Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "project management" wg kryterium: Wszystkie pola


Tytuł:
Strategical methodology that fosters effective construction project management
Autorzy:
Tsado, T. Y.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2068326.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
projekt budowlany
zarządzanie projektem
koszt
budżet
czas
wydajność
jakość
organizacja pracy
construction project
project management
cost
budget
time
performance
quality
work organization
Opis:
It has become almost impossible to have engineering and construction projects completed within the initial time and cost; this is a result of many factors the industry is being plagued with ranging from estimating time and cost. This paper presents strategic methodology that fosters effective engineering and construction projects management with respect to duration/time - cost. The project success is a two-faced phenomenon. On the one hand, project success can be approached from a triangular point of view of project objectives. Performance, cost, time, quality, and safety of a given particular project should be in accordance with the strategic objectives of work logics and methodology at the workflow organization. The main objective of this research is to develop methodology that will help company or individual construction practitioners achieve profitable objectives in the execution of construction projects. For this reason, use of multiple methods of work organization and their competitive model involving several considerations of a wide range of factors, (besides profit maximization and competition) that affect the margin-size decision; use of qualitative and subjective appropriate work organization, to more realistically capture the decision-making process were suggested. The defined optimum construction project works duration should be made in view of all major influential factors as pointed out in this paper (determinate and indeterminate) resulting into deviation of the estimated time and budget cost. At the consideration of the factors the most likely project duration time and it corresponding cost should be regulated (controlled) and some part of the estimates should be saved in form of insurance, and consequently profitable project would be achieved despite the influences of all factors affecting the project.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Budownictwo; 2014, 20 (170); 263--269
0860-7214
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Budownictwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
General assumptions for project management in Industry 4.0
Autorzy:
Gajdzik, Bożena
Kopeć, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313666.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
Industry 4.0
project management
integrated technology
IT system
digitalization
smart manufacturing
Przemysł 4.0
zarządzanie projektem
zintegrowana technologia
system informatyczny
digitalizacja
inteligentna produkcja
Opis:
Purpose: Authors of the paper develop the main assumptions for project management in the Industry 4.0, and present them in the short form as basic knowledge, useful for managing smart manufacturing (SM) projects in companies. Design/methodology/approach: the process of preparing SM (smart manufacturing) projects and their implementation, in the Fourth Industrial Revolution, have been changed, due to the importance of the issue of linking more and more intelligent machines, IT-computer programs and monitored processes into integrated technological systems of key importance for the construction of cyber-physical production systems (CPS). The paper applies a conceptual analysis of possible areas of change in project management (PM) when enterprises build the smart manufacturing (SM). Findings/conclusions: companies building the smart environment must adapt their organization of project management to the new requirements and opportunities of Industry 4.0 (I 4.0) technologies. Research limitations: the narrow scope of knowledge about the ongoing changesin SM project management is due to the short period of experience (the Industry 4.0 concept has been implemented since 2011), therefore the authors have only presented the framework of changes in organization of project management. Practical implications: the authors' intention was to initiate a practical discussion about the changes in project management in the ongoing industrial revolution. Originality/value: Since 2011, when the government of the Federal Republic of Germany recognized the concept of "Industrie 4.0" as the key strategy of innovative development, Industry 4.0 has become an important discussed topic among practitioners and researchers. The fourth industrial revolution is expected to result in a leap in the efficiency of companies operating in the intelligent technological environment. Key technologies or pillars of Industry 4.0 are implemented in manufacturing enterprises to build the smart manufacturing processes. Enterprises develop new projects and make investments in order to create Cyber-Physical Production Systems (CPPS).
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 157; 133--144
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The place of project management in the functioning of an organisation
Autorzy:
Tchórzewski, Seweryn
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1927461.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
project in organisation
impact of project on organisation
zarządzanie projektem
projekt w organizacji
wpływ projektu na organizację
Opis:
Purpose: The aim of this article is to present the place project management has and the role it plays in an organisation – the relations in projects carried out to create, maintain and reduce the potential of an organisation, understood as an opportunity to reach own operational targets. Design/methodology/approach: The results received are due to an analysis of literature on the topic of this publication, as well as cases observed and analysed, discussions with the students and participants of trainings, as well as courses and workshops taught. Findings: As a result of a thorough analysis, six typical cases in which the projects are carried out were identified. These cases were described in terms of their impact on the operational potential of an organisation. Originality/value: The findings presented in this publication should complement the view on project management demonstrated at present – detachment of managerial processes from its organisation context, which is a regular practice of authors of publications in this field.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 749-755
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami
Interpretation and methodological aspects of project management
Autorzy:
Stabryła, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416051.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
projekt
zarządzanie projektem
project
project management
Opis:
Celem artykułu jest wprowadzenie do szeroko pojmowanej dziedziny Project Management. Autor omawia następujące zagadnienia: interpretację pojęcia projektu i różnych wykładni zarządzania projektami, strukturę metodyki badań, definiowanie projektu, procedurę operacjonizacji, charakterystykę makiet badawczych i list kontrolnych, specyfikę projektowania usprawniającego i bazowego, fazy i etapy procesu projektowo-realizacyjnego.
The article constitutes an introduction to the broadly-understood area Project Management. On the one hand project management includes managerial pragmatics, i.e. the administration of project enterprises, on the other hand - planning methodology. The latter is focused on the principles and methods of research within the scope of planning any kind of facilities and processes. The text at issue includes the following questions: the interpretation of the notion of project and various interpretations of project management, the structure of research methods, project defining, the procedure of operationisation, the characteristics of research models and controlling lists, the peculiarity of improving and base planning, stages and phases of the planning and execution process.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2006, 1(9); 161-181
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie projektem według PMBoK. Cz.1
Project management according to PMBoK. P.1
Autorzy:
Kulejewski, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/163368.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
zarządzanie projektem
PMBoK
PRINCE2
planowanie
realizacja
monitorowanie
kontrola
harmonogramowanie
project management
PMBOK
planning
monitoring
controlling
scheduling
Opis:
PMBoK (Project Management Body of Knowledge - Kanon wiedzy o zarzadzaniu projektami i PRINCE2 (Projects in Controlled Environments - Projekty w Sterowalnych Środowiskach) należą do najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Metodyki te odmiennie identyfikują zagadnienia o najistotniejszym znaczeniu dla dobrego zarządzania projektem. Przedstawiono genezę, istotę i charakterystykę metodyk PMBoK i PRINCE2. Ponadto, wskazano podstawowe podobieństwa i różnice tych metodyk, konieczne do uwzględnienia przy wyborze wzorca systemu zarządzania projektami.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge) and PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) are among the most popular methodologies for project management. These methodologies identify different issues as the most important for good management of a project. This paper describes the origins, essence and characteristics of the PMBoK and PRINCE2 methodologies. It also indicates the basic similarities and differences between the methodologies which must be borne in mind when choosing a model for a project management system.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2009, R. 80, nr 4, 4; 47-53
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Assumptions for the construction of a project management system in the Górnośląsko-Zagłębiowska metropolis
Autorzy:
Musioł-Urbańczyk, Anna
Sorychta-Wojsczyk, Barbara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392924.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
organization efficiency
metropolis
zarządzanie projektem
efektywność organizacji
metropolia
Opis:
The article presents the assumptions for the construction of a project management system in the GZM Metropolis, which will contribute to raising the effectiveness of functioning of the Metropolitan Office. The proposed project management system will be adapted to reflect the specific character, the needs and the conditions for the functioning of the newly created organization, i.e. the GZM Metropolis.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 4; 77-86
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobre praktyki, standardy i techniki zarządzania projektami
Good practices, standards and techniques of project management
Autorzy:
Sałapa, Kinga
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415561.pdf
Data publikacji:
2007
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zarządzanie projektem
techniki zarządzania
zarządzanie przez projekt
fundusze unijne
project management
management techniques
management by project
European funds
Opis:
Przedmiotem pierwszej części artykułu jest przedstawienie kluczowej terminologii związanej z zarządzaniem projektami oraz wskazanie różnicy terminów: zarządzanie projektami i zarządzanie przez projekty. Zawiera ona również opinie specjalistów z tej dziedziny na temat zaawansowania poziomu wdrożenia zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach. Dalsza część pracy opisuje pokrótce standardy zarządzania projektami stosowane w Polsce. Należą do nich: PMBOK®Guide (stworzony przez PMI), PRINCE2 (opracowany przez CCTA) oraz ICB IMPA (utworzony przez IMPA). Ostatnia część artykułu związana jest z tematyką zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków Unii Europejskiej. Po scharakteryzowaniu podstawowego dokumentu strategicznego dla rozwoju Polski (NSRO 2007–2013), czytelnik zapoznaje się z Podręcznikiem Zarządzania Cyklem Projektu wydanym przez Komisję Europejską w celu uproszczenia zarządzania projektami.
The first part of this article gives a presentation of a key terminology in relation to project management and shows differences between an idea of a project management and a management by project. It also contains the specialists’ opinions on the advancement of project management implementation in Polish companies. The following part of the paper describes standards of project management that are used in Poland. These include: PMBOK®Guide (created by PMI), PRINCE2 (created by CCTA) and ICB IMPA (created by IMPA).The final part of the paper refers to project management partly financed form European Union funds. After having characterized the basic strategic document for the development of Poland (NSRO 2007–2013), a reader can learn something about a "Project Management Cycle". It is a document published by the European Commission to simplify the management of the project.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2007, 1(10); 23-40
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie projektem według PRINCE2. Cz.2
Project management according to PRINCE2. Part 2
Autorzy:
Kulejewski, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/161619.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
Tematy:
zarządzanie projektem
PRINCE2
planowanie
realizacja
monitorowanie
kontrola
harmonogramowanie
project management
planning
monitoring
controlling
scheduling
Opis:
PMBoK (Project Management Body of Knowledge - Kanon wiedzy o zarządzaniu projektami) i PRINCE2 (Projects in Controlled Environments - Projekty w Sterowalnych Środowiskach) należą do najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Metodyki te odmiennie identyfikują zagadnienia o najistotniejszym znaczeniu dla dobrego zarządzania projektem. W opracowaniu przedstawiono genezę, istotę i charakterystykę metodyk PMBoK i PRINCE2. Ponadto, wskazano podstawowe podobieństwa i różnice tych metodyk, konieczne do uwzględnienia przy wyborze wzorca systemu zarządzania projektami.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge) and PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) are among the most popular methodologies for project management. These methodologies identify different issues as the most important for good management of a project. This paper describes the origins, essence and characteristics of the PMBoK and PRINCE2 methodologies. It also indicates the basic similarities and differences between the methodologies which must be borne in mind when choosing a model for a project management system.
Źródło:
Przegląd Budowlany; 2009, R. 80, nr 6, 6; 43-49
0033-2038
Pojawia się w:
Przegląd Budowlany
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Methodologies and visualization tools of effective project management
Metodologie i narzędzia wizualizacji skutecznego zarządzania projektami
Autorzy:
Manole, A. L.
Grabara, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406079.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
project management
network techniques CPM
PERT
GERT
infographics
volumetric visualization
rendering
zarządzanie projektem
techniki sieciowe CPM
infografika
wizualizacja wolumetryczna
Opis:
In the article reflections on graphical methods and techniques used in improving project management are presented. Based on the conducted research, was noted that in the majority of informatics tools, the creation methods of Gantt’s Chart and network techniques are being used, that allow graphs’ presentation showing project’s schedule task, where the time is a primary variable. It is not possible, by the model of graphics technology used in other areas, such as in medicine, cartography and architecture, browse simultaneously on several project’s levels a number of parameters, which are together in specific relationships and dependencies, that have an impact on decision-making by the project manager and appropriate course of the subsequent stages, which in turn will ensure the achievement of adopted objective.
W artykule przedstawiono rozważania na temat graficznych metod i technik stosowanych w usprawnieniu zarządzania projektami. Na podstawie przeprowadzonych badań zauważono, że w większości narzędzi informatycznych wykorzystywane są metody tworzenia diagramów Henry’ego Gantta i technik sieciowych, pozwalających na prezentację wykresów ukazujących harmonogram zadań w projekcie, gdzie podstawową zmienną jest czas. Nie ma możliwości, wzorem technologii graficznych stosowanych w innych dziedzinach jak np. w medycynie, kartografii czy architekturze, przeglądania jednocześnie na kilku poziomach projektu, wielu parametrów, będących ze sobą w określonych relacjach i zależnościach, a mających wpływ na podejmowanie decyzji przez kierownika projektu i właściwy przebieg kolejnych etapów, co z kolei zapewni osiągniecie zamierzonego celu.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 2; 137-149
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Risk in project management in the automotive industry on the example of a selected company
Autorzy:
Wodarski, Krzysztof
Prus, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27314562.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
risk
risk management
risk factors
identification of risk factors
risk quantification
risk assessment
zarządzanie projektem
ryzyko
zarządzanie ryzykiem
czynniki ryzyka
identyfikacja czynników ryzyka
kwantyfikacja ryzyka
ocena ryzyka
Opis:
Introduction/background: Despite the existence of many standards, guidelines and methods for risk management in manufacturing companies, it is still an issue that is often overlooked in management practice. This is due to the natural reluctance of managers to deal with risks related to ongoing projects and processes, which additionally require additional organisational effort and the use of various inputs. This paper presents the problem of risk management in projects implemented in a selected automotive company. Aim of the paper: The main aim of the paper was to develop and implement a risk management model for the project management process, which includes stages such as: identification of risk factors in ongoing projects, risk analysis and evaluation, and development of risk response methods. Materials and methods: In the research part, heuristic and statistical methods (group, ocean of experts) were used to identify key project risks. In addition, a qualitative method such as a risk matrix was used to analyse and evaluate risks. An element of the risk management model of options in response to risk was also identified. Results and conclusions: This paper presents how to determine the key risk factors in projects and how to use them in a risk management model for projects in the selected company. The model can be used for risk management in projects in other companies.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 2; 123--140
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza porównawcza aplikacji mobilnych do zarządzania projektem informatycznym
Comparative analysis of mobile applications for IT project management
Autorzy:
Wlaszczyk, Ewelina
Miłosz, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/98058.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Lubelska. Instytut Informatyki
Tematy:
analiza porównawcza
zarządzanie projektem
Android
comparative analysis
project management
Opis:
Artykuł prezentuje rezultaty analizy porównawczej wybranych aplikacji dla systemu mobilnego Android służących do zarządzania projektami informatycznymi. Badania przeprowadzono przy użyciu analizy wielokryterialnej na temat funkcjonalności, intuicyjności i wyglądu interfejsu oraz dostępnych integracji danych aplikacji.
The article presents the results of a comparative analysis of selected applications for Android mobile system used to manage IT projects. The research was carried out using multicriteria analysis on the functionality, intuitiveness and appearance of the interface and the available data integration of the application.
Źródło:
Journal of Computer Sciences Institute; 2018, 8; 282-285
2544-0764
Pojawia się w:
Journal of Computer Sciences Institute
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie projektem budowy nowej kopalni węgla kamiennego
Project management in context of building a new hard coalmine
Autorzy:
Tchórzewski, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322039.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project managing
mine construction
managing system
zarządzanie projektem
budowa kopalni
system zarządzania
Opis:
Building of new hard coal mining always is a huge project, where we use lot of other companies, institutions, organizations, where cost is millions of zł and realizations is in very unfavorable environment for human. For realization that project we need a help in coordination of technology, bussines-finance environment or administration. That we create a system of managing project consisting of procedures, roles, procedures. A paper present example of that system, with was created for managing of project of building of new hard coal mining by one of the polish companies.
Budowa nowej kopalni zawsze jest dużym przedsięwzięciem angażującym wiele innych firm, organizacji oraz urzędów, kosztująca setki milionów złotych i realizowana w niesprzyjającym człowiekowi środowisku. Realizując takie przedsięwzięcie niezbędne jest koordynowanie działań obejmujących czynniki środowiskowe, technologię, otoczenie businessowo-finansowe czy administrację. W artykule zaprezentowane zostały zasady, jakie zostały przyjęte dla zarzadzania projektem budowy nowej kopalni, realizowanym przez jedną z krajowych firm.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 513-524
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejście projektowe do kompleksowej modernizacji maszyn
Project-oriented approach to comprehensive modernization of machines
Autorzy:
Dałkowski, B.
Hołodnik, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/169938.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Poltegor-Instytut Instytut Górnictwa Odkrywkowego
Tematy:
zarządzanie procesem inwestycyjnym
zarządzanie projektem
najlepsze praktyki
investment process management
project management
best project management practices
Opis:
Artykuł przedstawia najlepsze praktyki zarządzania projektami w planowaniu i monitorowaniu kompleksowej modernizacji maszyn.
Best project management practices in planning and monitoring of comprehensive modernization of machines are described.
Źródło:
Górnictwo Odkrywkowe; 2012, 53, 3-4; 44-49
0043-2075
Pojawia się w:
Górnictwo Odkrywkowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Trends in the development of IT projects management
Trendy w rozwoju zarządzania projektami IT
Autorzy:
Chmielarz, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404894.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
zarządzanie projektem
zarządzanie procesem
metodologia zarządzania projektami IT
ewolucja metod zarządzania projektem
project management
process management
methodology of IT project management
evolution of project management methods
Opis:
The main aim of this study is to analyse the development trends of project management with the focus on the management of IT projects. The initial parts of the work are devoted to the analysis of the concepts concerning project management and their relation to the management of processes. Next, the author defines the basic determinants of IT projects' management. The subsequent part of this work concerns the evolution of the IT project life cycle in project management methodologies. In the final part of this study the author characterized modern project management methodologies and analyzed the trends in their development.
Celem niniejszej pracy jest analiza tendencji rozwojowych zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania projektami IT. Pierwsza część pracy poświęcona jest analizom pojęć, związanych z zarządzaniem projektami i ich stosunku do zarządzania procesami. Następnie autor definiuje podstawowe determinanty zarządzania projektami IT. W dalszej części pracy poruszane jest zagadnienie ewolucji IT i cyklu życia projektu w metodologii zarządzania projektami. W końcowej części pracy autor charakteryzuje nowoczesne metody zarządzania projektami i analizy tendencji w ich rozwoju.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2012, 6; 7-32
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjnousługowych w środowisku wieloprojektowym
Planning and execution of production and service projects in a multi-project environment with use of critical chain method
Autorzy:
Marek-Kołodziej, K.
Łapuńka, I.
Jagoda-Sobalak, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321436.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektem
środowisko wieloprojektowe
metoda łańcucha krytycznego
project management
multi-project environment
critical chain project management
Opis:
Przedsiębiorstwa produkcyjne, aby utrzymać swoją pozycję na rynku globalnym, coraz częściej realizują wiele zleceń (projektów) jednocześnie. Zarządzanie portfelem projektów jest działalnością złożoną i wymusza na przedsiębiorstwach zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania swoją działalnością. Jednym z takich sposobów może być zastosowanie metody łańcucha krytycznego, która umożliwia skuteczniejsze realizowanie projektów w środowisku wieloprojektowym, dzięki wprowadzonym buforom czasu i werbla. Metodę tą zaimplementowano w jednym z opolskich przedsiębiorstw, które realizuje zlecenia produkcyjno-usługowe w zakresie kompleksowego projektowania i wdrażania automatyki przemysłowej oraz wykonywania skomplikowanych instalacji elektrycznych dla różnego rodzaju budynków przemysłowych. Dzięki wdrożonej metodzie łańcucha krytycznego przedsiębiorstwo uzyskało znaczące korzyści finansowe i organizacyjne.
The manufacturing enterprises increasingly realize many orders (projects) at the same time in order to maintain their position in the global market. Project portfolio management is a complex activity and requires to adopt an innovative approach to managing business. One such method is the critical chain project management (CCPM), which allows for more efficient projects execution in a multi-project environment by introducing time and drum buffers. This method has been implemented in one of the companies in Opole Voivodeship, which performs production and service orders for complex design and implementation of industrial automation and execution of complex electrical installations for various types of industrial buildings. The implementation of the critical chain method has allowed the enterprise significant financial and organizational benefits.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 317-334
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies