- Tytuł:
-
Employee retention management in the context of situational leadership
Zarządzanie retencją pracowników w kontekście przywództwa sytuacyjnego - Autorzy:
- Adamska-Chudzińska, Małgorzata
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/942917.pdf
- Data publikacji:
- 2020
- Wydawca:
- Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
- Tematy:
-
employee retention
retention factors
flexible management
situational leadership
retencja pracowników
elastyczne zarządzanie
przywództwo sytuacyjne
czynniki retencji - Opis:
-
The way employees are managed is fundamental to modern organizations. Employees are the
most valuable and productive resource of any organization. When they leave the organization, they
take knowledge, experience, culture, and the system of values with them, which significantly limits the
effectiveness and competitiveness of the organization. The phenomenon of employees leaving now affects
most organizations. Employee retention, especially referring to those employees with high potential, is
one of the biggest challenges for modern managers. The problem raised in the article concerns the impact
of the situational approach to employee management on their attachment to the organization. The author’s
goal was to determine the importance and role of situational leadership in building retention strategies.
It was assumed that the flexible selection of management style, taking into account competences and
professional experience, may contribute to a stronger identification with the organization and staying in
it for longer. The article was prepared based on a critical analysis of the latest literature on the analyzed
issue. The issue of employee retention and the factors taken by organizations into account to retain
employees (in particular those most talented), were presented. The idea of the situational leadership
model was discussed. Attention was paid to its poor dissemination and, at the same time, its usefulness in
the era of growing dynamics, non-linearity, and uncertainty of the organization’s functioning conditions.
It was shown that the situational leadership model creates the possibility of building more comprehensive retention strategies based on subjective mechanisms of flexible impact on employees. The situational
leadership methodology allows one to deal with the variability of operating conditions by preparing
different management styles and different scenarios. The answer to the challenge of key employee
retention can be the strategy of managers taking into account the relevant retention factors using the
situational leadership methodology and integrating them into a primary business strategy.
Sposób zarządzania pracownikami ma fundamentalne znaczenie dla współczesnych organizacji. Pracownicy są najbardziej wartościowym i produktywnym zasobem każdej organizacji. Kiedy odchodzą z organizacji, zabierają ze sobą wiedzę, doświadczenie, kulturę i system wartości, co znacząco ogranicza jej efektywność i konkurencyjność. Zjawisko słabego przywiązania pracowników dotyka obecnie większość organizacji. Retencja pracowników, zwłaszcza tych o wysokim potencjale, to jedno z największych wyzwań dla współczesnych menedżerów. Problem podjęty w artykule dotyczy wpływu sytuacyjnego podejścia do zarządzania pracownikami na ich przywiązanie do organizacji. Celem autora było określenie znaczenia i roli przywództwa sytuacyjnego dla budowania strategii retencyjnych. Założono, że elastyczny dobór stylu zarządzania uwzględniający kompetencje i doświadczenia zawodowe może przyczyniać się do silniejszego identyfikowania się z organizacją i pozostawania w niej na dłużej. Artykuł opracowano na podstawie krytycznej analizy najnowszej literatury dotyczącej analizowanego zagadnienia. Zaprezentowano ideę modelu przywództwa sytuacyjnego. Zwrócono uwagę na jego słabe upowszechnienie i zarazem przydatność w dobie narastającej dynamiczności, nielinearności i niepewności warunków funkcjonowania organizacji. Przedstawiono zagadnienie retencji pracowników oraz czynniki podejmowane przez organizacje w celu zatrzymania pracowników, w szczególności tych najbardziej utalentowanych. Wykazano, że model przywództwa sytuacyjnego stwarza możliwość budowania bardziej kompleksowych strategii retencyjnych opartych na podmiotowych mechanizmach elastycznego oddziaływania na pracowników. Metodologia przywództwa sytuacyjnego umożliwia radzenie sobie ze zmiennością warunków działania poprzez przygotowanie różnych stylów zarządzania i różnych scenariuszy działania. Odpowiedzią na wyzwanie, jakim jest retencja kluczowych pracowników, może być podejmowanie przez menedżerów strategii uwzględniających odpowiednie czynniki retencji przy zastosowaniu metodologii przywództwa sytuacyjnego i wkomponowanie ich w podstawową strategię biznesową. - Źródło:
-
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2020, 62; 214-227
1898-5084
2658-0780 - Pojawia się w:
- Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł