Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management control" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    IT support to management control in small and medium-sized enterprises
    Autorzy:
    Dyczkowska, Joanna
    Dyczkowski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/581552.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    control
    information systems
    planning
    small and medium-sized companies
    Opis:
    IT systems are seen as invaluable support to financial and accounting specialists, however, many enterprises are unable to use their analytical potential. The paper validates a positive contribution of the systems to the effectiveness of management control in small and medium-sized companies. The research included 129 Polish SMEs. Even though IT systems of ERP and BI classes were not commonly available (they were used by 18.6% of SMEs), it was observed that financial and management accounting received adequate IT support (in 58.1% of cases). Furthermore, sales and customer service were seen as domains were ITS contributed the most to the business. Finally of 51 SMEs which had no access to advanced software, only 7 found that situation negative.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 13-25
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Management control for start-up companies – fragmented efforts or a unified framework?
    Autorzy:
    Dyczkowski, Tomasz
    Dyczkowska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/580939.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    management control
    start-up company
    Opis:
    The rationality of implementing management control in start-ups has not been confirmed in research studies so far. On the contrary, it was suggested that formality may negatively affect innovativeness of a business. Despite a scarcity of positive evidence, the authors initiated research testing whether managers and employees witnessed benefits of MC to start-ups. The study was conducted on a sample of 45 enterprises. It showed, that although only 4 companies appointed a controller, over a half of the sample monitored effectiveness of work, production or services and installed cost or quality management. The start-ups appreciated use of non-financial ratios in their performance management. Finally, lower intensity of using MC methodology was not observed among the youngest companies.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 76-92
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Participative planning and information flow within management control
    Planowanie partycypacyjne a przepływy informacji w controllingu
    Autorzy:
    Dyczkowski, Tomasz
    Dyczkowska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/516337.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
    Tematy:
    information flow
    internal communication
    management control
    management information
    participative planning
    performance reporting
    przepływ informacji
    komunikacja wewnętrzna
    controlling
    informacje zarządcze
    planowanie partycypacyjne
    raportowanie dokonań
    Opis:
    The paper examines the relationships between two different approaches to planning processes (participative and non-participative) and information flows within management control in companies. It augments the existing theoretical and empirical research by coupling management control and management information with participative planning, not only in operational but also in the strategic perspective. The results presented in the paper stem from two consecutive studies, conducted between November 2010 and January 2012 and between November 2013 and January 2014. The studies comprised 397 and 179 Polish companies respectively. The authors formulated two hypotheses linking participative planning with upward and downward management information flows. The paper employed a quantitative approach, using the Spearman rank correlation analysis and hierarchical clustering using the Ward method, which enabled comparative analyses both in reference to various groups of companies included in particular research samples and over time. The results obtained showed the positive influence of participative planning both on upward and downward information flows in enterprises. In particular, participative planning reduced information imbalances between top (the management) and lower (employees of functional departments) tiers in organisation structures.
    W niniejszym artykule autorzy badają relacje między dwoma podejściami do planowania – partycypacyjnym i odgórnym – a przepływami informacji zarządczych w przedsiębiorstwach w ramach controllingu. W uzupełnieniu dotychczasowych rozważań teoretycznych i badań empirycznych prezentowanych w literaturze zwracają oni uwagę na partycypacyjność planowania nie tylko w ujęciu operacyjnym, ale też strategicznym. Wyniki prezentowane w artykule odnoszą się do dwóch badań prowadzonych w okresach od listopada 2010 r. do stycznia 2012 r. oraz od listopada 2013 r. do stycznia 2014 r. Badania przeprowadzono w Polsce odpowiednio w 397 i 179 przedsiębiorstwach. Autorzy sformułowali dwie hipotezy łączące planowanie partycypacyjne z przepływami informacyjnymi inicjowanymi odgórnie i oddolnie. Wartykule zastosowano podejście ilościowe, w tym analizę korelacji rang oraz aglomerację metodą Warda, które pozwoliły na analizy porównawcze nie tylko w odniesieniu do różnych podgrup organizacji ujętych w obu próbkach badawczych, ale także na porównania w czasie. Uzyskane wyniki potwierdziły pozytywny wpływ planowania partycypacyjnego na przepływy informacji zarządczych, zarówno te inicjowane odgórnie, jak i oddolnie. W szczególności planowanie partycypacyjne pozwala ograniczyć asymetrię informacyjną między kierownictwem naczelnym a pracownikami poszczególnych komórek funkcjonalnych.
    Źródło:
    Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości; 2016, 88(144); 9-35
    1641-4381
    2391-677X
    Pojawia się w:
    Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    An Influence of Strategic Awareness on Management Control: Evidence from Polish Micro, Small and Medium-sized Enterprises
    Autorzy:
    Dyczkowska, Joanna
    Dyczkowski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/417316.pdf
    Data publikacji:
    2015-03-15
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    management control systems
    strategic awareness
    micro, small and medium-sized enterprises
    Opis:
    Purpose: The paper investigates whether employees’ strategic awareness influences the shape of management control systems (MCSs) in Polish micro, small and medium-sized enterprises (mSMEs). Methodology: The study is based on data obtained from 223 companies between November 2010 and January 2012. The quantitative analysis used a set of variables which depicted MCSs: ‘goalsetting process’, ‘control framework’ and ‘organisation of control’. Strategic awareness was considered an independent variable. Findings: The results showed positive correlations between strategic awareness and considered variables. Regression models developed by the authors proved statistically valid. The study evidences, that increasing employees’ strategic awareness stimulates their participation in goal-setting, contributes to the development of more comprehensive MCSs, or may even imply formalisation of management control. Research limitations: The study does not include an analysis of the extent to which employees find MCSs useful in their work. This will be considered in future research. Another possible extension of the project is to identify factors which enable the capturing of the dynamic character of MCSs and their changes over time. Practical implications: The knowledge of MCSs does not explain whether or not the strategic orientation of a company stimulates a need for MCS. Such knowledge may be important to managers who have to face Polish employees’ general aversion to control. Originality: The study contributes to the limited body of knowledge in a scope of relations between employees’ strategic awareness and control mechanisms in Polish mSMEs.
    Źródło:
    Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 1; 3-31
    2084-3356
    Pojawia się w:
    Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies