Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Performance budgeting" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Social Objectives in Polish Fiscal Policy – Spending vs Performance
    Autorzy:
    Franek, Sławomir
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/465568.pdf
    Data publikacji:
    2016-06-15
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    public finance
    performance budgeting
    fiscal governance
    Opis:
    Purpose: The organization of this article was subordinated to the connections between the government program documentation related to the state social objectives and their implementation at the budgetary level. The article shows the necessity of perceiving fiscal policy as an instrument toimplement government programming objectives. The aim of the article is to assess the degree of implementation of social objectives on the basis of information resulting from the experience gained in the area of performance budgeting in Poland.Methodology: To assess the scale of financing of social objectives in Poland in comparison with other European countries, the author used Eurostat data from COFOG (Classification of the Functions of Government). To assess the effectiveness of state operations related to the achievement of social objectives, the author used information from the implementation of the performance-oriented state budget. It was assumed that the performance-oriented system linking the clear structure of public expenditure with the objectives and measures assigned to them to assess the effectiveness of fiscalpolicy in particular areas of government intervention.Findings: The relations between individual strategic documents related to social objectives and performance-oriented budgetary structure are presented. The results indicate that the scale of financing of social tasks in Poland is at a lower level than the average for European countries. The author points out the functions related to the achievement of social objectives whose effectiveness could be improved.Originality: Using information from the implementation of the performance-oriented budget to compare the individual budget functions of social character on the basis of the evaluation of the degree to which the measures for these functions’ operations have been implemented.
    Źródło:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2016, 2; 74-88
    2450-7814
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of performance budgeting on the structure of expenditure: the experiences of euro area countries
    Autorzy:
    Postuła, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2128128.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku
    Tematy:
    public spending
    performance budgeting
    fiscal adjustment
    public services
    Opis:
    Goal – The aim of the paper is to assess to what degree the advancement in the implementation of instruments from the area of the so-called performance budgeting contributes to the rational management of public expenditure structure. Research methodology – Qualitative research based on descriptive analysis using extensive subject literature (chiefly foreign) composed of monographs, journals, scientific studies, and reports of international institutions helps the author solve research problems and achieve the paper’s objective. Among the methods used are also deductive and inductive reasoning, and comparative analysis. Qualitative studies employ the method of systemizing statistical information, based on analysis of reference statistical data, and the methodology of statistical dependence. Score – The research results show that irrespective of the detailed legal provisions introduced at the EU level under the modified Stability and Growth Pact, the decisions regarding the structure of expenditures are made on the basis of election platforms. The structure of expenditures cannot be modelled because it depends on the political decisions made in individual countries. Additionally, no impact of performance budgeting on the structure of expenditures in the euro area countries has been found. The two identified groups-spending on defense and housing policy – are rigid expenditures and cannot be part of fiscal consolidation in the short term. Uniqueness/value – Not only does the paper discuss concepts related to the models of contemporary economic processes, but it also contributes to the debate on the extent of state interference in the sector of financial institutions in the global economy. The conducted research is an original attempt to explain the mechanism of the analysed phenomenon and to illustrate its progress in the changing economic environment.
    Źródło:
    Optimum. Economic Studies; 2018, 3(93); 143-158
    1506-7637
    Pojawia się w:
    Optimum. Economic Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Performance Budgeting as an International Approach to Budget Regulation
    Autorzy:
    Paul, Aleksei G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1368212.pdf
    Data publikacji:
    2020-09-29
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Centrum Prawa Samorządowego i Prawa Finansów Lokalnych
    Tematy:
    performance budgeting
    medium-term fi nancial planning
    budget expenditure
    state
    program
    agency target program.
    Opis:
    The paper discusses introduction of multiannual budgetary planning and transition to performance budgeting in the Russian Federation. The author describes some results, problems and the future of the reform. The paper highlights implementation of international experience in the process of the reform. Performance budget is applied in the practice of many countries (the United States, New Zealand, the United Kingdom, the Netherlands, France, Germany, Slovakia). The Russian Federation has also taken ideas of the new system of budget planning. In the middle of 2000s the Russian Government approved the Conception concerning the reform of budget process in the Russian Federation for the period 2004-2006. It was the start of the reform. However, more than 15 years after the beginning of the reforms the Russian budget legislation and practice are in the process of improving. Foreign and international achievements in the fi eld of performance budgeting could be helpful for Russian budget law. Key words: performance budgeting, medium-term fi nancial planning, budget expenditure, state program, agency target program.
    Źródło:
    Financial Law Review; 2020, 19, 3; 69-80
    2299-6834
    Pojawia się w:
    Financial Law Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Towards performance culture via learning culture: lessons from Poland
    Autorzy:
    Zawadzka-Pąk, U. K.
    Kulikowska-Kulesza, J. E.
    Lotko, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/399308.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    performance budgeting
    learning disabilities
    Ministry of Finance
    Polska
    Court of Auditors
    budżet zadaniowy
    trudności w uczeniu się
    Ministerstwo Finansów
    Polska
    Trybunał Obrachunkowy
    Opis:
    To enable the public administration the effective realisation of public tasks in dynamically changing, contemporary reality it was necessary to replace the traditional methods of administrating by the New Public Management and New Governance instruments. At the beginning of this century the Polish Ministry of Finance (MF) has begun to implement these tools, including performance budgeting (PB) aiming at increasing of the efficiency and effectiveness of public spending. MF improves their methods and strategies, thus it is a learning organization as evidenced by the numerous documents prepared by MF. To identify the learning disabilities in PB implementation process in Poland, we use the non-reactive research method based on the analyses of the content and the evolution of documents issued by Ministry of Finances covering the period 2005-2014 and we analyse the publications evaluating PB implementation in Poland, including the reports of the Polish Court of Auditors, as well. The research problem is the answer to the question: in which way learning disabilities in the performance budget implementation process make the effective implementation of the performance budgeting in the Polish government sector more difficult from the perspective of the Senge’s theory of learning organization. The aim of the paper is to indicate the way to improve the performance budgeting implementation process. We conclude that even if the new concepts require the transformation of the public administration unit into more adaptive learning organizations, the appropriate learning methods and strategies were not sufficiently implemented in MF. Therefore, it was possible to achieved the main objective of PB only to a limited extent.
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2015, 7, 4; 7-13
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Planowanie wieloletnie w zakresie wydatków na bezpieczeństwo wewnętrzne – doświadczenia Polski i Francji na wybranych przykładach
    Multiannual Planning Concerning Public Expenditure on Internal Security – Polish and French Experience
    Autorzy:
    Stabryła-Chudzio, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525977.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    planowanie wieloletnie
    budżet zadaniowy
    wydatki na bezpieczeństwo wewnętrzne
    budżet Polski
    budżet Francji
    multiannual planning
    performance budgeting
    expenditure on internal security
    budget of Poland
    budget of France
    Opis:
    W artykule przybliżono kierunki wydatków w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego w budżecie państwa na przykładzie Polski i Francji ze zwróceniem uwagi na skuteczność wydatkowania środków w okresie odpowiednio ośmiu i dziesięciu lat. Wybór przedmiotu badania wynika z założenia, że polityka w zakresie utrzymania porządku publicznego i bezpieczeństwa powinna być realizowana w podobny sposób w państwach demokratycznych, co stwarza większe możliwości porównawcze. Przeprowadzona analiza przykładowych wydatków ma wykazać, czy zachowano konsekwencję w realizacji działań, czy też rozdysponowanie środków uległo znaczącej zmianie. Dla obu państw przyjęto inny okres badawczy, co wynika z momentu wprowadzenia budżetu zadaniowego. We Francji analiza rozpoczyna się w 2006 r., a w Polsce od 2008 r.
    The article provides some insight into expenditure in the field of internal security in the state budget based on the example of Polish and French experience with a focus on effectiveness of expenditure in the periods of eight and ten years, respectively. The choice of the research subject was based on the assumption that the policy for maintaining public order and security should be implemented in a similar way in democratic countries, which creates more opportunities for comparison. The analysis of the sample of expenditure is to demonstrate whether consistency was maintained in the implementation of activities. For each country, a different test period was adopted, resulting from the introduction of activity-based budget. Thus, in France, the analysis begins in 2006 and in Poland in 2008.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2017, 2/2017 (67), t.1; 83-104
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Beyond the allure of budgeting : assessing the suitability of budget for organisational performance in the 21st century
    Poza budżetowaniem : ocena przydatności budżetu na działania organizacyjne w 21 wieku
    Autorzy:
    Nwagbara, U.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405565.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    zrównoważona karta wyników
    budżetowanie
    globalny kryzys finansowy
    wydajność organizacyjna
    balanced scorecard
    budgeting
    global financial crisis
    organisational performance
    Opis:
    Budgets are important instruments for organisational management, control and planning. Following the urgency of contemporary business challenges and radical shift in business structure owing to global financial volatility, there is a growing need to rethink budgeting. Also, factors such as increasing shareholders' expectations, impact of new technology, knowledge economy, innovation and other organisational integers have impacted on how managers think of firms in relation to budgeting. Given the limitations posed by traditional budgeting system as well as the urgency of recent global financial meltdown, there is pressure on managers and leaders to devise other ways to effectively manage organisations for productivity and competitiveness. In this paper, the Balanced Scorecard model will be used as an alternative method to traditional budgeting system. Consequently, the major concern of this paper is to articulate the limitations of (traditional) budgeting in relation to the Balanced Scorecard (BSC) method as well as in the context of what Hope and Fraser (2003) called ''Beyond Budgeting'' schema for more effective ways of managing organisations in the 21st century. The dilemma of ''annual performance trap'' is also implicated in this light. As budget restricts innovative, fluid and value-generating ways of managing organisations through its instrumentality of control and mechanistic coordination, troubled or distressed organisations are struggling to leverage on their opportunities. This adversely affects productivity levels.
    Budżety są ważnymi instrumentami zarządzania organizacyjnego, kontroli i planowania. Podążając za współczesnymi wyzwaniami gospodarczymi i radykalną zmianą struktury gospodarczej, spowodowanej zmiennością światowych rynków finansowych, występuje coraz większa potrzeba ponownego przemyślenia budżetu. Także, czynniki takie jak zwiększone oczekiwania akcjonariuszy, wpływ nowych technologii, gospodarka oparta na wiedzy, innowacje i inne czynniki organizacyjne, wpłynęły na to jak menadżerowie myślą o firmach w relacji do budżetowania. Ze względu na ograniczenia stawiane przez tradycyjny system budżetowania jak również ze względu na ostatnią, finansową zapaść globalną, występuje nacisk na menedżerów i liderów aby opracowali oni inne sposoby efektywnego zarządzania organizacjami w zakresie produktywności i konkurencyjności. W niniejszym artykule użyty został model Zrównoważonej Karty Wyników jako alternatywnej metody w stosunku do tradycyjnego systemu budżetowania. W związku z tym, głównym problemem tego artykułu jest wyrażenie ograniczeń (tradycyjnego) budżetowania w stosunku do Zrównoważonej Karty Wyników, jak również w kontekście tego co, jak Hope i Fraser (2003) nazwał schematem "Poza budżetowaniem" dla bardziej efektywnych sposobów zarządzania organizacjami w 21 wieku. Dylemat "pułapki rocznej wydajności" także został zamieszczony w niniejszym artykule. Jak budżet ogranicza innowacyjność, wpływa i generuje wartość sposobów zarządzania organizacjami poprzez instrumenty kontroli i mechanicznej koordynacji. To wszystko negatywnie wpływa na poziom produktywności.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 73-85
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managerial accounting in the implementation of deliverology using the example of Ukraine
    Autorzy:
    Buriachenko, Andrii Y.
    Zhyber, Tetiana V.
    Paientko, Tetiana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1356394.pdf
    Data publikacji:
    2020-09-19
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
    Tematy:
    managerial accounting
    new public management
    local budgeting
    performance indicators
    deliverology
    process-driven problem solving
    Difference in Difference method
    Opis:
    The article is devoted towards the application of managerial accounting for deliverology development at the local government level in countries and comparing them to the stage of fiscal decentralisation implementation in Ukraine. The aim of the article is to show how the application of the managerial accounting approach in the public sector can contribute to the introduction of deliverology at the local level using Ukraine as an example. The methodology is based on the application of Difference in Difference method for the implementation of deliverology at the local government level. It has been proved that the use of multi-criteria decision-making methods in the analysis of the performance of budget programmes at the local level will contribute to the improvement of public services delivery. The main contribution of this study is to provide the basis for developing recommendations for the use of a single or uniform standard of electronic databases on regional development indicators and local budgets. This will help to ensure operational control over deviations of actual indicators from planned ones, as well as identify regions where local authorities are using resources inefficiently.
    Źródło:
    Central European Economic Journal; 2020, 7, 54; 72 - 83
    2543-6821
    Pojawia się w:
    Central European Economic Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Management accounting instruments as a security engineering tools used in solving crisis problems
    Autorzy:
    Kuczyńska-Cesarz, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1537545.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Centrum Rzeczoznawstwa Budowlanego Sp. z o.o.
    Tematy:
    security engineering
    management instruments
    management accounting
    budgeting
    performance budget
    inżynieria bezpieczeństwa
    instrumenty zarządzania
    rachunkowość zarządcza
    budżet zadaniowy
    asygnowanie
    Opis:
    Managing organizations means taking lots of decisions based on information contained mainly in the accounting books and financial statements. The processing of this information for decision-making purposes is the domain of management accounting, offering managers a number of decision-making tools described in this article to help overcome difficulties (threats), also known as crisis situations. From the presented management tools (security engineering tools) budgeting with attention to the creation of a budget in the enterprise (traditional budget and budget based on activity-based costing) and task-based budget in public finance sector units has been characterized. Both budgets were compared, taking into account common features. The comparison shows that budgeting based on activity-based costing and task-based budgeting are instruments combining goals with the tasks of the organization and the efficiency of using the resources available.
    Źródło:
    Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych; 2021, 1; 29-41
    2450-1859
    2450-8721
    Pojawia się w:
    Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies