Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Renata Żaba-Nieroda, Renata" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Economic growth and carbon dioxide emissions
    Wzrost gospodarczy a emisja dwutlenku węgla
    Autorzy:
    Famielec, Józefa
    Kijanka, Anna
    Renata Żaba-Nieroda, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/962484.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Główny Urząd Statystyczny
    Tematy:
    emisyjność PKB
    emisje CO2
    zanieczyszczenie
    wzrost gospodarczy
    emissivity of gdp
    co2 emissions
    pollution
    economic growth
    Opis:
    The emissions of carbon dioxide (CO2) are an objective result of the civilizational development of the world. Ensuring a steady decline in CO2 emissions in the conditions of economic growth and social welfare requires a structural analysis of systemic dependencies. The purpose of the study is to investigate the contribution of different socio- -economic factors to the changes in carbon dioxide emissions. A decomposition analysis is performed to examine the pace of CO2 emission changes in relation to changes in: emissivity of gross domestic product (GDP), productivity of man-hours, number of employees and working time per employee. Statistical data refer to the Polish economy in the period of 1990—2015. The results provided in this paper show that the economic growth in Poland had the most noticeable contribution to CO2 emission changes. The solid growth of economy was accompanied by decreasing emissivity of GDP. The increase in the labour supply, observed in some periods, contributed to the relative growth of that factor in pollutant emission changes. Considering the growing labour productivity, efforts to increase employment should be correlated with decreasing number of working hours per employee.
    Emisja dwutlenku węgla (CO2) jest obiektywnym skutkiem rozwoju cywilizacyjnego świata. Zapewnienie stałego spadku emisji CO2 w warunkach wzrostu gospodarczego i dobrobytu społecznego wymaga strukturalnej analizy zależności systemowych. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie udziału różnych czynników społeczno- -gospodarczych w kształtowaniu się zmian emisji CO2. Analizę przeprowadzono na podstawie dekompozycji tempa zmian emisji CO2 w odniesieniu do zmian: emisyjności produktu krajowego brutto (PKB), produktywności roboczogodziny, liczby zatrudnionych i czasu pracy jednego zatrudnionego. Wykorzystano dane statystyczne odnoszące się do gospodarki w Polsce. Przyjęto okres badawczy obejmujący lata 1990—2015. Wyniki badań pokazują, że najbardziej znaczący wkład w zmiany emisji CO2 w Polsce miał wzrost gospodarczy. Stałemu wzrostowi gospodarczemu towarzyszył spadek emisyjności PKB. Obserwowany w niektórych okresach wzrost podaży pracy przyczyniał się do wzrostu udziału tego czynnika w zmianach emisji zanieczyszczeń. Biorąc pod uwagę rosnącą produktywność siły roboczej, wysiłkom zmierzającym do zwiększenia wielkości zatrudnienia powinno towarzyszyć zmniejszanie się liczby godzin pracy jednego pracownika.
    Źródło:
    Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician; 2019, 64, 4; 5-21
    0043-518X
    Pojawia się w:
    Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The importance of brand in the corporate identity business
    Znaczenie marki w identyfikacji wizualnej
    Autorzy:
    Żaba-Nieroda, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414819.pdf
    Data publikacji:
    2010-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    marka
    wizerunek
    holding
    energia
    energetyka
    brand
    image
    energy
    power industry
    Opis:
    Mocna marka wspiera główną strategię biznesową i podnosi skuteczność działania firmy. Marka ma wpływ na zyski, poprzez wpływ na preferencje klienta umożliwia zdobycie przewagi nad konkurencją. Konsekwentnie zarządzana marka jest odwzorowaniem potrzeb otoczenia, odpowiedzią na wyzwania i zachodzące zmiany. Dobrze zarządzana marka wspiera wewnętrzną harmonię odnośnie do wizji firmy. Funkcjonujący wizerunek sektora elektroenergetyki w powszechnej świadomości posługuje się symbolami zakorzenionymi w XIX i w XX wieku. Definiując właściwy komunikat marki, należy unikać znaczeń mogących potwierdzać powszechną świadomości społeczeństwa, że wytwarzanie energii przyczynia się do ingerencji w środowisko naturalne. Taki wizerunek jest powszechnie wykorzystywany w kreowaniu marki na rynku energii elektrycznej od ponad stu lat. W artykule wykorzystano przykład tworzenia nowej strategii marki w Grupie Tauron.
    A strong brand supports the main business strategy and increases efficiency of a company’s operations. A brand affects profits. Influencing clients’ preferences it allows achieving a competitive advantage. A consistently managed brand reflects needs of the environment and responds to challenges and ensuing changes. A well managed brand supports internal harmony as regards the vision of a company. The existing image of the power industry in common awareness makes use of symbols rooted in the 20th and 21st centuries. Defining the correct message of a brand, one should avoid meanings which may confirm common awareness of the society that energy generation has contributed to interference with the natural environment. This image has been commonly applied to brand creation on the power industry market for over one hundred years. The article presents an example of creating a new brand strategy in Tauron Group.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 2(16); 181-192
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Eco-innovativeness as source of competitive edge in companies in the example of selected power plants
    Ekoinnowacyjność źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na przykładzie wybranych elektrowni
    Autorzy:
    Żaba-Nieroda, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415311.pdf
    Data publikacji:
    2011-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    eco-mnovativeness
    eco-investments
    competitive edge
    competitiveness
    company
    ekoinnowacyjność
    ekoinwestycje
    przewaga konkurencyjna
    konkurencyjność
    przedsiębiorstwo
    Opis:
    Eco-innovativeness as a process of providing activities in companies which produce electricity is one of the elements allowing gaining competitive edge. The expenditures incurred for ecological innovations and the created conditions are translated into the produced added value. The crucial significance of eco-innovativeness is more and more often appreciated by the management. Optimisation of the management process in the area of eco-innovativeness activities is becoming an element necessary to obtain competitive edge. For the companies which produce electricity, eco- -innovative activities are necessary for further functioning of these companies. The necessary condition for executing eco-investments is their cost-effectiveness, guaranteed by the appropriate prices. In a power plant, expenditures incurred for eco-innovative of the solution should affect prices of energy. The market price defined by the power plant should cover costs of production, environmental costs and administration costs, and should bring about specific unit margin on top of that, thus allowing multiplication of the capital invested in eco-investments.
    Ekoinnowacyjność jako na proces wprowadzania działań w przedsiębiorstwach wytwarzających energie elektryczną jest jednym z elementów pozwalających na uzyskanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Ponoszone nakłady na innowacje ekologiczne i stworzone warunki przekładają się na tworzenie wartości dodanej. Kluczowe znaczenie ekoinnowacyjności jest coraz częściej dostrzegane przez zarządzających. Optymalizacja procesu zarządzania w obszarze działań ekoinnowacyjnych staje się elementem niezbędnym do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Dla przedsiębiorstw wytwarzających energię elektryczną działania ekoinnowacyjne są niezbędne do dalszego funkcjonowania tych instytucji. Niezbędnym warunkiem realizacji ekoinwestycji jest ich opłacalność, co gwarantują odpowiednie ceny. W elektrowni na ceny energii powinny mieć wpływ nakłady poniesione na ekoinnowacyjne rozwiązania. Cena rynkowa, którą uzyskuje elektrownia, powinna pokrywać koszty produkcji, koszty środowiskowe i koszty administracji, a ponadto przynosić określoną marżę jednostkową, umożliwiającą pomnożenie kapitału zainwestowanego w ekoinwestycje.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 2(19); 175-184
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Brand as a strategic resource of a company
    Marka jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Żaba-Nieroda, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415645.pdf
    Data publikacji:
    2013-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    brand
    brand strength
    brand value
    marka
    siła marki
    wartość marki
    Opis:
    Having a strong brand and effective management thereof provides companies with a strong instrument with which to compete. In a recognized brand customers notice significant emotional benefits, which has a direct impact on the increase in the value of the product to the customer. A strong brand is becoming a way of distinguishing between the company with its products and the competition, and a way to build a sustainable competitive advantage as well as enhance the value of the company. The brand is one of the sources of the company’s value and the brand value positively influences the value of the company. Makes, brands, logos—these concepts are becoming increasingly important for Polish companies. It is not only the effect of increased competition on the Polish market but also of the foreign expansion of Polish enterprises, which is rapidly accelerating. Having one’s own well-known brand is a guarantee of profitable exports. The brand is the capital that needs to be nurtured, wisely managed as well as multiplied. A strong brand is the outcome of good investment that provides higher income and greater investor interest. Strong Polish brands conquer not only the domestic but also Western markets: Polish food, cosmetics, furniture or boats all provide the Polish with reasons to be proud of. The strength of a brand lies in its unique character, the impression it evokes and, frequently, the social status it indicates. A mere creation of a strong brand allows for building a market position and achieving a sales success.
    Posiadanie silnej marki oraz skuteczne nią zarządzanie dostarcza przedsiębiorstwom silnego instrumentu konkurowania. W uznanej marce klienci zauważają istotne korzyści emocjonalne, co ma bezpośredni wpływ na wzrost wartości produktu dla klienta. Silna marka staje się sposobem odróżniania przedsiębiorstwa i jego produktów od konkurencji oraz drogą do zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej i podniesienia wartości przedsiębiorstwa. Marka jest jednym ze źródeł wartości przedsiębiorstwa, a wartość marki pozytywnie wpływa na wartość przedsiębiorstwa. Marki, brandy, logo – te pojęcia stają się coraz ważniejsze dla polskich przedsiębiorstw. To nie tylko efekt zaostrzającej się konkurencji na polskim rynku, ale również zagranicznej ekspansji polskich przedsiębiorstw, która gwałtownie przyspiesza. Posiadanie własnej znanej marki jest gwarancją opłacalnego eksportu. Marka to kapitał, który należy pielęgnować, mądrze nim zarządzać i pomnażać go. Silna marka to owoc trafnej inwestycji, który zapewnia większe przychody i większe zainteresowanie inwestorów. Silne polskie marki zdobywają nie tylko rodzimy rynek, ale i rynki zachodnie – polska żywność, kosmetyki meble czy łodzie to nasze powody do dumy. Silna marka to jej wyjątkowy charakter, wrażenie, które wywołuje, a często też wyznacznik statusu społecznego. Tylko stworzenie silnej marki pozwala zbudować rynkową pozycję i osiągnąć sprzedażowy sukces.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2013, 2(23); 231-243
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Developing corporate image
    Kształtowanie wizerunku korporacji
    Autorzy:
    Żaba-Nieroda, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415238.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    identity
    image
    business model
    strategy
    corporation
    tożsamość
    wizerunek
    model biznesu
    strategia
    korporacja
    Opis:
    Building image of a company accepted by the environment is a long and expensive process which requires time and consistence as well as work of many persons, but comparison of expenditures and benefits justifies undertaking such actions. The actual image of the corporation produced in the consciousness of the recipients highly deviates from the desired, perfect characteristics of corporate identity. The degree of consistence of image and identity depends on the effectiveness of the image communication process. Building the image of the company cannot be based on the image alone (logo, graphics, forms, lettering, colours, interior design style). Other factors have high or possibly the most important significance in the process of developing the positive image of the company. Supplementing the image of the company with communication and behaviour gives the possibility of producing the appropriate image in the client’s reception, as the actual image is developed by the client only during direct confrontation with the product, the service or the employees of the company. Only these organisations may grow which will know the needs of the market and which can adjust their resources to them and leave the competition behind along the way. Only positive image may be the source of competitive edge. Achieving competitive edge related to having positive image may be gained with: strengthening it (if its potential was not used so far) or building a new positive image from the scratch (if the previous did not bring about the planned results). The financial consequence of active building of the company image may be in the form of adding value to it by the investors, which is expressed in creating positive goodwill. It constitutes, on the one hand, specific resources of the company (intangibles), and on the other hand it brings about new equity to the companies and business entities. Success is achieved when the future is better planned, permanent strategic choices are made, and conducive circumstances help overcome competitors. However, it is related to the risk of failure.
    Zbudowanie akceptowanego przez otoczenie wizerunku przedsiębiorstwa jest procesem długotrwałym i kosztownym, wymaga czasu i konsekwencji oraz pracy wielu osób, ale porównanie nakładów i korzyści uzasadnia podejmowanie takich działań. Rzeczywiste wyobrażenie o korporacji wytworzone w świadomości odbiorców znacznie odbiega od pożądanych, idealnych cech tożsamości korporacyjnej. Stopień zbieżności wizerunku i tożsamości zależy od efektywności procesu komunikacji wizerunkowej. Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa nie może opierać się tylko na obrazie firmy: logo, grafice, formularzach, liternictwie, kolorach, stylu wyposażenia wnętrz. Pozostałe czynniki mają bardzo duże, a może najważniejsze znaczenie w procesie kształtowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Uzupełnieniem obrazu firmy są zwyczaje komunikacyjne i relacje, które w niej panują, gdyż rzeczywisty wizerunek kształtuje się u klienta dopiero w trakcie bezpośredniej konfrontacji z produktem, usługą czy pracownikami firmy. Rozwijać mogą się tylko te organizacje, które będą znały potrzeby rynku oraz zdołają dostosować do nich swoje zasoby i pokonać przy tym konkurentów. Źródłem przewagi konkurencyjnej może być tylko wizerunek pozytywny. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej związane z posiadaniem pozytywnego wizerunku można uzyskać poprzez: wzmacnianie go, jeżeli jego potencjał był dotąd niewykorzystany, lub budowanie od początku nowego pozytywnego wizerunku, jeżeli poprzedni nie przyniósł zamierzonych efektów. Finansowym skutkiem aktywnego budowania wizerunku przedsiębiorstwa bywa m.in. dowartościowanie go przez inwestorów, co ma swój wyraz w kreacji dodatniej wartości firmy. Stanowi ona z jednej strony swoisty zasób przedsiębiorstwa – wartości niematerialne i prawne, a z drugiej strony przysparza nowego kapitału własnym spółkom i podmiotom gospodarczym. Sukces osiąga się wówczas, gdy lepiej przewiduje się przyszłość i dokonuje trwałych wyborów strategicznych, a dzięki sprzyjającym okolicznościom pokona się konkurentów. Wiąże się to jednak z ryzykiem poniesienia porażki.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 1(17); 295-307
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies