Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "government organisation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Project knowledge management in local government organisations
    Autorzy:
    Sorychta-Wojsczyk, Barbara
    Musioł-Urbańczyk, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313478.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    project knowledge management
    project management
    local government organisation
    zarządzanie wiedzą w projekcie
    zarządzanie projektami
    organizacja samorządowa
    Opis:
    Purpose: The purpose of this paper is to identify the importance of project knowledge management in local government organisations in Poland. Design/methodology/approach: The analysis carried out for this paper included a literature analysis, survey research and analysis of the research results. The hypotheses set for the research were verified using statistical methods on the basis of the collected data from a questionnaire survey addressed to randomly selected district offices and town halls in Poland. Findings: Based on the literature review, the paper confirms the relevance of knowledge management and project knowledge management in the activities and development of organisations. Based on the results of the study, it can be concluded that local government organisations in Poland manage project knowledge because they are aware of its importance in effective project management. Originality/value: Project knowledge management is not only important in companies, but also in local government organisations for effective project management. Collecting and documenting project knowledge and experiences from projects helps to reduce errors during subsequent projects.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 455--468
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Public sector management: indispensable facilitating factors in sculpting organisational ambidexterity
    Zarządzanie sektorem publicznym: niezbędne czynniki ułatwiające w rzeźbieniu organizacyjnym
    Autorzy:
    Tukiran, Martinus
    Ghufron, Nurul
    Sunaryo, Widodo
    Rusli, Zil Irvan
    Dalilah, Elih
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315300.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    business process
    government organisation
    organisational ambidexterity
    organisational learning
    proces biznesowy
    organizacja rządowa
    ambidexterity organizacyjne
    organizacyjne uczenie się
    Opis:
    Organisational ambidexterity, the ability of the organisation to maintain dual attention on exploitation (processing and refining the core production) and exploration (prospecting activities for new opportunities and innovation) to support sustainable growth, has been widely applied in a business organisation. However, the concept of organisational ambidexterity applied in public and nonprofit organisations currently facing unprecedented challenges in carrying out their mission is not much researched. Under the new reform, a public organisation is not only expected to accomplish the mission but also is expected to be innovative. This study aims to fill in the gap by exploring the strategy of the Indonesian super body organisation known as Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) or Corruption Eradication Commission in achieving organisational ambidexterity. This body is commissioned as in most comparative studies of corruption between countries; Indonesia is on the top of the pyramid. Confirmatory Factor Analysis (CFA) is tested on 200 Indonesian Corruption Eradication Commission officers to confirm the underlying factors. The dynamic interactions among management innovation, organisational adaptation, organisational design, and organisational learning to organisational ambidexterity are examined with path analysis. The research shows the significant impact of all variables as causes for organisational ambidexterity. The model is expected to provide the model for government institutions on managing organisational ambidexterity in line with delivering accountability of mandate fulfilment to respective stakeholders by particular reference to business organisations' concept.
    Ambidexterity organizacyjne - zdolność organizacji do utrzymywania podwójnej uwagi na eksploatacji (przetwarzanie i uszlachetnianie podstawowej produkcji) i eksploracji (poszukiwanie nowych możliwości i innowacji) w celu wspierania zrównoważonego rozwoju - znalazła szerokie zastosowanie w organizacji biznesowej. Jednak to, w jaki sposób koncepcja ambidexterity organizacyjnej jest stosowana w organizacjach publicznych i non-profit, które obecnie stoją przed bezprecedensowymi wyzwaniami w realizacji swojej misji, nie jest zbyt wiele zbadane. W ramach nowej reformy od organizacji publicznej oczekuje się nie tylko realizacji misji, ale także innowacyjności. Niniejsze badanie ma na celu wypełnienie luki poprzez zbadanie strategii indonezyjskiej organizacji nadrzędnej znanej jako Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) lub Komisja ds. Zwalczania Korupcji w osiąganiu obustronności organizacyjnej. Organ ten jest zlecany, jak w większości badań porównawczych korupcji między krajami; Indonezja znajduje się na szczycie piramidy. Confirmatory Factor Analysis (CFA) jest testowana na 200 funkcjonariuszach Indonezyjskiej Komisji ds. Zwalczania Korupcji w celu potwierdzenia podstawowych czynników. Dynamiczne interakcje między innowacjami w zarządzaniu, adaptacją organizacyjną, projektowaniem organizacyjnym i uczeniem się organizacji w zakresie ambizręczności organizacyjnej są badane za pomocą analizy ścieżki. Badania wskazują na istotny wpływ wszystkich zmiennych jako przyczyn ambidexterity organizacyjnej. Oczekuje się, że model zapewni instytucjom rządowym model zarządzania obustronnością organizacyjną zgodnie z zapewnieniem rozliczalności realizacji mandatu odpowiednim interesariuszom poprzez szczególne odniesienie do koncepcji organizacji biznesowych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 425--440
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A conceptual framework for assessing power and governance in contemporary democracy
    Autorzy:
    Bharti, Mukesh Shankar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2231697.pdf
    Data publikacji:
    2022-09-29
    Wydawca:
    Akademia Ignatianum w Krakowie
    Tematy:
    Modern democracy
    power and governance
    international organisation
    populism
    government and politics
    Opis:
    RESEARCH OBJECTIVE: The objective of the article is to define the conceptual framework of the contemporary governmental system and its style of functionality to strengthen democratic values, norms, and the rule of law. The purpose of the article is to elaborate governance that shares state power to facilitate the democratic rights of the people in the contemporary world. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: This article aims to analyse the power and governance in the current structure of democracy. The article evaluates the dynamics of contemporary democracy and how the government shapes the power for better governance. Future research highlights the conceptual framework of the qualitative approach and relies on discourse analysis to find out the outcomes of this study. The study uses a theoretical approach to examine contemporary governance, different approaches and how to build socio-political cooperation. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: It discusses various aspects of modern democracy in the context of the governability of those who hold power. Furthermore, the article argues how the states are shaping modern democracy. How a new political order pioneers the norms of the state through its governance. What is the legitimate principle of the work for the new political order? RESEARCH RESULTS: As a result, the article tries to find out that modern democracy is running under a populist government in various countries in the world. The emergence of ultra-right-wing power groups diminished the norms of liberal democracy. CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: The article highlights the points as a conclusion of democracy facing many challenges in the new populist governance worldwide. The contemporary global communities are trying to make governance for peace, prosperity, and respect for the humanities but and on the other hand, international communities are failed in some places i. e. Afghanistan. This discussion recommends about international communities to create an environment for cooperation among different nationstates to make an international partnership for the establishment of peace, cooperation for the well‑being of the people, and stop conflicts and recurring wars.
    Źródło:
    Horyzonty Polityki; 2022, 13, 44; 31-46
    2082-5897
    Pojawia się w:
    Horyzonty Polityki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies