Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employment strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    When elective affinities foster Europeanization: How the EU active welfare state model and national policies for controlling the unemployed reinforced each other (1997-2005)
    Kiedy powinowactwa z wyboru sprzyjają europeizacji. Jak wzajemnie wzmacniają się unijny model aktywnego państwa dobrobytu i krajowe polityki kontrolowania bezrobotnych w latach 1997-2005
    Autorzy:
    Dubois, Vincent
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1013094.pdf
    Data publikacji:
    2020-10-01
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    European Employment Strategy
    France
    international comparison
    elective affinities
    Weberian approach
    europeizacja
    aktywne państwo społeczne
    kontrola
    bezrobocie
    europejska strategia zatrudnienia
    Francja
    porównania międzynarodowe
    powinowactwa z wyboru
    ujęcie Weberowskie
    Europeanization
    active social state
    control
    unemployment
    Opis:
    This paper advocates the use of a Weberian framework in the analysis of the processes of Europeanization of public policies. It focuses on employment policies to explore the "elective affinities" between the European Employment Strategy launched in 1997 and the subsequent elaboration of national reforms reorganizing and strengthening monitoring, surveillance, and sanctions of the unemployed. From this perspective, Europeanization is defined as mutual reinforcement between European policy frames and national reforms than a top-down unilateral relationship of influence.
    Niniejszy artykuł wykorzystuje ramy teoretyczne Maxa Webera do badania procesów europeizacji polityk publicznych. Skupia się na polityce zatrudnienia, by analizować "powinowactwa z wyboru" między Europejską Strategią Zatrudnienia zainicjowaną w 1997 r. a późniejszymi reformami krajowymi reorganizującymi i wzmacniającymi monitorowanie, sankcjonowanie i nadzór bezrobotnych. W tym ujęciu, europeizacja jest rozumiana raczej jako wzajemne wzmacnianie się polityki europejskiej i reform krajowych niż relacja oparta na jednostronnym, odgórnym oddziaływaniu.
    Źródło:
    Studia z Polityki Publicznej; 2020, 7, 2(26); 9-32
    2391-6389
    2719-7131
    Pojawia się w:
    Studia z Polityki Publicznej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employment or underemployment in the context of “Europe 2020” strategy implementation
    Zatrudnienie czy zatrudnienie nieadekwatne w kontekście realizacji strategii „Europa 2020”
    Autorzy:
    Skórska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/570132.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    employment
    underemployment
    employment rate
    “Europe 2020” strategy
    Opis:
    In formulated long-term strategy “Europe 2020” attention is focussed on problems in the sphere of employment. Therefore one of the objectives of the strategy is to reach the employment rate on the level of 75% for women and men aged 20 to 64 by 2020. In National Reform Programs; individual EU member states adjusted their employment objectives to local needs while considering situations on their labour markets and practical probability of changes. Due to differences in social and economic situation in EU-28; and consequences of economic crisis particularly noticeable in individual countries; these objectives are diversified. Achieving the high level of this indicator does not reflect the full situation on the labour market because of rising unemployment and underemployment. Underemployment in the form of over-education; under-qualification or involuntary part-time jobs refers to a growing number of social group; particularly women and young people. The questions that naturally arise from these considerations apply not only to the employment rates; but also to the scale of labour underutilisation; the consequences of this phenomenon for the economy; society; both on micro and macro level. The main research questions are: “What is the scale and dynamics of employment and underemployment in the European Union?”; “How big are disparities across UE?”; “Is there a relationship between high employment and low underemployment?”; “What are the chances to achieve employment objectives in 2020?” Considering the aforementioned conditions; the goal of the paper is to present a diversity in employment and underemployment rate in EU-28 between 2008 and 2014 and to assess a potential probability of achievement of employment objectives by individual member states in the perspective of 2020. The execution of the goal formulated in this way imposed the structure of the paper that includes: 1) definition of underemployment; 2) review of employment objective in “Europe 2020” strategy; 3) analysis of the changes of employment and underemployment in EU-28 between 2000 and 2014; 4) presentation of employment objectives formulated in National Reform programs; and the assessment of their implementation.
    Źródło:
    Ekonomia XXI Wieku; 2015, 4 (8); 30-46
    2353-8929
    Pojawia się w:
    Ekonomia XXI Wieku
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Age Management as a Tool for the Demographic Decline in the 21st Century: An Overview of its Characteristics
    Autorzy:
    Fabisiak, Jan
    Prokurat, Sergiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/474872.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    demographics
    age management
    employment
    age-oriented strategy
    working
    practices
    Opis:
    This paper sets out to study recent developments in the relatively new area in management theory- Age Management. First the general labor and financial market conditions are specified which have led to the growing need of an age-oriented strategy for employment in the company. Next the concept of Age Management is defined, both from the macro, enterprise-level and individual perspectives. The next section studies the benefits derived from implementing Age Management for the company and its employees, followed by a section on specific Age Management tools and measures. The penultimate section explores the prerequisites for successful implementation. This paper finds that Age Management as a concept is gaining ground, predominantly in managing and retaining near-retirement-age workers. Concluding, we find that there is a significant need for more comprehensive Age Management and effective Age Management measures to maintain firms’ and economies’ competitiveness in the face of demographic decline.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2012, 8, 4; 83-96
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The state of university-business cooperation in Saint Petersburg
    Współpraca uniwersytecko-biznesowa w Sankt Petersburgu
    Autorzy:
    Viktorova, Elena
    Petrenko, Daria
    Zaynullina, Alyona
    Shishkina, Eugenia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/202918.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    University-Business Cooperation
    Saint Petersburg
    HEIs
    Strategy 2020
    Strategy 2030
    stakeholders
    graduates’ competences
    higher education
    quality of education
    R&D
    employment rate
    współpraca uniwersytecko-biznesowa
    Sankt Petersburg
    uczelnie wyższe
    strategia 2020
    strategia 2030
    interesariusze
    kompetencje absolwentów
    szkolnictwo wyższe
    jakość edukacji
    badania i rozwój
    stopa zatrudnienia
    Opis:
    The article is dedicated to current trends in University-Business Cooperation (UBC) in Russia on the example of Saint Petersburg. UBC plays an important role in the success of all the stakeholders of the process: higher education institutions (HEIs), students, employers and the government. The ongoing interaction between HEIs and employers helps achieve a high quality and relevance of education as well as to diminish the gap between the competences the employers expect and the knowledge of graduates and to develop the national economy. The benefits for stakeholders are presented in the paper. Saint Petersburg has 72 HEIs and is called one of the 100 best cities for students globally. Some universities in Saint Petersburg hold high positions in Russian and world rankings. All universities are interested in cooperating with employers. The models of UBC in Saint Petersburg are analyzed and examples of each type are given in the paper. One of the most important indicators of the efficiency of UBC is the employment of graduates. The current state of UBC in the city is assessed by analyzing the employment rates of graduates.
    Artykuł poświęcony jest aktualnym trendom we współpracy uniwersytecko-biznesowej (UBC) w Rosji na przykładzie Sankt Petersburga. UBC odgrywa ważną rolę dla sukcesu wszystkich interesariuszy procesu: uczelni wyższych, studentów, pracodawców i rządu. Bieżące kontakty między uczelniami a pracodawcami pomagają osiągnąć wysoką jakość w edukacji, a także zmniejszyć lukę w oczekiwaniach dotyczących jakości kompetencji i wiedzy absolwentów. Korzyści dla interesariuszy przedstawiono w artykule. W Sankt Petersburgu znajdują się 72 uczelnie i jest to jedno ze 100 najlepszych dla studentów miast na świecie. Niektóre uniwersytety w Sankt Petersburgu mają wysokie pozycje w rankingach rosyjskich i światowych. Wszystkie uniwersytety są zainteresowane rozwojem współpracy z pracodawcami. Przeanalizowano modele UBC w Sankt Petersburgu i podano przykłady każdego z nich. Jednym z najważniejszych wskaźników skuteczności UBC jest zatrudnianie absolwentów. Obecny stan UBC w mieście ocenia się, analizując wskaźniki zatrudnienia absolwentów.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 79; 221-242
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies