Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management control" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 441
Tytuł:
Corporate culture diagnostics in management control: Evidence from Ukraine
Autorzy:
Kuznetsova, Svitlana
Kuznetsov, Andriy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522134.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Corporate culture
Corporate culture measurement
Cultural control
Management control
Management control model
Opis:
The paper presents the model of corporate culture diagnostics for simulation in management control. Three approaches (symbolic, cognitive, and systematic) used for the diagnosis of corporate culture have been outlined. There have been provided 3 levels (basic underlying assumptions, espoused beliefs and values, and visual artifacts) to evaluate the state of corporate culture in a comprehensive way. Two methods of assessment (standard and dynamic) have been proposed for selection. 19 groups of indicators and 42 defined indicators that allow diagnosing corporate culture comprehensively have been provided. Based on the sample of 11 Ukrainian companies, the results suggest that application of the management control model provides a high quality informational base for decision-making on the trends and prospects of development, addressing problematic issues and weaknesses of the current corporate culture and use of its operating conditions and strengths to improve the overall efficiency of the company.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2017, 27; 42-57
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
15 years standards of management control in Poland – evaluation
Autorzy:
Piaszczyk, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/584323.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
standards
management control
public finances
unit
Opis:
The article presents an overview of changes in law concerning management assessment in Poland, as it pertains to public financial institutions in accordance to the implementation of relevant European Union treaties. The subject of examination is the amendment of Public Finances Act from the year 2001. Partial evaluation will be performed on the application of a bill dated from 2009. According to the author, this is mistake, as the original American bill (Sarbanes-Oxley Act) that inspired the European legislation, only requires the management of private firms to file such declarations. Meanwhile Poland decided to have the law apply to public sector as well. The article attempts to evaluate the last 15 years of the currently functioning legal system. Studies have shown that the current supervision system of management assessment is ineffective, ineffectual and largely useless forcing the employees to needlessly rely on risk analysis and resort to costly control mechanisms and procedures.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 478; 348-356
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System kontroli zarządczej w szkole wyższej
Management control system at university
Autorzy:
Karbownik, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325873.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
szkoła wyższa
kontrola zarządcza
Politechnika Śląska
high school
management control
Silesian University of Technology
Opis:
W artykule przedstawiono podstawy prawne dla opracowania i wdrożenia kontroli i zarządczej w szkole wyższej jako jednostce sektora finansów publicznych, Omówiono poszczególne standardy kontroli zarządczej podane w komunikacie Ministra Finansów. Przedstawiono sposób przygotowania i wdrożenia systemu kontroli zarządczej na Politechnice Śląskiej oraz sposób realizacji standardów kontroli zarządczej. Wskazano na te elementy systemu kontroli zarządczej, które nie były dotychczas obecne w systemie zarządzania na Politechnice Śląskiej. Pełne wdrożenie i upowszechnienie w uczelni całego systemu kontroli zarządczej nastąpi w I połowie 2012 roku.
The article presents the legal basis for the working out and implementation of management control at the university as a unit of the public finance sector. The author discusses different standards of management control given in the Communication of the Minister of Finance. The way of preparing and implementing the management control at the Silesian University of Technology and management control standards were presented. Elements of management control system, previously not implemented in the system at the Silesian University of Technology, were indicated. The complete implementation and dissemination of the management control system at the university will take place in the first half of 2012.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, 60; 115-123
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
IT support to management control in small and medium-sized enterprises
Autorzy:
Dyczkowska, Joanna
Dyczkowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581552.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
control
information systems
planning
small and medium-sized companies
Opis:
IT systems are seen as invaluable support to financial and accounting specialists, however, many enterprises are unable to use their analytical potential. The paper validates a positive contribution of the systems to the effectiveness of management control in small and medium-sized companies. The research included 129 Polish SMEs. Even though IT systems of ERP and BI classes were not commonly available (they were used by 18.6% of SMEs), it was observed that financial and management accounting received adequate IT support (in 58.1% of cases). Furthermore, sales and customer service were seen as domains were ITS contributed the most to the business. Finally of 51 SMEs which had no access to advanced software, only 7 found that situation negative.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 13-25
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Management control for start-up companies – fragmented efforts or a unified framework?
Autorzy:
Dyczkowski, Tomasz
Dyczkowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/580939.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
management control
start-up company
Opis:
The rationality of implementing management control in start-ups has not been confirmed in research studies so far. On the contrary, it was suggested that formality may negatively affect innovativeness of a business. Despite a scarcity of positive evidence, the authors initiated research testing whether managers and employees witnessed benefits of MC to start-ups. The study was conducted on a sample of 45 enterprises. It showed, that although only 4 companies appointed a controller, over a half of the sample monitored effectiveness of work, production or services and installed cost or quality management. The start-ups appreciated use of non-financial ratios in their performance management. Finally, lower intensity of using MC methodology was not observed among the youngest companies.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 76-92
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The assessment of the management control system in a local government unit
Autorzy:
Paliga, Elżbieta
Lisiecka, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1927458.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
management control
public administration
internal audit
public management
kontrola zarządcza
administracja publiczna
audyt wewnętrzny
zarządzanie publiczne
Opis:
Purpose: The purpose of the research is to form an integrated evaluation of the management control in a local government unit and demonstration of the benefits of successful and effective management of the unit by implementation of the designed method of evaluation. This paper attempts to design an integrated evaluation of management control in a local government unit and demonstrate the benefits of the successful and effective management of the unit by implementation of the designed method of evaluation. Methodology: The results presented in the paper are a result of research on the improvement of management control in local government units. The methods implemented in the study included: data analysis, a case study and a questionnaire, as well as the results of previous research and management control reports. Findings: The presented process of integrated assessment of management control will contribute to performing an analysis of the whole organisation and its subordinate units. Moreover, the role of the processes and organisational procedures, which contribute to the adjustment to change management in an organisation, have an impact on improving the efficiency of management control. The advantages of applying the model of integrated assessment of management control include, among others, increasing the awareness and responsibility of the managers and employees for the functioning of management control, minimisation of the time and costs of gathering data and standard method of the management control assessment in local government units. Practical implications: The paper concludes that applying the model of integrated assessment of management control enables one to assess the management control of local government units, as well as their subordinate units, in all areas of management. The presented process of integrated assessment of management control will contribute to performing an analysis of the whole organisation and its subordinate units. Moreover, the role of the processes and organisational procedures, which contribute to the adjustment to change management in an organisation, have an impact on improving the efficiency of management control. The advantages of applying the model of integrated assessment of management control include, among others, increasing the awareness and responsibility of the managers and employees for the functioning of management control, minimisation of the time and costs of gathering data and standard method of the management control assessment in local government units.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 619-634
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Indicating and analysis the interrelation between terms - visual: management, control, inspection and testing
Autorzy:
Knop, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1839512.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
visual management
visual control
visual inspection
visual testing
interrelation
zarządzanie wizualne
kontrola wizualna
oględziny
testy wizualne
wzajemne powiązania
Opis:
The multitude of concepts and methods of management and control related to the word "visual" in the area of production and quality management may cause difficulties with their perception, proper understanding and use of these terms by researchers from various backgrounds (not necessarily related to production) and countries, including Poland. In particular, the noticed inaccuracies in the use of terms with the word "visual" concern such terms as visual: management, control, inspection, and testing, where, for example, in the Polish language the first three different terms in English are named with the same phrase, which sometimes causes some confusion. The aim of the article was an attempt to distinguish, sometimes "troublesome" definitions, to indicate the area of their application, to define possible relations between them, which is a peculiar novelty. The article is an analysis of the literature related to these concepts, systematizes the types of visual concepts and methods in the area of production and quality. It defines in what context the indicated terms should be used by researchers and what is the relationship between them, and under what conditions they can be used separately or jointly. The article is an attempt to indicating and analysis of the interrelation between concepts in which the word "visual" appears concerning production practice. Concepts visual: management, control, inspection, and testing, as the author proves in the article, they should be translated into English with due diligence, due to the differences between them. It has been shown that there is a strong relationship between type definition pairs as visual management & visual control and visual inspection & visual testing, where it is not a mistake to use them interchangeably, and cases, where all these concepts can intertwine, are also given.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2020, 26, 3; 110-120
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Controlling – koncepcja oraz metoda wspomagająca współpracę międzyorganizacyjną
Management control – concept and method supporting interorganizational cooperation
Autorzy:
Nowak, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592293.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Controlling
Koncepcja zarządzania
Metoda zarządzania
Współpraca międzyorganizacyjna
Cooperation
Interorganizational
Management concept
Management control
Management method
Opis:
W artykule wykazano możliwości oraz ograniczenia controllingu jako koncepcji i metody wspomagającej współpracę organizacyjną. Udowodniono, że controlling może być uznawany za koncepcję zarządzania. Wykazano, że controlling może być uznany za metodę zarządzania. Udowodniono, iż wśród zadań controllera znajdują się działania, które mogą wspierać współpracę organizacyjną. Wskazano behawioralne aspekty, które mogą wspomagać lub ograniczać rolę controllera we wpieraniu współpracy organizacyjnej. Zastosowana procedura badawcza zawierała studia literaturowe oraz badania empiryczne. Studia literaturowe odnosiły się do uznania controllingu za metodę lub koncepcję zarządzania oraz do zadań controllera. Badania empiryczne dotyczyły zadań controllera oraz psychologicznych uwarunkowań pracy controllerów, stanowiących jednocześnie ograniczenia behawioralne dla udziału controllera w kształtowaniu współpracy międzyorganizacyjnej.
The possibilities and limitations of management control as concept and method supporting interorganizational cooperation were shown in the paper. It was proved that management control can be acknowledged as management concept and management method as well. It was shown that among controller’s tasks there are activities which can support interorganizational cooperation. The behavioral aspects which can support or limit interorganizational cooperation were identified. The research procedure included literature study and empiric research. Literature overview were related to management control as management concept and method and to controller’s task. The empiric research was related to the controller’s task and psychological determinants of controllers’ work which constitute the behavioral limit of possibilities of participation of controllers in interorganizational cooperation.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 173-184
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza w zarządzaniu ryzykiem w łańcuchach dostaw
Management Control in Supply Chain Risk Management
Autorzy:
Surowiec, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592469.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Kontrola zarządcza
Ryzyko
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Bank
Internal audit
Public confidence
Opis:
Charakter i złożoność relacji w łańcuchach dostaw powoduje, że poszczególni uczestnicy łańcucha narażeni są na ryzyko w transakcjach zarówno ze strony dostawców, jak i odbiorców. Stwarza to zapotrzebowanie na określone mechanizmy kontroli zarządczej w zarządzaniu tego rodzaju ryzykiem. Celem artykułu jest przegląd badań literaturowych w zakresie stosowanych wzorców kontroli zarządczej w zarządzaniu ryzykiem w relacjach wewnątrz łańcucha dostaw.
The nature and complexity of the relationships in the supply chain means that individual participants in the chain are exposed to risk in transactions from both suppliers and customers. This creates a need for specific management control mechanisms to manage such risks. The aim of the article is to review the research literature in the field of management control practices used in risk management in relationships within the supply chain.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 244; 181-190
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Participative planning and information flow within management control
Planowanie partycypacyjne a przepływy informacji w controllingu
Autorzy:
Dyczkowski, Tomasz
Dyczkowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/516337.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
Tematy:
information flow
internal communication
management control
management information
participative planning
performance reporting
przepływ informacji
komunikacja wewnętrzna
controlling
informacje zarządcze
planowanie partycypacyjne
raportowanie dokonań
Opis:
The paper examines the relationships between two different approaches to planning processes (participative and non-participative) and information flows within management control in companies. It augments the existing theoretical and empirical research by coupling management control and management information with participative planning, not only in operational but also in the strategic perspective. The results presented in the paper stem from two consecutive studies, conducted between November 2010 and January 2012 and between November 2013 and January 2014. The studies comprised 397 and 179 Polish companies respectively. The authors formulated two hypotheses linking participative planning with upward and downward management information flows. The paper employed a quantitative approach, using the Spearman rank correlation analysis and hierarchical clustering using the Ward method, which enabled comparative analyses both in reference to various groups of companies included in particular research samples and over time. The results obtained showed the positive influence of participative planning both on upward and downward information flows in enterprises. In particular, participative planning reduced information imbalances between top (the management) and lower (employees of functional departments) tiers in organisation structures.
W niniejszym artykule autorzy badają relacje między dwoma podejściami do planowania – partycypacyjnym i odgórnym – a przepływami informacji zarządczych w przedsiębiorstwach w ramach controllingu. W uzupełnieniu dotychczasowych rozważań teoretycznych i badań empirycznych prezentowanych w literaturze zwracają oni uwagę na partycypacyjność planowania nie tylko w ujęciu operacyjnym, ale też strategicznym. Wyniki prezentowane w artykule odnoszą się do dwóch badań prowadzonych w okresach od listopada 2010 r. do stycznia 2012 r. oraz od listopada 2013 r. do stycznia 2014 r. Badania przeprowadzono w Polsce odpowiednio w 397 i 179 przedsiębiorstwach. Autorzy sformułowali dwie hipotezy łączące planowanie partycypacyjne z przepływami informacyjnymi inicjowanymi odgórnie i oddolnie. Wartykule zastosowano podejście ilościowe, w tym analizę korelacji rang oraz aglomerację metodą Warda, które pozwoliły na analizy porównawcze nie tylko w odniesieniu do różnych podgrup organizacji ujętych w obu próbkach badawczych, ale także na porównania w czasie. Uzyskane wyniki potwierdziły pozytywny wpływ planowania partycypacyjnego na przepływy informacji zarządczych, zarówno te inicjowane odgórnie, jak i oddolnie. W szczególności planowanie partycypacyjne pozwala ograniczyć asymetrię informacyjną między kierownictwem naczelnym a pracownikami poszczególnych komórek funkcjonalnych.
Źródło:
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości; 2016, 88(144); 9-35
1641-4381
2391-677X
Pojawia się w:
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kluczowe wskaźniki wyników w kontroli zarządczej przedsiębiorstw
Key performance indicators in the management control of enterprises
Autorzy:
Krzeszowski, Wojciech Dawid
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1621765.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
kluczowe wskaźniki wyników (KPI)
kluczowe wskaźniki efektywności
kluczowe wskaźniki dokonań
kontrola zarządcza
pomiar wyników
Key Performance Indicators (KPIs)
management control
performance measurement
Opis:
Istotnym elementem kontroli zarządczej są kluczowe wskaźniki wyników (KPI). Cele artykułu to analiza miejsca KPI w kontroli zarządczej i wytycznych ich konstruowania oraz zaprezentowanie przykładowych wskaźników KPI w przedsiębiorstwie X. Osiągnięto je dzięki studium literatury, jej krytycznej analizie, praktycznym doświadczeniom autora oraz egzemplifikacji problematyki KPI w kontroli menedżerskiej. Przy definiowaniu KPI należy uwzględnić zależność między nimi a strategią i strukturą organizacyjną, warto kierować się wzrostem wartości przedsiębiorstwa, należy też powiązać cele firmy z zadaniami pracowników. Wykorzystywanie wskaźników KPI może powodować ogólną koncentrację na jednym określonym zestawie mierników i pominięcie innych mogących mieć znaczenie w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Uzupełniono literaturę o ukazanie pomiaru i oceny wyników jako jednego z podstawowych zadań zarządzania przedsiębiorstwem konstytuujących kontrolę zarządczą, wytyczne dotyczące wyznaczania KPI, egzemplifikację problematyki KPI w kontroli zarządczej.
Key Performance Indicators (KPIs) are an important element of management control. The aim of the article is to consider the place of KPIs in management control and to propose guidelines for their construction as well as to exemplify this issue in X organisation. The goal was achieved throught the study of the literature, its critical analysis, the author’s practical experience and the exemplification of KPI issues in managerial control. Defining KPIs: the dependence between them and the strategy and organizational structure should be taken into account, it is worth being guided by the growth of the company’s value, the tasks for employees should be related to the goals of the company. From a practical point of view, it should be remembered that the use of KPIs may also have its “dark sides”, namely it may cause a general focus on one specific set of measures, ignoring others that may also be important in the implementation of the company’s strategy. The literature was supplemented with: showing the measurement and evaluation of company performance as one of the basic tasks of company management, constituting management control, guidelines for defining KPIs, exemplifying the issue of KPIs in management control.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2021, 65, 3; 67-82
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza w sądach powszechnych – wybrane aspekty prawne
Management control in common courts – selected legal aspects
Autorzy:
Gajda, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/940813.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
kontrola zarządcza
komunikat Ministra Sprawiedliwości dyrektor sądu
nadzór administracyjny Ministra Sprawiedliwości
sądy powszechne
management control
the notice of the Minister of Justice the director of the common court
the administrative supervision of the Minister of Justice
common courts
Opis:
Przedmiotem niniejszego opracowania uczyniono wybrane aspekty kontroli zarządczej, którą ustawa – prawo o ustroju sądów powszechnych przekazała w ramach wykonywanego nadzoru administracyjnego nad sądami powszechnymi – Ministrowi Sprawiedliwości. Autorka próbuje odpowiedzieć na pytanie, czym jest kontrola zarządcza, jaką rolę odgrywa dyrektor sądu w jej wykonywaniu. Zastanawia się również nad charakterem prawnym komunikatu Ministra Sprawiedliwości i komunikatu Ministra Finansów wydawanych w ramach kontroli zarządczej, oceniając ich rzeczywisty wpływ na regulacje prawnie wiążące w sądach powszechnych.
The main purpose of this paper is to present the important aspects of management control over polish common courts. This type of control has been introduced by the Act on common courts system as a kind of administrative supervision over common courts and has been entrusted to the Minister of Justice. The Author of this paper deliberates what the management control is and what the character and duties of the director of a com-mon court are in this process. The Author also describes differences in legal nature be-tween the notice of the Minister of Justice, and the notice of the Minister of Finance. They both are issued in the process of management control, but their actual impact on common courts is different.
Źródło:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego; 2017, 2 (36); 11-28
2082-1212
Pojawia się w:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny w sektorze publicznym
Management control and internal audit in public sector
Autorzy:
Goryszewski, R.
Kotowska, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/228513.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
Tematy:
zarządzanie publiczne
kontrola
kontrola zarządcza
audyt wewnętrzny
skuteczność
efektywność
Opis:
Artykuł zawiera prezentację aktualnych uregulowań prawnych w zakresie kontroli zarządczej i audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych, z uwzględnieniem ich roli i znaczenia w ramach koncepcji tzw. nowego zarządzania publicznego. Ta koncepcja zarządzania publicznego kładzie nacisk na stosowne spożytkowanie odnośnych teoretycznych i praktycznych rozwiązań, które sprawdziły się w sektorze prywatnym. Ma to zapewnić pożądaną poprawę skuteczności i efektywności funkcjonowania tego sektora.
The article describes some substantial legal regulations in the field of management control and internal audit and their role in the so-called new public management, stemming from the private business experience. Reasonable and adequate using of such methods is a promising opportunity to improve public management and to achieve its higher effectiveness. Both are extremely important as inevitable conditions of any successful reform of public sector and public finance in our country.
Źródło:
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego; 2012, 1; 168-1173
0867-793X
2719-3691
Pojawia się w:
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
An Influence of Strategic Awareness on Management Control: Evidence from Polish Micro, Small and Medium-sized Enterprises
Autorzy:
Dyczkowska, Joanna
Dyczkowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417316.pdf
Data publikacji:
2015-03-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
management control systems
strategic awareness
micro, small and medium-sized enterprises
Opis:
Purpose: The paper investigates whether employees’ strategic awareness influences the shape of management control systems (MCSs) in Polish micro, small and medium-sized enterprises (mSMEs). Methodology: The study is based on data obtained from 223 companies between November 2010 and January 2012. The quantitative analysis used a set of variables which depicted MCSs: ‘goalsetting process’, ‘control framework’ and ‘organisation of control’. Strategic awareness was considered an independent variable. Findings: The results showed positive correlations between strategic awareness and considered variables. Regression models developed by the authors proved statistically valid. The study evidences, that increasing employees’ strategic awareness stimulates their participation in goal-setting, contributes to the development of more comprehensive MCSs, or may even imply formalisation of management control. Research limitations: The study does not include an analysis of the extent to which employees find MCSs useful in their work. This will be considered in future research. Another possible extension of the project is to identify factors which enable the capturing of the dynamic character of MCSs and their changes over time. Practical implications: The knowledge of MCSs does not explain whether or not the strategic orientation of a company stimulates a need for MCS. Such knowledge may be important to managers who have to face Polish employees’ general aversion to control. Originality: The study contributes to the limited body of knowledge in a scope of relations between employees’ strategic awareness and control mechanisms in Polish mSMEs.
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 1; 3-31
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises
Autorzy:
Gołembski, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1878708.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
personnel function
HR management
personnel management control system
funkcja personalna
zarządzanie zasobami ludzkimi
system kontroli zarządzania personelem
Opis:
Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 105-114
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 441

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies