Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Matejun, Marek" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Potencjał otoczenia w rozwoju innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw - wyniki badań
Environment potential in the innovativeness development of small- and medium-sized enterprises - research results
Autorzy:
Lachiewicz, Stefan
Matejun, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590614.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacyjność
Małe i średnie przedsiębiorstwa
Otoczenie przedsiębiorstwa
Zarządzanie innowacjami
Business environment
Innovation management
Innovativeness
Small- and medium-sized enterprises
Opis:
Innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw determinowana jest przez szereg czynników, wśród których istotną grupę stanowią warunki środowiska zewnętrznego. Mogą być one rozpatrywane na różnych poziomach i wykorzystywane poprzez działania o charakterze podmiotowym, relacyjnym oraz reakcyjnym, tworzące kompleks wielowymiarowych interakcji między firmą a jej otoczeniem. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu przyjęto wyznaczenie modelowego zestawu kluczowych czynników potencjału otoczenia, kształtujących w istotny sposób poziom innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw. Realizacji tego celu poświęcono własne badania ankietowe przeprowadzone na losowej próbie 300 firm sektora MSP z województwa łódzkiego.
Innovativeness of small- and medium-sized enterprises is determined by a number of factors, among which an important group are the conditions of their external environment. These can be considered at different levels and used through the activities of a relational, subjective and reaction nature forming a complex of multi-dimensional interactions between a company and its environment. Taking this into account, the aim selected for the article, was to determine a model set of environment potential key factors significantly affecting the level of innovativeness in small- and medium-sized enterprises. In order to achieve this aim, a survey was performed among a random sample of 300 SME sector companies from the lodzkie province.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 280; 69-81
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współczesne organizacje wobec wyzwań zarządzania ryzykiem – aspekty poznawcze
Autorzy:
Kapuścińska, Karolina Zofia
Lachiewicz, Stefan
Matejun, Marek
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Łódzka. Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Opis:
Współczesne organizacje, wśród których znajdują się zarówno instytucje publiczne, jak i podmioty prawa gospodarczego realizują powierzone im zadania w celu osiągnięcia wymiernych efektów. W przypadku instytucji publicznych są nimi wskaźniki oszacowane do uzyskania przez organy nadrzędnej władzy ustawodawczej. Natomiast podmioty gospodarcze dążą do zmaksymalizowania zysku oraz zminimalizowania nakładów środków i materiałów niezbędnych w procesie produkcyjnym w nich realizowanym. Ostatnie lata wskazują, że w sektorze publicznym coraz częściej widoczna jest tendencja do czerpania wzorców zachowań rynkowych z podmiotów komercyjnych. Międzynarodowe normy, rozporządzenia i umowy narzucają konieczność modernizacji ich działalności Jedną z nich jest realizowanie procesu zarządzania ryzykiem, koncepcji w ramach kontroli zarządczej. Zakłada ona takie działanie, które powoduje minimalizację skutków ryzyka. Interpretowane jest ono jako dwuwymiarowe pojęcie, gdyż z jednej strony oznacza zagrożenie i niebezpieczeństwo, a z drugiej daje nowe możliwości działania. Władze jednostek, w których proces zarządzania ryzykiem jest wdrażany i stosowany powinny mieć świadomość, że jest to działanie twórcze, w którym udział winni mieć wszyscy pracownicy. W teorii zarządzania ryzykiem ujęto cztery etapy tego procesu. Składają się na niego: poznanie celów organizacji, zidentyfikowanie ryzyk oraz ich analiza i ocena, przygotowanie katalogu działań minimalizujących skutki tych ryzyk dla organizacji, jak również monitorowanie poziomu ryzyk i ich kontrolowanie. Jak określono powyżej, proces zarządzania ryzykiem wskazuje, że powinno być ono analizowane i oceniane. Posłużyć mogą do tego różnorodne wskaźniki, zarówno finansowe, jak i kadrowe, ubezpieczeniowe, bądź też narzędzia dostosowane do rodzaju aktywności realizowanej w danej organizacji, uwzględniające jej specyfikę i cele funkcjonowania. Warto przy tym zwrócić uwagę, że działalność instytucji publicznych jest wysoce pracochłonna, a ich podstawowym zasobem, w kluczowym stopniu wpływającym na realizację zadań pozostają zasoby ludzkie5. Jest to niepodważalne źródło potencjału pracy. Dlatego też w niniejszym opracowaniu podjęto temat zarządzania specyficznym rodzajem ryzyka związanego z tymi zasobami, które określono mianem ryzyka kadrowego. Wykorzystano tutaj definicję zaproponowaną przez A. Lipkę, zgodnie z którą można je zdefiniować jako angażowanie się w warunkach niepewności w działania dotyczące kadr, które mogą się zakończyć niepowodzeniem. Powyższej tematyce poświęcono niniejszą monografię. Podstawowym celem opracowania jest prezentacja wybranych wyzwań związanych z zarządzaniem ryzykiem występującym we współczesnych organizacjach. Monografia została podzielona na trzy części, w ramach których przedstawiono w sumie 17 rozdziałów.
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Książka
Tytuł:
Pomiar ryzyka kadrowego w organizacjach publicznych
Autorzy:
Lachiewicz, Stefan
Matejun, Marek
Kapuścińska, Karolina Zofia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/660003.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
zarządzanie ryzykiem
ryzyko kadrowe
pomiar ryzyka
organizacje publiczne
zarządzanie publiczne
Opis:
Organizacje publiczne stają obecnie wobec wielu wyzwań związanych z wdrażaniem kontroli zarządczej oraz zarządzania ryzykiem. Jednym z kluczowych obszarów tych działań jest ryzyko kadrowe, które obejmuje szereg potencjalnych zdarzeń wynikających z decyzji kadrowych, mających istotne znaczenie dla działalności tego typu instytucji. Problemem staje się tutaj dobór odpowiednich rozwiązań organizacyjnych, a także zasad i metod pomiaru tej kategorii ryzyka. Biorąc to pod uwagę w artykule zwrócono uwagę na znaczenie, proces i narzędziowe podstawy pomiaru ryzyka kadrowego w organizacjach publicznych. W opracowaniu przedstawiono propozycję autorskiego narzędzia służącego do opracowania mapy składowych ryzyka kadrowego dostosowanego do specyfiki tego typu organizacji. 
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2014, 4, 304
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies