Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Public Management" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Innowacyjność koprodukcji w zarządzaniu publicznym na poziomie lokalnym
    Innovativeness of co-production in local public management
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326142.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    koprodukcja
    zarządzanie publiczne
    innowacyjność
    bezpieczeństwo publiczne
    co-production
    public management
    innovation
    public safety
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest analiza wpływu koprodukcji na innowacyjność działań podejmowanych w lokalnym zarządzaniu publicznym. Cel ten osiągnięto na podstawie systematycznego przeglądu literatury. W toku rozważań scharakteryzowano koncepcję koprodukcji oraz uwarunkowania jej innowacyjności, co następnie zilustrowano na przykładzie zarządzania bezpieczeństwem publicznym. Rezultem przeprowadzonych analiz jest identyfikacja podstawowych determinantów innowacyjności koprodukcji w lokalnym zarządzaniu publicznym.
    The goal of this article is to analyze the impact of co-production on innovation activities in local public management. The article’s goal was reached using systematic literature review. In the course of the analysis, the conception of co-production and its influence on innovation were characterized. These issues were also illustrated on the example of public safety management. As a result the basic determinants of co-production innovation in local public management were identified.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 421-435
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koordynacja sieciowa w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym
    Network governance in public safety management
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323779.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    koordynacja sieciowa
    teoria koordynacji
    zarządzanie publiczne
    bezpieczeństwo publiczne
    współzależności
    network governance
    coordination theory
    public management
    public safety
    interdependencies
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja roli i zakresu koordynacji sieciowej w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym. Cel ten osiągnięto na podstawie przeglądu literatury oraz badań empirycznych. W toku rozważań scharakteryzowano koncepcję koordynacji i jej motywy, a także przedstawiono cechy koordynacji sieciowej. Ponadto zanalizowano istniejące zależności, powiązania sieciowe oraz metody koordynacji stosowane w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym. W rezultacie stwierdzono, że koordynacja w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym ma charakter międzyorganizacyjny i jest sposobem organizowania zadań niezależnych jednostek na podstawie norm społecznych, które ułatwiają adaptację do dynamicznych i zmiennych warunków działania.
    The goal of this article is to identify the role and scope of the network governance in public safety management. The article’s goal was reached using desk research analysis and empirical research. In the course of the analysis, the concept of coordination and its motives were characterized and also the features of network governance were presented. Furthermore, existing interdependencies, network connections and coordination methods used in public safety management were analyzed. As a result it was found that the coordination in public safety management has an interorganizational character and it is a way to organize actions of independent units based on social standards facilitating adaptation to dynamic and complex conditions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 411-424
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przekraczanie granic w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym
    Boundary spanning in public safety management
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322392.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    przekraczanie granic
    zarządzanie bezpieczeństwem publicznym
    współpraca międzyorganizacyjna
    osoby przekraczające granice
    obiekty graniczne
    boundary spanning
    public safety management
    inter-organizational collaboration
    boundary spanners
    boundary objects
    Opis:
    Przekraczanie granic stanowi kompetencję organizacyjną pozwalającą odpowiednio kształtować procesy współpracy międzyorganizacyjnej. Jej rola w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym wynika z konieczności wspólnej realizacji działań przez wiele organizacji, których zasoby i umiejetności wzajemnie się uzupełniają. Jednakże analizy prowadzone w tym zakresie są ograniczone. Z tego względu w niniejszym artykule podjęto próbę zidentyfikowania uwarunkowań i podstawowych działań związanych z przekraczaniem granic w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym.
    Boundary spanning is the organizational competence enabling to shape the process of inter-organizational collaboration. Its role in public safety management results from the necessity of joint action of many organizations whose resources and competencies are complementary. However, the analysis carried out in this area are limited. Therefore, this article attempts to identify the conditions and basic activities related to the boundary spanning in public safety management.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 99; 423-437
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Sieci tworzenia wartości w zarządzaniu kryzysowym
    Value-creating networks in emergencymanagement
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324585.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    emergency management
    value co-creation
    value-creating networks
    model of value-creating network
    public management
    zarządzanie kryzysowe
    współtworzenie wartości
    sieci tworzenia wartości
    model sieci tworzenia wartości
    zarządzanie publiczne
    Opis:
    Value co-creation is based on interactions between individual units, integration of their resources and complementing competencies. The complexity of emergency management issues may create problems in this area. Therefore, this article attempts to answer the following research questions: How the value is created in emergency management? What are the main elements of value-creating networks in emergency management?
    Współtworzenie wartości opiera się na interakcjach pomiędzy poszczególnymi podmiotami, integracji ich zasobów oraz uzupełnianiu się kompetencji. Złożoność problematyki zarządzania kryzysowego może stwarzać problemy w tym zakresie. Z tego względu w niniejszym artykule podjęto próbę odpowiedzi na następujące pytania badawcze: W jaki sposób wartość jest tworzona w zarządzaniu kryzysowym? Jakie główne elementy obejmują sieci tworzenia wartości w zarządzaniu kryzysowym?
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 447-457
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relational risk factors in public safety networks
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392965.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    relational risk
    risk factors
    public safety management
    ryzyko relacyjne
    wskaźniki ryzyka
    zarządzanie bezpieczeństwem publicznym
    Opis:
    The complexity of operations in public safety networks poses a challenge from both an organisational and a social perspective. Problems associated with the limited number of resources or prior experience, as well as those arising from the diversity of expectations and beliefs of individual organisations, may give rise to threats and relational risk. Relational risk is a relatively new research category. This paper is an attempt to fill a part of this research gap by analysing relational risk factors in public safety networks. The performed analyses demonstrate the multidimensionality of risk sources in public safety networks, in addition to relational risk factors. The paper also presents the results of an assessment of the impact of key relational factors in public safety networks and characterises the links between them. The paper ends with conclusions.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2018, 2; 51-61
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System zarządzania bezpieczeństwem publicznym w ujęciu teorii złożoności. Opracowanie modelowe
    System of Public Safety Management in Context of Complexity System Theory. Development Model
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Kożuch, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/373012.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
    Tematy:
    zarządzanie publiczne
    bezpieczeństwo publiczne
    system zarządzania bezpieczeństwem publicznym SZBP
    teoria złożoności
    złożony system adaptacyjny (Complex Adaptive System – CAS)
    public safety management (PSM)
    public safety
    PSM system
    Complexity System Theory
    Complex Adaptive System (CAS)
    Opis:
    Cel: Jako cel niniejszej publikacji przyjęto zdefiniowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem publicznym (SZBP) i opracowanie jego modelu w ujęciu teorii złożoności. Metody: Cel publikacji został osiągnięty na podstawie badań przeprowadzonych w ramach projektu naukowego pt. „Koordynacja, komunikowanie i zaufanie jako czynniki skutecznej współpracy międzyorganizacyjnej w systemie zarządzania bezpieczeństwem publicznym” sfinansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki przyznanych na podstawie decyzji numer DEC-2012/07/D/HS4/00537. Przeprowdzono w tym celu badania desk research literatury polskiej i zagranicznej, a także 15 wywiadów swobodnych z pracownikami policji, straży pożarnej oraz stacji ratownictwa medycznego. Wyniki: W wyniku przeprowadzonych badań i analiz został rozpoznany i opisany przebieg działań realizowanych w procesie zarządzania bezpieczeństwem publicznym. Zidentyfikowano również grupy podmiotów realizujących działania w tym procesie, a także scharakteryzowano jednostki odpowiedzialne za prowadzenie przedsięwzięć. Na podstawie teorii złożoności został opracowany model SZBP. Został on następnie scharakteryzowany za pomocą cech złożonych systemów adaptacyjnych (CAS). Wnioski: W ramach zrealizowanych badań zidentyfikowano obszar badawczy współczesnego zarządzania bezpieczeństwem publicznym. Zdefiniowano również SZBP jako dynamiczny układ nieskończonej liczby jednostek, którego celem jest zapewnienie bezpiecznych warunków funkcjonowania wszystkim podmiotom na danym obszarze administracyjnym przy wykorzystaniu posiadanych zasobów i w ramach obowiązujących reguł formalnych i nieformalnych relacji, charakteryzujący się niepowtarzalnością i zmiennością działań oraz ciągłym dostosowywaniem się do aktualnych warunków i pojawiających się potrzeb. W systemie tym kompetencje poszczególnych jednostek uzupełniają się, a podejmowanie przedsięwzięć wynika z uwarunkowań prawno-organizacyjnych, sytuacyjnych, a także codziennej praktyki służącej wzmocnieniu formalnych i nieformalnych relacji i zachowań poszczególnych jednostek. Dalsze pogłębione badania wymagają zidentyfikowania i poddania analizie czynników wpływających na skuteczność przedsięwzięć realizowanych w SZBP.
    Aim: The purpose of this publication is to define the system of public safety management (PSM) and to create a model in accordance with complexity theory. Methods: Purpose of the publication was achieved on the basis of research carried out under the project titled “Coordination, communication and trust as factors driving effective inter-organizational collaboration in the system of public safety management”. This project was financed by the National Science Centre based on decision reference no. DEC-2012/07/D / HS4/00537. To achieve the aim a desk top exercise was performed, analysing Polish and overseas literature. Additionally, 15 unstructured interviews were conducted with members of the police service, fire service and emergency medical rescue staff. Results: As a result of research and analysis, the public safety management process was established. Entities participating in this process were identified as well as the formations responsible for performing tasks were typyfied. A model of the public safety management system was created based on the complex system theory approach and further enhanced by the features of a complex adaptive systems (CAS). Conclusions: The performed analysis has revealed a research area covering contemporary public safety management. Additionally, PSM was defined as a dynamic structure of an infinite number of entities whose aim is to ensure the safety of all participants in a given administrative area, using existing resources within established formal rules and informal relationships. This system is characterized by a unique variety of activities and continuous adjustments to a current environment and emerging needs. Under PSM individual competencies of participating establishments complement each other. Operations are undertaken on the basis of legal, organizational and situational circumstances as well as daily practices, which strengthen formal and informal relationships and organisational behaviours of individual entities. Further studies need to identify and analyze the factors, which influence the effectiveness of operations implemented by PSM system.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2015, 1; 33-43
    1895-8443
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model współpracy międzyorganizacyjnej. Studium teoretyczne na przykładzie zarządzania bezpieczeństwem publicznym
    Model of interorganisational collaboration. A theoretical study on the example of public safety management
    Autorzy:
    Sienkiewicz-Małyjurek, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324891.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    współpraca
    organizacja
    teoria
    zarządzanie
    bezpieczeństwo publiczne
    organization
    collaboration
    theory
    public safety
    management
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest analiza uwarunkowań, struktury i procesu współpracy międzyorganizacyjnej. Cel ten został osiągnięty w wyniku badań przeprowadzonych w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym. W ramach analiz przedstawiono cechy charakterystyczne współpracy międzyorganizacyjnej, jej znaczenie, kontekst, strukturę i realizowane podprocesy. Rezultat przeprowadzonych analiz stanowi opracowany model teoretyczny współpracy międzyorganizacyjnej.
    The purpose of this article is to analyse determinants, structure and process of interorganisational collaboration. This has been achieved as a result of research conducted in the area of public safety management. As part of the analysis the characteristics of interorganisational collaboration was shown. The paper presents also meaning of this collaboration, its context, structure and realised subprocesses. As a result a theoretical model of interorganisational collaboration was developed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 78; 407-419
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies