Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "foreign financial institutions" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    The deadweight cost of implementation of the Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA)
    Autorzy:
    Brodzka, Alicja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/950686.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    FATCA
    exchange of tax information
    international tax law
    foreign financial institutions
    Opis:
    From 1 June 2013 FATCA – the new American law on the disclosure of financial information about foreign accounts for tax purposes – came into force. The aim of the Foreign Account Tax Compliance Act is to prevent the tax evasion of US citizens with offshore accounts. The Act requires all foreign financial institutions to identify American people in possession of the financial accounts (banking, brokerage, etc.), and then transmit that information to the tax authorities of the United States. The penalty for failure to comply with this requirement will be a 30% withholding tax on capital flows from the United States. The article presents the main issues connected with FATCA and brings closer the arguments pro and contra. As the Act results in new requirements which non-US financial institutions have to fulfil, the paper looks both at the legislative and cost-related problems. It also analyses how the new provisions will influence Polish financial institutions and their customers.
    Źródło:
    Financial Sciences. Nauki o Finansach; 2014, 4(21); 11-22
    2080-5993
    2449-9811
    Pojawia się w:
    Financial Sciences. Nauki o Finansach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    International Banking and Bank Performance: The Case of Poland
    Banki międzynarodowe a rentowność banków: na przykładzie polskiego sektora bankowego
    Autorzy:
    Pawłowska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526450.pdf
    Data publikacji:
    2018-05-08
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    bank profitability
    Polish banks
    foreign banks
    foreign institutions’ branches
    domestic banks
    financial crises
    rentowność banków
    banki polskie
    banki zagraniczne
    oddziały instytucji zagranicznych
    banki krajowe
    kryzys finansowy
    Opis:
    The aim of this study is to examine differences in the determinants of profitability between domestic and foreign banks in Poland during the global financial crisis and the eurozone debt crisis. Empirical results based on panel data sets containing both micro-level and macro-level data provided the evidence of differences in the determinants of performance between domestic and foreign banks, and also between foreign subsidiaries and foreign institutions’ branches, i.e. foreign currency loans were profitable mainly for foreign banks’ subsidiaries. Furthermore, this paper found a positive correlation between the context of parent banks and the profitability of their affiliates mainly during the global financial crisis.
    Celem opracowania jest zbadanie różnic w determinantach rentowności banków krajowych i zagranicznych w Polsce w czasie globalnego kryzysu finansowego z 2008 r. i kryzysu zadłużeniowego państw strefy euro. Wyniki empiryczne oparte na analizie danych panelowych zawierających dane na poziomie zarówno mikro, jak i makro wskazały na różnice w determinantach wyników między bankami krajowymi i zagranicznymi, a także między oddziałami zagranicznymi i oddziałami instytucji zagranicznych. Ponadto, w niniejszym dokumencie stwierdzono dodatnią korelację między rentownością banków-matek a rentownością ich spółek zależnych, głównie w czasie globalnego kryzysu finansowego.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2018, 2/2018 (74); 74-95
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Change Process in Practice: Four Case Studies in Kosovo
    Proces zmian strategicznych w praktyce – cztery studia przypadków w Kosowie
    Autorzy:
    Lekaj, Diana
    Qirezi, Bardha
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923910.pdf
    Data publikacji:
    2020-07-22
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    strategy as practice
    financial institutions
    Kosovo
    strategic change
    processes and practices
    organizational context
    foreign ownership
    international business
    strategia jako praktyka
    instytucje finansowe
    Kosowo
    zmiana strategiczna
    procesy i praktyki
    kontekst organizacyjny
    własność zagraniczna
    biznes międzynarodowy
    Opis:
    Purpose: Strategic change from the perspective of strategy as practice (SAP) is an interactive and complex process entangled in the macro and micro environment, especially in the international business context. This paper explores the process of organizational strategic change in four financial companies with foreign and domestic ownership in Kosovo. Methodology: The study uses strategy as practice approach and grounded theory methodology (Charmaz, 2006) to examine the process of strategic change and to provide insights of change management in context. Results: The study proposes 5 stages of change: experiencing crisis, diagnosing the organization, shaping the change strategy, communicating the change strategy, and implementing and stabilizing change. The results show that strategic change models should be adapted based on the context of change and other organizational contents such as type of organization, industry, type of crisis, organizational culture and other factors aligned with the need for change. Value: The results add a constructive discussion to the field of strategy as practice and the international business research area, highlighting the importance of culture integration, communication and new practice stabilization through the understanding of the local culture and tolerance on the part of international companies including M&A firms. JEL: M19 Acknowledgements: This research received no funds. Suggested Citation: Lekaj, D., & Qirezi, B. (2020). Strategic Change Process in Practice: Four Case Studies in Kosovo. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 54–80. https://doi.org/10.7172/1644- 9584.87.3.
    Cel: Zmiana strategiczna z punktu widzenia strategii jako praktyki (strategy as practice – SAP) jest interaktywnym i złożonym procesem osadzonym w otoczeniu makro i mikro, zwłaszcza w kontekście biznesu międzynarodowego. W artykule zbadano proces strategicznej zmiany organizacyjnej w czterech zagranicznych i krajowych przedsiębiorstwach finansowych w Kosowie. Metodologia: W celu zbadania procesu zmian strategicznych i przybliżenia kwestii zarządzania zmianą w ujęciu kontekstowym w badaniu zastosowano podejście oparte na strategii jako praktyce oraz metodologię teorii ugruntowanej (Charmaz, 2006). Wyniki: W opracowaniu zaproponowano 5 etapów zmian: doświadczanie kryzysu, diagnoza organizacji, kształtowanie strategii zmiany, komunikowanie strategii zmiany oraz wdrażanie i stabilizowanie zmiany. Wyniki pokazują, że modele zmian strategicznych należy dostosować w oparciu o kontekst zmian i inne czynniki organizacyjne, takie jak rodzaj organizacji, branża, rodzaj kryzysu, kultura organizacyjna i inne czynniki dostosowane do potrzeby zmiany. Wartość: Wyniki wnoszą konstruktywną dyskusję w dziedzinę strategii jako praktyki i obszar badań w zakresie biznesu międzynarodowego, podkreślając znaczenie integracji kultury, komunikacji i stabilizacji nowych praktyk poprzez zrozumienie kultury lokalnej i dzięki tolerancji ze strony przedsiębiorstw międzynarodowych, w tym przedsiębiorstw prowadzących fuzje i przejęcia. JEL: M19 Suggested Citation: Lekaj, D., & Qirezi, B. (2020). Strategic Change Process in Practice: Four Case Studies in Kosovo. Problemy Zarządzania (Management Issues), 18(1), 54–80. https://doi.org/10.7172/1644- 9584.87.3.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2020, 18(1(87)), 1/2020 (87); 54-80
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies