Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Strategia zintegrowanego zarządania -planowanie potrzeb materiałowych
    Strategies for integrated management -material requirements planning
    Autorzy:
    Witczyńska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324300.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie
    strategia zintegrowanego zarządzania
    globalizacja
    management
    strategy for integrated management
    globalization
    Opis:
    Implementacja w przedsiębiorstwach nowoczesnych rozwiązań informatycznych w celu usprawnienia zarządzania to warunek sukcesu przedsiębiorstwa w dobie globalizacji. Przykładem tego typu technologii są zintegrowane strategie zarządzania informatycznego dotyczącego planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP) i planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania strategii stosowanych w polskich przedsiębiorstwach.
    Implementation of modern enterprise solutions to improve the management is a prerequisite for the success of companies in the era of globalization. An example of this type of technology are integrated strategies for IT management class of material requirements planning (MRP II) and enterprise resource planning (ERP). This article presents the possibilities of using the above strategies employed in Polish enterprises.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 371-379
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koopetycja jako strategia glokalizacji przedsiębiorstw w Polsce
    Coopetition as a strategy for glocalisation of enterprises in Poland
    Autorzy:
    Pestkowski, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/449290.pdf
    Data publikacji:
    2019-06-30
    Wydawca:
    Instytut Badań Gospodarczych
    Tematy:
    koopetycja
    glokalizacja
    globalizacja
    internacjonalizacja
    strategia przedsiębiorstwa
    coopetition
    glocalisation
    globalization
    internationalization
    business strategy
    Opis:
    Motywacja: Motywacją do podjęcia tematu było spostrzeżenie występowania pośród polskich przedsiębiorstw licznych kooperacji z zagranicznymi rywalami, przy równoczesnym zachowaniu postaw konkurencyjnych względem siebie. Tym samym, przedsiębiorstwa krajowe decydują się na stworzenie powiązań koopetycji ze swoimi konkurentami zagranicznymi, których celem jest wejście na rynki obecnie zajmowane przez krajowych producentów. Szczególną uwagę poświęcono internacjonalizacji realizowanej przy użyciu strategii glokalizacji, której przyczyną są wspomniane porozumienia koopetycyjne. Cel: Celem artykułu jest identyfikacja zjawisk koopetycji jako dominującego narzędzia w implementacji strategii glokalizacji w internacjonalizacji przedsiębiorstw w Polsce. Ponadto, celem szczegółowym jest dokonanie analizy porównawczej różnych strategii internacjonalizacji, ze szczególnym uwzględnieniem glokalizacji, w celu określenia możliwych skutków dla uczestników rynków, na których wdrożono te strategie. Materiały i metody: Metody rozwiązania problemu podzielono na dwie części: przeglądową oraz jakościową. W pierwszej części dokonano przeglądu dotychczasowego dorobku naukowego w zakresie głównych problemów poruszanych w toku pracy. Głównymi z zastosowanych metod są krytyka piśmiennictwa oraz klaryfikacją pojęć przy użyciu licznych metaanaliz do opisywanego tematu. W części jakościowej przedstawiono przeprowadzone badanie własne dziesięciu branż pod kątem występowania jednej z trzech strategii internacjonalizacji oraz możliwej współpracy konkurentów między sobą. Źródłem materiałów są obserwacje własne autora, metaanalizy pochodzące z anglojęzycznych czasopism naukowych, doniesienia prasowe, a także oficjalne komunikaty spółek. Wyniki: W konkluzji stwierdzono przede wszystkim, że koopetycja może być dominującym narzędziem dla przedsiębiorstw zagranicznych, w celu realizacji strategii glokalizacji w różnych branżach w Polsce. Ponadto, można zaobserwować istotne różnice między efektem końcowym implementacji poszczególnych strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw.
    Motivation: The motivation to address the topic was the observation of numerous cooperation of polish enterprises with foreign competitors with simultaneous existence of competition process between them. Thus, domestic enterprises decide to establish coopetition links with their foreign competitors, the aim of which is to enter the markets currently occupied by domestic producers. Particular attention was paid to the phenomena of internationalization strategies with the focus on glocalisation strategy which is caused by the abovementioned coopetition agreements. Aim: The aim of the article is to identify coopetition phenomena as the dominant tool in the implementation of the glocalization strategy in the internationalization of enterprises in Poland. In addition, a specific aim is a comparative analysis of various internationalization strategies, with particular emphasis on glocalisation, to identify possible impacts on market participants in which these strategies have been implemented. Materials and methods: Research methods are divided into two parts: systematic review and study. The first part reviews numerous of meta-analysis in the fields of main problems discussed in the course of the paper. The study part presents own qualitative research that contains the data of ten industries for the occurrence of one of three internationalization strategies and possible cooperation between competitors. The source of the materials are the author’s own observations, meta-analysis from worldwide scientific journals, press reports as well as official company announcements. Results: In the conclusion it was primarily stated that coopetition can be the dominant strategy for foreign enterprises in order to implement the strategy of glocalisation in various industries in Poland. Furthermore, significant differences might be observed between the effects of implementing particular internationalization strategies on the example of the analysed enterprises.
    Źródło:
    Catallaxy; 2019, 4, 1; 29-44
    2544-090X
    Pojawia się w:
    Catallaxy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bezpieczeństwo wewnętrzne Polski wobec zagrożeń międzynarodowych
    Polish internal security against international threats
    Autorzy:
    Wawrzusiszyn, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/451705.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
    Tematy:
    security
    state
    international threats
    strategy
    globalization
    bezpieczeństwo
    państwo
    zagrożenia międzynarodowe
    strategia
    globalizacja
    Opis:
    The implementation of national security policy objectives is to ensure the security of citizens, the rights and fundamental freedom, democratic order in the country, as well as to create uninterrupted conditions for civilization and economic development. Present international security environment is dynamic and often significantly affects, and even interferes with the constitutional order and security of citizens. The essence of changes involves shifting the focus from conventional threats to asymmetric threats. There are new threats in the region due to the Russian-Ukrainian conflict, a constant threat is international terrorism associated with cross-border crime, moreover, globalization has brought financial crisis. Poland is trying to accurately read these processes, interpret and react flexibly. This effort shall be borne by both the state and the nation.
    Realizacja założeń polityki bezpieczeństwa państwa służy zapewnieniu bezpieczeństwa obywatelom, praw i podstawowych wolności oraz demokratycznego porządku w kraju, stworzeniu niezakłóconych warunków do cywilizacyjnego i gospodarczego rozwoju. Współczesne środowisko bezpieczeństwa międzynarodowego jest dynamiczne i często w istotny sposób wpływa na porządek konstytucyjny i bezpieczeństwo obywateli, a nawet je zakłóca. Istota zmian polega na przesuwaniu się punktu ciężkości z zagrożeń klasycznych na zagrożenia asymetryczne. Pojawiają się nowe zagrożenia w regionie spowodowane konfliktem rosyjsko-ukraińskim, stałym zagrożeniem jest terroryzm międzynarodowy powiązany z przestępczością transgraniczną, a globalizacja przyniosła nam kryzys finansowy. Polska stara się procesy te trafnie odczytywać, interpretować i elastycznie na nie reagować. Ten wysiłek ponosi zarówno państwo, jak i naród.
    Źródło:
    Journal of Modern Science; 2016, 28, 1; 217-232
    1734-2031
    Pojawia się w:
    Journal of Modern Science
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola zasobów ludzkich w strategicznym zarządzaniu organizacją
    Role of human resources in strategic management of an organization
    Autorzy:
    Szejniuk, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/452011.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
    Tematy:
    management
    strategy
    franchising
    globalisation
    fluctuation
    human resources
    zarządzanie
    strategia
    globalizacja
    fluktuacja
    zasoby ludzkie
    Opis:
    Human nature is an essential part of complex social systems. Experience, norms, habits are the basis of existence of the organization. The existing procedures may be adjusted by human characteristics, which affect the subordination of formal structures. Specific actions should be focused on appropriate interpersonal relations. The progress of civilization has an impact on issues related to human resources management. It focuses on innovation and entrepreneurship. Future forces continuing efforts in the field of creativity in adapting to the existing organizational structures. Development of growth forms of organizations is complementary to strategic human resources management. It affects the course of such functions and activities of management as planning, inspiring, informing, control and many others. What is the strategic management of human resources? It a way of achieving the objectives of the organization. It involves formulating effective strategies. In Poland, many companies are still looking for their own identity. They use the experience of proven models. The organization must choose the strategy model, which will be the best and will bring the expected results.
    Natura ludzka jest podstawowym elementem skomplikowanych systemów społecznych. Doświadczenie, normy, przyzwyczajenia stanowią podstawę egzystencji organizacji. Obowiązujące procedury mogą być korygowane przez cechy człowieka, które mają wpływ na podporządkowanie struktur formalnych. Właściwe działania powinny być skoncentrowane na odpowiednich relacjach interpersonalnych. Postęp cywilizacyjny ma wpływ na problemy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Koncentruje się on na innowacyjności i przedsiębiorczości człowieka. Przyszłość wymusza nieustanne działania w zakresie kreatywności w dostosowaniu do istniejących struktur organizacyjnych. Konstruowanie form wzrostu organizacji jest uzupełnieniem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Decyduje ona o przebiegu takich funkcji i działań zarządzania, jak planowanie, inspirowanie, informowanie, kontrolowanie i wiele innych. Czym jest strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi? To schemat postępowania dla osiągnięcia celów organizacji. Polega na formułowaniu skutecznych strategii. W Polsce wiele firm ciągle poszukuje własnej tożsamości. Wykorzystują one do- świadczenia sprawdzonych modeli postępowania. Organizacja musi wybrać ten model strategii, który będzie najlepszy i przyniesie oczekiwane efekty.
    Źródło:
    Journal of Modern Science; 2017, 32, 1; 305-317
    1734-2031
    Pojawia się w:
    Journal of Modern Science
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bezpośrednie inwestycje zagraniczne – jako strategia rozwoju po kryzysie gospodarczm w 2008 roku
    Direct foreign investment – as a development strategy after the economic crisis in 2008
    Autorzy:
    Witczyńska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321780.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    foreign direct investment
    strategy
    globalization
    crisis
    development
    bezpośrednie inwestycje zagraniczne
    strategia
    globalizacja
    kryzys
    rozwój
    Opis:
    The main purpose of this article is to analyze the strategy in the form of the flow of foreign direct investment capital in 2008-2017. The global economic crisis of 2008 significantly affected the scale and intensity of international economic cooperation.
    Głównym celem niniejszego artykułu jest analiza strategii w formie przepływu kapitału bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2008-2017. Światowy kryzys gospodarczy z 2008 roku znacząco wpłynął na skalę i intensywność międzynarodowej współpracy gospodarczej.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 653-660
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa z zastosowaniem zintegrowanego systemu planowania jego zasobów w dobie globalizacji
    Manage enterprise resources with an integrated resource planning system in the age of globalization
    Autorzy:
    Witczyńska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322059.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie informatyczne ERP
    strategia zintegrowanego zarządzania
    globalizacja
    management ERP
    strategy for integrated management
    globalization
    Opis:
    Zastosowanie w przedsiębiorstwach nowoczesnych rozwiązań informatycznych w celu usprawnienia zarządzania to podstawa sukcesu przedsiębiorstwa. W pracy zastosowano zintegrowany system zarzadzania informatycznego klasy ERP, co oznacza planowanie zasobów przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule przedstawiono możliwości wykorzystania zintegrowanego systemu w polskich przedsiębiorstwach.
    Implementation of modern enterprise solutions to improve the management is a prerequisite for the success of companies. An example of this type of technology are integrated strategies for IT management class ERP. ERP abbreviation comes from the English words Enterprise Resource Planning, which means enterprise resource planning. This article presents the possibilities of using the above strategies employed in Polish enterprises.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 591-600
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategie identyfikacji danych w handlu zagranicznym
    Data identification strategies in international trade
    Autorzy:
    Witczyńska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326144.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    handel międzynarodowy
    zarządzanie
    strategia zintegrowanego zarządzania
    globalizacja
    international trade
    management
    integrated management strategy
    globalization
    Opis:
    Zastosowanie systemu identyfikacji danych ma zasadnicze znaczenie dla każdego przedsiębiorstwa w handlu zagranicznym. Do najnowszych systemów umożliwiających identyfikację przedmiotów w sposób całkowicie zautomatyzowany należy technologia identyfikacji radiowej, która jest w stanie zapewnić pełną automatyzację odczytu danych o produktach bez konieczności bezpośredniego dostępu. W artykule omówiono wyniki badań ankietowych dwudziestu przedsiębiorstw w Polsce, które wykorzystują niniejszy system w handlu zagranicznym.
    Application of data identification system is essential for any business in international trade. The latest Radio Frequency Identification (RFID) identification technology, which is capable of providing full automation of product data readings without the need for direct access, is available to the most modern systems for identifying items in a fully automated fashion. This article presents the ways of using RFID system and survey results of twenty companies in Poland that use RFID system in international trade.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 583-590
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Standardisation Versus Adaptation – Marketing Communication Strategies of Multinational Companies on the European Textile Market
    Strategie komunikacji marketingowej międzynarodowych firm odzieżowych na rynku europejskim
    Autorzy:
    Grębosz, M.
    Otto, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/231639.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
    Tematy:
    marketing communication strategy
    textile industry
    globalisation
    standardisation
    adaptation
    strategia komunikacji marketingowej
    przemysł włókienniczy
    globalizacja
    standaryzacja
    adaptacja
    Opis:
    The article presents an analysis of the issue of marketing communication strategy standardisation/adjustment by multinational textile companies on the European market. The own research is based on information presented on the websites of multinational companies operating in the European Union and on the results of a survey carried out among 246 young consumers from France and Poland in the first quarter of 2015. In the paper, firstly the results of studies concerning 50 multinational textile companies and their comparison with those of 100 multinationals from other sectors are presented, and the relations between the levels of marketing communication activity adjustment are discussed. Afterwards an analysis of the survey results is conducted taking into account the evaluation of standardisation/adaptation of promotional strategies on the textile market by young consumers. Analysis of the findings indicated that multinational textile companies partially or fully standardise marketing communications activities on the European market, and the level of standardisation of the communication strategies is higher on the textile European market than on the other European B2C markets. Results also support the assumption that textile products are more likely than other products to benefit from the standardisation of marketing communication activities. The results also emphasise a positive evaluation of the global communication campaigns of multinational textile companies by young consumers from France and Poland. Their attitudes as well as purchase intentions toward global textile brands promoted with standardised tools are stronger than in the case of global textile brands promoted with a locally adapted promotion strategy.
    W artykule podjęto problematykę dostosowania strategii komunikacji marketingowej przez międzynarodowe firmy odzieżowe na rynku europejskim. Badania oparto na analizie informacji dotyczących strategii komunikacji marketingowych, przedstawionych na stronach internetowych międzynarodowych firm działających w Unii Europejskiej. W celu określenia stopnia dostosowania działań w obszarze komunikacji marketingowej, w artykule zaprezentowano wyniki badań wśród 50 międzynarodowych firm odzieżowych, które porównano z wynikami badań wśród 100 międzynarodowych firm z innych sektorów B2C. Analiza wyników badań wykazała, że międzynarodowe firmy odzieżowe częściowo dostosowują strategię komunikacji marketingowej do potrzeb rynku europejskiego, jednak poziom standaryzacji strategii komunikacji marketingowej jest w przypadku firm odzieżowych wyższy, niż w przypadku firm z innych sektorów B2C, działających na rynku europejskim. Wykazano także istotny wpływ różnic kulturowych na częściową lub pełną adaptację działań w obszarze komunikacji marketingowej przez międzynarodowe firmy odzieżowe na rynku europejskim.
    Źródło:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2017, 3 (123); 8-13
    1230-3666
    2300-7354
    Pojawia się w:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Globalizacja w strategiach bezpieczeństwa niektórych państw pretendujących do roli mocarstw
    Globalization in security strategies of some countries aspiring to be superpowers
    Autorzy:
    Jakubczak, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/348467.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    globalizacja
    Indie
    Niemcy
    polityka bezpieczeństwa
    strategia bezpieczeństwa
    bezpieczeństwo narodowe
    globalization
    India
    Germany
    security policy
    security strategy
    national security
    Opis:
    Państwa pretendujące do roli mocarstw w szczególny sposób traktują globalizację, starając się zminimalizować te jej efekty, które mogą im zaszkodzić i zmaksymalizować takie, które są dla nich korzystne. Ani Niemcy, ani Indie nie prowadzą na chwilę obecną polityki mającej na celu uzyskanie pozycji globalnego mocarstwa tak agresywnej jak USA. W szczególności Niemcy skupiają się na współpracy z krajami, z którymi mają historycznie ugruntowane bliskie stosunki handlowe. Głównie chodzi o kraje sąsiedzkie, jak kraje Europy Środkowo-wschodniej czy Federacja Rosyjska, ale nie wyłączając tak odległych, jak Chiny. Indie natomiast, zwiększają pozycję w swoim regionie i budują relacje z pozycji aspirującego mocarstwa zupełnie od początku. Wynika to z faktu, że przez wiele lat utrzymywały kontakty z innymi państwami na zupełnie innych warunkach niż Niemcy ze swoimi partnerami.
    Aspiring superpowers approach globalization in a special way: attempting to minimize its effects that can harm them and maximize those that they find beneficial. Nowadays, neither Germany nor India enforce policies designed to achieve a global superpower position in such an aggressive way as the United States. Germany, in particular, is focused on cooperation with the countries with which it has historically-established close trade relationships. It mainly concerns its neighboring countries, i.e. Central and Eastern European countries or Russia, not excluding the ones located as far as China. India, however, enhances its position in the region and builds relationships as an aspiring superpower from scratch. This results from the fact that for many years it has maintained its relations with other countries from the region on different terms than Germany with its partners used to.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2012, 3; 65-74
    1731-8157
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Uwarunkowania skuteczności realizacji celu inflacyjnego przez banki centralne
    Conditions of Effectiveness of Meeting the Inflation Target by Central Banks
    Autorzy:
    Grabia, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/595853.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    inflacja
    deflacja
    strategia bezpośredniego celu inflacyjnego
    globalizacja
    granica zerowych stóp procentowych
    inflation
    deflation
    direct inflation targeting strategy
    globalization
    zero lower bound
    Opis:
    Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań skuteczności realizacji celu inflacyjnego przez banki centralne we współczesnym świecie. Weryfikacji poddano następującą hipotezę badawczą: przyjęcie strategii nakierowanej wyłącznie na realizację celu inflacyjnego umożliwia skuteczną jego realizację z uwagi na to, że nie ma wówczas sprzeczności zadań, jakie stoją przed bankami centralnymi. Biorąc pod uwagę obowiązujące uwarunkowania prawno-instytucjonalne, hipotezę tę można postawić w przypadku większości banków centralnych w Europie. Postawiona hipoteza, na przykładzie strefy euro oraz Polski, zweryfikowana została negatywnie. W artykule omówiono hipotetyczne problemy utrudniające skuteczną realizację celu inflacyjnego przez banki centralne. Zaliczono do nich m.in.: różne przyczyny inflacji, zmiany szybkości obiegu pieniądza, różnorodność czynników kreacji pieniądza, opóźnienia wewnętrzne i zewnętrzne polityki pieniężnej, nadpłynność sektora bankowego, zbyt ekspansywną politykę fiskalną, dezintermediację, globalizację oraz granicę zerowych stóp procentowych. Współcześnie szczególne utrudnienie dla banków centralnych stanowiły trzy ostatnie spośród ww. problemów.
    The article aims to identify some determinants associated with the implementation of inflation targeting by central banks in the contemporary world. The following hypothesis was verified: the adoption of the strategy of focusing exclusively on achieving the inflation target allows to meet the target due to the fact that there is no contradiction among tasks faced by central banks. Taking into account the existing legal and institutional conditions, that hypothesis can be put forward for most central banks in Europe. The proposed hypothesis was negatively verified, based on the example of the euro zone and Poland. The article discusses hypothetical problems hindering the effective implementation of inflation targeting by central banks. They included among others: various causes of inflation, changes in the velocity of money, variety of money creation factors, internal and external monetary policy delays, excess liquidity of the banking sector, too expansionary fiscal policy, disintermediation, globalization, as well as zero interest rates boundary. Nowadays special difficulties for central banks are connected with the last two of the above-mentioned problems.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2017, 102; 187-198
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    State regional policy and globalisation: dimensionsof competitivenees and development of regions
    Polityka regionalna państwa a globalizacja: wymiary konkurencyjności i rozwoju regionów
    Autorzy:
    Tuziak, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322232.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    polityka regionalna państwa
    globalizacja
    regionalna strategia innowacji
    konkurencyjność
    rozwój regionów
    state regional policy
    globalisation
    regional innovation strategy
    competitivenes
    development of regions
    Opis:
    W artykule przedstawiono problematykę polityki regionalnej państwa w złożonych uwarunkowaniach procesów transformacyjnych zachodzących w skali makro, których głównym wyznacznikiem jest postępująca globalizacja zarówno w wymiarze gospodarczym, jak i społeczno-gospodarczym. Analizy i charakterystyki zawarte w niniej-szym artykule koncentrują się na celach, formach i modelach polityki regionalnej państwa, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznego wzajemnego przenikania się i uzupełniania regionalnych i globalnych wymiarów współczesnych przekształceń i trendów rozwojowych. W artykule scharakteryzowano także inicjatywę stworzenia i wdrożenia Regionalnych Strategii Innowacji, stanowiących jeden z najważniejszych instrumentów prorozwojowej polityki regionalnej w warunkach zaostrzającej się konkurencji i globalnej rywalizacji w obszarze gospodarki.
    This paper presents the issue of regional policy managed by the state in complex determinants of transformation processes occurring in macro scale, main sign (indication) of which is progressing globalisation in both economic and socio-economic dimension. Analyses and characteristic included herein are focused on objectives, forms, and models of state regional policy with special stress put on practical interpenetration and complement of regional and global dimensions of modern transformations and development trends. In this paper we characterise also the initiative for creation and implementation of Regional Innovation Strategies representing one of most important instruments of realisation of the European Union’s pro-development regional policy in conditions of tightening competition and global rivalry in area of economy.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 129; 605-620
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Uwarunkowania stosowania strategii dywergencji i konwergencji w przedsiębiorstwach międzynarodowych
    Conditions for applying divergence and convergence strategies in international enterprises
    Autorzy:
    Prendke, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27311505.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    globalizacja
    kultura organizacyjna
    konwergencja
    strategia
    interkulturowość
    dywergencja
    zarządzanie
    przedsiębiorstwo międzynarodowe
    globalization
    convergence
    strategy
    organizational culture
    cross-cultural
    divergence
    interculturality
    multinational corporation
    management
    Opis:
    Procesy globalizacyjne skutkujące przenoszeniem fabryk do innych krajów wymagają od firm zachowania spójności zarówno w zakresie elementów widocznych dla klientów (jakość, marka, produkt), jak i niewidocznych (struktura, kultura organizacyjna, metody zarządzania). Przedmiotem artykułu jest ten drugi, niewidoczny dla klienta obszar. Autor poddał analizie dwie podstawowe strategie interkulturowe stosowane przez firmy: dywergencję i konwergencję. Dywergencja odbierana jako stawiająca na różnorodność i zorientowana na ludzi wydaje się współcześnie wyborem bardziej oczywistym. Presja interesariuszy zmusza jednak firmy do ujednolicania i standaryzowania, co w powszechnej percepcji kojarzy się ze złymi korporacyjnymi praktykami. Konwergencja, jeśli jest stosowana nieumiejętnie, jak pokazują przytoczone w artykule przykłady, prowadzi do kulturowych konfliktów i w konsekwencji zagraża interesom przedsiębiorstwa. Umiejętne łączenie obu tych podejść staje się najważniejszym zadaniem dla menedżerów w międzynarodowych firmach. Autor na podstawie wniosków z własnych badań wyróżnił pięć kluczowych czynników wpływających na przenikanie się dywergencji i konwergencji oraz ich nasilenie.
    Globalization processes, resulting in the relocation of enterprises to other countries require companies to maintain consistency in both: elements visible to the customer (such as quality, brand, product etc.) and those invisible (structure, organizational culture, management methods). The subject of the article is that invisible aspect. The author has analyzed two basic strategies used by companies: divergence and convergence, taking into account their possible advantages and disadvantages. Divergence, perceived as focused on diversity, seems to be the more obvious choice nowadays. Pressure from stakeholders, however, forces companies to unify and standardize, which is commonly associated with bad corporate practices. Convergence, if used incompetently, as the examples cited in the article show, leads to cultural clashes and, consequently, threatens the interest of the company. Skillful use of the combination of both approaches, becomes the most important task for managers in international companies. The author, based on his research, has identified five key factors influencing the interpenetration of divergence and convergence and their intensity.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2023, 87; 145--160
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies