Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Team" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 16
Tytuł:
Realizacja projektu wprowadzenia nowego typu styropianu na rynek
Implementation of the project of introduction of the new type of styrofoam on the market
Autorzy:
Biniasz, D.
Pilarek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325377.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektem
odpowiedzialność w zespole projektowym
zespół projektowy
karta projektu
project management
responsibility in the project team
project team
project card
Opis:
W artykule przedstawiono realizację projektu wprowadzenia nowego modelu styropianu (EPS 100 Hydro) na rynek, na podstawie Przedsiębiorstwa Surowców Skalnych „BAZALT-GRACZE” Sp. z o.o. Zakład produkcji styropianu GRA-STYR. Na podstawie danych z firmy określono koszt i czas realizacji projektu oraz przedstawiono kartę projektu. Pomyślne zrealizowanie danego projektu pozwoliło firmie pozyskać nowych klientów i umocnić swoją pozycję wśród konkurentów.
The article presents the implementation of a project for the introduction of a new styrofoam model (EPS 100 Hydro) on the market, based on Przedsiębiorstwo Surowców Skalnych "BAZALT-GRACZE" Sp. z o.o. GRA-STYR Styrofoam production plant. On the basis of data from the company, the cost and time of project implementation were determined and the project card was presented. Successful implementation of a given project allowed the company to gain new clients and strengthen its position among competitors.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 33-46
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja projektów w konsorcjum
Realization of consortium projects
Autorzy:
Łukasik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/372822.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
konsorcjum
projekt
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project team
Opis:
W artykule opisano problemy instytucjonalne i relacje wewnątrz konsorcjum podczas realizacji projektów. Przedstawiono wybrane sytuacje konfliktowe jakie mogą pojawić się w zespołach projektowych oraz opisano czynnik ryzyka jaki może wystąpić podczas pracy z projektem.
The article describes the institutional problems and relationships within the consortium during the realization of projects. Selected conflict situations that may arise in project teams and risk factor that may appear during the work with the project were presented.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 4; 39-45
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zespołem projektowym jako kluczowy czynnik ryzyka projektu w branży IT
Project team management as a significant risk factor for the project in the IT industry
Autorzy:
Trzeciak, M.
Liebert, F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322725.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
ryzyko
zespół projektowy
zwinne podejście
zarządzanie projektami
risk
project team
agile
project management
Opis:
Firmy programistyczne są typową branżą, w której stosuje się zarządzanie projektami i koncepcję pracy w zespołach. Funkcjonowanie tych zespołów stanowi dominującą formę organizacji pracy programistów, w wyniku czego realizuje się złożone, innowacyjne projekty obarczone wysokim stopniem ryzyka. Celem niniejszego artykułu są rozważania teoretyczne dotyczące wpływu funkcjonowania zespołów projektowych w zwinnym podejściu do zarządzania projektami na kształtowanie się ryzyka projektu. W artykule omówiono zarówno czynniki ryzyka wynikające bezpośrednio ze specyfikacji projektów informatycznych, a także interesariuszy oraz zespołu projektowego.
Software companies are a typical industry, which uses the project management and the concept of working in teams. Functioning of these teams is the dominant organization form of work of programmers, resulting in a realized complex, innovative projects burdened with a high degree of risk. The main goal of this article is theoretical overview regarding the impact of the functioning of project teams in agile project management on the risk of the project. The article discusses both the risks arising directly from the specification of projects, but also the stakeholders and the project team.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 103; 243-256
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modele zarządzania zespołem projektowym w praktyce gospodarczej
Project management team models in business practice
Autorzy:
Trzeciak, Mateusz
Spałek, Seweryn
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1827328.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
project team
project management
structure of teams
zespół projektowy
zarządzanie projektami
struktury zespołów
Opis:
The article covers information regarding the research results of applying the classical project team management models and their functionality including different types of project. In the research results, the use of selected models in different types of projects is presented. Moreover, the importance of the role of a coach in a business project teams implementing complex projects and the importance of knowledge of communication techniques in the project management were tested in conducted research.
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących stosowania klasycznych modeli zarządzania zespołem projektowym oraz ich funkcjonowania z uwzględnieniem różnych typów projektów. Zawarto w nim wyniki badań własnych dotyczące zarówno stosowania wybranych modeli w różnych typach projektów, jak również dotyczące ważności roli coacha biznesowego w zespołach projektowych realizujących złożone projekty. Ponadto, podjęto rozważania odnośnie znaczenia wiedzy posiadanej przez menadżera projektu z zakresu technik komunikacji w organizacji pracy zespołów projektowych.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 225-235
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Crucial role of efficient communication on construction projects progress, deliverables and conflicts reduction in the United Arab Emirates
Podstawowa rola skutecznej komunikacji w projektach budowlanych postęp, realizacja i redukcja konfliktów w Zjednoczonych Emiratach Arabskich
Autorzy:
Al Safarini, Nada
Hasan, Afnan
Sakhrieh, Ahmad
Alnahhal, Mohammed
Al Hazza, Muataz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2147251.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
communication
construction projects
conflicts
design team
BIM
komunikacja
projekty budowlane
konflikty
zespół projektowy
Opis:
Communication in the construction sector is complex, especially in the design phase, that if not properly handled, can reduce productivity. This topic is best studied in the United Arab Emirates (UAE) due to diverse religion, ethnicity and nationalities. The research in this area is considerably increased due to the rapid construction growth during the last two decades. In this context, this research investigates the importance of communication in the construction sector, especially in the design phase. It also investigates project managers’ crucial role in utilizing communication referred to methods among their team members. A questionnaire survey was conducted where 146 respondents were collected and analysed using several statistical methods. Results revealed the importance of communication during the design stage. The most important channels of communication are those among the design team from different disciplines, then successively, consultant (site team) and contractor. The importance of best practices, such as hiring a coordinator between all design departments to reduce conflict and enhance communication, has been emphasized, and holding meetings is mostly the optimum method of communication.
Komunikacja w sektorze budowlanym jest złożona, zwłaszcza w fazie projektowania, która, jeśli nie jest odpowiednio obsługiwana, może obniżyć produktywność. Ten temat najlepiej studiować w Zjednoczonych Emiratach Arabskich (ZEA) ze względu na zróżnicowaną religię, pochodzenie etniczne i narodowości. Badania w tym zakresie ulegają znacznemu nasileniu ze względu na szybki rozwój budownictwa w ostatnich dwóch dekadach. W tym kontekście badanie to bada znaczenie komunikacji w sektorze budowlanym, zwłaszcza na etapie projektowania. Bada również kluczową rolę kierowników projektów w wykorzystywaniu metod komunikacji między członkami zespołu. Przeprowadzono ankietę, w ramach której zebrano i przeanalizowano 146 respondentów za pomocą kilku metod statystycznych. Wyniki ujawniły znaczenie komunikacji na etapie projektowania. Najważniejszymi kanałami komunikacji są te pomiędzy zespołem projektowym z różnych dziedzin, a następnie kolejno konsultant (zespół roboczy) i wykonawca. Podkreślono znaczenie najlepszych praktyk, takich jak zatrudnienie koordynatora między wszystkimi działami projektowymi w celu ograniczenia konfliktów i usprawnienia komunikacji, a organizowanie spotkań jest przeważnie optymalną metodą komunikacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 9--22
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie kompetencjami w zespole projektowym – przegląd naukowy i doświadczenia własne
Competences management in the project team – a review of academic and personal experiences
Autorzy:
Klemens, B.
Szewczuk-Stępień, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321159.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
kompetencje
zespół projektowy
zarządzanie projektami
zarządzanie kompetencjami
competences
project team
project management
competences management
Opis:
W artykule zaprezentowano zagadnienie kompetencji niezbędnych w zespole projektowym oraz ukazano luki kompetencyjne zdiagnozowane przez kierowników projektów realizowanych ze studentami. Badanie oparto o standard kompetencji IPMA. Podkreślono, że realizacja w toku studiów projektów jest dla studentów szansą na sprawdzenie się w roli członka zespołu, identyfikację braków oraz nabycie potrzebnych na rynku pracy kompetencji. Jednocześnie podkreślono, że kierownik projektu stoi przed trudnym zadaniem zarządzania w zespole projektowym.
The article presents the issue of necessary competences in a project team and shows competences gaps which were diagnosed by managers leading projects implemented with students. The study was based on the IPMA competence baseline. It was emphasized that the study courses which offered the project implementation can learn students to examine themselves as a team member, to identify gaps and help them acquire skills needed in the labor market. At the same time, it was emphasized that the project manager faces a many difficulties when managing in a project team.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 124; 43-57
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kierownika zespołu projektowego w polskich realiach
Head of Project Team in Polish Reality – Attempt to Explain the Role
Autorzy:
Chmielewiec, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194450.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
kierownik projektu
zespół projektowy
kompetencje
menedżer
przywódca
project manager
project team
competences
manager
leader
Opis:
Cel niniejszego artykułu stanowi próba odpowiedzi na pytanie, jaką rolę powinien pełnić kierownik zespołu zadaniowego w polskich realiach – dobrego menedżera (koordynatora) czy też przywódcy (mentora). W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje teoretyczne roli, zadań oraz pożądanych kompetencji kierownika projektu, a następnie porównano je z praktyką polskich przedsiębiorstw.
The aim of this article is to try to answer which term is more suited to the head of the project team in the Polish realities – a good manager (coordinator) or rather a leader (mentor). The article presents chosen ideas of roles, tasks and desirable competences of the project manager and then compares them with the practice of Polish companies.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 47, 1; 59-76
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w zespole projektowym na przykładzie grupy choreograficznej
Autorzy:
Kudełko, Kaja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2109410.pdf
Data publikacji:
2015-09-17
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
grupa choreograficzna
zarządzanie zasobami ludzkimi
zespół projektowy
dancers’ group
human resources management
project team
Opis:
Celem artykułu jest analiza zarządzania zasobami ludzkimi w zespole projektowym. W pracy posłużono się metodą case study. Do analizy studium przypadku wybrano organizację występu scenicznego grupy choreograficznej. Wykazano, że grupa choreograficzna spełnia kryteria zespołu projektowego. Następnie przedstawiono studium przypadku projektu, polegającego na organizacji występu scenicznego grupy choreograficznej, który miał być oprawą artystyczną trasy koncertowej jednej z polskich wokalistek. Badanie przypadku organizacji występów scenicznych grupy choreograficznej pozwoliło na określenie specyficznych uwarunkowań funkcjonowania tego typu zespołu projektowego. Umożliwiło też zidentyfikowanie trudności w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wynikających z realizacji projektu tanecznego.
In this article the author aims to analyse human resources management in a project team. The methodapplied in this paper was that of a case study. The subject chosen for analysis was the case of organisingthe stage performance of a group of back-up dancers.The paper demonstrated that a dancers’ group fulfills the criteria of a project team. Subsequently,a case study of the project was presented, which was the organisation of a top Polish musical artist’sback-up dancers during a concert tour. The method used in the article concerning the case of organising on-stage performances of a dancers’group enabled the assessment of the specific conditionings of the operation of this type of projectteam. It also enabled the identification of difficulties in human resources management resulting fromthe realisation of the dance project.
Źródło:
Przedsiębiorczość - Edukacja; 2015, 11; 274-283
2083-3296
2449-9048
Pojawia się w:
Przedsiębiorczość - Edukacja
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project Team in Project Management Methodologies
Autorzy:
Peszko, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2037463.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
project
project team
project management methodology
group decisions
projekt
zespół projektowy
metodyka zarządzania projektem
decyzje grupowe
Opis:
The specific nature of project management causes that the selection of the right people to join the project team has become crucial to the success of any project. The present study aims at showing the role of a well-chosen project team in the project management regardless of whether the project is run according to traditional or agile methodologies. Special attention has been paid to the decision making process in project team with the use of traditional and agile methodologies. In case of traditional, classical methodologies, more efficient are teams of highly qualified specialists, which are able to make decisions, more often individual ones, as quickly as possible and precisely. Given the fact that in agile methodologies there is greater decisiveness of the team, group decisions are made more often. Management’s confidence in project team is of vital importance in agile methodologies. In order to fulfill the aim of the study, traditional and agile methodologies for project management have been briefly characterized, the process of project team building and the results of scientific research pointing to significant role of the project team in project management have been presented. It has been stressed out that, regardless of the chosen methodology, while selecting project team members it is important to consider not only members’ knowledge or experience, but also relevant personality traits and interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specific nature of the agile methodologies, social skills of team members become incredibly important, and in many cases more important than professional competences.
Źródło:
Decision Making in Manufacturing and Services; 2020, 14, 2; 165-180
1896-8325
2300-7087
Pojawia się w:
Decision Making in Manufacturing and Services
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ludzie największą wartością projektu
People -the most important projects value
Autorzy:
Betta, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347560.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
projekt
interesariusze
kierownik projektu
zespół projektowy
zarządzanie projektami
project
stakeholders
project manager
project team
project management
Opis:
Celem pracy jest wykazanie, że decydującą o sukcesie bądź porażce projektu rolę mają ludzie biorący w nim udział - w szerszym sensie jego interesariusze, a w węższym kierownik projektu i zespół projektowy. Po okresie zachwycania się wszechmocą narzędzi informatycznych jako panaceum na wszelkie kłopoty związane z inicjowaniem, planowaniem, realizacją, kontrolą i zamykaniem projektów, przyszedł czas refleksji nad rolą człowieka w tej materii. Okazuje się - zgodni w tej mierze są właściwie wszyscy praktycy PM - że za sukces bądź porażkę projektu odpowiadają ludzie - zarówno ci bezpośrednio w projekt zaangażowani, jak i ci tworzący jego środowisko (interesariusze). Decydujące role odgrywają przede wszystkim kierownik projektu, a także jego zespół. Osobowość, charakter, predyspozycje, wiedza i umiejętności kierownika projektu pozwalają mu utworzyć wartościowy zespół, a ten z kolei "tworzy" wartościowy i zgodny z wymaganiami i planem produkt projektu.
The objective of this paper is to present the main role of stakeholders in the success or failure of a project, in particular that of the Project Manager and the project team. After the period of enthusiasm with IT tools as the panacea for solving problems while initiating, planning realising, controlling and completing projects, the time has come to reflect on human importance in this issue. All PMs agree on the main influence of the human factor on the project's final result. The most significant are the Project Manager and his/her team. The PM's personality, characteristics, knowledge and know-how allow him/her to create a valuable team which in turn "creates" a project product that is valuable and conforms to the plan.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2012, 4; 159-176
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konflikty w logistycznym zespole projektowym – studium przypadku
Conflicts in the logistics project team – a case study
Autorzy:
Przybyła, Katarzyna
Biniasz, Dominika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/36846832.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
logistics
project team
logistic project
conflicts
conflict prevention
logistyka
zespół projektowy
projekt logistyczny
konflikty
zapobieganie konfliktom
Opis:
The article describes the occurrence of conflicts in logistic project teams on a practical example. The organization of project teams, the selection of members, the role of the team leader and the conflicts between them are briefly described. The occurrence of conflicts in project teams was analyzed and their causes were determined. The conducted practical research confirmed the occurrence of conflicts in groups and showed the possibilities of preventing and eliminating them. The applied methods will allow the company to deal with such conflict situations in the future, and the developed tools will improve the entire process.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2021, 24, 1-2; 19-26
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Specyfika projektów realizowanych w konsorcjum
Specification of consortium projects
Autorzy:
Łukasik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373959.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
konsorcjum
projekt
rezultat projektu
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project result
project team
Opis:
W artykule opisano specyfikę projektów realizowanych w konsorcjum. Zdefiniowano co to jest konsorcjum i na jakiej podstawie zostaje utworzone. W dalszej kolejności przedstawiono odpowiedzialność koordynatora i partnerów podczas wspólnej realizacji projektów. Następnie opisano w skrócie przygotowanie założeń projektowych. Oprócz tego opisano najczęściej występujące problemy instytucjonalne podczas realizacji projektu, wymieniono wady i zalety konsorcjum oraz sposoby rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym. W dalszej części opisano motywowanie pracowników w zespole projektowym. Następnie opisano ryzyko w projekcie, jego przyczyny oraz jego eliminację.
In the article there is described the specificity of projects carried out in a consortium. It is defined what is the consortium and what is a basis for it's formation. Later on it is presented a coordinator and partners responsibility during joint realization of projects. Furthermore it is briefly outlined a preparation of project assumptions. Apart from that it is described the most frequent institutional problems which occur during project realization, there are listed advantages and disadvantages of consortium and methods of solving the problems in project team. There is also described a motivation of project team members. Next it is described a project risk, its reasons and ways of its elimination.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 1; 7-17
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Tworzenie zespołów projektowanych kompetencją przyszłości firm rodzinnych
Creating teams designed by the competence of the future of family businesses
Autorzy:
Chmielewiec, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/698112.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
selection of staff
project team
recruitment and selection
family businesses
dobór personelu
zespół projektowy
rekrutacja i selekcja
firmy rodzinne
Opis:
The purpose of this article is to indicate the postulates of changes in the area of recruitment and selection of employees, as resulting from the introduction of project teams to family businesses. The author discusses the specifics of the selection process in a project-oriented organization. She also characterizes the challenges associated with this process and proposes to extend the desired competence profile (a larger number of selection criteria) applied to candidates and project participants in relation to people employed in permanently separated organizational cells.
Cel artykułu to wskazanie postulatów zmian w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, wynikających z wprowadzenia zespołów projektowych do firm rodzinnych. Autorka omawia specyfikę procesu doboru w organizacji zorientowanej na projekty. Charakteryzuje również wyzwania związane z tym procesem. Postuluje rozszerzenie pożądanego profilu kompetencyjnego (większą liczbę kryteriów selekcyjnych) stosowanego wobec kandydatów i uczestników projektów w stosunku do osób zatrudnionych w trwale wyodrębnionych komórkach organizacyjnych.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2019, 50, 1; 72-79
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Struktura organizacji a procesy zarządzania wiedzą w zwinnych zespołach projektowych
The organizational structure and knowledge management processes in the agile project teams
Autorzy:
Kozarkiewicz, A.
Paterek, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325827.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie wiedzą
zarządzanie projektami
struktura organizacyjna
metodyki zwinne
zespół projektowy
knowledge management
project management
organizational structure
agile methodologies
project team
Opis:
Złożone projekty informatyczne oraz teleinformatyczne wymagają odpowiedniego dostosowania struktury organizacyjnej przedsię-biorstwa w celu zapewnienia efektywności procesów zarządzania wiedzą projektową. Artykuł pokazuje wpływ zastosowania metodyki zwinnej na strukturę organizacji oraz na efektywność procesów zarządzania wiedzą w zespołach projektowych. Przeprowadzone badania empiryczne w postaci badań ankietowych, obserwacji oraz wywiadów pokazały wpływ struktury organizacyjnej na efektywne zarządzanie wiedzą w dużych przedsiębiorstwach stosujących zwinne metodyki zarządzania projektami.
Complex IT and ICT projects require organizational structure wisely adapted to support effectiveness of the knowledge management processes. This article presents impact of the Agile methodology application in project teams on organizational structure in terms of the effectiveness of the knowledge management processes. The questionnaire research, observations and experts’ interviews have shown the impact and problems related to the organizational structure in knowledge management area in the large IT and ICT organizations applying Agile project methodology.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 143-156
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Проектно-ориентированное управление персоналом в системе гражданской защиты
Projekt zarządzania personelem ochrony ludności
Autorzy:
Zachko, O.B.
Chmiel, M.
Chmiel, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/103484.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy im. Jana Długosza w Częstochowie. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
system obrony cywilnej
ochrona ludności
zarządzanie projektami
zespół projektowy
HR management
personel management
civil protection
projects management
project team
Opis:
Цель: Разработка подходов к управлению персоналом для повышения эффективности управления ресурсами при чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера в проектах, программах и портфелях проектов проектно организационных систем гражданской защиты.Методы: В работе использован комплексный метод исследований,который включает анализ и обобщениенаучно-технических достижений в области управления персоналом в системе гражданской защиты, использование методов технической кибернетики для построения моделей функционирования сложных систем, сравнительного анализа для отбора программных продуктов в сфере управления персоналом Результаты: Приведенные теоретические и экспериментальные исследования позволили создать универсальную модель системы управления персоналом в гражданской защите, обеспечить ее оптимизацию и более точное представление.Разработанная модель позволяет контролировать как единичные, так и глобальные фазы жизненного цикла системы при офисном управлении проектами, программами и портфелями проектов в системе гражданской защиты.Выводи: Обобщенные результаты исследования разработки подходов к управлению персоналом в системе гражданской защиты с использованием проектно-ориентированного подхода позволяют определить понятие команды проекта по безопасности жизнедеятельности в системе гражданской защиты.Предложена модель влияний в системе управления персоналом гражданской защиты, которая включает внешние факторы влияния, и предусматривает исходящий вектор принятых решений.Проведен сравнительный анализ программного обеспечения, которое используется для задач управление персоналом. Построена адаптивная модель жизненного цикла системы управления персоналом в гражданской защите, которая позволяет прогнозировать внутренние и внешние влияния на систему.
Cel: Opracowanie podejścia do zarządzania personelem w celu poprawy efektywności gospodarowania zasobami w sytuacjach kryzysowych naturalnych oraz projektowania systemów organizacyjnych ochrony ludności. Metody: W pracy przedstawiono sposób, który obejmuje analizę i syntezę osiągnięć naukowych i technologicznych w dziedzinie zarządzania personelem w systemie ochrony ludności, stosowanie metod cybernetyki technicznej w modelowaniu systemów złożonych, analizę porównawczą oprogramowania w dziedzinie zarządzania personelem. Wyniki: Badania teoretyczne i doświadczalne mają uniwersalny model zarządzania personelem w zakresie ochrony ludności, w celu zapewnienia jego bardziej dokładnego odwzorowania. Opracowany model pozwala na sterowanie zarówno pojedyncze i globalne etapy, cykle systemu w biurze zarządzającym projektami i programami w zakresie ochrony ludności. Wnioski: Wyniki badania ogólnego opracowania podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi, w tym ochrony ludności, ukierunkowane są na projekty, które pozwalają na zdefiniowanie pojęcia zespołu projektowego dla bezpieczeństwa w zakresie ochrony ludności. Model wpływów w systemie zarządzania personelem obrony cywilnej, ochrony ludności, które obejmuje wpływ czynników zewnętrznych i zapewnia wektor wyjściowy podjętych decyzji. Analiza porównawcza oprogramowania służy do zadań związanych z zarządzaniem personelem. Wbudowane adaptacyjne cykle modelu zarządzania personelem w zakresie ochrony cywilnej i ochrony ludności pozwalają przewidzieć wewnętrzne i zewnętrzne wpływy w systemie.
Źródło:
Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa; 2014, T. 2; 465-473
2300-5343
Pojawia się w:
Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 16

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies