniczych warunków tworzenia i kształtowania się oraz rozwoju rynku kontroli korporacyjnej w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. Bada również przyczyny fuzji i przejęć w tym regionie i omawia specyfikę związanych z tym procesów.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach; 2012, 1(8); 21-31
    1895-3794
    2300-0376
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Mergers and acquisitions from the perspective of project management
    Fuzje i przejęcia z punktu widzenia zarządzania projektami
    Autorzy:
    Hurta, H.
    Jazouli, A.
    Koplyay, T.
    Motaghi, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405400.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    project management
    mergers and acquisitions
    market life cycle
    firm life cycle
    product life cycle
    zarządzanie projektami
    fuzje i przejęcia
    cykl życia rynku
    cykl życia przedsiębiorstwa
    cykl życia produktu
    Opis:
    In this article we examine the dynamics of Mergers and Acquisitions (M&A) from the perspective of Project Management (PM). The concept of lifecycle model has been around for many years now, yet much is to be gained by applying the same concept and analysis to retrieve and shed the light on key factors and dependencies of M&A strategy within the Market Life Cycle (MLC), the Firm Life Cycle (FLC) and the Product life cycle (PLC) model. Firstly, we will revisit these three life cycles that M&A strategy depends on. The M&A strategic project is easier to implement if these cycles are in similar phases where PM plays an essential role in the M&A process. Then we will present the comparative literature of both PM and M&A success factors where we have found a substantial overlap between the two. The main contribution of this article is to reinforce the existing studies on M&A related studies while emphasizing the importance of PM processes to undertake M&A venture with focus on some of the critical factors deemed relevant in lifecycle approach when extrapolated to M&A project. The article draws upon an empirical database of M&A activity in the hi-tech sector developed by post-graduate students over several years.
    W tym artykule analizujemy dynamikę fuzji i przejęć (ang. Mergers and Acquisitions, M & A) z punktu widzenia zarządzania projektami (ang. Project Management, PM). Koncepcja modelu cyklu życiowego istnieje już od wielu lat, ale wiele można uzyskać dzięki zastosowaniu tej samej koncepcji i analizy w celu otrzymania i uwydatnienia kluczowych czynników i zależności strategii M & A w ramach cyklu życia rynku (ang. Market Life Cycle, MLC), cyklu życia przedsiębiorstwa (ang. Firm Life Cycle, FLC) i cyklu życia produktu (ang. Product Life Cycle, PLC). Po pierwsze, ponownie przyjrzymy się trzem cyklom życia, od których zależy strategia M & A. Projekty strategiczne M & A są łatwiejsze do wdrożenia, jeśli te cykle są w podobnych fazach, w których PM odgrywa zasadniczą rolę w procesie fuzji i przejęć. Następnie przedstawimy literaturę porównawczą zarówno czynników sukcesu PM i M & A, w których stwierdziliśmy ich znaczne pokrywanie się. Głównym wkładem tego artykułu jest wzmocnienie istniejących studiów nad badaniami związanymi z analizą finansową, podkreślając znaczenie procesów PM w celu podejmowania przedsięwzięć w zakresie M & A, koncentrując się na niektórych czynnikach uznanych za istotne w podejściu do cyklu życia w przypadku ekstrapolacji projektu M & A. W artykule przedstawiono empiryczną bazę danych o działalności M & A w sektorze technologii hi-tech opracowanych przez studentów studiów podyplomowych w ciągu kilku lat.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 100-114
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Competition Protection and Philip Kotler’s Strategic Recommendations
    Autorzy:
    Fornalczyk, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/530081.pdf
    Data publikacji:
    2011-11-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    competition
    dominant market position
    predatory pricing
    strategic alliances
    preventive control of mergers and acquisitions
    exploitive or anti-competitive practices
    State aid
    leniency procedure
    Kotler’s theory of modern marketing
    Opis:
    P. Kotler’s recommendations of modern marketing tell managers how to achieve and maintain a dominant market position. Some of the recommended activities may, however, infringe European and Polish competition law. Objections are not raised by market success achieved as a result of high product quality, good customer care, high market shares, continuous product improvements, new product release, entry onto fast growing markets, and exceeding customer expectations. Competition law problems may appear when a given company, having reached a dominant position, starts abusing it by subjugating the market and dictating business conditions to other market players (suppliers, customers, consumers). This article focuses on predatory pricing, strategic alliances, mergers and acquisitions and State aid issues that may arise from the implementation of Kotler’s recommendations. For market success not to transform into a competition law problem, it is worth remembering the limitations imposed by competition law on the actions of dominant companies. The paper outlines these limitations.
    Les recommandations de Philip Kotler concernant le marketing moderne conseillent aux managers comment atteindre et maintenir une position dominante. Certaines des activités recommandées peuvent, pourtant, être en contravention avec la loi polonaise et européenne. Les problèmes du droit de la concurrence peuvent apparaître quand une entreprise donnée, après avoir atteint une position dominante, commence à en abuser par subjuguer le marché et dicter ses conditions aux autres participants du marché (fournisseurs, clients, consommateurs). Cet article se concentre sur les prix prédateurs, alliances stratégiques, fusions-acquisitions et sur les questions de l’aide publique resultant de l’implantation des recommandations de Kotler. Pour que le succès du marché ne se transforme pas en échec, il faut prendre en considération les limitation imposées par le droit de la concurrence sur les actions des entreprises dominantes. Cet article décrit ces limitations.
    Źródło:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies; 2011, 4(5); 11-23
    1689-9024
    2545-0115
    Pojawia się w:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies