Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Resistance to change" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-1 z 1
Tytuł:
Aspects regarding the management of a research concerning the background of mobile phone brands resistance to change on the market of durable goods in Romania
Aspekty związane z zarządzaniem badaniami dotyczącymi odporności telefonów komórkowych różnych marek na zmiany na rynku towarów użytku trwałego w Rumunii
Autorzy:
Cucea, R.
Stremtan, F.
Dragolea, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405837.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
odporność na zmiany
koszty emocjonalne
innowacyjność marki
doświadczenie z marką
obniżki cen
resistance to change
emotional costs
brand innovation
experience with brand
price reductions
Opis:
This article puts forward the theoretical presentation of the steps/stages taken during a research that aims to identify the degree of resistance to change of mobile phones on the market of durable goods in Romania. The actual research will be conducted on the model presented in this study. The consumers' resistance to changing the brand is determined by the perception of the emotional costs, the experience with the brand, the perception of the services provided by the supplier of the brand, price reductions, brand innovation and learning costs.
W niniejszym artykule zaproponowano teoretyczną prezentację kroków/etapów podjętych podczas badań, których celem jest identyfikacja stopnia odporności telefonów komórkowych na zmiany na rynku towarów użytku trwałego w Rumunii. Obecne badania zostaną przeprowadzone na modelu zaprezentowanym w niniejszej pracy. Niechęć konsumentów do zmiany marki jest określona przez postrzeganie kosztu emocjonalnego, doświadczenie związane z daną marką, postrzeganie usług oferowanych przez przedstawiciela danej marki, obniżki cen, innowacje wprowadzane przez daną markę koszty związane z nauką.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 29-34
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-1 z 1

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies