Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "commitment" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Why May Teachers Become Cynical at Work? Predictors of Organizational Cynicism among Polish Teachers - Research Report
    Autorzy:
    Chudzicka-Czupała, Agata
    Chrupała-Pniak, Małgorzata
    Grabowski, Damian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2032587.pdf
    Data publikacji:
    2014-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    organizational cynicism
    work-family confl ict
    family-work confl ict
    organizational commitment
    Opis:
    The manuscript presents an exploratory study on the possible sources of organizational cynicism among Polish teachers. A sample of 157 teachers participated in the study. The results show that important positive predictors of organizational cynicism among teachers are continuance commitment and work-family conflict, whereas affective commitment is a negative predictor.
    Źródło:
    The New Educational Review; 2014, 38; 260-270
    1732-6729
    Pojawia się w:
    The New Educational Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Remote and on-site work stress severity during the COVID-19 pandemic: comparison and selected conditions
    Autorzy:
    Chudzicka-Czupała, Agata
    Żywiołek-Szeja, Marta
    Paliga, Mateusz
    Grabowski, Damian
    Krauze, Noemi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2197837.pdf
    Data publikacji:
    2023-03-02
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    job satisfaction
    organizational commitment
    COVID‑19
    remote work stress
    on-site work stress
    work–family conflicts
    Opis:
    Objectives The aim of the present study was to explore whether remote and on-site work stress during the COVID-19 pandemic was experienced with different severity. The second goal was to investigate stress conditions at both working modes. Material and Methods The study involved 946 individuals working in the education system and BSS sector in different Polish organizations. The following tools were used: the Brief Scale of Vocational Stress by Dudek and Hauk, the Polish version of the scales to measure work–family conflicts by Grzywacz, Frone, Brewer and Kovner, Meyer and Allen’s Affective, Continuance, and Normative Commitment Scales in the Polish adaptation by Bańka, Wołowska and Bazińska, the Satisfaction with Job Scale by Zalewska. Results The analysis of intergroup differences revealed that remote work stress severity was significantly lower than on-site work stress severity. The regression analyses proved that work–family conflict and job satisfaction were significant predictors of remote and on-site work stress. Continuance commitment positively predicted on-site work stress. Both models turned out to be statistically significant. The variables included in the models explained 39% and 35% of the variability of the remote work and on-site work stress, respectively. Conclusions Remote work is associated with lower stress severity than on-site work. For both types of work, the higher the level of work–family conflict, the higher the level of stress severity, but the higher the job satisfaction, the lower the stress severity. Continuance commitment is positively related to on-site stress, which means that people who work for an organization and see no alternative feel more stressed. Such an effect was observed only in the case of on-site work. The study findings are discussed in light of previous research, and implications for organizational practice are considered. Int J Occup Med Environ Health. 2023;36(1):96–111
    Źródło:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2023, 36, 1; 96-111
    1232-1087
    1896-494X
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kto bywa cyniczny w pracy? Zaangażowanie w pracę, przywiązanie do organizacji i etyka pracy a cynizm organizacyjny
    Who Is Behaving Cynically at Work? Work Engagement, Organizational Commitment and Work Ethic, and Their Relationship with Organizational Cynicism
    Autorzy:
    Chudzicka-Czupała, Agata
    Grabowski, Damian
    Adamek, Dominik
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598357.pdf
    Data publikacji:
    2017-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    cynizm organizacyjny
    zaangażowanie w pracę
    przywiązanie do organizacji
    etyka pracy
    organizational cynicism
    work engagement
    organizational commitment
    work ethic
    Opis:
    W artykule omówiono zmienne, które są ważnymi korelatami cynizmu organizacyjnego, oraz dokonano przeglądu wyników badań na temat zależności między tymi zmiennymi a cynizmem. Ukazano też wyniki badań własnych na temat związków cynizmu organizacyjnego z zaangażowaniem w pracę, przywiązaniem do organizacji oraz poszczególnymi wymiarami etyki pracy: stosunkiem do ciężkiej pracy i wiary w jej sens, do odraczania gratyfikacji, czasu wolnego i polegania na sobie, oraz przeprowadzono ich dyskusję.
    The article discusses variables that are considered to be essential correlates of organizational cynicism. Moreover, a review of research on the relationship among these variables is presented. The results of the authors’ research proved the existence of relationship between organizational cynicism and work engagement, organizational commitment, and individual dimensions of the work ethic: attitude to hard work and belief in its significance, delayed gratification, free time, and self–reliance. A discussion covering these topics is also included.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2017, 1(114); 69-86
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Etyka pracy i przywiązanie organizacyjne a wypalenie zawodowe
    Work ethic, organizational commitment and burnout
    Autorzy:
    Grabowski, Damian
    Chudzicka-Czupała, Agata
    Chrupała-Pniak, Małgorzata
    Rachwaniec-Szczecińska, Żaneta
    Stasiła-Sieradzka, Marta
    Wojciechowska, Wanda
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2162682.pdf
    Data publikacji:
    2019-06-14
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    wypalenie zawodowe
    przywiązanie do organizacji
    etyka pracy
    wyczerpanie psychofizyczne
    rozczarowanie
    model Wymagania–zasoby pracy
    job burnout
    organizational commitment
    work ethic
    psycho-physical exhaustion
    disillusionment
    Job Demands–Resources model
    Opis:
    Wstęp Artykuł prezentuje wyniki badań nad związkami etyki pracy i przywiązania organizacyjnego z wypaleniem zawodowym, dokonanych na próbie pracowników różnych firm i zawodów: prawników, informatyków, lekarzy, kolejarzy, urzędników oraz nauczycieli (N = 335). Materiał i metody Badania przeprowadzono zgodnie z modelem Wymagania–zasoby pracy. Etyka pracy została zbadana za pomocą Wielowymiarowego profilu etyki pracy, mierzącego 8 czynników: spostrzeganie pracy jako wartości moralnej, wartościowanie ciężkiej pracy, traktowanie pracy jako centralnego elementu życia, niechęć do marnowania czasu, niechęć do czasu wolnego, odraczanie gratyfikacji, poleganie na sobie oraz gotowość do uczciwego postępowania. Przywiązanie do organizacji zmierzono Skalą przywiązania do organizacji, która obejmuje 3 wymiary: przywiązanie afektywne, normatywne oraz przywiązanie trwania. Wypalenie oceniono za pomocą Kwestionariusza wypalenia zawodowego (polska adaptacja Link Burnout Questionnaire), który mierzy 4 wymiary wypalenia: wyczerpanie psychofizyczne, brak zaangażowania w relacje z klientami, poczucie braku skuteczności zawodowej oraz rozczarowanie. Wyniki Wyniki badań pokazały, że wymiary etyki pracy oraz przywiązania do organizacji korelują negatywnie z wymiarami wypalenia. Istotnymi predyktorami obniżającymi wypalenie w ramach etyki pracy okazały się: traktowanie pracy jako wartości moralnej, wysokie wartościowanie ciężkiej pracy, traktowanie pracy jako wartości centralnej w życiu, niechęć do czasu wolnego i gotowość do uczciwego postępowania oraz przywiązanie afektywne. Wnioski Wybrane wymiary etyki pracy i przywiązania do organizacji pełnią rolę zasobów osobistych, obniżających poziom wypalenia zawodowego. Etyka pracy oraz afektywne i normatywne przywiązanie do organizacji zmniejszają rozczarowanie pracą. Med. Pr. 2019;70(3):305–316
    Background This work aims to present the results of a research study on the relations between work ethic, organizational commitment and job burnout. The authors investigated a sample of employees representing different industries and companies, e.g., lawyers, IT specialists, medical doctors, clerks, teachers and railwaymen (N = 335). Material and Methods The research study was based on the Job Demands−Resources model. The work ethic measured by the Polish adaptation of the Multidimensional Work Ethic Profile consisted of 8 factors: the value of hard work, work as a central value of life, unwillingness to waste time, aversion to free time, delayed gratification, self-reliance, morality, and work as a moral duty. The organizational commitment measured by the Organizational Commitment Scale consisted of 3 components: affective commitment, normative commitment and continuance commitment. To measure job burnout, the Polish adaptation of the Link Burnout Questionnaire was used, which is composed of 4 dimensions of burnout: psycho-physical exhaustion, relationship deterioration, the sense of professional failure, and disillusion. Results The study shows that work ethic dimensions and organizational commitment are negatively correlated with job burnout. Significant predictors which can reduce job burnout include work as a moral duty, the value of hard work, work as a central value of life, aversion to free time and morality as dimensions of work ethic and affective commitment. Conclusions Some dimensions of work ethic and organizational commitment constitute job resources and can decrease job burnout. Work ethic, and affective and normative commitment reduce the sense of disillusion. Med Pr. 2019;70(3):305–16
    Źródło:
    Medycyna Pracy; 2019, 70, 3; 305-316
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies