Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Kilar, A." wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Przemiany funkcjonowania Zakładów Przemysłu Dziewiarskiego „Jarlan” S.A. w Jarosławiu (ze szczególnym uwzględnieniem lat 1999–2003)
Changes in the operation of the “Jarlan” Company in Jarosław, with special focus on the years 1999–2003
Autorzy:
Kilar, Wioletta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/438231.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
przemiany
przemysł
dziewiarstwo
Jarosław
Opis:
The Knitting Factory “Jarlan” in Jarosław was established in 1972, when the country’s economy was centrally controlled. Initially, “Jarlan” comprised of four smaller plants, but in the process of shifting to market economy some of them were closed as they proved unprofitable. In 1992, the Factory was turned into a sole shareholder company of the Treasury. Subsequently, together with other companies in the clothing – knitting field, “Jarlan” became a part of the “Próchnik” holding, and in 2002 the controlling interest was purchased by Krzysztof Dajczak. Due to the nature of its production, women prevail among “Jarlan’s” employees. In the 1980’s, out of 3000 people employed, two-thirds were women. During the transformation period, employment was reduced to 982 people, 199 men and 783 women, which constituted only 28% of the 1980 employment level. The year 2000 was a breakthrough for “Jarlan”, which resulted from the difficulties that the “Próchnik” holding, to which the Factory belonged, was going through. The number of finished articles dropped significantly and the sales profits were the lowest in the company’s entire history – 11 million of estimated losses. Measures were undertaken to regain “Jarlan’s” financial fluency and its position on the market through winning new customers, especially abroad. As soon as 2002, the profits amounted to 1mln. Presently, the Knitting Factory “Jarlan” is an international company, selling their turtlenecks, round-neck sweaters, vests, cardigans and tunics mainly to England, Spain, Germany and France. Due to high quality products and varied sets of patterns and colours, the company is extremely competitive, which has been recognized by Polish customers as well.
Źródło:
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2006, 9; 157-169
2080-1653
Pojawia się w:
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiany potencjału ekonomicznego wybranych korporacji informatycznych w warunkach kryzysu gospodarczego
Changes in the economic potential of selected information technology corporations in a context of economic crisis
Autorzy:
Kilar, Wioletta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/438492.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
korporacje informatyczne
kryzys
potencjał ekonomiczny
wartość aktywów
wartość rynkowa
wartość sprzedaży
wartość zysków
information technology corporations
crisis
economic potential
assets
market value
sales
profits
Opis:
Korporacje informatyczne w okresie kryzysu, podobnie jak firmy innych branż, reagowały na zmieniające się warunki w zróżnicowany sposób. Przeprowadzone badania wskazują, że w latach 2003–2011 można wyróżnić trzy okresy rozwoju korporacji informatycznych: lata wzrostu gospodarczego (2003–2007), lata kryzysu (2007–2009) oraz okres ponownego wzrostu (2009–2011). Przedmiotem niniejszych rozważań będą wybrane korporacje informatyczne reprezentujące zróżnicowane rodzaje działalności informatycznej. Szczegółową analizą objęto dziewięć korporacji: Amazon. com, Apple, Ericsson, Google, IBM, Microsoft, Motorola, Nokia oraz Panasonic. W badaniach zmierzano do analizy i oceny zmian potencjału ekonomicznego tych wybranych korporacji.
During the economic crisis, similarly to companies from other sectors, IT corporations varied in terms of their reactions to the transforming environment. According to research, between 2003 and 2011, 3 different phases of development in the sector can be identified: the economic growth (2003–2007), the crisis (2007–2009) and the phase of repeated growth (2009–2011). The paper focuses on a pool of IT corporations operating in different areas of IT. The author chose to focus on 9 corporations (Amazon.com, Apple, Ericsson, Google, IBM, Microsoft, Motorola, Nokia, Panasonic) to analyse and assess changes in their economic potential.
Źródło:
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2014, 27; 57-71
2080-1653
Pojawia się w:
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies