Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "competitive strategies" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Exploring The Link Between Focus Strategies and Customer Relationship of Small and Medium Enterprises
    Autorzy:
    Akpoviroro, Kowo Solomon
    Olalekan, Akinrinola
    Owotutu, Sabitu Olalekan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1163845.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Competitive Strategies
    Customer Relationship
    Focus Strategies
    SMEs
    Opis:
    The study critically examined the influence of focus Strategies on customer relationship of SMEs. The objective of the study is to investigate the degree of influence that focus strategy has on Customer Relationship of SMEs. Series of questions were asked using the questionnaire adopted by the researcher and hypotheses was proposed and tested in the study. To determine the influence of focus Strategies on customer relationship of Small and Medium Enterprises, a sample of 125 were drawn. The data were analyzed using simple frequency tables and regression analysis. The study found out that focus strategy would affect customer relationship of small and medium enterprises. The study recommended that focus Strategies should be adopted in a way that would boost the performance of the SMEs in general and enterprises should make sure that their management adopts focus strategy for organizational efficiency and performance.
    Źródło:
    World Scientific News; 2018, 108; 53-64
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    MIASTO KONKURENCYJNE JAKO KONCEPCJA I JEJ REALIZACJA W POLSCE
    Autorzy:
    Szczech-Pietkiewicz, Ewelina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/646710.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
    Tematy:
    urban competitiveness, competitive strategies of cities, Polish cities
    Opis:
    The article presents theoretical aspects of urban competitiveness, with special emphasis on factors determining competitive position of cities. it discusses implications of the definition assumed by the european Commission in this respect, according to which competitive city is not simply an aggregated performance of its venues but also conditions created for growth and maintenance of high standard of living of its citizens. Based on the EC definition, a model of i. Begg is presented. the model shows relations between various groups of determinants of urban competitiveness and is further used to evaluate competitive position of Polish cities, elaborated with PwC, Cushman&Wakefield and UrbanAudit data. Based on this analysis strengths and weaknesses of Polish cities are pointed out, also with regards to their competitive strategies.
    Źródło:
    Studia Humanistyczne AGH; 2013, 12, 4
    2084-3364
    Pojawia się w:
    Studia Humanistyczne AGH
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Competitiveness of tourism product: evaluation and approaches to provision
    Autorzy:
    Levytskyy, Arthur
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1201762.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-21
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Instytut Geografii
    Tematy:
    competitiveness
    tourism product
    tourism organization competitive strategies
    tourism enterprises
    marketing of destinations
    project approach
    Opis:
    The analysis of main components of Ukrainian tourism competitiveness showed the necessity of forming of effective strategically- oriented public policy in this sphere. The most effective means of its implementation is to use competitive strategies based on a combination of strategic and project approach. The basis of its formation is quantitative evaluation of competitiveness in tourism that at the micro level is based on the analysis of two main facilities: tourism product and tourism organization. Marketing approach to destination, which provides the elaboration of complex tourism product, is considered. The activities of management and marketing of destinations are considered as integrity of strategic, project and operational activities. The article proves the necessity of using the project approach, which enables to convert strategic plan into specific goals and programs of territory development.
    Źródło:
    Journal of Geography, Politics and Society; 2015, 5, 2; 7-18
    2084-0497
    2451-2249
    Pojawia się w:
    Journal of Geography, Politics and Society
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic approaches to pricing in digital economy
    Strategiczne podejście do ustalania cen na rynkach cyfrowych
    Autorzy:
    Chukurna, Оlena
    Tkacheva, Natalia
    Baldyk, Denis
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/38100475.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
    Tematy:
    pricing
    digital economy
    pricing factor
    pricing methods in digital economy
    competitive pricing strategies of digital economy
    cena
    gospodarka cyfrowa
    czynnik cenowy
    metody wyceny w gospodarce cyfrowej
    konkurencyjne strategie cenowe gospodarki cyfrowej
    Opis:
    The article is devoted to strategic approaches to pricing in the digital economy. The factors of pricing in the digital economy are determined. The features of the digital economy that have a significant impact on the evolution of pricing factors are substantiated. The differences in pricing for goods that contain an information component are analyzed. Substantiated mechanisms of pricing for information goods and pricing for goods that contain an information component. Specific pricing methods for the digital economy are considered and substantiated. Examples of using the method of dynamic pricing according to the approaches used in the digital economy are researched and analyzed. Competitive pricing strategies in the digital economy based on competitive pricing methodology are proposed.
    Artykuł poświęcony jest strategicznym podejściom do ustalania cen w gospodarce cyfrowej. Określane są czynniki cenowe w gospodarce cyfrowej. Udokumentowano cechy gospodarki cyfrowej, które mają istotny wpływ na ewolucję czynników cenowych. Analizowane są różnice cen towarów zawierających składnik informacyjny. Udowodniono mechanizmy wyceny towarów informacyjnych i cen towarów, które zawierają składnik informacyjny. Rozważono i uzasadniono konkretne metody ustalania cen dla gospodarki cyfrowej. Badane i analizowane są przykłady wykorzystania metody dynamicznej wyceny według podejść stosowanych w gospodarce cyfrowej. Zaproponowano konkurencyjne strategie cenowe w gospodarce cyfrowej oparte na konkurencyjnej metodologii cenowej.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2020, 12; 21-36
    2082-7016
    2450-5552
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Open innovation strategies and SMEs’ performance: the mediating role of eco-innovation in environmental uncertainty
    Autorzy:
    Nuryakin, N
    Nurjanah, Adhianty
    Ardyan, Elia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315505.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    open innovation strategies
    eco-innovation
    competitive advantage
    SMEs’ performance
    Opis:
    The current increasing topic around empirical study is environmental issues. Several previous studies examined how open innovation strategies could affect eco-innovation amid research debates about environmental conservation in corporate innovation. This study aims to prove the effect of open innovation strategies on creating ecoinnovation to affect SMEs’ sustainable competitive advantage and performance empirically. This study developed and empirically tested the mediating role of eco-innovation on sustainable competitive advantage and performance. A quantitative approach in testing the empirical research model was implemented. A total of 223 SMEs in the batik sector in Yogyakarta were examined. We used purposive sampling approach to select the research sample. The criteria used in the sampling is SMEs batik which has been operating for three years or more. The results revealed that open innovation strategies significantly positively affected eco-innovation while eco-innovation significantly positively affected competitive advantage and SMEs performance. Environmental uncertainty strengthened the eco-innovation relationship on competitive advantage, but not on the SMEs’ performance.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2022, 3 (30); 214--222
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A comparative study of a single competitive strategy and a combination approach for enterprise performance
    Studium porównawcze jednej strategii konkurencji i połączonego podejścia do wyników przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Mongkol, Kulachet
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149933.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    strategia konkurencyjna
    niski koszt
    zróżnicowanie
    strategie łączone
    wydajność organizacji
    competitive strategy
    low-cost
    differentiation
    combined strategies
    organizational performance
    Opis:
    Choosing the right competitive strategy helps a firm to compete with it rivals and become a leader in the market. Two different generic types of competitive strategies consisting of low-cost provider and differentiation have been wildly accepted by firms in every industry, but they are mutually exclusive and are not implemented at the same time. Nevertheless, contemporary studies agree that those two strategies can be combined, and firm should implement mutual strategies. Therefore, this research aims to examine the compatibility of a low-cost provider strategy and a differentiation strategy, and their impacts on organizational performance, considering various environmental factors. Methodologically, a quantitative approach was deployed using multiple regressions to analyze the responses from 42 CEOs in Thai public limited companies in eight different industries, which were classified in SET 100 index. The findings showed that combined strategies produced more significant impacts on the companies’ performance than a single strategy. Thus, firms may combine both low cost and differentiation strategies and implement them simultaneously. In addition, control variables (rapid change and uncertainty) and strategy variables appear to have significant impacts on companies’ performance. Therefore, firms should not ignore them to prevent negative consequences.
    Wybranie odpowiedniej strategii konkurencyjnej pomaga firmie konkurować z rywalami i stać się liderem na rynku. Dwa różne rodzaje strategii konkurencyjnych składających się z taniego dostawcy i zróżnicowania zostały szeroko zaakceptowane przez firmy w każdej branży, ale wzajemnie się wykluczają i nie są wdrażane w tym samym czasie. Niemniej współczesne badania są zgodne, że te dwie strategie można łączyć, a firma powinna wdrażać strategie wzajemne. Dlatego niniejsze badanie ma na celu zbadanie zgodności strategii tanich dostawców ze strategią zróżnicowania oraz ich wpływu na wydajność organizacji, biorąc pod uwagę różne czynniki środowiskowe. Metodologicznie zastosowano podejście ilościowe przy użyciu regresji wielokrotnych do analizy odpowiedzi 42 dyrektorów generalnych tajlandzkich spółek akcyjnych w ośmiu różnych branżach, które zostały sklasyfikowane w indeksie SET 100. Wyniki pokazały, że połączone strategie wywarły większy wpływ na wyniki firm niż pojedyncza strategia. W ten sposób firmy mogą łączyć zarówno strategie niskokosztowe, jak i strategie różnicowania i wdrażać je jednocześnie. Ponadto zmienne kontrolne (szybka zmiana i niepewność) oraz zmienne strategiczne wydają się mieć znaczący wpływ na wyniki firm. Dlatego firmy nie powinny ich ignorować, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 321--334
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies