Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "badania strategiczne" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Strategic Research and the State Security and Defense Policy: The Case of IRSEM
    Autorzy:
    Rosłan, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2010547.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Centrum Rzeczoznawstwa Budowlanego Sp. z o.o.
    Tematy:
    defense
    France
    Institut de Recherche Stratégique de l'École Militaire
    IRSEM
    security
    strategic research
    obrona
    Francja
    bezpieczeństwo
    badania strategiczne
    Opis:
    As strategic research plays an important role in shaping and implementing the state's security and defense policy there is a need for institutionalized capability in this field. Institutes of strategic studies serve as primary institutions providing states’ authorities with expertise related to strategic problems. The article discusses the mission, organization and activities of the Institute for Strategic Research of the Military School (Institut de Recherche Stratégique de l'École Militaire – IRSEM). The article attempts to assess the role of the institute for France’s security and defense policy. The research has been based on critical qualitative analysis of publicly available sources on IRSEM mission, organization and activities. The analysis was reinforced by a short term internship of the author to the Institute in 2020. The results of research suggest that the scope of the Institute’s activities is broader than research activities. IRSEM importance for French security and defense policy stems also from its support to professional military education, outreach activities and so called “strategic succession”.
    Źródło:
    Safety & Defense; 2021, 1; 48-58
    2450-551X
    Pojawia się w:
    Safety & Defense
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    External CSR as strategic action in the shadow of commercial interests. A study into oil and gas companies in Trinidad and Tobago
    Zewnętrzne CSR jako strategiczne działanie w cieniu komercyjnych interesów. Badania firm naftowych i gazowych w Trynidadzie i Tobago
    Autorzy:
    Roozendaal van, Gerda
    Verrest, Hebe
    Paradowska, Monika
    Platje, Joost (Johannes)
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/435213.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Opolski
    Tematy:
    CSR
    Trinidad
    oil
    Trynidad
    ropa naftowa
    Opis:
    In countries such as Trinidad and Tobago (T&T), the energy sector can make a significant contribution to country and community development, through corporate social responsibility (CSR). Focusing on socioeconomic and environmental domains, this paper examines what drives companies to develop external CSR activities. Taking an institutional approach, combining internal features of companies with the national and international institutional context, it studies the external CSR behaviour of three energy companies operating in T&T. It concludes that the companies develop external CSR activities hardly in alliance with their core business but do show a strong interest in fence line communities. While the companies’ external CSR might contribute to public goals, it is developed in an ad hoc manner, and in isolation of public policy. Instead it results from streetwise tactic behaviour. As civil society holds a weak position and the state opts for a laissezfaire approach, leaving room for the mother companies to shape CSR behaviour.
    W krajach takich jak Trynidad i Tobago (T&T) sektor energetyczny może w znaczącym stop-niu przyczyniać się do rozwoju kraju i społeczności poprzez społeczną odpowiedzialność biz-nesu (CSR). Koncentrując się na społeczno-gospodarczych i środowiskowych aspektach, ni-niejszy artykuł przedstawia badania dotyczące czynników skłaniających przedsiębiorstwa do rozwoju zewnętrznych działalności w ramach CSR. Stosując podejście instytucjonalne, połą-czono wewnętrzne cechy przedsiębiorstw z instytucjonalnym kontekstem narodowym i mię-dzynarodowym, dzięki czemu przestudiowano zewnętrzne zachowanie w ramach CSR trzech firm energetycznych funkcjonujących w T&T. stwierdzono, że przedsiębiorstwa rozwijają CSR nie tyle w obrębie swojej głównej działalności, co by pokazać silne zainteresowanie spo-łecznością. O ile zewnętrzne CSR może przyczyniać się do osiągania celów publicznych, o tyle jest rozwijane na zasadzie ad hoc i w izolacji od polityki publicznej. Wynika natomiast z „cwanego” zagrania taktycznego, ponieważ społeczeństwo posiada słabą pozycję, a państwo optuje za podejściem laissez-faire, umożliwając spółkom matkom kształtować dowolnie ich CSR.
    Źródło:
    Economic and Environmental Studies; 2016, 16, 3(39); 469-490
    1642-2597
    2081-8319
    Pojawia się w:
    Economic and Environmental Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies