Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employee representation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Związki zawodowe a niezwiązkowe przedstawicielstwa pracownicze w gospodarce posttransformacyjnej (Trade unions and non-union forms of employee representation in the post-transformation economy), Bednarski, M., and Wratny, J. (red.). Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych: 2010
    Autorzy:
    Czarzasty, Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/942438.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    Polska
    trade unions
    the field of employee interest representation
    non-union forms of employee representation
    Źródło:
    Warsaw Forum of Economic Sociology; 2011, 2, 3; 193-199
    2081-9633
    Pojawia się w:
    Warsaw Forum of Economic Sociology
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Conditions for the development of employee representation in corporate governance in European countries
    Uwarunkowania rozwoju przedstawicielstwa załogi w nadzorze korporacyjnym w krajach europejskich
    Autorzy:
    Rudolf, Stanisław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596249.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    corporate governance, employee representation, corporate governance models
    nadzór korporacyjny, reprezentacja pracownicza, modele nadzoru korporacyjnego
    Opis:
    Przedmiot badań: Reprezentacja pracownicza w organach nadzoru korporacyjnego posiada już ugruntowaną pozycję w krajach europejskich. Odnosi się to bardziej do dualistycznego modelu nadzoru, z radą nadzorczą i zarządem, niż do modelu monistycznego z radą dyrektorów. Na rozwój takiego przedstawicielstwa wywierają wpływ władze UE, realizując długofalowe procesy harmonizacji występujących w krajach członkowskich rozwiązań. Rozwój takiego przedstawicielstwa dokonuje się również w krajach skandynawskich pod wpływem realizowanych w tych krajach procesów demokratyzacji. W kilku jednak krajach obserwujemy procesy ograniczania takiego przedstawicielstwa i ma to związek z uwarunkowaniami politycznymi (umacnianiem się partii prawicowych) i trudną sytuacją gospodarczą, spowodowaną kryzysem finansowym z 2008 r. Cel badawczy: Celem opracowania jest identyfikacja czynników mających wpływ na zmiany zakresu takiego przedstawicielstwa, a także określenie ich skuteczności na wybranych przykładach. Metoda badawcza: Dla osiągnięcia wyżej wymienionego celu badawczego zastosowano metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz odpowiednich aktów prawnych. Analizą objęto m.in. teksty publikowane w renomowanych czasopismach dotyczących stosunków pracy (European Journal of Industrial Relations, Industrial Relations Journal), analizowano także problemy z perspektywy prawnej (Journal of Comparative Law Study). Wyniki: Można ogólnie stwierdzić, że istniejące w ostatnich dziesięcioleciach uwarunkowania sprzyjały rozwojowi bądź umacnianiu się przedstawicielstwa załogi w organach nadzoru korporacyjnego. Pozytywnie należy ocenić próby harmonizacji przedstawicielstwa załogi w nadzorze podejmowane przez władze UE, chociaż ich formalny rezultat jest stosunkowo skromny i ogranicza się głównie do statutu spółki europejskiej. Pozytywne zmiany zaobserwować można było również w krajach skandynawskich, gdzie istniejące uwarunkowania, w tym głównie procesy demokratyzacji, wymusiły modyfikację modelu monistycznego poprzez stworzenie możliwości włączenia do rady dyrektorów przedstawicielstwa załogi. Jednocześnie w wielu krajach zaobserwować można presję na ograniczanie udziału przedstawicielstwa załogi w nadzorze bądź na jego eliminację.
    Background: Employee representation in corporate governance bodies already has an established position in European countries. It refers to the two-tier model of governance, with the supervisory board and management board rather than the one-tier model with a board of directors. The development of such representation is influenced by the EU authorities implementing long-term processes to harmonize solutions in member states. Such representation has also been developed in the Nordic countries under the influence of democratization processes. However, in several countries, the processes of limiting such representation can be observed, and this is related to the political conditions (the strengthening of right-wing parties) and a difficult economic situation caused by the 2008 financial crisis. Research purpose: The purpose of the study is to identify factors that affect changes in the scope of such representation, as well as to determine their effectiveness based on selected case studies. Methods: In order to achieve the research objective, a critical analysis of the subject literature and appropriate legal regulations was used. The analysis covered, among others, texts published in renowned journals concerning industrial relations (European Journal of Industrial Relations, Industrial Relations Journal), while problems from the legal perspective (Journal of Comparative Law Study) were also analyzed. Conclusion: It can generally be stated that conditions in recent decades have fostered the development or strengthening of employee representation in corporate governance bodies. The attempts to harmonize employee representation in governance made by the EU authorities should be assessed positively, although their formal results are relatively modest and are limited primarily to the European Company Statute. Positive changes can also be observed in the Nordic countries, where the existing conditions, including primarily the democratization processes, forced the modification of the one-tier model by creating the possibility of including employee representation on the board of directors. At the same time, pressure can be observed in many countries to limit or eliminate employee representation in governance.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2019, 113
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Staff Representation Rights Related to The Creation Of Employee Capital Plans (PPK)
    Uprawnienia reprezentacji załogi związane z tworzeniem pracowniczych planów kapitałowych (PPK)
    Autorzy:
    Krajewski, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1396316.pdf
    Data publikacji:
    2021-06-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    pracownicze plany kapitałowe
    pracownicze programy emerytalne
    reprezentacja załogi
    związek zawodowy
    employee capital plans
    occupational pension schemes
    staff representation
    trade union
    Opis:
    The article presents the role of the staff representation under the Act of 4 October 2018 on Employee Capital Plans. Employee Capital Plans (PPK) are the part of third pillar of polish pension system. By creating the PPK, the legislature placed the staff representation and the employer under an obligation to co-decide on the form of the created capital plan. The method of identifying the staff representation, as defined in the Act on Employee Capital Plans, is modelled on the regulation contained in the Act on Occupational Pension Schemes. The Act on Employee Capital Plans states, that an occupational trade union organisation operating within the premises of the company excludes the competence of representation of employees. The legitimacy of the primacy of the trade union over the non-union representation of the staff stems, first of all, from the possibility of guaranteeing the employees’ effective participation in the selection of the financial institution.
    W artykule przedstawiono rolę reprezentacji pracowniczej w świetle ustawy z dnia 4 października 2018 r. o PPK. Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) są częścią trzeciego filaru polskiego systemu emerytalnego. Tworząc PPK, ustawodawca nałożył na reprezentację pracowników i pracodawcę obowiązek współdecydowania o formie tworzonego planu kapitałowego. Sposób wyłaniania reprezentacji załogi, określony w ustawie o pracowniczych planach kapitałowych, wzorowany jest na regulacji zawartej w ustawie o pracowniczych programach emerytalnych. Ustawa o PPK stanowi, że zakładowa organizacja związkowa działająca w podmiocie zatrudniającym wyłącza kompetencje pozazwiązkowej reprezentacji osób zatrudnionych. Zasadność prymatu związku zawodowego nad pozazwiązkową reprezentacją załogi, wynika przede wszystkim z możliwości zagwarantowania stronie zakładowej rzeczywistego udziału w wyborze instytucji finansowej.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Iuridica; 2021, 95; 123-133
    0208-6069
    2450-2782
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Iuridica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies