- Tytuł:
-
Empowerment w motywowaniu i zaangażowaniu pracowników w organizacjach. Cz. 4 ®
Empowerment in motivating and the commitment of employees in organizations. Pt 4 ® - Autorzy:
-
Kułakowska, A.
Pawłowski, M.
Piątkowski, Z.
Sajecka, R. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/227397.pdf
- Data publikacji:
- 2017
- Wydawca:
- Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
- Tematy:
-
empowerment
motywowanie
instrumenty motywacyjne
delegacja uprawnień
uprawomocnienie
motivation
motivational tools
delegating powers
lending credence - Opis:
-
W artykule przedstawiono ciąg dalszy wyników badań ankietowych
dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym
i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników
i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie pracowników
i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się
również w kolejnych obszarach: w podejmowaniu decyzji menedżerskich
w realizacji projektów, w zachodzących relacjach
występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu
instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy
zwiększonej delegacji uprawnień ze szczególnym uwzględnieniem
finansowych i pozafinansowych środków motywacyjnych.
Badania uwiarygodniają wcześniej postawioną tezę, iż
udział pracowników w procesie decyzyjnym stawia przed kadrą
menedżerską obowiązek doboru takich instrumentów
motywacyjnych, aby zachęcały one podwładnych do angażowania
się w wykonywanie obowiązków.
In the article a continuation of results of the questionnaire survey concerning applying was described empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Empowering employees and executive personnel takes places in the following areas: in managers’ decision-making while working on projects, in relations between subordinates and superiors, in using motivational tools by directors with increased delegation of powers, especially financial and non-financial incentives. The research lends credence to the thesis that employees’ participation in decision-making process makes executive personnel obliged to choose motivational tools which encourage employees to do their tasks. - Źródło:
-
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego; 2017, 2; 132-137
0867-793X
2719-3691 - Pojawia się w:
- Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł