- Tytuł:
-
Hazard identification and risk assessment methods used in the oil and gas industry
Metody identyfikacji zagrożeń i ocen ryzyka używane w przemyśle naftowym i gazowniczym - Autorzy:
-
Bogopolsky, Vadim O.
Shirinov, Magomed M.
Samedov, Vugar N.
Bagirov, Azad A. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/31348296.pdf
- Data publikacji:
- 2023
- Wydawca:
- Instytut Nafty i Gazu - Państwowy Instytut Badawczy
- Tematy:
-
degree of risk
risk assessment
Pareto principle
bow tie analysis
dangerous events
unfavourable consequences
stopień ryzyka
ocena ryzyka
zasada Pareta
analiza bow tie
zdarzenie niebezpieczne
niekorzystne konsekwencje - Opis:
-
The article discusses the preparation and implementation of a complete comprehensive safety assessment of a hazardous production facility, such as environmental risk management, the risks of designing and operating enterprises, taking into account the human factor, engineering psychology, the development of labour protection management systems and other risks. When assessing risks when implementing various processes, for example, the transport support of offshore fields, it makes sense to prepare a comprehensive safety assessment of the individual operational structures. In this case, bow tie analysis is used to examine risk by demonstrating a range of possible causes and effects. The method should be applied in a situation where it is difficult to perform a complete fault tree analysis or where the research is more focused on creating barriers or controls for each failure path. The methodology for this analysis is the same as preparing and implementing an HSE for whole enterprise. The possibility to apply the Pareto principle to estimate technogenic risk parameters of composite systems was studied. According to the Pareto principle there are a few important parameters among many unimportant ones. Hence, the main success is achieved not by the many actions, but the few. This is applicable to a wide range of research areas, including manufacturing, economical and physical ones. In a bow tie diagram, some calculations may be applied for example, in a situation where the paths are independent and the probability of certain outcomes is known. Such a quantitative assessment is necessary to ensure the effectiveness of control.
Artykuł omawia przygotowanie i realizację pełnej, kompleksowej oceny bezpieczeństwa potencjalnie niebezpiecznej instalacji produkcyjnej, obejmujące zarządzanie ryzykiem środowiskowym, ryzyko związane z projektowaniem i prowadzeniem przedsiębiorstw, uwzględniając czynnik ludzki, psychologię inżynierii, rozwój systemów zarządzania ochroną pracy oraz inne rodzaje ryzyka. Przy ocenie ryzyka jako części realizacji różnych procesów, na przykład wsparcia transportowego na złożach morskich, istotne jest przygotowanie wszechstronnej oceny bezpieczeństwa poszczególnych obiektów eksploatacyjnych. W tym przypadku stosowana jest analiza „bow tie”, aby zbadać ryzyko poprzez wykazanie zakresu możliwych przyczyn i skutków. Metodę tę należy stosować w sytuacji, gdy trudno jest wykonać kompletną analizę drzewa błędów lub gdy badania są bardziej skoncentrowane na tworzeniu barier lub czynników kontrolnych dla każdej ścieżki awarii. Metodologia tej analizy jest taka sama jak w przypadku przygotowania i wdrażania analizy HSE dla całego przedsiębiorstwa. Zbadano możliwość zastosowania zasady Pareta, aby oszacować parametry ryzyka technologicznego dla systemów złożonych. Zgodnie z zasadą Pareta istnieje kilka parametrów ważnych i wiele nieważnych. Tak więc główny sukces osiągany jest nie poprzez wiele działań, ale przez niewiele. Ma to zastosowanie w wielu obszarach badawczych, w tym w produkcji, ekonomii i fizyce. Na wykresie „bow tie” niektóre obliczenia można zastosować na przykład w sytuacji, gdy ścieżki są niezależne, a prawdopodobieństwo wystąpienia określonych wyników jest znane. Taka ocena ilościowa jest potrzebna, aby zapewnić skuteczność kontroli. - Źródło:
-
Nafta-Gaz; 2023, 79, 8; 557-561
0867-8871 - Pojawia się w:
- Nafta-Gaz
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki