Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 25
Tytuł:
Awareness of IT governance and ITSM in small and medium enterprises in Western and Central Europe
Autorzy:
Put, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/95161.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
business strategy
IT strategy
IT
IT governance
ITSM
SME
zarządzanie strategiczne
Opis:
IT governance principles and ITSM methodologies are more and more often used by contemporary organisations. Big companies are usually aware of their advantages. But the question arises, if small and medium enterprises are also familiar with these philosophies and methods, since there is a considerable number of barriers hindering their implementation, e.g.: complexity of methodologies, overwork, lack of awareness, lack of knowledge of actual IT trends, lack of trainings offered to SMEs and natural reluctance to changes. In this paper the level of IT governance and ITSM awareness in SMEs operating on six regions in Western and Central Europe on the basis of a survey conducted within them is analysed. Four criteria have been taken under consideration: IT strategy, awareness of contemporary IT trends, implemented or planned projects and methods of investment in IT.
Źródło:
Information Systems in Management; 2012, 1, 2; 136-147
2084-5537
2544-1728
Pojawia się w:
Information Systems in Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relacje strategii informacyjnej i strategii biznesu w przedsiębiorstwie
Relationships of the Information Strategy and Business Strategy at an Enterprise
Autorzy:
Chrzanowski, Andrzej R.
Głażewska, Iwona
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/440023.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
strategia biznesu
strategia informacyjna
domeny strategii informacyjnej
model biznesowy
model strategii informacyjnej
business strategy
information strategy
information strategy’s domains
business model
model of information strategy
Opis:
Dynamiczne otoczenie oraz bardzo szybki rozwój technologii informacyjnych mają ogromny wpływ na zmiany modeli biznesowych. Zmienia się sposób zarządzania informacją; korzyści nie płyną już głównie ze standardowych, wbudowanych w oprogramowanie najlepszych praktyk, lecz z umiejętnego wykorzystania oprogramowania i infrastruktury IT do wspierania głównych procesów biznesowych w przedsiębiorstwie. Wsparcie procesów nie jest moż-liwe bez określenia i wypracowania właściwych relacji pomiędzy strategią informacyjną a strategią biznesu. Celem rozważań jest przedstawienie specyfiki relacji strategii biznesu i strategii informacyjnej w przedsiębiorstwach oraz szukanie odpowiedzi na pytanie dotyczące roli technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) w budowaniu wartości firmy. W artykule przedstawiono różne podejścia do tworzenia modelu biznesu, które umożliwiają skuteczne wprowadzanie zmian w organizacji. Scharakteryzowano trzy modele budowania strategii informacyjnej: model strategii informacyjne według Earla, model strategii informacyjnej wg Beyon-Daviesa, model strategii informacyjnej według Mockera i Teubnera. W ostatniej części artykułu przedstawiono model strategii informacyjnej współpracującej ze strategią biznesu, umożliwiający zastosowanie nowego podejścia, które mówi iż źródłem budowania wartości firmy nie są same technologie informacyjno-komunikacyjne, ale ich umiejętne zastosowanie w zależności od rodzaju prowadzonej działalności.
The dynamic environment and a very fast development of information technologies have a great impact on changes of the business models. The manner of information management is changing; benefits are not any longer stemming mainly from the standard, built-in in the software best practices but from a skilful use of the software and IT infrastructure for supporting the main business processes at the enterprise. That support of the processes is not possible without the definition and development of proper relationships between the information strategy and the business strategy. An aim of the article is to present the specificity of relationships between the business strategy and the information strategy at enterprises as well as to seek for an answer to the question about the role of information and communications technologies (ICT) in building company’s goodwill. In their article, the authors presented various approaches to creating the business model, which enable an effective introduction of changes within the organisation. They characterised three models of building the information strategy: the model of information strategy by Earl, the model of information strategy by Beyon-Davies, the model of information strategy by Mocker and Teubner. In the last part of the article, the authors presented the model of information strategy cooperating with the business strategy, enabling application of a new approach which says that the source of building company’s goodwill are not the information and communication technologies alone but their skilful application depending on the type of activities carried out.
Źródło:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2015, 2(44); 42-63
2084-4689
Pojawia się w:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kluczowych kompetencji organizacji w realizacji strategii biznesu
The role of core competencies of the organization in business strategy implementation process
Autorzy:
Siwak, Kamila
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/425694.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
core competencies
business strategy
Opis:
In the age of globalization, it appears that a good strategy should include the perspective of the future situation of the industry and orientation on the existing capacity in the form of tangible and intangible assets. Modern concepts of strategic planning place an increasing value on the intangible resources, it concerns particularly people and their knowledge, intellectual values incorporated in the patents, documentation, databases. It exposes the role of intellectual capital as a key success factor. The core competencies of the organization that can be configured to create a real economic value play an important role in this process. Their biggest advantage is the fact that they are rare, unique and irreplaceable by other resources, hence they are difficult to copy by the competitors. The aim of this article is to present the characteristic of the core competencies of the organization and their assignment to the various functions of the strategies that can be identified in the process of its creation. The results of the literature research are a list of the key features of functional strategies and a presentation of the impact of competence on individual tasks strategy.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2015, 5 (62); 34-39
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Reflections of both the strategic thinking and managing of classics
Autorzy:
Mihalčová, Bohuslava
Pružinský, Michal
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2035601.pdf
Data publikacji:
2018-12
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
Tematy:
strategic thinking
company
business strategy
military strategy
myślenie strategiczne
firma
strategia biznesowa
strategia wojenna
Opis:
Dynamics of the external environment requires the company's management to anticipate future developments, continuously analyse and monitor their environment, search for new opportunities, and objectively evaluate the potential of the company with sufficient advance to prepare an appropriate strategy for future development and prosperity. With the growing pressure to improve strategic management of organizations, companies employ outstanding managers – strategists whose main task is to ensure the long-term success of an organization in challenging, changing and heavy influenced (to-be or not to-be) environment. Several variables play significant roles and it is difficult to predict them. This paper discusses the concepts of strategic management with an emphasis on creating a suitable business strategy. Its benefit is the comparison of the ideas of military strategists and underlying of parallels in nowadays-strategic management.
Dynamika środowiska zewnętrznego wymaga od kierownictwa firmy przewidywania przyszłych zmian, ciągłej analizy i monitorowania ich otoczenia, poszukiwania nowych możliwości i obiektywnej oceny potencjału firmy z wystarczającym wyprzedzeniem, aby przygotować odpowiednią strategię dla przyszłego rozwoju i dobrobytu. Wraz z rosnącą presją na poprawę zarządzania strategicznego w organizacjach, firmy zatrudniają wybitnych menedżerów – strategów, których głównym zadaniem jest zapewnienie długofalowego sukcesu organizacji w trudnym, zmiennym i ciężkim otoczeniu (przyszłym lub nie). Kilka zmiennych odgrywa znaczącą rolę i trudno je przewidzieć. Artykuł omawia pojęcia zarządzania strategicznego z naciskiem na stworzenie odpowiedniej strategii biznesowej. Jego zaletą jest porównanie pomysłów strategów wojskowych i porównanie z dzisiejszym zarządzaniem strategicznym.
Źródło:
Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko; 2018, 1/2018 (2); 126-136
2544-6916
2544-7858
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effect of business strategy on r&d expenditure and firm performance – evidence from Taiwan
Autorzy:
Nga, Tran Thi Thanh
Vy, The Hoang
Pham, Khanh Duy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2175876.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
business strategy
firm performance
R&D spending
Opis:
This paper aims to investigate the effect of generic strategy on R&D spending and the impact of R&D spending on firms’ performance conditional on their strategic position. This empirical study uses accounting data of 597 listed Taiwanese firms in the manufacturing industry from 2013 to 2017. The data was obtained from Taiwan Economic Journal (TEJ) database. The results indicate that firms that adopt a differentiation strategy have more R&D spending than companies with a cost leadership strategy. Furthermore, the authors find that R&D spending positively affects firms’ performance if they pursue a differentiation strategy. Meanwhile, the relationship between R&D spending and firm performance forms an inverted U-shape for those who adopt a cost leadership strategy. First, for firms adopting the differentiation strategy, the investment in R&D is critical because the more investment on R&D these firms spend, the better performance they will gain. Second, for firms with a cost-leadership strategy, R&D spending is also essential to improve efficiency. However, they should allocate the budgets wisely and reasonably, as controlling cost is the main focus of this strategy to keep their competitive advantages. This study examines the relationship between R&D spending, business strategy, and firm performance in Taiwan. Further, the study suggests that manufacturing firms in Taiwan allocate their resources wisely and efficiently according to their system.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2022, 1 (30); 80--90
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metaphor as a persuasive tool in business strategy
Autorzy:
Drożdż, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/577096.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
conceptual metaphor
business strategy
market
bridging metaphor
Opis:
The article aims to discuss the levels of application, efficiency, as well as potential dangers and methods of avoiding them which can be encountered while applying metaphors in formulating a business strategy. The theory underlying the research is the Conceptual Theory of Metaphor by Lakoff and Johnson (1980) and the analysis was based on an article presenting a new business strategy – the Blue Ocean Strategy devised by Kim and Mauborgne (2005a).
Źródło:
Linguistica Silesiana; 2012, 33; 95-103
0208-4228
Pojawia się w:
Linguistica Silesiana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Assessing the relationship between business strategy and knowledge acquisition in Polish Manufacturing Enterprises
Autorzy:
Patalas-Maliszewska, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108330.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
business strategy
knowledge acquisition
Polish manufacturing companies
GMDH
Opis:
This study analyzes the interplay between the characteristics of business strategy implementations and their interaction with different types of knowledge in the manufacturing enterprise. It is based on a survey and data obtained from 119 Polish manufacturing enterprises. This study is innovative in applying the Group Method of Data Handling to the business context. This article develops a framework of achieving the strategy’s goals in terms of the types of knowledge acquisition in a manufacturing company, and further discusses the research results.
Źródło:
Managerial Economics; 2015, 16, 2; 137-148
1898-1143
Pojawia się w:
Managerial Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ rodzinności na kształtowanie się strategii przedsiębiorstw rodzinnych
Influence of family spirit on the development of family businesses strategy
Autorzy:
Marjański, Andrzej
Sułkowski, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/580769.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
przedsiębiorstwo rodzinne
strategia przedsiębiorstwa
rodzinność
family business
business strategy
family spirit
Opis:
W artykule podjęto problematykę wpływu rodzinności na tworzenie i implementację strategii przedsiębiorstwa rodzinnego. Przedsiębiorstwa rodzinne stanowią unikalny typ podmiotów gospodarczych wynikający z współistnienia i oddziaływania na siebie dwóch systemów: rodziny i przedsiębiorstwa. Rodzinność stanowi kluczowy czynnik wpływający na funkcjonowanie, rozwój i kreowanie strategii firm rodzinnych. Konstelacja rodzinno-biznesowa oraz perspektywa działania poprzez pokolenia sprawia, że strategie firm rodzinnych są odmienne od zachowań przedsiębiorstw anonimowych, i implikuje wiele wyzwań w wielu obszarach. W wymiarze strategicznym osiągnięcie konkurencyjności biznesu rodzinnego bez zrozumienia czynników wpływających na jego proces rozwoju i osiągane wyniki wydaje się trudny. Strategia biznesu rodzinnego stanowi trudne wyzwanie połączenia analizy otoczenia oraz koncepcji działania podmiotu wskazującej na jego tożsamość i wartości. A najbardziej wyrazistym przykładem jest sukcesja międzygeneracyjna.
The article discusses the issue of the influence of family spirit on the creation and implementation of the family business strategy. Family businesses are a unique type of business entities resulting from the coexistence and interaction of two systems: the family system and the business one, which makes them a unique area of research and interest in theoretical and empirical studies. Family spirit is a key factor affecting the functioning, development and creation of family business strategies. The family-business constellation and the perspective of action through generations make the strategies of family businesses different from the behavior of anonymous enterprises and imply a number of challenges in many areas that do not occur in the case of other entities. The strategy of the family business is a difficult challenge combining the analysis of the environment and building the concept of the entity’s operation indicating its identity and value. At the same time the most expressive example of the family business is intergenerational succession.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 216-224
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business strategy during Covid pandemic event: survival plans of instant coffee manufacturers in Vietnam
Strategia biznesowa podczas pandemii Covid: plany przetrwania producentów kawy natychmiastowej w Wietnamie
Autorzy:
Tran, Van Nguyen An
Do, Thi Thanh Nhan
Novak, Petr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315189.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
covid pandemic
business strategy
instant coffee
pandemia Covid
strategia biznesowa
kawa rozpuszczalna
Opis:
In Vietnam, the covid situation started in the beginning of 2020 but not until May 2021, it severely impacts the country economically and socially. Some of the top instant coffee producers in Vietnam are struggling to calibrate their business decision-making to survive but others are taking advantage of the situation and fetch for opportunistic expansion. The theoretical framework initiates a global examination in the coffee industry to seek understandings through different business approaches from international organizations against the pandemic and determines dominant components succor firms to overcome adversities. Specifically, this study focuses on understanding the business strategies of Vietnam instant coffee manufacturers using business case study and unstructured interview. The result unveils that for the company survival plan categorizes into three directions: expanding, hibernating, and idling tactic. The paper suggests that during the pandemic event, the business decision-making highly relates to the degree of automation and liquidation. Furthermore, the study suggests that the decision of whether to embrace vertical or horizontal acquisition tactic during this period is a dependent variable with the magnitude of synchronization among the firm sub-business ecosystem. The study, hence, suggested instant coffee manufacturer to establish a set of backup plan in case of unexpected pandemic occasions by improving their automation degree and upgrading its liquidation channels.
W Wietnamie sytuacja krukowa zaczęła się na początku 2020 r., ale dopiero w maju 2021 r. ma poważny wpływ na gospodarczo i społecznie kraj. Niektórzy z czołowych producentów kawy rozpuszczalnej w Wietnamie walczą o dostosowanie swoich decyzji biznesowych, aby przetrwać, ale inni wykorzystują sytuację i szukają oportunistycznej ekspansji. Ramy teoretyczne inicjują globalne badanie branży kawowej w celu znalezienia zrozumienia poprzez różne podejścia biznesowe organizacji międzynarodowych przeciwko pandemii i określają dominujące elementy, które pomagają firmom przezwyciężać przeciwności losu. W szczególności niniejsze badanie koncentruje się na zrozumieniu strategii biznesowych wietnamskich producentów kawy rozpuszczalnej przy użyciu studium przypadku biznesowego i nieustrukturyzowanego wywiadu. Wynik pokazuje, że plan przetrwania firmy dzieli się na trzy kierunki: taktyka ekspansji, hibernacji i bezczynności. Artykuł sugeruje, że podczas pandemii podejmowanie decyzji biznesowych w dużym stopniu zależy od stopnia automatyzacji i likwidacji. Ponadto badanie sugeruje, że decyzja, czy przyjąć taktykę pionowego lub poziomego przejęcia w tym okresie, jest zmienną zależną o wielkości synchronizacji między ekosystemem podfirmowym firmy. Badanie sugerowało zatem producentowi kawy rozpuszczalnej ustalenie planu awaryjnego na wypadek nieoczekiwanych sytuacji pandemii poprzez poprawę stopnia ich automatyzacji i unowocześnienie kanałów likwidacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 357--374
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koopetycja jako strategia glokalizacji przedsiębiorstw w Polsce
Coopetition as a strategy for glocalisation of enterprises in Poland
Autorzy:
Pestkowski, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/449290.pdf
Data publikacji:
2019-06-30
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
koopetycja
glokalizacja
globalizacja
internacjonalizacja
strategia przedsiębiorstwa
coopetition
glocalisation
globalization
internationalization
business strategy
Opis:
Motywacja: Motywacją do podjęcia tematu było spostrzeżenie występowania pośród polskich przedsiębiorstw licznych kooperacji z zagranicznymi rywalami, przy równoczesnym zachowaniu postaw konkurencyjnych względem siebie. Tym samym, przedsiębiorstwa krajowe decydują się na stworzenie powiązań koopetycji ze swoimi konkurentami zagranicznymi, których celem jest wejście na rynki obecnie zajmowane przez krajowych producentów. Szczególną uwagę poświęcono internacjonalizacji realizowanej przy użyciu strategii glokalizacji, której przyczyną są wspomniane porozumienia koopetycyjne. Cel: Celem artykułu jest identyfikacja zjawisk koopetycji jako dominującego narzędzia w implementacji strategii glokalizacji w internacjonalizacji przedsiębiorstw w Polsce. Ponadto, celem szczegółowym jest dokonanie analizy porównawczej różnych strategii internacjonalizacji, ze szczególnym uwzględnieniem glokalizacji, w celu określenia możliwych skutków dla uczestników rynków, na których wdrożono te strategie. Materiały i metody: Metody rozwiązania problemu podzielono na dwie części: przeglądową oraz jakościową. W pierwszej części dokonano przeglądu dotychczasowego dorobku naukowego w zakresie głównych problemów poruszanych w toku pracy. Głównymi z zastosowanych metod są krytyka piśmiennictwa oraz klaryfikacją pojęć przy użyciu licznych metaanaliz do opisywanego tematu. W części jakościowej przedstawiono przeprowadzone badanie własne dziesięciu branż pod kątem występowania jednej z trzech strategii internacjonalizacji oraz możliwej współpracy konkurentów między sobą. Źródłem materiałów są obserwacje własne autora, metaanalizy pochodzące z anglojęzycznych czasopism naukowych, doniesienia prasowe, a także oficjalne komunikaty spółek. Wyniki: W konkluzji stwierdzono przede wszystkim, że koopetycja może być dominującym narzędziem dla przedsiębiorstw zagranicznych, w celu realizacji strategii glokalizacji w różnych branżach w Polsce. Ponadto, można zaobserwować istotne różnice między efektem końcowym implementacji poszczególnych strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw.
Motivation: The motivation to address the topic was the observation of numerous cooperation of polish enterprises with foreign competitors with simultaneous existence of competition process between them. Thus, domestic enterprises decide to establish coopetition links with their foreign competitors, the aim of which is to enter the markets currently occupied by domestic producers. Particular attention was paid to the phenomena of internationalization strategies with the focus on glocalisation strategy which is caused by the abovementioned coopetition agreements. Aim: The aim of the article is to identify coopetition phenomena as the dominant tool in the implementation of the glocalization strategy in the internationalization of enterprises in Poland. In addition, a specific aim is a comparative analysis of various internationalization strategies, with particular emphasis on glocalisation, to identify possible impacts on market participants in which these strategies have been implemented. Materials and methods: Research methods are divided into two parts: systematic review and study. The first part reviews numerous of meta-analysis in the fields of main problems discussed in the course of the paper. The study part presents own qualitative research that contains the data of ten industries for the occurrence of one of three internationalization strategies and possible cooperation between competitors. The source of the materials are the author’s own observations, meta-analysis from worldwide scientific journals, press reports as well as official company announcements. Results: In the conclusion it was primarily stated that coopetition can be the dominant strategy for foreign enterprises in order to implement the strategy of glocalisation in various industries in Poland. Furthermore, significant differences might be observed between the effects of implementing particular internationalization strategies on the example of the analysed enterprises.
Źródło:
Catallaxy; 2019, 4, 1; 29-44
2544-090X
Pojawia się w:
Catallaxy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Architektura korporacyjna w Polsce – stan obecny i główne kierunki jej ewolucji
Enterprise Architecture in Poland – the state of present and main directions of evolution
Autorzy:
Sobczak, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525880.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
architektura korporacyjna
strategia biznesowa
zmiana biznesowa
enterprise architecture
business strategy
business change
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie obecnego stanu wdrażania architektury korporacyjnej w polskich organizacjach oraz nakreślenie możliwych scenariuszy dalszej ewolucji tej koncepcji. Artykuł bazuje na analizie wyników badań prowadzonych przez autora w latach 2010–2016 wśród firm i jednostek administracji publicznej. Na ich podstawie można stwierdzić, że podejście architektoniczne po latach dynamicznego wzrostu popularności (co było powiązane ze znacznym wzrostem świadomości odnośnie do tej koncepcji) znalazło się w stanie stagnacji. Wiele organizacji zaczęło zauważać, że klasyczne mechanizmy zarządzania architekturą korporacyjną stają się niewystarczające w świecie coraz szybszych zmian biznesowych. Dlatego wydaje się, że niezbędne jest zdefiniowane nowych podejść do implementacji i stosowania tej koncepcji, bardziej dostosowanych do współczesnych wyzwań.
The article aims to present the current implementation of corporate architecture in Polish organizations and to outline possible scenarios for further evolution of this concept. It is based on the analysis of results of the research conducted by its author among companies and public administration units in 2010–2016. The findings provide grounds for concluding that the architectural approach has stagnated after years of dynamic growth in its popularity (ensuing from a considerable increase in awareness of this idea). Many organizations have spotted that the classical mechanisms of corporate architecture management are becoming insufficient in the world of ever faster business changes. It seems therefore necessary to define new approaches to its implementation and application that are better adapted to contemporary challenges.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2017, 4/2017 (71); 54-70
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja strategii zorientowania na klienta w działaniach firm w mediach społecznościowych
Implementing a customer-oriented strategy in companies’ social media outp
Autorzy:
Buczek, Karol
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2089983.pdf
Data publikacji:
2022-06-08
Wydawca:
Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Tematy:
media społecznościowe
strategia biznesowa
strategia zarządzania relacją z klientem
marketing
jakość obsługi klienta
firmy w mediach społecznościowych
social media
business strategy
customer relationship management strategy
customer service quality
social media companies
Opis:
Efektywna obsługa klienta jest dużym wyzwaniem dla wielu przedsiębiorstw w dzisiejszym świecie. Coraz więcej firm skupia się na poprawie jakości obsługi, co w konkurencyjnym środowisku staje się jednym z głównych celów przedsiębiorstwa. Jedną z bardziej skutecznych strategii biznesowych w tym obszarze jest strategia zarządzania relacją z klientem. Poprzez skupienie na potrzebach klientów oraz wdrożenie odpowiednich narzędzi wspomagających obsługę przedsiębiorstwa mogą poprawić reputację oraz zwiększyć zyski. Strategia CRM ewoluuje w szybkim tempie za sprawą popularyzacji mediów społecznościowych, które często odgrywają rolę marketingową. W artykule zostały opisane nowe trendy oraz tendencje zmian w zakresie obsługi klienta oraz nowoczesnego marketingu. Wyniki przytoczonych badań dotyczą poziomu skuteczności marketingu społecznościowego, a także ukazują nowe kierunki rozwoju dla wybranych obszarów biznesowych.
Efficient customer services are a challenge for every industry in today’s world. Achieving a high quality of service becomes the main goal for more and more entrepreneurs and this approach has become standard in a competitive environment. One of the best strategies in this case is CRM – Customer Relationship Management. By focusing on customers’ needs and using specific tools, firms can develop a good reputation, introduce innovation in customer service and maximize profits. CRM strategy is evolving quickly because of social media platforms, which can be used for marketing purposes. This article considers new trends and indicators of change in customer services and modern marketing due to social media popularization. The article notes the relevance of social media marketing and indicates that many opportunities exist for some business areas.
Źródło:
Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie; 2021, 33, 2; 71-84
1895-5088
Pojawia się w:
Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of complex business strategy on annual report readability
Wpływ złożonej strategii biznesowej na czytelność raportu rocznego
Autorzy:
Hernanda, Syaskiah Rizky
Nasih, Mohammad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826377.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
business strategy
prospector
defender
readability
firm performance
strategia biznesowa
poszukiwacz
obrońca
czytelność
wydajność firmy
Opis:
This paper aims to investigate the relationship between business strategy and readability in Indonesia. This study uses a sample of 681 firm-year observations from the firms listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX) between 2006 and 2017 for the 2010-2017 business strategy score. Data are processed using ordinary least square regression to establish the analysis result. This study finds that business strategy has a positive and significant relationship with annual report readability. These findings suggest that firms with more complex strategy produce less readable annual report while firms following less complex strategy generate better annual report readability. Business strategy influences a firm's operating complexity and environmental uncertainty, resulting in the variance of disclosures readability and complexity. This study results in the policymakers, investors, auditors and other stakeholders to consider a firm's business strategy in comprehending the annual report regarding decision-making.
Artykuł ma na celu zbadanie związku między strategią biznesową a czytelnością w Indonezji. W tym badaniu wykorzystano próbę 681 rocznych obserwacji firm notowanych na indonezyjskiej giełdzie papierów wartościowych (IDX) w latach 2006-2017 dla oceny strategii biznesowej 2010-2017. Dane są przetwarzane przy użyciu zwykłej regresji najmniejszych kwadratów w celu ustalenia wyniku analizy. Z badania wynika, że strategia biznesowa ma pozytywny i istotny związek z czytelnością raportu rocznego. Wyniki te sugerują, że firmy o bardziej złożonej strategii generują mniej czytelny raport roczny, podczas gdy firmy stosujące mniej złożoną strategię generują lepszą czytelność raportu rocznego. Strategia biznesowa wpływa na złożoność operacyjną firmy i niepewność środowiskową, powodując różnice w czytelności i złożoności ujawnień. Badanie to skłania decydentów, inwestorów, audytorów i innych interesariuszy do rozważenia strategii biznesowej firmy przy zrozumieniu rocznego raportu dotyczącego podejmowania decyzji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 169-185
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of strategy on business performance of start-up
Wpływ strategii na wyniki działalności gospodarczej start-upu
Autorzy:
Slávik, Štefan
Hanák, Róbert
Hudáková, Ivana Mišúnová
Mišún, Juraj
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315206.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
start-up
growth factors
sales growth
profitability
business strategy
czynniki wzrostu
wzrost sprzedaży
rentowność
strategia biznesowa
Opis:
A start-up is an attractive business phenomenon that raises great expectations among founders and investors. The fulfillment of expectations is conditioned by the growth of business performance. The factors that influence the performance and growth of a start-up are mostly hypothetical, they are logically consistent, but there is a lack of quantitative research that would bring more exact scientific knowledge. The research aim is to identify the impact of the business strategy, which is described by a set of parameters, on the business performance of the start-up, which is measured by the growth and volume of sales. The research sample includes 147 start-ups. For the analysis of the research sample, there were used correlation analysis of the relationship between sales and profitability, quartile comparison of the most and least performing start-ups, simple and multiple regression to identify independent variables that significantly influence business performance, and principal component analysis to identify the types of business strategies of start-ups. The main results of the research are: the growth and volume of sales only minimally affect profit indicators; differences in the performance of better and worse start-ups are influenced by small differences in strategy parameters; quality people and their qualified and active action positively affect the performance of the start-up; low cost and excessive sensitivity to the external environment may not lead to higher performance; start-ups choose between five strategies, which are differentiation, low cost, adaptation, action, and resource strategy; the impact of strategy on start-up performance is small, simple and consistent strategies are more effective. The originality and novelty of the research results lie in confirming the existence of factors influencing the performance of start-ups and structuring the actions of start-ups into several types of business strategies.
Start-up jest atrakcyjnym zjawiskiem biznesowym, który budzi wysokie oczekiwania zarówno wśród ich założycieli jak i inwestorów. Spełnienie niniejszych oczekiwań jest uwarunkowane wzrostem wyników działalności. Czynniki wpływające na wyniki i wzrost start-upu mają w większości charakter hipotetyczny, są logicznie spójne, ale brakuje badań ilościowych, które przyniosłyby dokładniejszą wiedzę naukową. Celem badań jest określenie wpływu strategii biznesowej, którą opisuje zestaw parametrów, na wyniki biznesowe start-upów, mierzone wzrostem i wielkością sprzedaży. Próba badawcza obejmuje 147 start-upów. Do analizy próby badawczej wykorzystano analizę korelacji zależności między sprzedażą a rentownością, porównanie kwartylowe start-upów osiągających najlepsze i najgorsze wyniki, regresję prostą i wieloraką w celu identyfikacji zmiennych niezależnych, które istotnie wpływają na wyniki biznesowe oraz analizę składowych głównych mającą na celu identyfikację typów strategii biznesowych start-upów. Główne wyniki badań to: wzrost i wielkość sprzedaży w minimalnym stopniu wpływają na wskaźniki zysku; na różnice w wynikach lepszych i gorszych start-upów wpływają niewielkie różnice w parametrach strategii; kompetentni ludzie oraz ich wykwalifikowane i aktywne działanie pozytywnie wpływają na wyniki start-upów; niskie koszty i nadmierna wrażliwość na otoczenie zewnętrzne mogą hamować wyższe wyniki start -upów; badane start-upy wybierały jedną spośród pięciu następujących strategii, różnicowania, niskich kosztów, adaptacji, działania oraz zasobowej. Wpływ strategii na wyniki start-upu jest niewielki, proste i spójne strategie są bardziej efektywne. Oryginalność i nowość wyników niniejszych badań polega na potwierdzeniu istnienia czynników wpływających na wyniki start-upów oraz na ustrukturalizowaniu działań start-upów w kilka rodzajów strategii biznesowych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 341--364
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
An integrated model of corporate environment, including value chain, as a competitiveness tool for small and medium enterprises
Zintegrowany model środowiska korporacyjnego, w tym łańcuch wartości, jako narzędzie konkurencyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw
Autorzy:
Straková, Jarmila
Talíř, Milan
Kollmann, Jaroslav
Pártlová, Petra
Váchal, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021134.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
integrated model
corporate environment
value chain
competitiveness
business strategy
model zintegrowany
otoczenie korporacyjne
łańcuch wartości
konkurencyjność
strategia biznesowa
Opis:
This contribution presents a new approach to corporate environment which uses an integrated model as a tool to achieve competitiveness of enterprises with a focus on small and medium enterprises. According to our search in local and international literature, corporate environment defined in this manner, including an analysis of value chain, in order to formulate a business strategy, has not been yet investigated in any study. Our testing group consisted of 373 small and medium enterprises. Our solution utilized methods of dimensional reduction and gradual regression analysis. The objective of our research was to analyze significance of components of the corporate environment (micro environment, mezzo environment and macro environment) and of the value chain from the viewpoint of their effects on profitability of enterprises. We have demonstrated an irreplaceable role of internal sources depending on the mezzo environment.
W artykule przedstawiono nowe podejście do otoczenia korporacyjnego, które wykorzystuje model zintegrowany jako narzędzie do osiągania konkurencyjności przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem małych i średnich przedsiębiorstw. Z naszych poszukiwań w literaturze lokalnej i międzynarodowej wynika, że tak zdefiniowane otoczenie korporacyjne, w tym analiza łańcucha wartości w celu sformułowania strategii biznesowej, nie zostało dotychczas zbadane w żadnym opracowaniu. Nasza grupa testowa składała się z 373 małych i średnich przedsiębiorstw. W naszym rozwiązaniu wykorzystano metody redukcji wymiarów i stopniową analizę regresji. Celem naszych badań była analiza znaczenia komponentów otoczenia korporacyjnego (mikrośrodowiska, mezzotoczenia i makrootoczenia) oraz łańcucha wartości z punktu widzenia ich wpływu na rentowność przedsiębiorstw. Pokazaliśmy niezastąpioną rolę źródeł wewnętrznych w zależności od środowiska mezzo.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 370-384
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 25

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies