Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Turek, Dariusz" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Executive Psychopaths. Abusive Behaviour of the Management
    Autorzy:
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Turek, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1186860.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Opis:
    The article presents the characteristics of “executive psychopaths”, showing that the current business environment “predisposes” individuals with “pathological” features of personality to holding the highest posts within organisations. The most important factors that enable a diagnosis of such types of leaders have also been described. Moreover, it has been suggested that the most common behaviours demonstrated by the “executive psychopaths” involve mobbing, bullying, sexual harassment and political behaviours. A variety of forms of such abusive behaviour have been described together with their consequences for the employees
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 22, 4; 39-58
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Innovativeness in Organizations: The Role of LMX and Organizational Justice. The Case of Poland
    Autorzy:
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Turek, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/633751.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    innovative workplace behaviour (IWB)
    leader-member exchange (LMX)
    organizational justice
    Opis:
    The subject of the paper is the analysis of chosen determinants of innovative behaviors in the workplace (IWB). Particular focus was placed on the examination of relations between IWB and leader-member exchange (LMX), and organizational justice. Theoretical premises and empirical studies to date suggest that both LMX and organizational justice positively correlate with IWB. The examination of the variables with regard to IWB was conducted in isolation, however, which indicates that it does not verify how LMX and organizational justice jointly explain IWB. In order to analyze the problem, a  survey was conducted on 201 employees of Polish firms. The analyses confirmed a  positive correlation between IWB and LMX (r = 0.38; p < 0.01), and between IWB and organizational justice (r = 0.36; p < 0.01). The obtained results confirmed the postulated research hypotheses. However, regression analyzes indicated that both independent variables introduced into the model, despite their significant mutual interrelation, do not cause an increase in the explanation of variance of the results for IWB. It was explained by suggesting that the chosen set of variables, in which one variable functions as a  mediator, does not explain IWB linearly, but structurally.
    Źródło:
    International Journal of Synergy and Research; 2013, 2, 1-2
    2083-0025
    Pojawia się w:
    International Journal of Synergy and Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Concepts of Human Nature” Versus Moral Competence – Analysis of Relationships
    Autorzy:
    Turek, Dariusz
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1186788.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Opis:
    The article presents the theoretical analyses and empirical research concerning the relationship between employees’ beliefs with reference to the human nature and expressed as “the concepts of human nature”, and the dimensions of moral competence. The results obtained allow to state that the individuals who employ the concept of human nature described as “social” or “humanist” while performing the processes of evaluation, present a more highly intensified moral competence than the people who employ the model of man as an “economic” or “imperfect” being. The article also presents the implications of the obtained results for the processes of human resources management.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 21, 3; 83-104
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kompetencyjne uwarunkowania nieetycznego zachowania pracowników
    Competence as a determinant of employees unethical behavior
    Autorzy:
    Turek, Dariusz
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525652.pdf
    Data publikacji:
    2011-11-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Celem opracowania jest analiza związków między kompetencyjnym wyposażeniem jednostki (kompetencja moralna i samokierowanie) a nieetycznymi zachowaniami pracowników. W artykule wskazano na teoretyczne przesłanki sugerujące, że poziom kompetencji moralnej i umiejętności samokierowania mogą stanowić ważny czynnik ograniczający przejawianie przez pracowników nieetycznych praktyk. W celu weryfikacji tych zależności przeprowadzono badania empiryczne na 206 pracownikach. Uzyskane wyniki ukazują, że osoby posiadające rozwiniętą kompetencję moralną rzadziej postępują nieetycznie (r=-0,380, p<0,01), natomiast samokierowanie nie koreluje z tym rodzajem zachowań (r=-0,023). W artykule wskazano również na praktyczne implikacje otrzymanych wyników i przyszłe perspektywy badawcze.
    The purpose of this paper is to analyze connections between individual competencies (moral competence, self-leadership) and employees' unethical behavior. The article points to theoretical premises which suggest that the level of moral competence and self- leadership can be an important factor, which limits manifestation of employees' unethical practices. In order to verify these dependencies empirical research was conducted on a sample of 206 people. The results show that people with higher moral competence show less unethical behavior (r=-0,380; p p<0,01) but self-leadership does not correlate with this type of behavior (r=-0.023). The article also shows the practical implications of the results and future research perspectives.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2011, 4/2011 (34) t.1; 127 - 146
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies