Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "business innovation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 84
Tytuł:
Business innovation in emerging markets – analysing innovative enterprises using the PLS-SEM and NCA methods
Innowacje biznesowe na wschodzących rynkach – analiza innowacyjnych przedsiębiorstw przy użyciu metod PLS-SEM i NCA
Autorzy:
Gosztonyi, Márton
Judit, Csákné Filep
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2232266.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Sopocka Akademia Nauk Stosowanych
Tematy:
business innovation
entrepreneurial innovation
technological innovation
developing economy
PLS-SEM
NCA.
Opis:
The study entails an examination of the factors needed for the emergence of business innovation, in the context of a developing economy, based on representative data from the Global Entrepreneurship Monitor 2021. Drawing on the theories in the literature, the impact mechanism of the entrepreneurial innovation development in our model has been assumed to involve a three-sided impact. The study builds on the entrepreneurial side effects, based on the classical Schumpeterian theory as well as incorporating the enterprises’ productive-side effects into the model, defining the model as resultant from socioeconomic macrocontext effects. The analysis of our model has been tested and analyzed using partial least squares - structural equation modeling and the necessary condition analysis. Our results show that business innovation requires not one factor, but a combination of factors. The system needs visionary entrepreneurs, who can stimulate innovation, along the concept of sustainability. An economically prosperous business with international connections which views challenges as opportunities, however, also constitutes an important factor providing proper framework for new products and services. Adequacy of the socio-economic macro-context is essential as well, as it too contributes to the development of entrepreneurship and thus to the creation of entrepreneurial innovation.
Źródło:
Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo; 2022, 21/I; 117-148
2299-1263
2353-0987
Pojawia się w:
Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Emotion in Product, Service and Business Model Design
Autorzy:
Straker, Karla
Wrigley, Cara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474900.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
visceral hedonic rhetoric
emotional design
business innovation
service design
business model design
Opis:
Designers have become aware of the importance of creatig strong emotinal experiences intertwined with new tangible products for the past decade, however an increased interest from firms has emerged in developing new service and business models as complimentary forms of emotion-driven innovation. This interdisciplinary study draws from the psychological sciences – theory of emotion – and the management sciences – business model literature to introduce this new innovation agenda. The term visceral hedonic rhetoric (VHR) is defined as the properties of a product, (and in this paper service and business model extensions) that persuasively induce the pursuit of pleasure at an instinctual level of cognition. This research paper lays the foundation for VHR beyond a product setting, presenting the results from an empirical study where organizations explored the possibilities for VHR in the context of their business. The results found that firms currently believe VHR is perceived in either their product and/or services they provide. Implications suggest shifting perspective surrounding the use of VHR across a firm’s business model design in order to influence the outcomes of their product and/or service design, resulting in an overall stronger emotional connection with the customer.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 11-28
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinants of Construction for an Information System Supporting Innovation Management
Autorzy:
Rokita, Sabina
Kaszuba Perz, Adriana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1597431.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
Tematy:
business innovation
support of management processes
decision making cost accounting
Opis:
Issues regarding information needs for managing innovation in a company are presented in the paper. The authors describe the concept of cost classification and practical solutions in typical reporting for assessing analysis of the efficiency of innovation activities in companies. The concept is depiced against the background of general issues related to internal factors which influence the system of innovation process management.
Źródło:
Finansowy Kwartalnik Internetowy e-Finanse; 2012, 8, 4; 53-63
1734-039X
Pojawia się w:
Finansowy Kwartalnik Internetowy e-Finanse
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Creating a climate of innovation as a condition of the development SME
Tworzenie klimatu innowacyjności jako warunek rozwoju MŚP
Autorzy:
Motyka, S.
Łukasik, N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/256352.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:
innovation
personnel
business innovation
culture innovation
SME
innowacje
personel
innowacyjność przedsiębiorstwa
kultura innowacji
MŚP
Opis:
Environmental instability pressures companies constantly to change their products, services and processes. Not taking innovative activities in organisations possess a risk of losing their market position. Taking action in the innovation area and creating an environment supporting the development of new ideas is very important for SMEs. Introducing innovation in organisations is often joined with resistance from workers. This depends on the ossification of organisational structures, stereotyping, the lack of resources, or the fear of the novelty. Creating and introducing innovation in a company could be inhibited by a series of barriers: economic or psychosocial. Resistance to change is a complex process and affects the speed and quality of improvements. One should especially consider the types of barriers that the organisation can independently affect or even prevent, e.g., psychosocial barriers from workers. The issue of creating a climate of innovation in a Polish company from the SME sector is not often researched, but it happens in international companies. Research over the years by the authors about manufacturing companies confirms that the problem of psychological barriers is common. The aim of the article is to show the special role of employees in supporting innovation of Polish companies from the SME sector. Every company has a chance to be innovative, but it has to be consciously and systematically pursued. Innovation in organizations should be planned and consistent with strategy of the company. Searching for sources of innovation and evaluating the possibilities of their implementation in specific conditions, including one of the most important factors – humans, innovation activities can bring success.
Zmienność otoczenia zmusza firmy do ciągłych zmian swoich produktów, usług i procesów. Niepodejmowanie działalności innowacyjnej w organizacjach oznacza ryzyko utraty dotychczasowej pozycji rynkowej. Uświadomienie, zrozumienie i podjęcie działań w obszarze budowania innowacyjności oraz tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi nowych idei ma współcześnie ogromne znaczenie dla rozwoju MŚP. Wprowadzanie innowacji w organizacjach napotyka często na różne opory ze strony personelu, wynikające zarówno ze skostnienia struktur organizacyjnych, stereotypowego myślenia, braku zasobów, obaw przed nowym. Kreowanie i wprowadzanie innowacji może być utrudniane (czasami nawet uniemożliwiane) przez szereg barier o charakterze biurokratycznym, ekonomicznym czy psychospołecznym. Opory wobec zmian mają złożoną naturę, wpływają na szybkość oraz jakość usprawnień oraz często są specyficzne tylko dla konkretnych organizacji. Na uwagę zasługują szczególnie te rodzaje barier, na które organizacja może samodzielnie oddziaływać, a nawet im przeciwdziałać, czyli bariery psychospołeczne istniejące po stronie personelu. Problematyka kształtowania klimatu innowacyjności w polskich przedsiębiorstwach z sektora MŚP jest rzadko badana w przeciwieństwie do firm międzynarodowych. Badania przedsiębiorstw przemysłu maszynowego przeprowadzone przez autorkę na przestrzeni lat potwierdzają aktualność tego problemu. Celem artykułu jest ukazanie szczególnej roli personelu we wspomaganiu innowacyjności polskich przedsiębiorstw z sektora MŚP. Każde przedsiębiorstwo ma szansę być innowacyjne, jednak musi do tego świadomie i systematycznie dążyć. Wprowadzanie innowacji w organizacjach powinno być działaniem zaplanowanym oraz spójnym z obraną strategią przedsiębiorstwa. Dzięki poszukiwaniu źródeł innowacji, jak i ocenie możliwości ich wprowadzenia w konkretnych warunkach, z uwzględnieniem jednego z najważniejszych czynników, jakim są ludzie, działalność innowacyjna może przynosić sukcesy.
Źródło:
Problemy Eksploatacji; 2015, 4; 31-42
1232-9312
Pojawia się w:
Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Editorial paper: Business Model Innovation – A Concept Between Organizational Renewal and Industry Transformation
Autorzy:
Freiling, Jörg
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475093.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
Business Model Innovation Organizational Renewal
Industry Transformation
Opis:
With the new millennium and the hype of electronic business a new movement was created that still gains momentum: business model innovations. Deeply influenced by business informatics in the early years, business models and business model innovations became a pervasive part of our business life. Particularly business model innovations opened the door for a thinking far beyond product and process innovations. By considering new ways of designing value propositions, value-added architectures and sales modes (e.g. Timmers, 1998), business model innovations became an attractive option of recent innovation management and strategic management of the entrepreneurial kind as well. Especially small- and medium-sized entities (SMEs) found a new way to innovate without spending too much resources in uncertain investments. Once successfully implemented, business model innovations on the micro level drive organizational renewal and/or help in developing new businesses. More than that, business model innovations may change the ‘rules of the game’ in markets and trigger processes of industry transformation (Porter & Rivkin, 2000) on the macro level. Despite the considerable power of business model innovations, not every innovative business model is a ‘home-run’. Empirical evidence suggests (e.g. Freiling & Dressel, 2014) that sophisticated new business models promise ‘win-win’ constellations for both customers and suppliers, but face the problem of limited adoption in target markets. Insofar, the implementation goes along with numerous obstacles. Little is said about the root causes of these obstacles and the ways how to cope with these challenges. Many of the articles of this special issue address the background of business model innovations and open the door to new debates. This illuminates the rather inter-disciplinary nature of business model innovations that deal with different kinds of novelties for both suppliers and customers. Based on Schumpeter (1934), innovations may relate to products, processes, organizational modes as well as novel purchasing and distribution modes. These novelties are often interrelated and call for an over-arching frame. If well designed, business models can be such umbrellas and are, thus, useful elements of innovation and strategic management. More than that, they push forward the notion of systemic innovation as a core challenge for both strategic decision-making and innovation. The papers deal with both customers and suppliers, as innovation cannot be separated from adoption processes in markets. In this regard, some former background issues come to the fore in this special issue, such as the still under-researched role of emotions (cf. Straker and Wrigley, 2015) and the role of diversity of people (particularly in the light of different cultural backgrounds – cf. Harima and Vemuri, 2015). Innovating business models is among the priorities of leading companies in most recent times to keep a certain balance of value creation and value capture (Teece, 2010; Zott et al. 2011). While business model innovations require particular capabilities to develop new industry architectures (Jacobides et al., 2006; Freiling et al., 2008), business model innovation is a challenge that often returns to top positions of the management agenda. To change from one business model to another, however, is a different and often even more demanding challenge that is based on dynamic capabilities (Teece, 2007). By dynamic capabilities companies are able to sense and seize new business opportunities and to reconfigure the company. The bare existence of dynamic capabilities allows changing business models more proficiently and, thus, tapping the potential of new business opportunities (Müller and Vorbach, 2015). However, while business model innovations have played a role in the entire economy in recent years, there are contexts where these innovative moves find a very fertile background. Without necessarily excluding other companies, particularly young firms seem to belong to these settings. Insofar, entrepreneurship and business model innovations are closely linked. One reason for this may be that incumbents are locked in their everyday business, reinforced by specific investments, and do not find enough time to go substantially beyond that. Thus, they are prone to attacks based on innovative business models of start-ups that are in need of doing something new and different to start launching their solutions in target markets. Entrepreneurship practice is full of examples where new ventures translated a basic innovation into a business model innovation to ‘make’ a market (e.g. Facebook, Amazon, Cirque du Soleil). The multitude of different ventures is hard to describe exhaustively, if it is possible at all. In this regard, it makes a difference whether the ventures are profit-oriented or non-profit ones. Papers of this special issue deal especially with this question (Jokela and Elo, 2015; Balboni and Bortoluzzi, 2015). On a more pragmatic level, the question arises how to visualize the real nature of business models and how to plan and implement them. In literature, there is a huge variety of understandings – like Timmers’ (1998) model of three business model components, the Morris et al. (2005) six-element approach or the nine-component ‘business model canvas’ framework of Osterwalder and Pigneur (2010). In this special issue, many articles adopted the more fine- grained business model canvas approach that already penetrated business practice to some extent.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 3-10
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business model innovation elements and product innovation radicalness: Central European lessons for innovation leaders and followers
Autorzy:
Prokop, Viktor
Zapletal, David
Stejskal, Jan
Giglio, Carlo
Appolloni, Andrea
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/39989917.pdf
Data publikacji:
2024
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
business model innovation
radical innovation
incremental innovation
Central Europe
research and development
Opis:
Research background: Despite the increased interest in business model innovation (BMI) in the last 20 years, the current research landscape still lacks empirical efforts aimed at investigating the underexplored link between BMI and innovation performance. This is doubly true in specific contexts like Central European countries, whereas innovation systems are weaker than in Western ones, and firms strongly depend on internal R&D activities and absorptive capacity and technology upgrades via cooperation with other countries. Purpose of the article: This study draws on the BMI theory with the aim of analyzing the effects of each individual BMI element on firms’ performance in terms of creation of radical innovations vs incremental ones. Methods: The data used are from the Community Innovation Survey (CIS) 2018 — the latest micro data available to date — focusing on 16,364 firms in Central Europe, namely 5,749 Czech, 7,377 Hungarian, and 3,238 Slovakian firms. As the explained (dependent) variables are dichotomous (binary: 1 indicates the answer is yes, 0 indicates the answer is no) for all estimated models, a binary logistic regression is used in order to focus on the individual elements representing BMI and analyse their separated effects on firms’ creation of radical and incremental innovations in Central Europe. Individual BMI elements are: BMI methods, logistics, communication, accounting, external relations, human resource management, and marketing. Moreover, we check for control variables such as tax credits and allowances of R&D, public funding of innovation, cooperation with other organizations on R&D or other activities, in-house R&D activities and contracted out ones, lack of finance, lack of skilled employees and internal financial resources, and size. Findings & value added: For radical innovators, practices for organising procedures and external relations are important. For incremental innovators, methods of organising work responsibility, decision making, and human resource management are significant. Surprisingly, regardless of the innovation radicality, several BMI elements are significant. This study suggests that managers should enhance strategic collaborations with external partners out of Central Europe, exploit their absorptive capacity, and increase the knowledge and experience of their employees, whilst policymakers should keep on providing tax credits and allowances for innovation activities, maintaining a supportive infrastructure and reducing administrative burdens.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2024, 15, 2; 471-506
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Barriers to Sustainable Business Model Innovation in Swedish Agriculture
Autorzy:
Cederholm Björklun, Jennie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475065.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
sustainable business model innovation
barriers
agricultural entrepreneurs
sustainable entrepreneurship
Opis:
Sweden’s agriculture industry has faced many challenges in recent years. Among the most severe challenges are the decrease in the number of small and medium-sized farms, the decrease in the number of people employed in agricultural activities, and the increase in governmental regulations and legislation governing such activities. At the same time, the demand that agriculture contributes to sustainable social and ecological development has increased. Although research shows that sustainable business model innovation (SBMI) contributes to the creation of sustainable businesses and to the development of a sustainable society, Swedish agriculture has not been at the forefront in the use of SBMI. The purpose of this paper is to examine the barriers to SBMI in Swedish agriculture in order to understand why farmers seldom engage in SBMI. This qualitative study follows the Gioia methodology and data for the analysis were acquired in semi-structured interviews with entrepreneurs at six family farms in Sweden. The paper makes a theoretical contribution to the research on SBMI with its focus on sustainable entrepreneurship in the Swedish agricultural industry. The paper concludes that the barriers to SBMI are external, internal, and contextual.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2018, 14, 1; 65-90
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Enabling Business Model Change: Evidence from High-Technology Firms
Autorzy:
Müller, Christiana
Vorbach, Stefan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474918.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
business model
business model innovation
capabilities for change
flexibility
high-technology
Opis:
Companies today face volatile environments, short product life cycles, and changing customer requirements, which is especially the case in high-technology fields. In such environments, concentrating only on technological and product innovations is not sufficient to gain competitive advantages. Instead, companies need innovative business models in order to stand out from their competitors. To successfully change business models, companies require appropriate competencies. Thus, the objective of this research is to identify how companies can prepare their business model(s) to counteract environmental changes flexibly. With the aid of the chosen exploratory, qualitative research design, we investigate companies operating in hightechnology branches. In total, 20 companies participated in our study. The interviews were conducted with CEOs, vice-presidents, product managers or other managers responsible for business model developments. The research revealed that companies can prepare the business model and its elements ex ante through developing capabilities in order to raise the flexibility of the business model. These capabilities have to be developed with regard to several internal and external issues driving these changes.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 53-75
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovation of Polish family and non-family businesses
Autorzy:
Kraśnicka, Teresa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1871829.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
family business
non family business
innovation
product innovation
business process innovation
biznes rodzinny
biznes nierodzinny
innowacja
innowacja produktowa
innowacja procesów biznesowych
Opis:
Purpose: The study aimed to identify differences in the level of innovation of the two types of firms – family (FB) and non-family (NFB) – and understand how the expectations of the management and/or business owners vary regarding the impact of innovations on business performance. Design/methodology/approach: Research questions were formulated based on the review of the findings of the surveys that compared innovation in family and non-family firms worldwide. Then, empirical research was conducted in 334 family and non-family firms in Poland. Findings: The findings do not confirm significant differences in the level of product innovation between FB and NFB. On the other hand, they point to a higher level of innovation measured with the number of process innovations in NFB. Research shows that firms rate the degree to which the expectations of innovation effects were fulfilled relatively low in both types of firms. Research limitations/implications: The applied measurement of the level of innovation according to the number of implemented innovations does not take into account their qualitative aspect, whether they are radical or incremental. The survey (questionnaire and interview) was based solely on the number of innovations declared as implemented by the respondents. Practical implications: The survey findings should inspire managers of family and non-family firms to analyze both the expected effects of the implementation of a particular type of innovation and to assess its actual outcomes. Social implications: Studies show that FB are not less innovative when it comes to implementing new or modified products and services. This contradicts both the opinions and some research results about the conservatism of FB or their stronger orientation towards family goals at the expense of a firm’s growth. Originality/value: This comparative study on FB and NFB innovation fills a gap in the area where knowledge concerning this issue is still scarce in Poland.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2021, 150; 81-98
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technology, Business Models and Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0
Technologia, modele biznesowe i przewaga konkurencyjna w erze Przemysłu 4.0
Autorzy:
Pietrewicz, Lesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525696.pdf
Data publikacji:
2019-05-06
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
business model
business model innovation Industry 4.0
technology innovation
innowacje technologiczne
model biznesowy
Przemysł 4.0
Opis:
Industry 4.0 is a concept which sets out a way of understanding the observed revolutionary changes in the organization of manufacturing processes and their impact on businesses and societies. The scale and scope of changes already underway are seen as so large as to mark the advent of a new industrial age. While technology innovation is widely recognized as a key determinant of firm success in this new age, the role of business models (BMs) and business model innovation (BMI) remains understudied, and therefore potentially underestimated in this setting. Thus, the aim of this paper is to analyze how BMs and BMI relate to technology innovation in shaping the competitive advantage of firms in the age of Industry 4.0. As the topic is far too broad for any single empirical analysis, the author’s ambition is to lay theoretical groundwork for future empirical studies. To achieve that, integration and reinterpretation of several separate streams of managerial literature is required, for which interpretative literature review has been selected as the most appropriate research method. The study shows that BMs (and thus BMI) mediate in the commercialization of new technologies, build on and leverage technology innovation, elicit and foster such innovation, and cause disruption, changing rules of the game and triggering new waves of technology innovation. As a separate type of innovation, BMI can be a source of competitive advantage superior to technology innovation. These findings suggest that focusing on technology innovation while downplaying BMI would result in only partial understanding of the sources of competitive advantage in the age of Industry 4.0.
Przemysł 4.0 to koncepcja, która określa sposób rozumienia obserwowanych rewolucyjnych zmian w organizacji procesów produkcyjnych i ich wpływu na przedsiębiorstwa i społeczeństwa. Skala i zakres tych zmian są tak wielkie, że postrzegane są jako wyznaczające nadejście nowej ery przemysłowej. Podczas gdy innowacje technologiczne są powszechnie uznawane za kluczowy czynnik decydujący o sukcesie przedsiębiorstw w tej nowej erze, rola modeli biznesowych i innowacji modelu biznesowego pozostaje niedostatecznie zbadana, a zatem potencjalnie niedoszacowana w tym kontekście. Dlatego celem tego artykułu jest analiza, w jaki sposób modele biznesowe i innowacje modelu biznesowego odnoszą się do innowacji technologicznych w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firm w dobie Przemysłu 4.0. Ponieważ temat jest zbyt szeroki dla pojedynczej analizy empirycznej, ambicją autora jest położenie teoretycznych podstaw dla przyszłych badań empirycznych. Aby to osiągnąć, wymagana jest integracja i reinterpretacja kilku oddzielnych strumieni literatury menedżerskiej, dla których jako najbardziej odpowiednią metodę badawczą wybrano interpretatywny przegląd literatury. Badanie pokazało, że modele biznesowe i (a tym samym innowacje modeli biznesowych) pośredniczą w komercjalizacji nowych technologii, wykorzystują je i rozwijają się dzięki nim, wywołują i wspierają takie innowacje, zmieniają reguły gry i wywołują nowe fale innowacji technologicznych. Jako oddzielny typ innowacje modeli biznesowych mogą być źródłem przewagi konkurencyjnej nad innowacjami technologicznymi. Wyniki te sugerują, że skupienie się na innowacjach technologicznych przy jednoczesnym bagatelizowaniu lub umniejszaniu roli innowacyjnych modeli biznesowych prowadzić może do silnie ograniczonego zrozumienia źródeł przewagi konkurencyjnej w dobie Przemysłu 4.0.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 32-52
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The engagement of universities in entrepreneurship and innovation infrastructure in Poland
Autorzy:
Nowakowska, Aleksandra Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2129015.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku
Tematy:
business and innovation support institutions
universities
incubators
technology transfer centres
science/technology parks
Opis:
Purpose – The paper is intended to identify the role and activity of universities in building up business environment infrastructure in Poland. It analyses centres that support innovation processes and entrepreneurship co-established by higher education institutions, such as technology and academic incubators, technology transfer centres, and science and technology parks. Research method – The research methods include: a critical analysis of subject-matter literature, the analysis of the existing data (reports and expert opinions), and three casual interviews with leaders of innovation and entrepreneurship centres in Poland. Results – After a period of dynamic development (which ended in 2012), the number of business support institutions is declining. The trend is observed, in particular, amongst technology parks and incubators. On the other hand, the engagement of universities in the development of technology transfer centres is growing while the population of university start-up incubators remains stable. The number and power of entrepreneurship and innovation support centres are strongly correlated with the economic strength of regions and their position as academic centres. University and business collaboration has been expanding together with the density of regional relationships. Originality / value – The article assesses the state and quality of operation of the academic business environment and its transformation in the last decade.
Źródło:
Optimum. Economic Studies; 2021, 2(104); 31-43
1506-7637
Pojawia się w:
Optimum. Economic Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technology-based business model: A startup perspective
Model biznesowy oparty o technologię: perspektywa startupu
Autorzy:
Sibińska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2131432.pdf
Data publikacji:
2022-06-30
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
business model innovation
startup
virtual reality
technology
innowacyjność modelu biznesowego
wirtualna rzeczywistość
technologia
Opis:
This paper examines how a startup can develop its business model for using virtual reality in the healthcare education sector. Due to the detail of the study, which is required to show the mechanisms of business model modification, a single case study was conducted for a startup located in the Czech Republic. The studied company develops virtual reality technology and solutions in industries such as healthcare, education, social services, engineering, and government sector. The study provides empirical evidence on the main mechanisms shaping the elements of a business model and shows the expansion of virtual reality implementation. The study shows also how the digital capabilities and the information technologies can impact the external and internal business processes that respond to the three approaches of BM development: service-oriented approach, network-oriented approach, and user-driven approach. Business model development is required in today’s market, typically due to the fourth industrial revolution, which leads to automation and digitization of business processes.
Prezentowany artykuł odnosi się do procesu modyfikacji modelu biznesowego W artykule przeanalizowano, w jaki sposób startup może rozwinąć swój model biznesowy w zakresie wykorzystania wirtualnej rzeczywistości w sektorze edukacji zdrowotnej. Ze względu na charakter omawianej problematyki, wymaganej, aby pokazać mechanizmy modyfikacji modelu biznesowego, przeprowadzono badanie metodą studium przypadku, którego przedmiotem był startup zlokalizowany w Czechach. Badana firma rozwija technologię wirtualnej rzeczywistości i rozwiązania w takich branżach jak opieka zdrowotna, edukacja, usługi społeczne, inżynieria i sektor rządowy. Badanie dostarcza dowodów empirycznych na temat głównych mechanizmów kształtujących elementy modelu biznesowego i pokazuje rozwój wdrażania wirtualnej rzeczywistości. Badanie pokazuje również, w jaki sposób możliwości cyfrowe i technologie informacyjne mogą wpływać na zewnętrzne i wewnętrzne procesy biznesowe, które odpowiadają trzem podejściom rozwoju modelu biznesowego: podejściu zorientowanemu na usługi, podejściu zorientowanemu na sieć oraz podejściu zorientowanemu na użytkownika. Rozwój modelu biznesowego jest wymagany na współczesnym rynku, głównie ze względu na czwartą rewolucję przemysłową, która prowadzi do automatyzacji i cyfryzacji procesów biznesowych.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2022, 53, 1-2; 79-93
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Business Model Innovation in the IT Services Sector: a Comprehensive Mapping Review
Роль інноваційних бізнес-моделей у секторі ІТ-послуг: комплексний картографічний огляд
Autorzy:
Metzner, Stephanie
De-Juan-Vigaray, María D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375391.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
IT Service Provider
Business Model Innovation
Digitalization
Digital Transformation
постачальник ІТ-послуг
інноваційні бізнес-моделі
цифровізація
цифрова трансформація
Opis:
Purpose: The study analyzes the evolution of Business Model Innovation  (BMI) in the IT sector, which is mentioned in many available scientific publications. The major output of this paper is concrete customer requirements that invite business model innovations to managed IT services and challenges to establish corresponding business model innovations. Design/Method/Approach: The study identified more than 200 journal articles and conference articles with BMI and IT service providers, and it conducted a mapping review of current research to identify relevant academic theories, implementation strategies, and BMI in the managed IT service sector while highlighting gaps in empirical research. Findings: Most applied are BMI and the framework of dynamic capabilities in business models of IT services. Early movers, who develop a comprehensive platform strategy, can achieve an invulnerable moat and establish a leading market position. Practical Implications: The insights of this study could be applied by large companies, small- and medium-sized companies and start-ups, researchers, etc. They can use the insights to innovate their current business models and improve tailored client solutions.  Originality/Value: The study concludes that business model innovations and IT service providers develop areas for future success. Research Limitations/Future Research: The design of the study is based on a systematic literature review and limited to the areas of BMI research in the IT service sector. For further research projects, individual articles can be chosen to perform in-depth analysis. Our trend analysis shows the focus on main technologies. However, this can be compared with the technologies mentioned in the Gartner Hype Cycle. Further research could be conducted to overcome limitations and cover the uncertain content of this research.
Мета роботи: У дослідженні проаналізовано еволюцію інноваційних бізнес-моделей (ІБМ) в ІТ-секторі, яка згадується в багатьох доступних наукових публікаціях. Основним результатом цієї роботи є конкретні вимоги клієнтів, які впроваджують інноваційні бізнес-моделі до керованих ІТ-послуг, а також виклики для створення відповідних інновацій бізнес-моделі. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: В ході дослідження було виявлено понад 200 журнальних статей та статей на конференціях, присвячених ІБМ та постачальникам ІТ-послуг, а також проведено картографічний огляд поточних досліджень для визначення відповідних академічних теорій, стратегій впровадження та ІБМ у секторі керованих ІТ-послуг, а також висвітлено прогалини в емпіричних дослідженнях. Результати дослідження: Найбільш прикладними є IБМ та концепція динамічних можливостей у бізнес-моделях ІТ-послуг. Ті, хто першими розробляють комплексну стратегію платформи, можуть досягти недосяжної відстані і зайняти лідируючу позицію на ринку. Практична цінність дослідження: Висновки цього дослідження можуть бути застосовані великими компаніями, малими та середніми компаніями, стартапами, дослідниками тощо. Вони можуть використати висновки для інновацій своїх поточних бізнес-моделей та покращення індивідуальних рішень для клієнтів. Оригінальність / Цінність дослідження: Дослідження дійшло висновку, що інновації бізнес-моделей та постачальники ІТ-послуг розвивають напрямки для майбутнього успіху. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Дизайн дослідження базується на систематичному огляді літератури і обмежується сферами дослідження ІМБ в секторі ІТ-послуг. Для подальших дослідницьких проектів можуть бути обрані окремі статті для проведення поглибленого аналізу. Наш аналіз тенденцій показує, що основна увага приділяється основним технологіям. Однак це можна порівняти з технологіями, згаданими в циклі хайпу Gartner. Подальші дослідження можуть бути проведені для подолання обмежень і висвітлення невизначеного змісту цього дослідження.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2023, 31, 3; 142-152
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Levels of innovation of business information systems
Autorzy:
Bohuslav, R.
Basl, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/118299.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:
business information
system
innovation
Opis:
The main scope of this article deals with business information system and their innovation. On the base of analogy manufacturing technology and with using of methodology ITIL and CobiT is suggest way of evaluation and innovation of the business information systems for each of their partial areas. These areas are functionality of information system, SW decision support, data, controlling of IT, processes in IT, peoples in IT, information and communication technology. There is a rule being defined for each innovation area in a seven-step scale, and with this approach the innovation can be reached for each single area and in different levels. Innovation levels are part of suggested methodology, which offers evaluation and innovation of business information system.
Źródło:
Applied Computer Science; 2006, 2, 1; 7-28
1895-3735
Pojawia się w:
Applied Computer Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of distinctive organisational capability in formulating co-creation strategy and business model innovation
Rola wyróżniającego się rozwoju organizacyjnego w formułowaniu strategii współtworzenia i innowacji modelu biznesowego
Autorzy:
Mihardjo, L. W.
Sasmoko, -
Alamsjah, F.
Elidjen, -
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953242.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
Industry 4.0
distinctive organizational capabilities
co-creation strategy
business model innovation
Przemysł 4.0
wyróżniające się możliwości organizacyjne
strategia współtworzenia
innowacja modelu biznesowego
Opis:
Industry 4.0 is the conceptual era where Internet and digital technology becomes an enabler for innovation and transformation. Digital transformations are required by Telecommunication firms to transform their portfolio beyond the pipeline to close the gap in business model innovations, redefine customer engagement and co-creation, and set up new distinctive organization capabilities. This paper has the objective to develop a digital transformation model by assessing the mediating role of co-creation strategy on the relationship between distinctive organizational capability and business model innovation. The units of analysis are Indonesian telecommunication firms, using a sample of 35 out of 445 telecommunication firms. The analytical approach used for analysis is Smart Partial Least Square (PLS). The study results reveal that distinctive organizational capability has an indirect effect on business model innovation, but direct effect to co-creation strategy.
Przemysł 4.0 to epoka konceptualna, w której technologia internetowa i cyfrowa staje się czynnikiem sprzyjającym innowacjom i transformacji. Cyfrowe transformacje są wymagane przez firmy telekomunikacyjne, aby przekształcić swoje portfolio poza fazę przygotowań, by wypełnić lukę w innowacjach modeli biznesowych, zdefiniować na nowo zaangażowanie klienta oraz ustanowić nowe, wyróżniające się możliwości organizacyjne. Celem tego artykułu jest opracowanie modelu transformacji cyfrowej poprzez ocenę pośredniczącej roli strategii współtworzenia w odniesieniu do relacji między wyróżniającą się zdolnością organizacyjną a innowacją modelu biznesowego. Jednostkami analitycznymi są indonezyjskie firmy telekomunikacyjne, na próbie 35 spośród 445 firm telekomunikacyjnych. Podejście analityczne zastosowane do analizy to metoda Inteligentny najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania pokazują, że wyraźne zdolności organizacyjne mają pośredni wpływ na innowacje w modelu biznesowym, ale mają bezpośredni wpływ na strategię współtworzenia.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 197-208
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 84

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies