Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "teal organization" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    On the way to turquoise organizations and turquoise leadership
    Autorzy:
    Wasiluk, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313739.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    turquoise organization
    teal organization
    leader
    turkusowa organizacja
    lider
    Opis:
    Purpose: The aim of the text is to present the concepts of turquoise organizations and turquoise leadership against the background of the evolution of societies, organizations and leadership. Design/methodology/approach: The study was based on literature studies. Findings: The text summarizes and characterizes the various stages of the development of societies. The different types of organization were characterized in the model of organization by F. Laloux, paying particular attention to the turquoise organization. All the "colored" leaders are characterized in detail - from purple to turquoise. Practical implications: The basic recommendation for management practitioners who would like to create a turquoise atmosphere in their organizations is reflection on the actual and declared key values and the mission of the organization. They also have to answer the question of how much they are able to share power with their colleagues, how much are they able to trust them. It is also becoming extremely important to build emotional openness between employees and their loyalty to each other. Originality/value: The text may be of interest to both researchers on the topic of turquoise organizations and practitioners who would like to transform their organizations into modern workplaces.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 647--661
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Between green and turquoise management styles
    Między zielonym a turkusowym stylem zarządzania
    Autorzy:
    Sulich, Adam
    Rutkowska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/420131.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    teal organization
    green organization
    management styles
    organizacja turkusowa
    organizacja zielona
    style zarządzania
    Opis:
    Metaphors and colours can support a description of the organization culture and management styles, and between these descriptions are visible relations. Therefore, there are two highly developed management styles, green and turquoise. In these concepts, some different values are applied to employees, not just to innovative equipment and technology. The main difference between green and teal (turquoise) management is that the source of the organisation performance is intertwined with the all characteristics of the organisation’s members. The article presents the stages of development of management styles included in the colour characteristic of certain types of organizations, from the most basic to intelligent. There are different models of organizations which can be also described in the evolutionary approach. The purpose of the article is to provide descriptions of management styles specific to green and turquoise organizations.
    Metafory i kolory mogą wspierać opis kultury organizacyjnej i stylów zarządzania, czasem uwidaczniając relacje między nimi. W związku z tym, istnieją dwa najwyżej rozwinięte style zarządzania: zielony i turkusowy. W tych koncepcjach różne, określone wartości dotyczą pracowników, a nie innowacyjnego sprzętu i technologii. Główna różnica między zarządzaniem zielonym a turkusowym polega na tym, że źródło wyników organizacji jest powiązane ze wszystkimi cechami członków organizacji. W artykule przedstawiono etapy rozwoju stylów zarządzania zawartych w charakterystyce kolorystycznej niektórych rodzajów organizacji – od najbardziej podstawowych po inteligentne. Istnieją różne modele organizacji, które można również opisać w podejściu ewolucyjnym. Celem tego artykułu jest przedstawienie stylów zarządzania specyficznych dla organizacji zielonych i turkusowych.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2019, 24, 4; 24-31
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers
    W kierunku turkusowej organizacji – zmiana osobista pracowników i jej bariery społeczno-kulturowe
    Autorzy:
    Tabaszewska-Zajbert, Edyta
    Sokołowska-Durkalec, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582400.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    turquoise organization
    teal organization
    personal change
    personal development
    socio-cultural barriers
    Opis:
    A turquoise organization is one of the new organization models, created in the course of research by the Belgian business practitioner F. Laloux. The basic assumptions for the functioning of this organization, otherwise known as a teal organization, are a sense of mission, wholeness of humanity and self-management. The aim of the study is to indicate the personal development of employees as the main condition for transformation into a turquoise organization. In addition, the basic social and cultural barriers of the expected personal change were pointed out, with particular emphasis on Polish conditions. The basic barriers include, first of all, a low level of social trust together with unacceptable openness in expressing emotions, a faulty educational system, and barriers related to organizational culture. The study was based on literature studies and the presentation of the results of selected foreign empirical studies.
    Turkusowa organizacja jest jednym z nowych modeli organizacji, wyodrębnionym w toku badań przez belgijskiego praktyka biznesu F. Laloux. Podstawowe założenia funkcjonowania tego typu organizacji to poczucie misji, pełnia człowieczeństwa oraz samozarządzanie. Na twardym, wymagającym rynku takie założenia dotyczące prowadzenia biznesu mogą się wydawać utopijne, dla wielu osób nawet niezrozumiałe, a jednak w praktyce są przykłady funkcjonowania przedsiębiorstw według tego modelu, odnoszących sukcesy finansowe. Celem opracowania jest wskazanie na rozwój osobisty pracowników jako główny warunek transformacji w organizację turkusową. Ponadto wskazano na podstawowe bariery społeczno-kulturowe oczekiwanej zmiany personalnej, ze szczególnym uwzględ-nieniem polskich uwarunkowań. Do podstawowych barier zaliczono przede wszystkim niski poziom zaufania społecznego wraz z nieakceptowalną otwartością w wyrażaniu emocji, wadliwy system edukacyjny oraz bariery związane z kulturą organizacyjną. Opracowanie powstało na podstawie studiów literaturowych oraz prezentacji wyników wybranych obcych badań empirycznych.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 9; 200-210
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Management in Society 5.0. Case study
    Autorzy:
    Borowiecki, Ryszard
    Olesiński, Zbigniew
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1929213.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Society 5.0
    integral theory
    teal organization
    inter-organizational cooperation
    Społeczeństwo 5.0
    teoria integralna
    turkusowa organizacja
    współpraca międzyorganizacyjna
    Opis:
    Purpose: The purpose of this article is to attempt to demonstrate the role of Integral Theory in explaining the upcoming managerial processes in Society 5.0. Design/methodology/approach: The explanatory procedure includes both a deterministic and indeterministic approach. The authors of this paper analyze currently conducted empirical research on the functioning of organizational structures in Poland and abroad in production, services and public organizations, including the so-called third sector. Findings: Research clearly indicates the slow, but systematic evolution of the organizational structures and the principles of their functioning. The so-called self-managing employee teams are increasingly being formed. Research limitations/implications: Research seems to purposefully monitor the functioning of the organizations systems. Practical implications: By constructing and anticipating social and economic processes we have attempted to identify managerial tools that are helpful in improving managerial activities to meet the requirement of the organization due to changing external conditions. Social implications: Such a test is the concept of a teal organization as a new type of organization, appropriate for the emerging age of Society 5.0. Originality/value: The research results indicate relatively fast changes in the functioning of enterprises in the field of inter-organizational cooperation.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 147; 65-77
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Selected management concepts supporting self-organizing teams
    Autorzy:
    Perlak, Jakub
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325015.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    self-organizing teams
    agile project management
    holacracy
    sociocracy
    teal organization
    zespoły samoorganizujące się
    zwinne zarządzanie projektami
    holakracja
    socjokracja
    organizacja turkusowa
    Opis:
    The aim of this paper is to present several selected management concepts that support self-organizing teams. The chosen concepts are agile project management, teal organization, holacracy and sociocracy, and the paper places emphasis on the organizational factors in each of presented concept. Four groups of organizational factors were extracted: culture, structure, management and processes. The value of this paper is that it is a comparison of the extracted groups in the selected concepts. The outcome of this work was the discovery that the organizational culture in each of the concepts was very similar, yet, the structure supporting self-organizing teams may vary in effect, starting from the project, to the whole organization. Still, the management and processes appeared to be very similar in the teal organization, holacracy and sociocracy. Moreover, agile project management was more similar to traditional organizations. The paper emphasizes the need for further research, in particular, in companies which have adopted the presented concepts.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 471-481
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teal Organizations: Literature Review and Future Research Directions
    Autorzy:
    Wyrzykowska, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1810534.pdf
    Data publikacji:
    2020-01-30
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    teal organizations
    teal management model
    self-organization
    leadership
    values
    Opis:
    Findings: The analysis shows that teal management – based on self-organization – may prove to be an opportunity for companies to adapt to changing circumstances. The teal organization concept is a true revolution in modern management, as it rejects all systems and previously immutable rules of the business world. The subject requires further empirical research. Purpose: The article is a review aimed at presenting the concept of and available knowledge on teal organizations and at indicating further research objectives. Methodology: Research methods employed in the study included a systematic review of the literature, along with its critical analysis and logical deduction. Research limitations: Limitations apply to both the concept of teal organizations itself and the literature review. Since the teal organization concept was established in 2015, there is a lack of reviews and scientific studies or in-depth empirical research on this topic. Thus, the articles included in the review do not exhaust the issue. Implications: The issues discussed in the article require further scientific research, primarily empirical. The said research should cover various aspects, such as building a culture of trust and self-organization, leadership (3.0), management through values, and new management methods. Value: This is the first publication in this field that falls within this research gap. This study constitutes a significant contribution to the development of research on the concept of teal organizations.
    Źródło:
    Central European Management Journal; 2019, 27(4); 124-141
    2658-0845
    2658-2430
    Pojawia się w:
    Central European Management Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies