Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "company," wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Odpowiedzialny wybór dostawców w zarządzaniu zaopatrzeniem w przedsiębiorstwie hutniczym
    Responsible choice of suppliers in purchasing management in metallurgical company
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/181991.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Metalurgii Żelaza im. Stanisława Staszica
    Tematy:
    zaopatrzenie
    dostawca
    rozwój zrównoważony
    odpowiedzialny biznes
    przedsiębiorstwo hutnicze
    purchasing
    supplier
    sustainable development
    social responsibility
    metallurgical company
    Opis:
    Artykuł ukazuje najnowsze zagadnienia zrównoważonego zarządzania funkcją zakupów przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie narzędzi stosowanych w odpowiedzialnym zarządzaniu zaopatrzeniem. Na podstawie studium literaturowego i stosowanych praktyk biznesowych przygotowano zestaw narzędzi przydatnych przedsiębiorstwom hutniczym w zakupach zaopatrzeniowych.
    The article shows the new part of management that is sustainability in purchasing. The aim of article is presentation of key tools in creating of sustainable choice of suppliers. Review of literature and business practice was helpful in preparing of the tools for metallurgical company.
    Źródło:
    Prace Instytutu Metalurgii Żelaza; 2015, T. 67, nr 3, 3; 42-49
    0137-9941
    Pojawia się w:
    Prace Instytutu Metalurgii Żelaza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wprowadzenie do pomiaru produktywności maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie
    Introduction to analysis of machines productivity in company
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1377995.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    TPM
    doskonalenie ciągłe
    pomiar wydajności pracy urządzeń
    focused improvement
    Opis:
    W artykule zaprezentowano podstawowe rozwiązania stosowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych w zakresie poprawy produktywności maszyn i urządzeń. Artykuł powstał na podstawie obserwacji działań przedsiębiorstw realizowanych w obszarze TPM (kompleksowej poprawy wydajności pracy maszyn i urządzeń). W niniejszej publikacji podzielono się spostrzeżeniami z obserwacji stosowanych w przedsiębiorstwach rozwiązaniach. Na treść artykułu składają się zagadnienia: rekrutacji pracowników do działu utrzymania ruchu, pomiaru wydajności pracy urządzeń oraz ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa.
    The paper presents the key solutions using in concept of TPM − Total Productive Maintenance in manufacturing enterprises. During observation of using solutions in enterprises some practical principles were formed and presented in the paper. Some problems were presented in the paper: employees’ recruit process, analysis of machines’ productivity and focused improvement (continuous improvement).
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2014, 8; 29--35
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czynnik ludzki w organizacji logistyki wewnętrznej przedsiębiorstw produkcyjnych
    Personnel capital in organization of logistics in manufacturing enterprise
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1377809.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    logistyka
    logistyka w przedsiębiorstwach
    logistyka wewnętrzna przedsiębiorstw
    logistics
    company logistics
    Opis:
    Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie zakresu zmian wprowadzonych w strukturach kadrowych przedsiębiorstw produkcyjnych w ostatnich latach, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki procesów logistycznych. Praca składa się z dwóch części. Część pierwsza ukazuje zmiany w strukturze kadr przedsiębiorstw w okresie transformacji gospodarki. W części drugiej przedstawiono zmiany w gospodarowaniu zasobami kadrowymi w kontekście organizacji logistyki wewnętrznej przedsiębiorstw produkcyjnych. Jako studium przypadku posłużyły przedsiębiorstwa przemysłów tradycyjnych - górnictwa i hutnictwa.
    The article show changes in manufacturing enterprises of traditional industries (metallurgy, coal-mine) in period 1990-2013. In first part of the article situation in enterprises before restructuring process and other management changes were presented. In second part of the article new situation was described. Changes in personnel capital were characterized in relations to changes in internal logistics process in steel plants and coal-mines. A lot of problems and changes were presented in the article for example changes in structure of employers, changes in organizational structures of enterprises and others.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2013, 7; 21-30
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie metody 70-20-10 w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Application of the method 70-20-10 in a manufacturing company
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/339858.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    rozwój zawodowy
    metoda 70-20-10
    professional development
    method 70-20-10
    Opis:
    The publication describes the method 70-20-10 in planning staff development in manufacturing company. The method 70-20-10 is a new way of building development plans of employees. The 70:20:10 rule is adapted from the 70:20:10 Learning and Development Model created by Michael M. Lombardo and Robert W. Eichinger, based on research conducted by the Center for Creative Leadership.The essence of the method consists in grouping techniques and tools to develop competence by segments: experience and practice in the work (70%), learning through relationships (20%), thematic trainings and workshops (10%). The basis of the model were visible decline in the share of traditional forms of staff development training. The training in US companies fell below 50%. Traditional forms of knowledge transfer are replaced by coaching, mentoring and self-education. In the theoretical part and practical work particular classes of model 70-20-10 were described. For a case study was used metallurgical company ArcelorMittal. Based on the study of literature and case pointed out the benefits and barriers to the application of the method 70-20-10 in enterprises.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2016, 19, 1; 8-12
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Budowanie kultury bezpiecznej pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Building of the safety work culture in the manufacturing company
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/339697.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    safety word culture
    manufacturing enterprise
    work safety
    produkcja
    przedsiębiorstwo
    przedsiębiorstwo produkcyjne
    bezpieczeństwo pracy
    model
    kultura
    Opis:
    In the article the fundaments of the safety work culture in the manufacturing company were presented. The article was divided in two parts: theoretical and practical. In theory the model of safety work culture was created. The model was composed of three levels. Particular levels were characterised in the article. In practical part of the paper some activities connected with the safety work construct were presented. As a case study was used the metallurgical company. Care about health and life of the employees in enterprises is one of the necessary conditions to conduct business activity. Legal regulations in force impose on the employer the obligation to provide the employees safe work conditions. The activities of the employer require the support from the employees. The workers of all levels in an organisation need to be aware of the ways of safe performance of their work and the safety rules which are in force on the premises of an enterprise. It is, therefore, indispensable to build the safety work culture of the employees efficiently in the area of safety and work hygiene management.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2013, 16, 2; 2-7
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Błędy prowokujące wypadki w pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym – analiza case study
    Errors potentially causing workplace accidents at a manufacturing company – a case study analysis
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/271636.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. Kardynała Augusta Hlonda
    Tematy:
    wypadki w pracy
    zachowania pracownicze
    bezpieczeństwo pracy
    workplace accidents
    employee behavior
    safety at work (job safety)
    Opis:
    W publikacji dokonano analizy sytuacji potencjalnie wypadkowych zarejestrowanych w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Ustalono przyczyny zaistniałych sytuacji, obliczono liczbę nieprawidłowości przypadających na 1 zatrudnionego, na 1 przepracowaną roboczogodzinę i na 1 wypadek w ciągu roku, dokonano analizy czasowej przebiegu nieprawidłowości, a także ustalono miejsca powstawania zagrożeń według przebiegu procesów prowadzonej działalności. Zarejestrowane sytuacje niebezpieczne odniesiono do rzeczywistego poziomu wypadkowości w analizowanym przedsiębiorstwie. Konkludując, wskazano na przykłady podejmowanych działań prewencyjnych.
    The paper analyses situations potentially leading to accidents recorded at a large manufacturing company. The causes of the situations were determined and the yearly number of irregularities per employee, per man hour as well as per accident was calculated. In addition, a time analysis of the course of the irregularities was performed and the places where hazards occurred, according to the course of the processes of the conducted activity, were established. The recorded hazards were compared with the actual accident rate at the analyzed company. The conclusion presents examples of applied preventive measures.
    Źródło:
    Journal of Ecology and Health; 2013, R. 17, nr 2, 2; 87-90
    2082-2634
    Pojawia się w:
    Journal of Ecology and Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie czasem pracy w hutnictwie - analiza sektorowa i studium przypadku
    Working time management in steel industry - sector analysis and case study
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/340039.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    czas pracy
    czas nieprzepracowany
    absencje pracownicze
    przemysł stalowy
    przedsiębiorstwo hutnicze
    working time
    wasted time
    employee absenteeism
    steel industry
    metallurgical company
    Opis:
    In the modern market economy, the company is still looking for the most effective ways of management. The development of enterprises depends mainly on people skills and work organization. One aspect of the objectives is to effectively manage working time. The article discussed were the basic issues related to the topic of time management. The aim of the study was to determine the causes of undeveloped time in the domestic steel industry, together with examples of preventive measures. Using statistical data shows the structure of the causes of the wasted time in the steel industry in the years 2000-2015. Basic data: nominal time in steel industry was 114 849.20 thousand. Hours in 2000 and now is 44 387 thousand hours, time worked was 92 603 thousand. Hours in 2000, now is 36 000 thousand. Hours, wasted time was 22 246.2 thousand. Hours, now is 3 967.2 thousand hours. The structure of the working time not worked comprises: - 60% of the leaves, - 30% of sickness absences, - 10% break fee. Companies use the programs to decline wasted time in their companies. On the basis of case studies and sector analysis was confirmed the improvement in working time management in manufacturing companies in the long term.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2017, 20, 3; 18-24
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies