Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Warszewska, M." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Formy bezpośredniej partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą
Forms of direct employee participation in managing a company
Autorzy:
Warszewska, M.
Widerszal-Bazyl, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/180727.pdf
Data publikacji:
2003
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
zarządzanie przedsiębiorstwem
partycypacja pracowników
ekonomia
systemy zarządzania
enterprise management
employee participation
economy
Opis:
Partycypacja bezpośrednia stanowi szczególny sposób współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu, który pomaga zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym pozytywnie wpływa na osiągnięcia całej firmy. Ten rodzaj partycypacji, szeroko praktykowany w krajach Unii Europejskiej, stanowi przedmiot zainteresowania również w Polsce. W artykule przedstawiono cztery główne formy partycypacji bezpośredniej: konsultacje (indywidualne lub grupowe) i delegowanie uprawnień (indywidualne lub grupowe) wraz z przykładami ich wykorzystania w zakładach pracy.
Direct participation is a specific way of employee participation in management, which helps to increase employee motivation and commitment and thus employment and business performance. This kind of participation is practiced widely in the European Union and it also arouses interest in Poland. The article provides an overview of four main forms of direct participation: consultation(individual or group) and delegation along with examples of their applications in work places.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2003, 4; 13-16
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employee Direct Participation in Organisational Decisions and Workplace Safety
Autorzy:
Widerszal-Bazyl, M.
Warszewska-Makuch, M
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/90170.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
direct participation
safety
accidents
sickness absence
Opis:
Managers from 192 companies filled out the Employee Direct Participation in Organisational Change questionnaire measuring employees’ direct participation (DP) in organisational decisions. Four main forms of DP were identified: individual and group consultations, and individual and group delegation. Workplace safety was measured with the number of accidents, the number of employees working in hazardous conditions, accident absenteeism and sickness absence. Results showed that the 2 latter indicators were significantly related to some parameters of DP. Thus, companies that used face-to-face individual consultation had lower accident absenteeism than ones that did not. The same effect was true for group consultation with temporary groups, and individual and group delegation. Workplaces with high scores for scope for group consultation had lower accident absenteeism, and those with high scores for scope for group delegation had lower sickness absence. It was concluded that employee DP had a positive influence on workplace safety, even if involvement was not directly related to safety.
Źródło:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2008, 14, 4; 367--378
1080-3548
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies