Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "coopetition strategy" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
How do they do it? On the mechanisms of setting coopetition strategy among cultural institutions
Autorzy:
Juszczyk, Patrycja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/50673137.pdf
Data publikacji:
2024-02-14
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
coopetition strategy
strategy formulation
intentional coopetition
emerging coopetition
cultural institutions
Opis:
Only few studies consider characterizing the coopetition formation stage, especially from the perspective of cultural institutions. A review of the literature, as well as observation of the functioning of cultural institutions in economic practice, allows us to notice the dichotomy of coopetition strategies, expressed in the simultaneous establishment of coopetition relationships by a given institution in both an emerging and intentional way. This article focuses on mechanisms of setting the intentional and emergent coopetition strategy on the example of cultural institutions (the coopetition strategy is considered here at the interorganizational level). Mechanisms are understood in this paper as causal pathways to the emergence of motivation to coopetition. The article is conceptual in nature and is based on a narrative approach to the literature review within strategic management. As its main contribution, this paper offers conceptualization of the mechanisms of setting the intentional and emergent coopetition strategy on the example of cultural institutions, which are examples of public and non-profit organizations.
Źródło:
Journal of Management and Financial Sciences; 2023, 16, 49; 33-52
1899-8968
Pojawia się w:
Journal of Management and Financial Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition as a new way of structuring interorganizational relations
Autorzy:
Rudny, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588430.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Coopetition
Global economy
Strategy
Gospodarka globalna
Koopetycja
Strategia
Opis:
Koopetycja jako nowa forma strukturalizacji relacji międzyorganizacyjnych
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 199-208
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nobody Knows – Towards Operationalization of Strategic Dilemmas of Coopetitors
Nierozpoznana perspektywa koopetycji – w kierunku operacjonalizacji strategicznych dylematów koopetytorów
Autorzy:
Klimas, Patrycja
Radomska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/16647391.pdf
Data publikacji:
2023-08-17
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
operationalization
measurement
coopetition
open strategy
scale development
operacjonalizacja
pomiar
koopetycja
strategia otwarta
tworzenie skali
Opis:
Purpose: This paper presents an operationalization framework that merges the concepts of coopetition and open strategy through the lenses of managerial dilemmas. Although both merged concepts have gained recent and increasing attention, they need sound operationalization, including operationalization when being blended. Therefore, the paper focuses on operationalizing and measuring strategic dilemmas of coopetition implemented as an open strategy. By doing so, the paper addresses the needs for developing measures and scales to allow for more detailed investigation and verification of the conceptual foundations of open strategy dimensions and accompanying tensions and paradoxes of coopetition. Design/methodology/approach: This paper is conceptual. Our proposition for operationalization builds on previously developed conceptualizations of strategic dilemmas and strategic choices considered. Findings: As the main contribution, this paper offers comprehensive operationalizations for seven strategic dilemmas faced by coopetitors following an open approach to strategy implementation. Research limitations/implications: The paper draws managers’ attention to the multidimensional perception of strategic dilemmas faced when cooperating with competitors and provides a way to analyze the profile of openness, which can be used to evaluate a firm’s openness as well as to predict coopetition longevity. Originality/value: The contribution of our conceptual framework is twofold as we advance the concept of merging coopetition with an open strategy using the lenses of managerial dilemmas that are commonly faced in both conceptions.
Cel: niniejszy artykuł przedstawia ramy operacjonalizacji, które łączą koncepcje koopetycji i otwartej strategii, wykorzystując pryzmat dylematów menedżerskich. Chociaż obie połączone koncepcje zyskują coraz większą uwagę badaczy, brakuje im operacjonalizacji, a zwłaszcza operacjonalizacji spójnej z założeniami zarówno koncepcji koopetycji, jak i otwartych strategii. Stąd też artykuł koncentruje się na operacjonalizacji i pomiarze strategicznych dylematów koopetycji wdrażanej jako strategia otwarta. W ten sposób odnosi się do eksponowanych w literaturze potrzeb opracowania miar i skal, które pozwolą na bardziej szczegółowe badanie, ale także weryfikację konceptualnych podstaw wymiarów otwartej strategii oraz towarzyszących im napięć i paradoksów koopetycji. Metodologia: artykuł ma charakter koncepcyjny. Przedstawiona w nim propozycja operacjonalizacji opiera się na łącznym uwzględnieniu wcześniej opracowanych konceptualizacji dylematów strategicznych i rozważanych wyborów strategicznych. Wyniki: artykuł oferuje kompleksowe operacjonalizacje siedmiu dylematów strategicznych, przed którymi stoją koopetytorzy stosujący otwarte podejście do wdrażania strategii. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł zwraca uwagę menedżerów na wielowymiarowe postrzeganie dylematów strategicznych napotykanych podczas współpracy z konkurentami i proponuje sposób analizy profilu otwartości, który może być wykorzystany do oceny otwartości firmy, a także do przewidywania trwałości koopetycji. Oryginalność/wartość: zaproponowane ramy koncepcyjne przyczyniają się do rozwinięcia koncepcji połączenia koopetycji ze strategią otwartą, wykorzystując perspektywę dylematów menedżerskich powszechnie spotykanych w obu koncepcjach.
Źródło:
European Management Studies; 2023, 21, 2; 4-24
2956-7602
Pojawia się w:
European Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition of services and the development strategy for competitive industries
Autorzy:
Bernat, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321514.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
management
strategy
development
services
competition
coopetition
space organization
zarządzanie
strategia
rozwój
usługi
konkurencja
koopetycja
przestrzeń organizacyjna
Opis:
In the case of competing industries, proper assessment of needs and opportunities supported by market analysis and forecast allows adopting strategies for dealing with competition. Coopetition of services is one of the possibilities for the development of entities. The article indicates the reasons for competition cooperation. This cooperation may result from the expectations to increase the scale of impact, reduce operating costs or offer an extended package of services. This causes the need to study customer needs and identify market trends, and consequently build scenarios that are answer to them and allow to adapt to market changes.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 21-31
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition and Open Strategy – Common Roots and Shared Strategic Dilemmas
Koopetycja i otwarta strategia – wspólne korzenie oraz współdzielone dylematy strategiczne
Autorzy:
Klimas, Patrycja
Radomska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/44707262.pdf
Data publikacji:
2022-07-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
coopetition
open strategy
transparency
inclusiveness
cooperation
coopetitive relationships
koopetycja
otwarta strategia
transparentność
inkluzywność
kooperacja
relacje kompetycji
Opis:
Purpose: The impact of the observed multidimensional pressures and managerial tensions has increased the necessity to rethink the sources of competitive advantage, giving the ground for developing open and collaborative streams of research. This paper addresses this necessity by blending the lenses of open strategizing with coopetition phenomena in order to understand the convergence between those two relational approaches to strategy formulation. Design/methodology/approach: It is a conceptual paper in which we recognize the compatibility and common roots of coopetition and open strategy. These we recognized through using seven managerial paradoxes. Findings: We explore seven strategic dilemmas that emerged from the overlapping contexts of those two – individually paradoxical – approaches. We identify several research avenues and specific research questions accompanying them. Research limitations/implications: The research questions asked at the end of theorization that we see as relevant can provide the ground for further research by scholars interested in strengthening the theoretical foundations of either coopetition or open strategy, but also in these two concepts simultaneously. As a conceptual article, this paper is prone to researchers’ subjectivity bias. Originality/value: This is the first study where the perspective of blending open strategy and coopetition is applied.
Cel: obserwowane obecnie, wielowymiarowe presje oraz napięcia zarządcze wzmocniły potrzebę przemyślenia i przeformułowania założeń odnośnie do budowy przewagi konkurencyjnej, dając jednocześnie asumpt do rozwoju badań w obszarze strategii otwartych czy współpracy międzyorganizacyjnej. Uwzględniając powyższe, w artykule podjęto próbę integracji otwartego podejścia do formułowania strategii z koncepcją koopetycji, mając na względzie przede wszystkim zrozumienie zbieżnych elementów obydwu – dotychczas ujmowanych rozłącznie – relacyjnych podejść do formułowania skutecznych strategii. Metodologia: artykuł ma charakter koncepcyjny i ukierunkowany jest na rozpoznanie dopasowania oraz wspólnych korzeni poznawczych koncepcji koopetycji oraz otwartych strategii. Identyfikacji wspólnych korzeni teoretycznych dokonano z wykorzystaniem perspektywy siedmiu paradoksów zarządczych. Wyniki: rozpoznano zbiór siedmiu dylematów strategicznych wyłaniających się z nałożenia obydwu – indywidualnie paradoksalnych – podejść. Na kanwie rozważań koncepcyjnych zaproponowano kilka kierunków badawczych, a w ich ramach konkretnych pytań badawczych. Ograniczenia/implikacje badawcze: postawione w efekcie teoretyzowania pytania badawcze mogą stanowić asumpt do podjęcia badań empirycznych przez badaczy zainteresowanych wzmocnieniem teoretycznych podwalin koopetycji, otwartych strategii, jak i obydwu tych koncepcji jednocześnie. Jako artykuł koncepcyjny narażony jest on na typowe ograniczenia uwarunkowane subiektywizmem badaczy. Oryginalność/wartość: jest to pierwsze badanie, w którym zastosowano perspektywę połączenia strategii otwartej i koopetycji.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2022, 20, 2(96); 197-214
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies