Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "production enterprise" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Charakterystyka zasad nowoczesnej koncepcji zarządzania produkcją – Quick Response Manufacturing
    Description of the Quick Response Manufacturing principles
    Autorzy:
    Pyrek, Radosław
    Muszyński, Zenon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415267.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    zarządzanie produkcją
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    Quick Response Manufacturing
    production management
    enterprise competitiveness
    Opis:
    Koncepcja QRM dąży do permanentnej restrukturyzacji procesów wytwórczych i ciągłego dostosowania działań do zachodzących zmian zarówno wewnętrznych jak również zewnętrznych. W artykule, przedstawiono przegląd zasad kierujących QRM. Podano powody, dlaczego w przypadku niektórych zasad strategia QRM ma duży potencjał w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Zaprezentowano także syntetyczne zestawienie założeń tradycyjnych, reguł QRM oraz opis i porównanie tych dwóch podejść. Quick Response Manufacturing pojawił się wraz z wymogiem szybkiego i elastycznego reagowania na zmieniający się popyt. Lean Management oraz Quick Response Manufacturing uwzględniają konieczność kooperacji z partnerami z łańcucha dostaw w celu dalszej obniżki kosztów, podniesienia jakości oraz skrócenia czasów reakcji. W Quick Response Manufacturing pojawił się dodatkowy postulat dążenia do kompresji czasu oraz elastyczności przedsiębiorstwa.
    QRM concept aims at permanent restructuring generation processes and continuous adjustment of operations to changes taking place, both internal and external. The article presents an overview of principles directing QRM. It also provides the reasons, why in case of certain principles QRM strategy has big potential in creating the competitive advantage. Moreover, the study present a synthetic juxtaposition of traditional assumptions, QRM rules as well as a description and comparison of these two approaches. Quick Response Manufacturing appeared along with the requirement of quick and flexible response to volatile demand. Lean Management and Quick Response Manufacturing consider the necessity to cooperate with partners from the supply chain in order to continue lowering costs, increase quality and reduce response time. An additional demand for attempting at time compression and enterprise flexibility has appeared in the Quick Response Manufacturing.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 1(12); 193-203
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logistyka jako strategia zarządzania produkcją
    The logistics as the strategy of the production management
    Autorzy:
    Bendkowski, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322510.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    logistyka
    zarządzanie produkcją
    przedsiębiorstwo produkcyjne
    logistics
    management of production
    manufacturing enterprise
    Opis:
    W artykule przeanalizowano cele logistyki produkcji, obszary działalności logistyki powiązane z produkcją, zidentyfikowano procesy logistyczne w produkcji. Wykazano, że czasy realizacji są indykatorem działalności logistycznej w produkcji. Omówiono koncepcję budowy strategii przedsiębiorstwa produkcyjnego zorientowanego na logistykę na podstawie koniecznej redukcji kompleksowości, „usieciowienia” struktur organizacyjnych, ustrukturyzowana sieć procesów logistycznych produkcji i jako alternatywy w formułowaniu strategii. Przeanalizowano implikacje tzw. trójkąta logistycznego dla formułowania strategii zarządzania produkcją. Artykuł zakończono wnioskami.
    In the article purposes of the production logistics were analyzed, areas of activity of the logistics connected with the production, logistic processes were identified in the production. They demonstrated, around times of courses are an indicator of logistic activity in the production. A concept was discussed of structure of the strategy of the manufacturing company orientated to the logistics based on the necessary reduction in the complexity, "networking" of organizational structures, structured to cut logistic processes of the production as the alternative in the strategy formulation. implications of the so-called logistic triangle were analyzed for the strategy formulation of the production management. The article was finished with conclusions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 63; 7-25
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowoczesne metody w zarządzaniu przedsiębiorstwem
    Modern methods inenterprise management
    Autorzy:
    Pałucha, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324787.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie przedsiębiorstwem
    zarządzanie produkcją
    zarządzanie logistyczne
    benchmarking
    lean management
    outsourcing
    BPR
    enterprise management
    production management
    logistic management
    Opis:
    Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w warunkach bardzo silnej konkurencji i szybko dokonujących się, a przy tym często nieprzewidywalnych, zmian w otoczeniu. Muszą więc dysponować odpowiednim instrumentarium, które pozwoliłoby prawnie zarządzać. Potrzeba ta sprzyja z kolei rozwojowi różnorodnych koncepcji, metod czy technik organizacji i zarządzania. Problemem staje się pełna znajomość tych narzędzi, odpowiedni ich dobór, przygotowanie do wprowadzenia do praktyki, sprawne wdrożenie wykorzystywanie. Trudność z doborem będących w dyspozycji koncepcji czy metod wynika z faktu, iż są one wykorzystywane w różnych obszarach funkcjonowania przesiębiorstwa. Szczególnie szeroki zestaw metod mamy do dyspozycji w przypadku urządzania produkcją czy logistyką. Dlatego też właśnie tym problemom poświęcono w artykul najwięcej uwagi.
    Contemporary enterprises operate in very strong competitive conditions and in rapidly taking place unpredictable changes in the nvironment. And therefore they need the appropriate instrumentation which would enable efficient management. The need in turn encourages the development of various concepts, methods or techniques of organization and management. The problem is complete knowledge of these tools, their proper selection, preparation for practice, effective implementation and exploitation. The difficulty with the selection of the available concepts or methods derives from the fact that they are used in different business areas of the enterprise. Especially, a broad set of methods we have available for production management and logistics. Therefore, these problems are discussed iv in the article.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, 60; 259-279
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój systemów wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem
    Development of the company management support systems
    Autorzy:
    Obrzud, Jacek
    Mazur, Gabriela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415744.pdf
    Data publikacji:
    2000
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    enterprise management
    production management
    integrated management
    Management Information Systems
    computer aiding management
    Manufacturing Resource Planning (MRP)
    zarządzanie przedsiębiorstwem
    zarządzanie produkcją
    zarządzanie zintegrowane
    informatyczne systemy zarządzania
    komputerowe wspomaganie zarządzania
    planowanie zasobów produkcyjnych (MRP)
    Opis:
    The world market constantly undergoes changes that make the companies improve the standards of their services. New technologies shorten product life cycle and put the companies, which do not apply them, at the risk of losing the market. The main tool used to develop more and more flexible approach to the production control systems, which help to gain competitive advantage, is the use of the integrated management information systems. The article attempts to present the development and evolution of a company management support systems.
    W opracowaniu ukazano rozwój i ewolucję systemów wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono informatyczne systemy zarządzania, takie jak: systemy klasy IC (Inventory Control), MRP I (Material Requirements Planning), MRP II (Manufacturing Resource Planning) oraz ERP (Enterprise Resource Planning).
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 211-218
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies