Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Talent" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Talent management in sport
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Gaborek, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313271.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent management
talent
zarządzanie talentami
Opis:
Purpose: The main objective of the research presented in this article was to diagnose talent management in the Wrocław Taekwon-do Sports Club In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term „talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the research carried out, an attempt was made to answer the question: which factors are the key determinants of the talent management process. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of talent management. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents the results of research carried out in one of Wrocław's sports clubs. The research results are very interesting and encourage more research. They are a valuable source of information for managers and coaches responsible for schools and the development of sports players. In turn, for those responsible for recruiting athletes, the results may be useful in terms of designing individual career paths of players. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 43--55
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Talent management as a concept of human capital management
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Materac, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326655.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent
talent management
zarządzanie talentami
Opis:
The primary purpose of the article is an in-depth literature analysis on issues related to employee talents. The paper presents the evolution of the concept of "talent" over the centuries and its contemporary definitions in the literature on management sciences. The talent management in the process approach, including the idea by T. Listwan and M. Armstrong, has been described. The main strategies of talent management have been discussed. The article ends with a summary and presentation of conclusions.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 133; 7-18
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Knowledge management and intellectual capital of the organisation
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322504.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent management
talent
zarządzanie talentami
Opis:
The main purpose of the research presented in the article was the diagnosis of the talent management process in small and medium-sized companies in the Lower Silesia Voivodship. To achieve the goal, the first part of the article explains the meaning of the term "talent" in the literature of science about management. Next, on the basis of the conducted research (in two Universities), an attempt was made to answer the questions: how do companies develop the talents of their employees and how do they acquire talented staff. Based on the research, conclusions have been presented and can be used to improve the discussed talent management system.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 7-19
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The interdyscyplinary character of talent management
Autorzy:
Sipa, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1818473.pdf
Data publikacji:
2020-01-08
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
talent
talent management
biblometric
human resources
Opis:
When looking at changes in the market, one can notice a growing interest in research on talent management. A talent shortage crisis is noticeable in many sectors and regions of world economies, thus it is necessary to focus more on that particular problem. However, talent management is a very complex issue. The main objective of the study was to determine the degree of scientists' interest in "talent management" and to identify the areas where the issue is discussed. To achieve the set objective, the Author using bibliometrics, analysed current research trends in leading scientific publications on talent management. The focus was on publications indexed in the SCOPUS and Web of Science databases.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2019, 48, 121; 30-39
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Shortage of Talents – a Challenge for Modern Organizations
Autorzy:
Wójcik, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/633767.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
talent, talent management, modern organizations, human resources
Opis:
Purpose – The objective of the paper is to highlight the issue of talent shortage in modern organizations, determine the main causes and outcomes of the phenomenon, and compare the shortage in Polish organizations with global trends. Approach – Based upon the literature, the paper applies Chodorek’s approach to talent. Main challenges and determinants of talent management in modern organizations were established. A review of studies pertaining to the significance of talent management in modern organizations was conducted. Reasons behind talent shortage and its consequences for organizations were also examined.Findings – Both global and Polish trends indicate that talent management has become one of the chief challenges modern organizations face. Competition for talents constitutes a current issue and poses one of the critical challenges for HR departments. The shortage of talented workforce results primarily from unfavorable demographics and lack of appropriate qualifications of potential employees. It was observed that both in Poland and internationally, organizations voice problems with employing talented workers on the one hand, but frequently neglect to manage talents actively on the other. Few organizations possess a comprehensive strategy concerning the issue. The most significant consequences emerging from the shortage of talented employees include customer service capacity being limited and a decline in competitiveness and productivity.Originality/Value – The paper reviews and compares results of studies conducted by international consulting companies: Charter Institute of Personnel and Development, Deloitte, ManpowerGroup, Mercer, PricewaterhouseCoopers, Randstad, Boston Consulting Group. In addition, the shortage of talents present in Poland was compared with global trends.Paper type – Literature review.
Źródło:
International Journal of Synergy and Research; 2017, 6
2083-0025
Pojawia się w:
International Journal of Synergy and Research
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sustainable talent management during a pandemic COVID-19
Autorzy:
Balcerzyk, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313577.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent management
talent
COVID-19
zarządzanie talentami
Opis:
Purpose: The main objective of the research presented in this article was to identify factors supporting sustainable talent management in times of COVID - 19 crisis in small and medium-sized companies in Lower Silesia province, as well as to conceptualise the notion of talent. In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term "talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the conducted research, an attempt was made to answer the question: which of the determinants of the "talent management" process are important in the ongoing COVID crisis-19 and guarantee their sustainable development. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of resource sustainability, talent management and crisis was used. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents results of research conducted among several dozen companies in Poland. The findings are very interesting and encourage research on a larger scale. They are a valuable source of information for managers responsible for creating the intellectual capital of the organisation in terms of acquiring and developing talented employees. On the other hand, for people responsible for recruiting employees, the results may be useful in terms of developing a candidate's profile, in particular when identifying the key competences of talented employees. The results also indicate the demand of the Polish market (especially medium-sized companies) for infrastructure that enables talent acquisition, improvement and development. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 31--43
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Factors Influencing Sports Talent Development in the Opinion of Rhythmic Gymnastics Coaches
Czynniki wpływające na rozwój talentu sportowego w opinii trenerek gimnastyki artystycznej
Autorzy:
Siekańska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30148762.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
talent sportowy
rozwój talentu
gimnastyka artystyczna
trenerzy
sports talent
talent development
rhythmic gymnastics
coaches
Opis:
The purpose of this study was to investigate how rhythmic gymnastics coaches perceive the factors influencing sports talent development. Participants (30 female coaches) were administered a demographic survey, an open-ended questionnaire (a structured interview), and the Talent Development Environment Questionnaire (TDEQ PL). Mixed strategies (quantitative and qualitative) were used in the analysis. The research revealed two types of facilitators (essential vs. favorable), and two types of inhibitors (preclusive vs. disruptive). Within the essential facilitator factors, coaches most often indicated long-term motivation. Social support was perceived as a main favorable talent development factor. The child’s inadequate approach to training and inadequate parental involvement were indicated as the main preclusive talent development factors. Difficult situations (e.g., health problems) were enumerated as a major disruptive factor. The studied group of coaches recognized the Individualized Approach to Athlete (M=4.24) as the most important environmental factor that positively influences the development of talented athletes.
Celem badań było poznanie opinii trenerek gimnastyki artystycznej na temat czynników wpływających na rozwój talentu sportowego. W badaniach z udziałem 30 trenerek wykorzystano ankietę demograficzną, pytania otwarte (wywiad ustrukturyzowany) oraz polską wersję Kwestionariusza Środowiska Rozwoju Talentów (TDEQ PL). W analizie wyników zastosowano strategie mieszane (ilościowe i jakościowe). Badanie ujawniło dwa rodzaje facylitatorów (niezbędne oraz sprzyjające) i dwa rodzaje inhibitorów (uniemożliwiające oraz zakłócające). W ramach czynników niezbędnych trenerki wskazywały najczęściej długoterminową motywację. Wsparcie społeczne było postrzegane jako główny czynnik sprzyjający rozwojowi talentów. Nieodpowiednie podejście dziecka do treningów oraz nieodpowiednie zaangażowanie rodziców zostały wskazane jako główne czynniki uniemożliwiające rozwój talentu. Sytuacje trudne (np. problemy zdrowotne) zostały wymienione jako główny czynnik zakłócający. Trenerki uznały zindywidualizowane podejście do zawodnika za najważniejszy czynnik środowiskowy, który pozytywnie wpływa na rozwój utalentowanych gimnastyczek artystycznych.
Źródło:
Nauki o Wychowaniu. Studia Interdyscyplinarne; 2023, 16, 1; 108-125
2450-4491
Pojawia się w:
Nauki o Wychowaniu. Studia Interdyscyplinarne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Talent Management in the Management of Contemporary Hotels
Rola zarządzania talentami w zarządzaniu współczesnymi hotelami
Autorzy:
Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Karna, Wioleta J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2057953.pdf
Data publikacji:
2022-03-30
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
Talent Management
talent
managers
hotels
zarządzanie talentami
menedżerowie
hotele
Opis:
In the dynamic environment of the tourism industry, especially in hotel management, a properly implemented concept of talent management has a significant impact on attracting, hiring, developing, and maintaining outstanding, talented employees in order to develop long-term. The main goal of the article is to determine the role of talent management in the management of contemporary hotels. Based on numerous sources, the authors argue that the approach to talent management in hotels leads to more effective use of human resources and builds a competitive advantage. In the first part of the article, the authors explain the concepts of talent and talent management and highlight the importance of talent management in human resources management. The next part describes the special role of managers in the process of talent management in hotels. Next, the authors present the employment in the hotel industry in EU countries; in the last part of the article they indicate mistakes and challenges related to the talent management in the hotel industry. Challenges in the field of talent management basically apply the entire process, managing the whole talent flow (entry, learning, development, compensation, analysis and evaluation, and exit). One of the biggest challenges in the field of talent management are attracting talented employees and positioning the organization (hotel) as a desirable employer and systematic building and updating the organization’s talent map, with an indication of the strengths and weaknesses of talented employees as well as the possibilities and limitations of their development.
W dynamicznym środowisku w branży turystycznej, szczególnie w hotelarstwie, właściwie wdrożona koncepcja zarządzania talentami ma istotny wpływ na przyciąganie i zatrudnianie, rozwijanie i utrzymywanie wybitnych, utalentowanych pracowników w celu budowania długoterminowego rozwoju. Głównym celem artykułu jest określenie roli zarządzania talentami w zarządzaniu współczesnymi hotelami. Na podstawie licznych źródeł autorki dowodzą, że wdrożenie koncepcji zarządzania talentami w hotelach wpływa na bardziej efektywne wykorzystywanie zasobów ludzkich i budowanie przewagi konkurencyjnej. W pierwszej części artykułu wyjaśniono pojęcia talent, zarządzanie talentami oraz znaczenie zarządzania talentami w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W kolejnej części opisano szczególną rolę menedżerów w procesie zarządzania talentami w hotelach. Następnie autorki przedstawiają zatrudnienie w hotelarstwie w krajach UE, wskazując w ostatniej części artykułu błędy i wyzwania związane z zarządzaniem talentami w hotelarstwie. Wyzwania z zakresu zarządzania talentami dotyczą w zasadzie całego procesu, zarządzania całym przepływem talentów (wejście, nauka, rozwój, wynagradzanie, analiza i ocena oraz wyjście). Jednym z ważnych wyzwań w obszarze zarządzania talentami jest umiejętność przyciągania utalentowanych pracowników oraz pozycjonowanie organizacji (hotelu) jako pożądanego pracodawcy, a także systematyczne budowanie i aktualizowanie mapy talentów organizacji, ze wskazaniem mocnych i słabych stron utalentowanych pracowników oraz możliwości i ograniczeń w ich rozwoju.
Źródło:
Perspektywy Kultury; 2022, 36, 1; 167-184
2081-1446
2719-8014
Pojawia się w:
Perspektywy Kultury
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Selected practices of talent management : insight into Slovak organizations
Wybrane praktyki „zarządzania talentami” : wprowadzenie do słowackich organizacji
Autorzy:
Ali Taha, V.
Sirkova, M.
Ferencova, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406101.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
talent
talent management
practice
organization
zarządzanie talentami
praktyka
organizacja
Opis:
The paper examines selected areas of talent management. Based on the present literature, the aim was to identify individual processes and practices of talent management. Subsequently, questionnaire survey was conducted to obtain primary data - to determine the prevalence and implementation of talent management in Slovak organizations. The article is focused on presentation of partial results of the survey - how Slovak organizations define talents, declare talent management strategy and implement talent management as an approach.
Artykuł analizuje wybrane obszary zarządzania talentami. Oparte na obecnej literaturze, celem artykułu było zidentyfikowanie poszczególnych procesów i praktyk zarządzania talentami. Następnie przeprowadzono badanie ankietowe w celu uzyskania danych pierwotnych - określenie częstości występowania i wdrażanie zarządzania talentami w organizacjach słowackich. Artykuł koncentruje się na prezentacji częściowych wyników badania, w jaki sposób organizacje słowackich definiują talenty, określają strategię zarządzania talentami i wdrażają zarządzanie talentami jako ogólne podejście.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2013, 8; 16-25
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relative Age Effect: A Systematic Discrimination against Biologically Younger Athletes
Autorzy:
Gioldasis, Aristotelis
Bekris, Evangelos
Smirniotou, Athanasia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1832358.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:
RAE
talent
soccer
running
Opis:
Physical differences associated with birth-date among athletes of the same selection year have been described as the Relative Age Effect (RAE). The aim of this study was to examine whether RAE still exists in soccer and running sport disciplines as well as to evaluate its progress among different gender, age, and sport context and if it has an effect on performance. Using official archives of the international sports’ associations (World Athletics-UEFA), birthdates and performance were collected for 7226 athletes (4033 males; 3198 females) who participated in soccer and running events. A chi-square test was used to assess differences between observed and expected birth date distributions. The study showed an over-representation of athletes born in the first quarter of the selection year for both soccer and running events. RAE is more obvious in younger age groups and in sports that require higher explosive speed, strength, power and anaerobic capacity such as soccer and short distance sprints. It was also found that RAE is associated with performance. In conclusion, athletes of younger age groups with greater biological age have a physical advantage in explosive sports (i.e. soccer and short distance running) that probably does not predict their future development.
Źródło:
Central European Journal of Sport Sciences and Medicine; 2021, 35, 3; 27-40
2300-9705
2353-2807
Pojawia się w:
Central European Journal of Sport Sciences and Medicine
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Predisposition as the basis of professional competence and organisational knowledge
Predyspozycje zawodowe jako podstawa kompetencji i wiedzy organizacyjnej
Autorzy:
Mrozowicz, Kazimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414795.pdf
Data publikacji:
2010-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
professional talent
ability
predyspozycje zawodowe
zdolności
Opis:
Each participant in an organisation has a certain potential for development: skills, preferences and interests conducive to specific groups of occupations, types of activities or types of careers. Sufficiently early and accurate diagnosis of this potential is not only an important personal question, but first and foremost an issue of major importance for the society and organisation, including also economic aspects. Indeed, classics of economics have pointed out that the wealth of nations comes not only from the general principles of market management but also from that of how they are used for individual abilities, talents and motivation of creative activities. One of the main objectives of the education system at any level should be an early identification of skills and talents and training them for effective and creative activities. Age of workers should not be here a general factor, because the intellectual development of human resources is important at every stage of their career.
Każdy uczestnik organizacji dysponuje pewnym potencjałem rozwojowym: zdolnościami, preferencjami i zainteresowaniami sprzyjającymi określonym grupom zawodów, rodzajom czynności lub typom karier zawodowych. Dostatecznie wczesne i trafne rozpoznanie tego potencjału to nie tyle ważna kwestia osobista, ile przede wszystkim zagadnienie o doniosłym znaczeniu społecznym oraz organizacyjnym, w tym ekonomicznym. Już bowiem klasycy ekonomii podkreślali, że bogactwo narodów wynika nie tylko z ogólnych zasad rynkowego gospodarowania, ale także z tego, w jaki sposób wykorzystywane są indywidualne zdolności, talenty i motywacja do działań twórczych. Jednym z podstawowych celów systemu edukacji na dowolnym poziomie winno stać się więc wczesne rozpoznawanie zdolności i talentów oraz kształcenie ich dla sprawnej i twórczej działalności. Wiek pracowników nie powinien tu być czynnikiem kryterialnym, gdyż rozwój intelektualny kadr jest ważny na każdym etapie kariery zawodowej.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 2(16); 87-98
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Development of Key Positions in Crises on the Example of the COVID-19 Pandemic
Autorzy:
Tabor-Błażewicz, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2166152.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
COVID-19
talent
development
HRM
crisis
Opis:
Theoretical background: Talent management refers to how organizations attract, select, develop and manage talented employees. Thus, talent development is an important part of the overall process. It can be observed that there are relatively few papers focusing primarily on talent development. Meanwhile, it is a more complex and fraught activity than many HR specialist recognize, thus, it is worth paying more attention and research. Even less papers covers talent development during COVID-19 as it is a relatively new problem and research is still ongoing.Purpose of the article: The aim of the article is to present the results of research on the conduct of development processes by companies for talented employees during the COVID-19 pandemic.Research methods: For the analysis, literature studies were carried out and the quantitative study with the use of the author’s questionnaire and CATI interview was organized in October–November 2020. The research sample included 102 purposefully selected organizations.Main findings: Research indicates that organizations have been affected by the pandemic in terms of their personnel policies. They decided to take restrictions, but their degree was different for talents and other employees. The biggest restrictions affected training budgets, foreign trips and postgraduate/MBA studies. Organizations continued to run talent development programs in the pandemic, but their scope decreased. Changes in priorities were also noted – the importance of talent development before the pandemic was greater for respondents. During the pandemic, retaining talent and building their commitment came to the fore. The analysis also made comparisons with the results of author’s own studies on subprime crisis, which show that the organization’s actions in these two crisis situations have converged in many areas. In particular, it was decided to maintain developmental activities, but in exchange for more costly forms of development, talents were offered cheaper internal training, projects or job rotation. The differences include the inclusion of talent in strategic projects, “crisis headquarters”, which was observed to a large extent during the subprime crisis, but did not appear in the pandemic results. It should be emphasised that the research was carried out in two different groups, which does not authorise clear conclusions, but only allows for very preliminary reflections on the behaviour of the organization in these two situations. Research results contribute to reducing the research gap in the talent development process during pandemic or crisis.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2021, 55, 2; 125-134
0459-9586
2449-8513
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal conditioning of talent management in large enterprises
Autorzy:
Tabor-Błażewicz, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326755.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
talent
zarządzanie talentami
HR
zasoby ludzkie
struktura
strategia
kultura
talent management
Human Resources
structure
strategy
culture
Opis:
Acquisition and retention of talented employees is still a challenge for many organisations. Therefore, the processes improving management of best individuals are of particular importance during the difficult times on the labour market. The paper presents research findings concerning the internal conditioning of talent management (TM) in large enterprises. The following conditions are taken into consideration: defining TM, placement of TM in an organizational structure, interconnections with the corporate strategy, and the significance of TM for the organizations under examination.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 241-252
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing Human Capital with AI: Synergy of Talent and Technology
Autorzy:
Bashynska, Iryna
Prokopenko, Olha
Sala, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21968603.pdf
Data publikacji:
2023-09-30
Wydawca:
Wyższa Szkoła Finansów i Prawa w Bielsku-Białej
Tematy:
Artificial Intelligence (AI)
HR management
Talent Management
Opis:
The article explores how integrating artificial intelligence in human capital management can create a powerful synergy between human talent and cutting-edge technology. It delves into the ways in which AI is transforming the HR landscape, from recruitment and onboarding to employee development and retention. The article discusses the benefits of using AI-driven tools and strategies to enhance talent acquisition, workforce productivity, and employee satisfaction. The strategic advantages of AI-driven human capital management are evident from agile workforce planning and talent acquisition optimization to dynamic performance management and data-driven decision-making. The ability to continuously adapt to market changes, streamline processes, and provide personalized learning and development opportunities enhances an organization's resilience and competitiveness in a fast-paced and uncertain business environment. Moreover, the amalgamation of AI and human capital management is a technological advancement and a strategic imperative. It empowers organizations to harness the synergy of talent and technology, positioning them for a smarter, more agile, and prosperous future. As the digital age continues to unfold, this strategic merger will be central to unlocking the full potential of human capital in organizations and achieving a sustainable and competitive edge in the modern workplace.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Finansów i Prawa w Bielsku-Białej; 2023, 27, 3; 39-45
2543-9103
2543-411X
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Finansów i Prawa w Bielsku-Białej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of talent management practices on organisational engagement in start- ups in India
Wpływ praktyk zarządzania talentami na zaangażowanie organizacyjne w start-up-ach w Indiach
Autorzy:
Durai, K.
Viji, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315183.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
talent management
organizational engagement
startups
talent attraction
employee retention
zarządzanie talentami
zaangażowanie organizacyjne
startupy
przyciąganie talentów
utrzymanie pracowników
Opis:
Talented and hardworking people enable a company to pursue its mission and create the right culture. Globally, for start-ups in the beginning stage, finding and maintaining talented persons is a big challenge. The research aims to understand the talent management practices followed in such companies, identifying and developing a comprehensive Talents Management Scale that fits small and medium organizations and any type of business and their impact on Organizational Engagement. The novelty of the study is an attempt to identify the suitability of strategies followed by leading organizations for start-ups at their level. Innovative practices in Human Resource Management through a strategic approach are analyzed in this research. A survey was conducted to collect primary data from a sample of 382 employees working in start-ups in India. Descriptive research was adapted to find out the impact of Talent Management on Organizational Engagement. Exploratory Factor Analysis was performed to understand the factor structure using SPSS version 23. The research results reveals that the demographic profile of start-up employees does not influence Organizational Engagement and perception of Talent management. The constructs, namely Talent Attraction, Talent Identification, Talent Training and Talent Development, have a positive impact on Employee Engagement, but the impact is less. The study reveals that Talent Culture is dominant in determining Organizational Engagement.
Utalentowani i pracowici ludzie pozwalają firmie realizować swoją misję i tworzyć odpowiednią kulturę. W skali globalnej dla start-upów na początkowym etapie znalezienie i utrzymanie utalentowanych osób jest dużym wyzwaniem. Badanie ma na celu zrozumienie praktyk zarządzania talentami stosowanych w takich firmach, zidentyfikowanie i opracowanie kompleksowej skali zarządzania talentami, która pasuje do małych i średnich organizacji oraz każdego rodzaju działalności, a także ich wpływu na zaangażowanie organizacyjne. Nowością badania jest próba określenia przydatności strategii kierowanych przez wiodące organizacje dla start-upów na ich poziomie. W badaniu tym analizowane są innowacyjne praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi poprzez strategiczne podejście. Przeprowadzono ankietę, aby zebrać podstawowe dane z próby 382 pracowników pracujących w start-upach w Indiach. Zaadaptowano badania opisowe, aby poznać wpływ zarządzania talentami na zaangażowanie organizacyjne. Przeprowadzono eksploracyjną analizę czynnikową w celu zrozumienia struktury czynnikowej za pomocą SPSS w wersji 23. Wyniki badań pokazują, że profil demograficzny pracowników start-upów nie ma wpływu na zaangażowanie organizacyjne i postrzeganie zarządzania talentami. Konstrukty, a mianowicie Przyciąganie Talentów, Identyfikacja Talentów, Trening Talentów i Rozwój Talentów, mają pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników, ale wpływ jest mniejszy. Badanie pokazuje, że Kultura Talentów dominuje w określaniu zaangażowania organizacyjnego.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 138--156
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies