- Tytuł:
-
Wlasny interes menedzerów wyzszego szczebla w fuzjach i przejeciach: rzeczywiste i deklarowane oddzialywanie i skutki w postaci zagrozen moralnych
SENIOR MANAGEMENTS SELF-INTEREST IN THE CONDUCT OF MERGERS AND ACQUISITIONS: ACTUAL VERSUS STATED IMPACTS AND MORAL HAZARD CONSEQUENCES - Autorzy:
-
Lewis, Alfred
Routhieaux, Robert L. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/598869.pdf
- Data publikacji:
- 2011-12-15
- Wydawca:
- Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
- Tematy:
-
LEADERSHIP
MERGERS AND ACQUISITIONS (M&A)
MORAL HAZARD
SENIOR MANAGEMENT
fuzje i przejęcia
zagrożenia moralne
menedżerowie wyższego szczebla
przywództwo - Opis:
-
Niniejszy artykuł bada proces fuzji i przejęć w zakresie przywództwa, podejmowania decyzji i zagrożenia moralnego. W szczególności badamy role i zamiary menedżerów wyższego szczebla w fuzjach i przejęciach, opierając się na teoriach przywództwa, a następnie wykorzystujemy te koncepcyjne ramy odniesienia w celu oceny oddziaływania fuzji i przejęć na zasoby ludzkie. Istniejąca literatura sugeruje brak połączenia pomiędzy wyznawanymi wartościami i zasadami przeprowadzania fuzji i przejęć a rzeczywistym oddziaływaniem takich transakcji. W szczególności występuje często wyraźny rozdźwięk pomiędzy oświadczeniami przed dokonaniem fuzji lub przejęcia a rzeczywistą sytuacją po dokonaniu transakcji, jeżeli chodzi o rentowność, wpływ na zasoby ludzkie, skutki w zakresie udziału w rynku oraz zmiany układu w branży. W dalszej części artykułu przedstawiamy analizę dwóch dużych fuzji i przejęć w dwóch różnych branżach, aby zilustrować powyższe kwestie.
Badamy również zagrożenia moralne i pułapki decyzyjne związane z fuzjami i przejęciami pod kątem korzyści dla udziałowców i dla konsumentów, a także pakietów wynagrodzeń kierownictwa wyższego szczebla.
This paper examines the process of mergers and acquisitions from the combined perspectives of leadership and decision-making/moral hazards. In particular, we examine the roles and intentions of senior managers in M&A activities based on leadership theories, and then use this framework in evaluating the human resource impacts of mergers and acquisitions. Existing literature suggests disconnects between the espoused values and guiding principles of mergers and acquisitions with the actual impacts of these deals. More specifically, there are often clear gaps between pronouncements prior to M&A transactions and the subsequent reality in terms of financial returns, human resource impacts, market share effects, and industry realignment. This paper then applies this conceptual framework in reviewing two major M&A deals in differing industries. We also explore the moral hazard and decision traps of M&A transactions in regards to shareholder benefits, consumer benefits, and senior management compensation packages. - Źródło:
-
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 6(83); 49-61
1641-0874 - Pojawia się w:
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł