Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "innowacje zarządzania" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-7 z 7
Tytuł:
The role of QFD method in creating innovation
Rola metody QFD w kreowaniu innowacji
Autorzy:
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113151.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
QFD
quality management
innovation
quality management methods
zarządzanie jakością
innowacje
metody zarządzania jakością
Opis:
Starting from the classical divisions of innovation on product innovation, process and organizational innovation and the concept of the routine, and the resulting forced to celebrate the aim of the publication was to determine the applicability of QFD methods for different types of innovation. In addition, we attempt to compare the role of QFD methods in this field in comparison with other tools used in quality management.
Wychodząc od klasycznych podziałów innowacji na innowacje produktowe, procesowe oraz organizacyjne oraz z koncepcji innowacji rutynowych, wymuszonych i wynikających z okazji celem publikacji było określenie możliwości zastosowania metody QFD w przypadku poszczególnych rodzajów innowacji. Dodatkowo podjęto próbę porównania roli metody QFD w omawianym zakresie w porównaniu z innymi narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu jakością.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2016, 3 (15); 127-134
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Knowledge management systems : issues in enterprise human capital management implementation in transition economy
Systemy zarządzania wiedzą : kwestie wdrażania zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach w gospodarce w okresie transformacji
Autorzy:
Mishchuk, H.
Bilan, Y.
Pavlushenko, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405202.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
human capital
innovations
knowledge management system
KMS
kapitał ludzki
innowacje
system zarządzania wiedzą
SZW
Opis:
Creating knowledge management systems (KMS) is a vital factor in the competitiveness of organizations. Therefore, we have viewed the concept of KMS from the position of its impact on the economic results of the company and the inclusion of innovative components in KMS according to the following blocks: knowledge preservation, search for knowledge in special networks, providing conditions for new knowledge generation, knowledge sharing training. As the analysis showed, in temporary transition economies the level of implementation of the traditional components of KMS is on average slightly more than 50%. Innovative components are used less – the highest level is 48% (for element “Search for knowledge in special networks”). Only 12% of the sampled companies have all the features typical for the system in their activity on knowledge management. However, the companies which developed more KMS components are characterized by higher profitability and ratio between the average monthly wage at the enterprise and in the sector. The identified issues related to slow implementation of KMS in the enterprises within transition economies are mainly caused by insufficient awareness regarding the KMS benefits and the possibility of their use as core factor to facilitate asset growth and to enhance human capital reproduction.
Artykuł prezentuje koncepcję, żę tworzenie systemów zarządzania wiedzą (SZW) jest istotnym czynnikiem konkurencyjności organizacji. Dlatego też dokonano w nim przeglądu SZW z punktu widzenia jego wpływu na wyniki ekonomiczne firmy oraz włączenie innowacyjnych komponentów SZW takich, jak: utrzymanie wiedzy, poszukiwanie wiedzy w specjalnych sieciach, zapewnienie warunków dla nowego generowania wiedzy, szkolenie dzielenia się wiedzą. Jak wykazała analiza, w gospodarkach będących w fazie transformacji poziom realizacji tradycyjnych składników SZW wynosi średnio nieco ponad 50%. Innowacyjne składniki stosowane są rzadziej – najwyższy poziom to 48% (dla elementu "Szukanie wiedzy w sieciach specjalnych"). Zaledwie 12% przedsiębiorstw objętych próbą posiada w swojej działalności wszystkie cechy typowe dla systemu związanego z zarządzaniem wiedzą. Zidentyfikowane problemy związane z powolną implementacją SZW w przedsiębiorstwach w gospodarkach okresu transformacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 1; 163-173
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Haver analytics as a tool to measure economic growth in Poland and The United States
Autorzy:
Wolniak, R.
Grebski, M. E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392588.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
economic growth
innovation
management tools
GDP
production
consumption
wzrost ekonomiczny
innowacje
narzędzia zarządzania
produkcja
konsumpcja
Opis:
This publication presents the results of the comparative analysis of economic growth in the United States and Poland using Harver Analytics. It takes into account factors such as GDP, industrial output, consumption expenditure, investment, exports and consumption expenditure of the government.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2017, 4; 133-141
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The transformational leadership, knowledge management and perceived organizational support in predicting innovation capability
Transformacyjne przywództwo, zarządzanie wiedzą oraz wsparcie organizacyjne w przewidywaniu zdolności do innowacji
Autorzy:
Sahban, Muhammad Amsal
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405377.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational leadership
knowledge management infrastructure
product innovation
process innovation
perceived organization support
przywództwo transformacyjne
infrastruktura zarządzania wiedzą
innowacje produktowe
innowacje procesowe
postrzegane wsparcie organizacji
Opis:
The purpose of this paper is to inspect how “transformational leadership (TL)” impacts the “knowledge management infrastructure (KMI)” and “product innovation and process innovation” separately. Furthermore, the mediating role of KMI and “perceived organization support (POS)” as moderator has also been tasted. Furthermore, the paper draws on “social exchange theory”. Data was collected through questionnaire and survey method, from individuals working in manufacturing enterprises operating in Malaysia. Respondents comprise project managers, team leaders or the leaders working in administration, accounting, operation or R&D sales department. The model was determined by using partial least squares structural equation modeling, with a total of 290 samples for detailed analysis of the measurement and structural model. The results show strong causal relation among TL, KMI and product and process innovation. To concise, transformational leadership was found as a prognosticator of KMI, product innovation and process innovation. Furthermore, the relationship between TL and innovation (product and process) mediates by KMI. The study findings assist leaders or mangers to manage infrastructure of knowledge in their organizations and drive the organizations towards success by bringing innovations in products and processes.
Celem tego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób „przywództwo transformacyjne (TL)” wpływa na „infrastrukturę zarządzania wiedzą (KMI)” oraz „innowacje produktowe i innowacje procesowe” oddzielnie. Ponadto zasmakowano mediacyjnej roli KMI i „postrzeganego wsparcia organizacji (POS)” jako moderatora. Ponadto w artykule wykorzystano „teorię wymiany społecznej”. Dane zebrano za pomocą kwestionariusza i metody ankietowej wśród osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych działających w Malezji. Respondenci to kierownicy projektów, kierownicy zespołów lub liderzy pracujący w dziale administracji, księgowości, operacji lub sprzedaży i badań i rozwoju. Model został określony przy użyciu częściowego modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów, w sumie 290 próbek do szczegółowej analizy modelu pomiarowego i strukturalnego. Wyniki pokazują silny związek przyczynowy między TL, KMI a innowacjami produktowymi i procesowymi. Podsumowując, transformacyjne przywództwo zostało znalezione jako prognostyk KMI, innowacji produktowych i innowacji procesowych. Ponadto związek między TL a innowacją (produktem i procesem) pośredniczy w KMI. Przedstawione wyniki badania pomagają liderom lub menedżerom w zarządzaniu infrastrukturą wiedzy w ich organizacjach i poprowadzą organizacje do sukcesu, wprowadzając innowacje w produktach i procesach.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 372-381
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovative and information perspectives of business management
Innowacyjne i informacyjne perspektywy zarządzania przedsiębiorstwem
Autorzy:
Pomffyova, M.
Kozarova, M.
Krajcík, V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405865.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
innovation
ICT
business process automation
management development techniques
business models
innowacje
automatyzacja procesów biznesowych
techniki rozwoju zarządzania
modele biznesowe
Opis:
The purpose of this study is to point out the extent to which enterprises want to exploit the possibilities of information technologies (IT), system integration of information systems (IS) and business process automation with the aim to increase the intelligent work with information and improve business management support in enterprises. The paper evaluates the development and analyzes the views of 189 managers of Slovak SMEs and 26 managers of IT companies on the causes that prevent wider use of innovation opportunities and IS potential in enterprises in the process of increasing the competitiveness of their enterprises in the market. In this case we focused on the analysis and identification of several advantages and disadvantages related to the implementation of innovation and process automation and their impact on business management. We compare these results with the results of similar researches in the EU. Based on the best practice results, we suggest practices and recommendations that should eliminate the barriers to successful implementation of innovation potential in businesses and create conditions to support managerial decision making processes to be more effective.
Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, w jakim stopniu przedsiębiorstwa chcą wykorzystać możliwości technologii informacyjnych (IT), systemowej integracji systemów informatycznych (IS) i automatyzacji procesów biznesowych w celu zwiększenia inteligentnej pracy z informacjami oraz poprawy wsparcia zarządzania w przedsiębiorstwach. Artykuł ocenia rozwój i analizuje opinie 189 menedżerów słowackich MŚP i 26 menedżerów firm IT na temat przyczyn, które uniemożliwiają szersze wykorzystanie możliwości innowacyjnych i potencjału systemów informatycznych w przedsiębiorstwach w procesie zwiększania konkurencyjności na rynku. W tym przypadku skupiono się na analizie i identyfikacji szeregu zalet i wad związanych z wdrażaniem innowacji i automatyzacji procesów oraz ich wpływem na zarządzanie przedsiębiorstwem. Porównano osiągnięte wyniki z rezultatami podobnych badań w UE. W oparciu o wyniki najlepszych praktyk zaproponowano rozwiązania i zalecenia, które powinny wyeliminować bariery utrudniające skuteczne wdrażanie potencjału innowacyjnego w przedsiębiorstwach i stworzyć warunki do wspierania procesów decyzyjnych menedżerów, tak aby były bardziej skuteczne.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 2; 221- 232
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational culture oriented for innovation: Influencing variables
Kultura organizacyjna zorientowana na innowacje. Determinanty
Autorzy:
Barbosa, Elsa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415895.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
organizational culture
innovation
human resources management practices
success and competitive advantage
kultura organizacyjna
innowacje
praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
sukces i przewaga konkurencyjna
Opis:
In order to lead employees to collectively innovate and thereby achieve business entrepreneurship, managers should project cultural values and implement them through appropriate human resource practices that affect the psychological cognition of employees. If they do it, the perceived organizational support of employees in relation to organizational behaviour-oriented innovation will increase. Human resource practices to support a culture of creativity and innovation of employees are essential for the company to achieve success and develop a sustainable competitive advantage. The aim of this paper is to identify the variables inherent in organizational culture capable of enhancing an organizational culture of innovation. It is believed that the ability of innovation can be learned and trained in the organization while diffusing cultural values, based on human resources management practices, capable of supporting an organizational behaviour by employees, oriented to innovation. The methods used in this article are analysis and synthesis, and methods of induction and deduction.
Chcąc zachęcić pracowników do wspólnego wprowadzania innowacji, a tym samym osiągania określonego poziomu przedsiębiorczości na szczeblu całej firmy, menedżerowie powinni wdrażać wartości kulturowe i realizować je poprzez zastosowanie odpowiednich praktyk z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które wpłyną na psychologiczne podejście do pracowników. W takiej sytuacji wzrośnie wsparcie dla pracowników ze strony przedsiębiorstwa, a to przełoży się na ich zachowania zorientowane na innowacyjność organizacji. Praktyki w dziedzinie zasobów ludzkich mające na celu wspieranie kreatywności i innowacyjności pracowników są dla firmy kluczowe, jeśli chce ona osiągnąć sukces i utrzymywać przewagę konkurencyjną. Celem niniejszej pracy jest określenie zmiennych związanych z kulturą organizacyjną zdolnych do wzmacniania kultury innowacji w przedsiębiorstwie. Uważa się, że umiejętności wprowadzania innowacji można się nauczyć, a sztukę tę doskonalić w procesie rozprzestrzeniania wartości kulturalnych. Ma temu służyć doświadczenie menedżerów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, pozwalające na osiągnięcie innowacyjnych zachowań wśród pracowników, którzy będą zaangażowani w działania firmy. Zastosowane w niniejszym badaniu metody to analiza i synteza, a także indukcja i dedukcja.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 37-45
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovation in Public Sector Management Control Systems in the Context of New Public Management: A Case of an Australian Public Sector Organization
Autorzy:
Chowdhury, Anup
Shil, Nikhil Chandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475020.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
innovation
management control systems
New Public Management
public sector organization
structuration theory
innowacje
systemy kontroli zarządzania
Nowe Zarządzanie Publiczne
organizacja sektora publicznego
teoria strukturacji
Opis:
This study is about the exploration of innovative management control systems in the context of New Public Management (NPM) initiatives. NPM initiatives created the changes to the structure and processes of public sector organizations with the objective of getting them to run better. A government department in the Australian Capital Territory (ACT) has been selected as the field for investigation. This study draws on a single theoretical perspective, Giddens’s structuration theory to understand the management control systems evolved in the researched organization. Qualitative research methodology is applied to obtain a better understanding of the phenomena. Case-based research method is used in developing a complete understanding of the relative role of controls in the management of organizational performance. In this study, it is argued that the researched organization has adopted various management control tools to improve its performance and demonstrate transparency and accountability. Some of the control tools it has adopted are the innovations in the public sector. It appears from the case that these adopted management control tools forced the researched organization towards better performance supporting the rationale of adopting New Public Management practices.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2016, 12, 4; 99-125
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-7 z 7

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies