Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Moczulska, Marta" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
THE INVOLVEMENT OF EMPLOYEES IN KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE LIGHT OF THE RESEARCH RESULTS
Autorzy:
Stankiewicz, Janina
Moczulska, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/488954.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
employees involvement
knowledge management
process
activity
behaviour
Opis:
The development of information technology, increase demand for mental work, shortening product life cycle and competing of the quality meant that knowledge is widely considered to be one of the most important resources of the organization. Taking into account activities related to the process of knowledge management (such as the acquisition of knowledge from the environment, identifying its in the organization, knowledge sharing) and their sources (internal and external stakeholders) can be noted that any knowledge management requires the involvement of employees. Based on the analysis of the employees engagement was found that managing knowledge should be supported by the affective commitment and focused on work organization and environment. They exhibit a specific behavior. Recognizing this problem for interesting the empirical research was carried out. Their goal was to identify the prevalence of involvement of employees in knowledge management and the desired employee behavior in the various activities of this processes. The study conducted among enterprises of Lubuskie province. The research used a survey method. It was found that the surveyed enterprises implement the activities related to knowledge management in a selective manner. In the light of the adopted criteria only one (out of 102) of the surveyed companies could be considered as knowledge management. It also seems that the attention is not focused on the creation of knowledge but its acquisition and protection. Taking into account the results of research on behavior conducive to knowledge management can be concluded that the climate for creativity exists at the level of teams but not the organization.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2015, 6, 2; 37-51
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Interakcje społeczne sprzyjające zaangażowaniu pracowników w organizacji – założenia w świetle teorii organizacji i zarządzania
Social interactions conducive to employee engagement in the organization - assumptions in the light of the theory of organization and management
Autorzy:
Moczulska, Marta
Stankiewicz, Janina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419906.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
social interactions
employee engagement
orientations in management
a man in the organization
Opis:
Obtaining a competitive advantage is primarily sought in innovation and the ability of the organization to flexible action. In both cases their engagement is especially important. The members of the organization rarely work independently of others, and mutualinteraction may enhance or limit the employees engagement. Shaping social interaction conductive to the employees engagement in the organization becomes interesting. The goal of the article is to formulate the assumptions of this issue. Three groups of factors which allow to consider the complexity of social interaction: direction and intensity, form and structure have been distinguished. Attention is paid to changes which affect the functioning of the organization at meso and micro level. It has been recognized that social interactions in contemporary organizations should be considered (1) as a complex process, which consists of three previously mentioned groups of factors, and (2) based on the orientation of reserves, assuming also that employees are a potential organization and become its participants.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2016, 2(27); 116-129
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition in for-profit and non-profit organizations - micro level
Koopetycji w organizacjach for-profit i non-profit – poziom mikro
Autorzy:
Moczulska, Marta
Seiler, Bartosz
Stankiewicz, Janina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/295400.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
for-profit organizations
non-profit organizations
cooperation
competition
coopetition
organizacje for-profit
organizacje non-profit
współdziałanie
konkurencja
kompetycja
Opis:
A situation in which appears at the same time a competition and cooperation between the subjects is defined as a coopetition. First of all it is considered at the mezo level – between the companies, but it can be analysed at the micro level – inside the organization. In the second case, it concerns shaping the relations among the employers which compete one with another and at the same time they cooperate. Among the organizations where the coopetion can be analysed we distinguish two types - for profit and non profit. A difference of the functioning of the for profit and non profit organizations can be seen among other things in the differences that refer to the shape of the coopetition. In the article the characteristic of a intraorganizational coopetition in the for profit and non profit subjects was presented. The base to formulate the conclusions was formed by the investigations made in which, to collect the data there were used the semistructure interviews with six sample selected organizations – three for profit and three non profit.
Sytuacja, w której jednocześnie występuje konkurencja i współdziałanie między podmiotami określana jest mianem koopetycji. Rozpatrywana jest ona przede wszystkim na poziomie mezo – między przedsiębiorstwami, ale może być także analizowana na poziomie mikro - wewnątrz organizacji. W drugim przypadku, dotyczy kształtowania się stosunków między funkcjonującymi pracownikami, którzy rywalizują ze sobą, a jednocześnie podejmują współpracę. Wśród organizacji, w których można analizować koopetycję, wyróżniamy dwa typy – działające dla zysku oraz realizujące cele społeczne. Odmienność funkcjonowania organizacji for profit i non profit może uwidaczniać się m.in. w różnicach dotyczących kształtowania się koopetycji. W artykule dokonano omówienia charakteru koopetycji wewnątrzorganizacyjnej w podmiotach for-profit i non-profit. Podstawę do sformułowania wniosków stanowiły przeprowadzone badania, w których do zebrania danych posłużono się wywiadami częściowo ustrukturyzowanymi z sześcioma celowo dobranymi organizacjami – trzema for-profit i trzema non-profit.
Źródło:
Management; 2019, 23, 2; 138-156
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies