- Tytuł:
-
Zarządzanie innowacjami ukierunkowane na współtworzenie wartości w ramach partnerskich relacji
Innovations management directed on the value co-creating in the scope of partner relationships - Autorzy:
- Baruk, Jerzy
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/2054399.pdf
- Data publikacji:
- 2020-05-20
- Wydawca:
- Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
- Tematy:
-
innowacja
marketing
przedsiębiorstwo
wartość
wiedza
zarządzanie
innovation
enterprise
value
knowledge
management - Opis:
-
Wszystkie przedsiębiorstwa znajdują się w określonym otoczeniu,
którego elementy mają istotny wpływ na ich funkcjonowanie
i rozwój. Przedsiębiorstwa wytwarzają produkty zaspokajające
potrzeby klientów. W zamian klienci dostarczają
przedsiębiorstwom wartość ekonomiczną, informacje oraz
posiadaną wiedzę i doświadczenie. Między przedsiębiorstwami
a elementami otoczenia (klientami) zachodzą więc ciągłe
interakcje, którymi należy racjonalnie zarządzać, aby zachować
niezbędną równowagę. Na burzliwe zmiany w otoczeniu
przedsiębiorstwa powinny reagować zmianami wewnętrznymi.
Tego typu zmiany przybierają postać innowacji, które
dostarczają klientom określoną wartość. Aby wartość ta była
oczekiwana, należy włączyć klientów do procesu współtworzenia
innowacji. Kształtowanie wzajemnych relacji powinno
mieć charakter modelowy. Działalność innowacyjna
musi być objęta zarządzaniem na wzór zarządzania innymi
obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. Uwaga kierowników
powinna się skupiać nie tylko na tworzeniu innowacji
produktowych i procesowych, ale także innowacji zarządczych,
skierowanych na kreowanie społecznego kapitału
innowacji oraz innowacyjnego środowiska doświadczeń.
Chodzi o wzmacnianie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa
poprzez racjonalne zarządzanie innowacjami. W praktyce
istnieje znaczna luka między stanem postulowanym a rzeczywistością,
dlatego celem artykułu jest próba znalezienia
odpowiedzi na pytanie, czy zarządzanie innowacjami może
sprzyjać wzmacnianiu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa
oraz określenie możliwości wykorzystania modelu współtworzenia
wartości dla klientów opartego na partnerskich relacjach
do zwiększenia skuteczności wdrażania innowacji.
elements have a significant impact on their functioning and development. Enterprises create products that meet customer needs. In return, customers provide economic value, information, knowledge and experience. Therefore, there are constant interactions between enterprises and elements of the environment (clients), which should be rationally managed to maintain the necessary balance. Enterprises should react to turbulent changes in the environment by introducing internal changes. These changes take the form of innovations that provide specific value for customers. Customers must be included in the process of co-creating innovation. Shaping mutual relations should have a model character. Innovation activities must be managed in a manner similar to the management in the case of other functional areas of an enterprise. Managers' attention should be focused not only on creating product and process innovations, but also on managerial innovations aimed at creating social innovation capital and an innovative experience environment. It is about strengthening the market position of the enterprise through rational innovation management. In practice, there is a significant gap between the postulated state and reality. That is why the purpose of the publication is to try to find an answer to the general question: can innovation management be conducive to strengthening the market position of an enterprise? - Źródło:
-
Marketing i Rynek; 2020, 5; 3-14
1231-7853 - Pojawia się w:
- Marketing i Rynek
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł