Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Charismatic Leadership" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    A study on a charismatic leader in a tactical military organization
    Autorzy:
    Sfarlog, B.
    Barsan, G.
    Ionita, D.
    Mosteanu, D.
    Cojocaru, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30147154.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    military leadership
    charismatic leadership
    psychological profile
    military leader
    Opis:
    Satisfying functional requirements of military leadership becomes possible by taking into account specific factors defining the basic instances of a military organization, force generation/ regeneration and the conduct of military operations. Major differences are plausible in the plan of effective exercise of leadership in all of the instances. These, noticed and identified, may be recovered from formative plans of training and development processes aimed at improving skills of military leaders.
    Źródło:
    Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2018, 50, 1(187); 195-206
    2544-7122
    2545-0719
    Pojawia się w:
    Scientific Journal of the Military University of Land Forces
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A Seven Nations Study of Leadership Attributes
    Autorzy:
    Mączyński, Jerzy
    Sułkowski, Łukasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2128348.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    Leader attributes
    Charismatic leadership
    Dedication to organizational goals
    Opis:
    The overall purpose of this paper was to compare a representative sample of Polish middle managers with a representative sample of chief executive officers (CEOs) from six chosen countries, in regard to selected leadership traits and behaviors. We present a small portion of data collected under the GLOBE project, Phase 3, and longitudinal research findings concerning subordinates’ assessments of Polish middle managers in relation to their attributes from 2008 to 2012. The GLOBE, Phase 3 research is the first study to investigate several thousands of CEOs and senior management teams in 24 countries, to empirically and directly assess the relationship between culture and leadership traits and behaviors. We provide research evidence that the investigated CEOs from the United States, Austria, Germany, China, and Taiwan (with the exception of Russian CEOs and Polish middle managers) were generally positively evaluated by their direct staff in regard to: inspirational, visionary, integrity, and performance-oriented leadership behaviors (constituents of charismatic leadership), team-oriented behavior, and participative leadership style. Empirical findings under the GLOBE project, Phase 3 revealed that the charismatic leadership behavior of CEOs has a huge influence on top management teams’ (TMTs) dedication to organizational goals, and is the most predictive of all leadership behaviors for TMT commitment to organizations. The analyzed research findings indicate that CEOs in Russia and Polish middle managers display strong similarities. They tend to behave in less charismatic, team-oriented, and participative ways than CEOs in the remaining countries.
    Źródło:
    Polish Psychological Bulletin; 2017, 2; 307-314
    0079-2993
    Pojawia się w:
    Polish Psychological Bulletin
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    NEED FOR CREATING AUTHENTICITY AT WORK: RE-VISIONING ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
    Autorzy:
    Kesken, Jülide
    Ayyıldız, Nazlı Ayşe
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/450462.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego
    Tematy:
    Authenticity
    Authentic Leadership
    Organizational Transformation
    Transformational Leadership
    Charismatic Leadership
    Spiritual Leadership
    Opis:
    In this study authors mainly emphasize the importance of the question of “Can authentic leaders transform organizations easier or more effectively when compared to other leaders?” As the fire and intensity of self-interest seem to burn all around us, we search, so often in vain, to find leaders we can have “faith” in. We all suspect that we are being duped as a reaction to the turbulent times we live in and a response to the public's widespread disenchantment with politicians and businesspeople (Goffee & Jones, 2005). We are not uncertain about our leaders’ talents, but about their trustworthiness. Due to this feeling of uncertainty; the authentic leaders who tend to exhibit confidence, hope, optimism, resiliency and a dedication to developing leadership capabilities in others come on the scene at organizations. Open or transparent about who they are, the authentic leaders are striving to link personal values to actions and individual values to organizational values (Shamir & Eilam, 2005). By this linkage, authentic leaders are expected to “transform” organizations into legitimate arena of moral striving and human fulfillment.
    Źródło:
    International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE); 2008, 1, 1; 141-161
    1308-2701
    Pojawia się w:
    International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE)
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Maritime Managers of the Future – What do They Think is Good Leadership?
    Autorzy:
    Fjærli, B.A.B.
    Øvergård, K.I.
    Westerberg, T.V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/117059.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Morski w Gdyni. Wydział Nawigacyjny
    Tematy:
    Safety Managment
    Leadership
    Good Leadership
    Maritime Managers
    Maritime Managers of the Future
    Culturally Endorsed Implicit Leadership Theory (CLT)
    Team Oriented Leadership
    Charismatic Leadership
    Opis:
    The maritime industry is multinational and multicultural. Understanding which leadership skills that are effective in such environments is necessary to be a successful leader. Work experience in multinational companies will give a different insight into which management practices are seen as desirable for future maritime leaders within a global industry. According to trait theories there are properties that can be trained and some that are linked to personality, which are not easily trainable. Since leadership skills are a combination of both trainable and not so trainable skills, it is necessary to understand what types of skills are seen as endorsed, and not endorsed by the future maritime managers. The present paper shows results from a questionnaire study using the GLOBE Leadership questionnaire where 52 master of maritime management students (i.e. maritime managers of the future) rates 112 different leadership skills according to which degree these skills support outstanding leadership or not. The results show which leadership skills the maritime leaders of the future believe will support outstanding leadership. Contrasts between participant with and without work experience form multinational corporations will be shown – giving an indication of how the perception of leadership is changed through work experience in a multi-cultural context. The result will give an insight in how future management practices should be. Knowledge of the universally endorsed maritime leadership skills can be used as a guideline in the recruitment process for maritime managers.
    Źródło:
    TransNav : International Journal on Marine Navigation and Safety of Sea Transportation; 2015, 9, 1; 107-111
    2083-6473
    2083-6481
    Pojawia się w:
    TransNav : International Journal on Marine Navigation and Safety of Sea Transportation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Political leadership of Recep Tayyip Erdoğan in selected analytical categories
    Autorzy:
    Liszkowska, Dominika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2027797.pdf
    Data publikacji:
    2021-11-26
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego
    Tematy:
    Recep Tayyip Erdoğan
    political leadership
    leadership attributes
    charismatic leadership
    European Union membership
    Turkey
    przywództwo polityczne
    atrybuty przywództwa
    przywództwo charyzmatyczne
    członkostwo w Unii Europejskiej
    Turcja
    Opis:
    The aim of the article is to define the political leadership of Recep Tayyip Erdoğan and present the attributes and factors, which primarily influenced the effectiveness of his leadership in the Turkish society. Erdoğan has a strong and unquestioned position in his own party as well as on the Turkish political scene. For a significant part of the society, he is an irreplaceable person and the best leader in the history of the country. Factors which have a major influence on his success are of social, economic and cultural nature. He is a leader, who can easily turn a crisis to his own advantage and convince his followers to support his own arguments. Erdoğan’s activities, which were firmly focused on economic issues, health care reforms and Turkey’s integration with the European Union, enabled him to gain the support of even this part of the society whose values are distant from the ones he accepts. At the same time, he represents a confrontational attitude towards political opponents and often expresses his reluctance towards them.
    Celem artykułu jest zdefiniowanie przywództwa politycznego Recepa Tayyipa Erdoğana, przedstawienie jego atrybutów oraz czynników, które w głównej mierze wpłynęły na skuteczność przywództwa w tureckim społeczeństwie. Erdoğan posiada silną i niekwestionowaną pozycję we własnej partii i na tureckiej scenie politycznej. Dla znacznej części społeczeństwa jest postacią niezastąpioną i najlepszym przywódcą w historii kraju. Czynniki, które w głównej mierze wpływają na sukces jego przywództwa mają charakter społeczny, ekonomiczny oraz kulturowy. Jest to przywódca, który z łatwością potrafi przekształcić kryzys w korzyść dla siebie i przekonać zwolenników do własnych racji. Działania Erdoğana mocno skoncentrowane na kwestiach gospodarczych, reformach służby zdrowia i integracji Turcji z Unią Europejską pozwoliły mu zdobyć poparcie nawet tej części społeczeństwa, której wartości odbiegają od przyjętych przez niego wartości. Jednocześnie przejawia on konfrontacyjną postawę wobec oponentów politycznych i wyraża niechętny stosunek wobec nich
    Źródło:
    Przegląd Europejski; 2021, 3; 149-167
    1641-2478
    Pojawia się w:
    Przegląd Europejski
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance
    Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników
    Autorzy:
    Yas, Harith
    Alkaabi, Ahmed
    ALBaloushi, Nuha Anwar
    Al Adeedi, Ayesha
    Streimikiene, Dalia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315089.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    strategic leadership style
    transformational leadership
    transactional leadership
    charismatic leadership
    municipality
    knowledge sharing
    strategiczny styl przywództwa
    przywództwo transformacyjne
    przywództwo transakcyjne
    przywództwo charyzmatyczne
    samorządy
    dzielenie się wiedzą
    Opis:
    The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.
    Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 343--362
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies