Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "przywodztwo" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Servant leadership : an empirical study of Indonesian managers across different ethnic groups
    Służebne przywództwo : badanie empiryczne indonezyjskich menedżerów w różnych grupach etnicznych
    Autorzy:
    Passakonjaras, Somchanok
    Hartijasti, Yanki
    Rajiani, Ismi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406071.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    servant leadership
    ethnic groups
    Indonesia
    przywództwo w służbie
    grupy etniczne
    Indonezja
    Opis:
    Servant leadership, a concept developed in the West which means being servants at heart who also lead, is still in debate whether it exists in the East especially Indonesia which is a highly diverse country. The study examines the differences in servant leadership among Indonesian managers with different ethnicities. Respondents were asked to rate the practice of servant leadership of their direct superiors measured by Ehrhart’s questionnaires which composed of 7 dimensions. By using 370 superiors with Javanese, Sundanese, Batak, Minang, and Chinese ethnicities, this study found all ethnic groups practiced servant leadership but only Minang and Javanese managers had significant difference. Minang managers practiced higher degree of servant leadership than Javanese managers. This finding suggests that although servant leadership is applicable in Indonesia, cultural values of ethnic groups influence the practice of servant leadership. It is confirmed that servant leadership is universally practiced but cultural values have an influence on its practice.
    Przywództwo w służbie, koncepcja rozwinięta na Zachodzie, która oznacza bycie sługami w sercu, którzy również przewodzą, jest wciąż w debacie, czy istnieje na Wschodzie, szczególnie w Indonezji, która jest krajem bardzo zróżnicowanym. Badanie bada różnice w kierowaniu sługami wśród indonezyjskich menedżerów o różnych grupach etnicznych. Respondenci zostali poproszeni o ocenę praktyki kierowania sługami przez swoich bezpośrednich przełożonych, mierzonej kwestionariuszami Ehrharta, które składały się z 7 wymiarów. Korzystając z 370 przełożonych pochodzących z Jawajczyków, Sundańczyków, Bataków, Minangów i Chińczyków, badanie wykazało, że wszystkie grupy etniczne praktykowały sługę przywódczą, ale tylko menadżerowie z Minang i Jawajczyków mieli znaczącą różnicę. Menedżerowie z Minang ćwiczyli wyższy stopień przywództwa w służbie niż menedżerowie jawajscy. To odkrycie sugeruje, że chociaż przywództwo w służbie ma zastosowanie w Indonezji, wartości kulturowe grup etnicznych wpływają na praktykę przywództwa w służbie. Potwierdza się, że przywództwo sług jest powszechnie praktykowane, ale wartości kulturowe mają wpływ na jego praktykę.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 391-402
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The managerial effects of leadership, knowledge sharing and innovation in higher education
    Efekty menedżerskie przywództwa, dzielenia się wiedzą i innowacją w szkolnictwie wyższym
    Autorzy:
    Anis, Mohammad Zaenal Arifin
    Hadi, Sutarto
    Rajiani, Ismi
    Abbas, Ersis Warmasyah
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021185.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    leadership
    knowledge sharing
    innovation
    university
    przywództwo
    dzielenie się wiedzą
    innowacyjność
    uczelnia
    Opis:
    Fierce competition among academia to pursue the number of publications in a high indexed journal can prevent knowledge sharing in organisations. This article contributes to deepening our understanding of why knowledge sharing occurs and how leaders can enhance this. Scholars have acknowledged leadership as an essential factor in knowledge management and innovation systems across various industries. However, research linking leadership, knowledge sharing, and innovation within higher education, specifically within a newly developed country like Indonesia, is minimal. This research examines the linkages among leadership, knowledge sharing and management innovation, new modes of delivering service, in higher education. The authors surveyed 500 academic staff in Indonesian public universities located in South Kalimantan, Indonesia, and the Structural Equation Modelling result indicated a positive direct effect amongst leadership, knowledge sharing and innovation. Besides, knowledge sharing became a mediator between leadership and innovation, telling that academia in Indonesia is not hiding the knowledge. The result attributed this to the practice of a new model of leadership that nurtures a sense of wholeness, harmony and well-being produced through care, concern and appreciation for both self and others, which is compulsory to the unique group harmony concept among Indonesians.
    Ostra konkurencja między środowiskami akademickimi o liczbę publikacji w wysoko indeksowanym czasopiśmie może uniemożliwić dzielenie się wiedzą w organizacjach. Ten artykuł przyczynia się do pogłębienia naszego zrozumienia, dlaczego występuje dzielenie się wiedzą i jak liderzy mogą to poprawić. Naukowcy uznali przywództwo za istotny czynnik w zarządzaniu wiedzą i systemach innowacji w różnych branżach. Jednak badania łączące przywództwo, dzielenie się wiedzą i innowacje w szkolnictwie wyższym, szczególnie w nowo rozwiniętym kraju, takim jak Indonezja, są minimalne. Badanie to analizuje powiązania między przywództwem, dzieleniem się wiedzą i innowacjami zarządzania, nowymi sposobami świadczenia usług w szkolnictwie wyższym. Autorzy przeprowadzili ankietę wśród 500 pracowników akademickich na indonezyjskich uniwersytetach publicznych zlokalizowanych w południowym Kalimantanie w Indonezji, a wyniki modelowania równań strukturalnych wykazały pozytywny bezpośredni wpływ na przywództwo, dzielenie się wiedzą i innowacyjność. Poza tym dzielenie się wiedzą stało się mediatorem między przywództwem a innowacjami, mówiąc, że akademia w Indonezji nie ukrywa wiedzy. Wynik przypisywał to praktyce nowego modelu przywództwa, który pielęgnuje poczucie całości, harmonii i dobrego samopoczucia wytworzonego przez troskę, troskę i uznanie zarówno dla siebie, jak i dla innych, co jest obowiązkowe dla unikalnej koncepcji harmonii grupowej wśród Indonezyjczyków.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 59-73
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Shifting from Asian to Western model of leadership : the role of organizational culture
    Przesunięcie z azjatyckiego na zachodni model przywództwa : rola kultury organizacyjnej
    Autorzy:
    Widyanti, Rahmi
    Rajiani, Ismi
    Basuki, -
    Hairul, -
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1826134.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance
    paternalistic
    leadership
    culture
    public organization
    performans
    paternalistyczność
    przywództwo
    kultura
    organizacja publiczna
    Opis:
    Transformational leadership has been acknowledged as innovative means of empowering employees. However, its applicability in developing countries remains unproven due to the different perspective in organizational cultures. This article aims at investigating the practice of paternalistic and transformational leadership and firm performance of the public sector organization in Indonesia mediated through organizational culture. The data were taken from the leaders and members of the public sector organization from South Kalimantan of Indonesia. The smart PLS was used for analysis. As Indonesia is still reflecting a traditional bureaucratic type culture in favour of paternalistic leadership, implementation of transformational leadership is only partially applicable. Empirical insights into transformational leadership attempts most clearly indicate that Indonesian’s ability to fit into this framework is problematical, but gradually, the concept is accepted. Thus, Indonesia can adopt the well-developed country administrative models, carefully examine their future and adversative effects, and selectively practice only those parts of such models that are appropriate to its societal contexts and people's need. This research implies that although public sector reform becomes more differentiated in the future and a variety of governance reforms emerge in the forms of law-driven, service-driven, or citizen-driven will be located within the context of a country’s overall cultural dimensions.
    Przywództwo transformacyjne zostało uznane za innowacyjny sposób wzmacniania pracowników. Jednak jego zastosowanie w krajach rozwijających się pozostaje nieudowodnione z powodu odmiennej perspektywy kultur organizacyjnych. Artykuł ma na celu zbadanie praktyki przywództwa paternalistycznego i transformacyjnego oraz zdecydowanych działań organizacji sektora publicznego w Indonezji, w których pośredniczy kultura organizacyjna. Dane zostały pobrane od liderów i członków organizacji sektora publicznego z południowego Kalimantanu w Indonezji. Do analizy wykorzystano inteligentny PLS. Ponieważ Indonezja nadal odzwierciedla tradycyjną kulturę biurokratyczną na rzecz paternalistycznego przywództwa, wdrażanie przywództwa transformacyjnego ma zastosowanie tylko częściowo. Empiryczne spostrzeżenia na temat prób przywództwa transformacyjnego najwyraźniej wskazują, że zdolność Indonezji do dopasowania się do tych ram jest problematyczna, ale stopniowo koncepcja jest akceptowana. W ten sposób Indonezja może przyjąć dobrze rozwinięte modele administracyjne kraju, dokładnie zbadać ich przyszłość i negatywne skutki i wybiórczo praktykować tylko te części takich modeli, które są odpowiednie dla jej kontekstu społecznego i potrzeb ludzi. Badania te sugerują, że chociaż reforma sektora publicznego będzie w przyszłości bardziej zróżnicowana i pojawi się wiele różnych reform zarządzania, w formie zorientowanych na prawo, usługi lub obywateli, będą one osadzone w kontekście ogólnych wymiarów kulturowych kraju.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 595-610
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managing corporate sustainability by revitalizing Balinese cultural identity
    Zarządzanie zrównoważoną korporacją przez rewitalizację balijskiej tożsamości kulturalnej
    Autorzy:
    Sukawati, Tjokorda Gde Raka
    Riana, I Gede
    Rajiani, Ismi
    Abbas, Ersis Warmansyah
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405855.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    harmony
    corporate sustainability
    drivers
    culture
    leadership
    harmonia
    zrównoważony rozwój firmy
    kierowcy
    kultura
    przywództwo
    Opis:
    In running the sustainability of a business, Balinese Indonesia depends on a philosophy of Tri Hita Karana (three causes of well-being) guiding people to live harmoniously with others as well as their surroundings. This principle makes Bali become the most competitive and distinctive tourism business compared to other parts of Indonesia. However, the eroding market position and massive expansion of international hotel chains force the indigenous businessman to look insight from outside to maintain the business sustainability. The main objective of this study is to examine a broadercomprehensive view ofhow the company identifiessustainability impetus without neglecting the right practices and values prevalent among Balinese Indonesia.Experimental data have been acquired from native ethnic specialists and organization influential executives. The results indicate that from an internal perspective, the responsive leaderis the most determinant force.In contrast, from an external perspective, the most significant factor is the company’sdistinction. The study combines both company’s sustainability impetus from inside and outside organization and how the cultural values affect these drivers. Since cultural identity has strategic importance in Bali tourism, it is necessary to revitalize TriHita Karanaculture’s application related to strategy formulation and implementation in the hotel industry to gain a competitive advantage as well as organizational performance.
    Zrównoważony rozwój firm, Balijska Indonezja opiera się na filozofii Tri Hita Karana (trzy przyczyny dobrego samopoczucia), która prowadzi ludzi do harmonijnego życia z innymi, a także z otoczeniem. Ta zasada sprawia, że Bali staje się najbardziej konkurencyjnym i wyróżniającym się biznesem turystycznym w porównaniu do innych części Indonezji. Jednak niszcząca pozycja rynkowa i masowa ekspansja międzynarodowych sieci hoteli zmuszają rdzennych biznesmenów do szukania wglądu z zewnątrz w celu utrzymania stabilności biznesu. Głównym celem tego badania jest zbadanie szerszego, kompleksowego poglądu na to, w jaki sposób firma identyfikuje impuls zrównoważonego rozwoju, nie zaniedbując właściwych praktyk i wartości panujących wśród balijskiej Indonezji. Dane badawcze zostały uzyskane od rodzimych specjalistów etnicznych i wpływowych organizacji. Wyniki wskazują, że z perspektywy wewnętrznej reagujący lider jest najbardziej determinującą siłą, natomiast z perspektywy zewnętrznej najbardziej znaczącym czynnikiem jest rozróżnienie firmy. Badanie łączy w sobie impuls firmy zarówno w organizacji, jak i poza nią, oraz wpływ wartości kulturowych na te czynniki. Ponieważ tożsamość kulturowa ma strategiczne znaczenie w turystyce na Bali, konieczna jest rewitalizacja aplikacji Tri Hita Karanaculture związanej z formułowaniem i wdrażaniem strategii w branży hotelarskiej, aby uzyskać przewagę konkurencyjną, a także wyniki organizacyjne.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 382-393
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managing during crisis: do workplace spirituality and spiritual leadership matter?
    Zarządzanie podczas kryzysu: czy duchowość miejsca pracy i duchowe przywództwo ma znaczenie?
    Autorzy:
    Widyanti, Rahmi
    Rajiani, Ismi
    Basuki, -
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021085.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    spiritual leadership
    innovation
    employees
    productivity
    mining industry
    przywództwo duchowe
    innowacyjność
    pracownicy
    produktywność
    przemysł wydobywczy
    Opis:
    Due to the sharp decrease in coal price and the increase in covid pandemic, mining industries in Indonesia are forced to adjust management models to keep employees productive and innovative. Spiritual leadership as a new genre has been acknowledged as an important influencing factor in employees’ innovation across various industries. However, there is a lack of research linking spiritual leadership, workplace spirituality and innovation in highly stressful mining industries, specifically within a newly developed country like Indonesia. Therefore, during crisis time, it would be interesting to test the indirect effect of spiritual leadership on followers’ innovative work behaviour as mediated through followers’ perception of workplace spirituality. The current study is set to serve two purposes. The first purpose clears the confusion regarding the findings related to spiritual leadership’s influence on employee’s innovative work behaviour. The second purpose investigates the mediating role of workplace spirituality in explaining the relationship between spiritual leadership and innovative work behaviour. Employing structural equation modelling (SEM) on samples of 217 employees of mining companies in South Kalimantan, Indonesia, the results have revealed a positive and significant relationship between spiritual leadership and innovative work behaviour. These relationships were mediated by workplace spirituality. Within the specific milieu of respondents who consider that life is preordained and people cannot conquer nature, the management must enhance the workplace spirituality to keep employees remain innovative besides moulding inner motivation created through spiritual leadership.
    Z powodu gwałtownego spadku cen węgla i wzrostu pandemii pandemii, przemysł wydobywczy w Indonezji jest zmuszony dostosować modele zarządzania, aby utrzymać produktywność i innowacyjność pracowników. Przywództwo duchowe jako nowy gatunek zostało uznane za ważny czynnik wpływający na innowacyjność pracowników w różnych branżach. Brakuje jednak badań łączących duchowe przywództwo, duchowość miejsca pracy i innowacyjność w bardzo stresujących gałęziach przemysłu wydobywczego, szczególnie w nowo rozwiniętym kraju, takim jak Indonezja. Dlatego w czasie kryzysu interesujące byłoby przetestowanie pośredniego wpływu duchowego przywództwa na innowacyjne zachowanie w pracy wyznawców, za pośrednictwem postrzegania duchowości miejsca pracy przez wyznawców. Obecne badanie ma służyć dwóm celom. Pierwszy cel wyjaśnia zamieszanie związane z ustaleniami dotyczącymi wpływu przywództwa duchowegona innowacyjne zachowanie pracownika w pracy. Drugi cel bada pośredniczącą rolę duchowości miejsca pracy w wyjaśnianiu związku między duchowym przywództwem a innowacyjnym zachowaniem w pracy. Wykorzystując modelowanie równań strukturalnych (SEM) na próbach 217 pracowników firm wydobywczych w Południowym Kalimantanie w Indonezji, wyniki ujawniły pozytywny i znaczący związek między duchowym przywództwem a innowacyjnym zachowaniem w pracy. W tych relacjach pośredniczyła duchowość miejsca pracy. W specyficznym środowisku respondentów, którzy uważają, że życie jest z góry ustalone, a ludzie nie mogą pokonać natury, kierownictwo musi wzmacniać duchowość miejsca pracy, aby pracownicy pozostawali innowacyjni, oprócz kształtowania wewnętrznej motywacji tworzonej przez duchowe przywództwo.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 453-469
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies