- Tytuł:
-
Model Taylora‑Russella jako przykład podejścia portfelowego do pomiaru kapitału ludzkiego
Taylor‑Russell Model as Example of Portfolio Approach to Human Capital Measurement
Модель Тэйлора – Рассела как пример портфельного подхода к измерению человеческого капитала - Autorzy:
- Kawka, Tomasz
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/1195891.pdf
- Data publikacji:
- 2013
- Wydawca:
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
- Tematy:
-
human capital
portfolio models
personnel decisions
utility
Taylor – Russell model
человеческий капитал
портфельные модели
кадровые решения
полезность
модель Тэйлора – Рассела - Opis:
-
Artykuł jest próbą konceptualizacji modelu użyteczności metod doboru zawodowego Taylora‑Russela w zakresie dostosowania go do warunków pomiaru kapitału ludzkiego. Na podstawie założeń metodycznych modelu TR dokonuje się analizy zastosowania technik portfelowych w sprawozdawczości kapitału ludzkiego. Główną osią koncepcyjną jest transpozycja i zamiana kryteriów predykcyjnych w oryginalnym modelu na kryteria porządkujące podejmowanie decyzji personalnych. W konsekwencji przyjęto założenie, iż wartość kapitału ludzkiego jest zatem funkcją użyteczności realizacji odpowiednich procesów i programów zarządzania zasobami ludzkimi. Decyzja personalna, która okazuje się być trafioną (optymalną) ze względu na podjęte cele oraz środki, którymi organizacja dysponuje, uwarunkowana jest dwoma wymiarami: procesem decyzyjnym oraz wartością kapitału ludzkiego, w stosunku do którego podejmuje się decyzje.
This article is an attempt to conceptualize a utility model of selection methods by Taylor‑Russell (TR) to adapt it to the measurement of human capital. On the basis of methodological assumptions of the TR model there is an analysis for implementation portfolio techniques in the reporting of human capital. The main point is conceptual transposition and substitution criteria in the original predictive model for personal decision criteria. As a result, it is assumed that the value of human capital is thus a function of a utility of implementation appropriate processes and human resource management programs. Personal decision that turns out to be successful (optimal) due to taken aims and resources is determined by two dimensions: the process of decision‑making and the value of human capital, in relation to which decisions are made.
Статья представляет собой попытку концептуализации модели полезности методов профессионального отбора Тэйлора – Рассела с точки зрения ее адаптации к условиям измерения человеческого капитала. На основании методических положений модели TR проводится анализ применения портфельных техник в отчетности, касающейся человеческого капитала. Главной концептуальной основой является транспозиция и замена прогностических критериев в подлинной модели критериями, упорядочивающими принятие кадровых решений. В результате принята концепция, что стоимость человеческого капитала является функцией полезности реализации соответствующих процессов и программ управления человеческими ресурсами. Кадровое решение, которое оказывается правильным (оптимальным) благодаря поставленным целям и принятым доступным организации мерам, обусловлено двумя элементами: процессом принятия решений и стоимостью человеческого капитала, по отношению к которому принимаются решения. - Źródło:
-
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 43-58
1734-087X - Pojawia się w:
- Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł