Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "SOCIALLY RESPONSIBLE MANAGEMENT" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-1 z 1
Tytuł:
Socially Responsible Human Resource Management and Voluntary Environmental Behavior: The Moderating Effect of Ecocentric Leadership
Autorzy:
Al-Amin, Md.
Akter, Refa
Akter, Ayesha
Uddin, Md.
Mamun, Abdullah
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1934185.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
socially responsible human resource management
voluntary environmental behavior
ecocentric leadership
Opis:
Purpose: The study examines the influence of socially responsible human resource management (SRHRM) on employees’ voluntary environmental behavior (VEB), and it tests the moderating effect of ecocentric leadership (EL). Design/Method: We adopted deductive reasoning in a positivist paradigm by applying quantitative analytical techniques and structural equation modeling. We selected 187 respondents from clothing industry through a self-administered questionnaire survey in Chattogram, the commercial capital of Bangladesh. Findings: The outcomes revealed that both SRHRM and EL influence VEB. However, the moderation analysis indicated that EL negatively intervenes in the effect of SRHRM on VEB. Implications: One of the essential contributions of our study is its development of the knowledge related to valuing, developing, and measuring SRHRM’s contribution to improving VEB in a moderated model with the help of EL to ensure long-term sustainability. Originality: Very little is known about the importance of SRHRM in fostering employees’ voluntary environmental behavior, so this study will be one of the first to examine the topic. Moreover, the moderating effect of EL posits that its interaction effect is not substantial in stimulating voluntary environmental behavior if organizations can institutionalize SRHRM.
Źródło:
Central European Management Journal; 2021, 29(2); 147-168
2658-0845
2658-2430
Pojawia się w:
Central European Management Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-1 z 1

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies