Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "operational management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    Zjawisko serwicyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych – dwoistość usług w dostarczaniu zintegrowanych rozwiązań produktowo-usługowych
    Servitization phenomenon in manufacturing companies – servicesduality in product-service solutions delivering
    Autorzy:
    Matusek, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323063.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    servitization
    product-service solutions
    services
    operational management
    serwicyzacja
    rozwiązania produktowo-usługowe
    usługi
    zarządzanie operacyjne
    Opis:
    The article investigates the duality of services in manufacturing enterprises, then presents the theoretical model of the modern product offering which is consisting of integrated product-service system into one coherent model of tangible and intangible resources and competences. The model was based on Gallouj’s and Weinstein’s model and a process approach.
    W artykule przedstawiono dwoistą rolę usług w przedsię-biorstwach produkcyjnych, a następnie teoretyczny model współczesnej oferty produktowej przedsiębiorstw produkcyjnych składającej się ze zintegrowanych rozwiązań produktowo-usługowych. Model został oparty na podejściu proceso-wym oraz na bazie propozycji integracji w jeden spójny model produktów materialnych i usług zaproponowany przez Gallouj’a i Weinstein’a.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 343-355
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizacja kluczowych wskaźników efektywności w przedsiębiorstwie
    Organization of key performance indicators in the enterprise
    Autorzy:
    Ostapko, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325707.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    kluczowe wskaźniki efektywności
    KPI
    zarządzanie produkcją
    zarządzanie operacyjne
    strategia
    key performance indicators
    production management
    operational management
    strategy
    Opis:
    Artykuł przedstawia opis dwóch metodologii doboru miar w celu stworzenia systemu raportowania kluczowych wskaźników efektywności w przedsiębiorstwie. Opisane zostały etapy wdrażania KPI po wcześniejszym ich scharakteryzowaniu i określeniu w jakich obszarach powinny zostać opracowane. Wskazano związek wskaźników z krytycznymi czynnikami sukcesu oraz realizowaną strategią organizacji.
    The article presents a description of two methodologies for the selection of measures in order to create a system for reporting key performance indicators in the enterprise. The stages of implementing KPIs have been described after having characterized them in advance and in which areas they should be developed. Indicates the reference of indicators with critical success factors and the implemented strategy of the organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 131; 407-418
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przedsiębiorczość i innowacyjność w zarządzaniu rozwojem JST
    Autorzy:
    Strojny, Jacek
    Baran, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2109483.pdf
    Data publikacji:
    2014-12-19
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    innowacyjność
    przedsiębiorczość
    rozwój
    samorząd terytorialny
    zarządzanie operacyjne
    zarządzanie strategiczne
    development
    entrepreneurship
    innovation
    local government
    operational management
    strategic management
    Opis:
    Artykuł jest próbą identyfikacji wymiarów przedsiębiorczości i innowacyjności w zarządzaniu rozwojem jednostek samorządu terytorialnego (JST). Przedsiębiorczość utożsamiana jest powszechnie z umiejętnością wykorzystywania szans otoczenia, a często także stricte z tworzeniem i prowadzeniem działalności  gospodarczej. Innowacyjność z kolei to zdolność do  tworzenia  i wdrażania  innowacji o  różnorodnym charakterze - od zmian wewnątrz organizacji do zmian wprowadzanych bezpośrednio na rynek. Zjawiska przedsiębiorczości i innowacyjności analizowane są w artykule z perspektywy procesów rozwojowych w samorządzie terytorialnym. Zwrócono uwagę na możliwości kreowania tych zjawisk zarówno w ramach procesu zarządzania operacyjnego, jak i strategicznego. Innowacyjność i kreatywność w pierwszym z procesów traktowane są jako docelowe parametry instytucji administracji publicznej. Dzięki wykreowaniu przejawów takich zjawisk podmioty tego typu zyskują wyższą sprawność oddziaływania na procesy rozwojowe w danym systemie gospodarczym. Oczywiście kreowanie rozwoju może dotyczyć wielu płaszczyzn życia społeczno-gospodarczego, w tym m.in. potencjału przedsiębiorczego i potencjału innowacyjnego. W artykule podjęto próbę uporządkowania wymienionych wymiarów oraz opisania zależności między nimi.
    The article attempts to identify the areas of entrepreneurship and innovation in the management of   development of the local government units. Entrepreneurship is generally perceived as doing business, and notably as seizing various opportunities. Innovation, in turn, is an ability to create and implement various innovations such as internal changes and market changes.Both, entrepreneurship and innovation are analysed in this article from the perspective of local gov-ernment development. The attention is drawn to the possibilities of creating the above mentioned phenomena by operational and strategic management processes. In the first of these levels, entrepre-neurship and innovation may be understood as the parameters of public administration institutions. The institutions characterized by this type of phenomena can improve effectiveness in creating de-velopment processes, which can be observed in different areas of socio-economic life and in the potential entrepreneurial and innovation development. The authors try to order the issues specified in the analysis, and describe connections between them
    Źródło:
    Przedsiębiorczość - Edukacja; 2014, 10; 187-198
    2083-3296
    2449-9048
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorczość - Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Inteligentne wspomaganie zarządzania operacyjnego ruchem drogowym
    Intelligent support for operational traffic management
    Autorzy:
    Kusio, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/192992.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji Rzeczpospolitej Polskiej
    Tematy:
    inteligentne systemy transportowe
    zarządzanie operacyjne
    zarządzanie ruchem
    usługi transportowe
    intelligent transport systems
    operational management
    traffic management
    transport services
    Opis:
    Najistotniejszym elementem obszarów miejskich są ich systemy transportowe, które są czynnikiem napędzającym rozwój gospodarki. W świetle nowych problemów i wyzwań w zakresie miejskich systemów transportowych coraz większą rolę zaczynają odgrywać inteligentne systemy transportowe i zarządzanie operacyjne ruchem drogowym w mieście. Niniejszy artykuł przedstawia analizę zagadnień składających się na operacyjne zarządzanie ruchem drogowym w miastach. W dalszej części wskazano obszary oraz czynniki determinujące stosowanie inteligentnych systemów transportowych ITS w miastach w obszarze zarządzania operacyjnego. Jednocześnie podkreślono znaczenie zarządzania ruchem drogowym jako usługi świadczonej wszystkim użytkownikom dróg i zaproponowano etapy postępowania związane z dostosowywaniem procesów funkcjonujących w organizacjach zarządzających ruchem do zmian wynikających z wdrażania ITS. Wytyczony cel osiągnięto w oparciu o analizę literatury oraz obserwacje i doświadczenia w obsłudze inteligentnego systemu zarządzania ruchem.
    Transport systems are the most important elements of urban areas. They are also drivers of economy development. In the light of new problems and challenges in the field of urban transport systems, the role of intelligent transport systems and traffic operational management is growing. This article presents the analyse of issues making up traffic operational management in cities. Later on areas and factors determining the use of intelligent transportation systems in the field of traffic operational management in city are indicated. Additionally, the importance of traffic management as a service provided to all road users have been highlighted. At the end, stages of the proceeding with adjustment to processes which are functioning in traffic management organizations, to changes resulting from implementation of the ITS have been proposed. The goal of the article has been achieved on the base of literature analysis, observations and experience in operating the intelligent transportation system.
    Źródło:
    Transport Miejski i Regionalny; 2017, 1; 13-18
    1732-5153
    Pojawia się w:
    Transport Miejski i Regionalny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metody zwiększania wydajności w zakładzie produkcyjnym – studium przypadku
    Methods of increasing efficiency in the production plant – case study
    Autorzy:
    Ostapko, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324337.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    kluczowe wskaźniki efektywności
    KPI
    wydajność
    zarządzanie produkcją
    zarządzanie operacyjne
    strategia
    key performance indicators
    efficiency
    production management
    operational management
    strategy
    Opis:
    Artykuł przedstawia studium przypadku dla zakładu produkcyjnego w którym w latach 2008-2014 zwiększano poziom wydajności. Dokonano analizy obszarów w których podjęto działania operacyjne i strategiczne mające na celu zwiększenie wolumenów produkcyjnych i wykorzystania maszyn oraz zmniejszenia zużycia paliw i energii.
    The article presents a case study for a production plant in which the level of efficiency was increased in 2008-2014. An analysis was made of the areas in which operational and strategic actions were taken to increase production volumes and use of machines as well as to reduce fuel and energy consumption.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 118; 433-444
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Financial management as component of tactical management
    Zarządzanie finansami jako komponent zarządzania taktycznego
    Autorzy:
    Siminica, M.
    Motoi, A. G.
    Dumitru, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405807.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    financial management
    general management
    strategic management
    operations management
    operational management
    tactical management
    zarządzanie finansami
    ogólne zarządzanie
    zarządzanie strategiczne
    zarządzanie operacjami
    zarządzanie operacyjne
    zarządzanie taktyczne
    Opis:
    This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.
    Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 1; 206-217
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Increasing productivity – a way to improve efficiency of operational management in hard coal mines
    Wzrost produktywności – sposób na poprawę skuteczności zarządzania operatywnego
    Autorzy:
    Prusek, S.
    Turek, M.
    Dubiński, J.
    Jonek-Kowalska, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/219514.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    przemysł górniczy
    koszty
    proces produkcji górniczej
    produktywność
    zarządzanie operacyjne
    mining industry
    costs
    mining operations
    productivity
    operational management
    Opis:
    The article contains considerations on possible actions directed at increasing productivity of hard coal mining industry. It is necessary to improve the state of the industry, and ensure its survival. Basic definitions and measures concerning productivity and management were presented to illustrate examples referring to a mining enterprise. Then, basing on organizing, one of the management functions, the issue of productivity in a mining enterprise and its influence on improving effectiveness of operational management, was analysed. An assumption was presented that solutions concerning identification of sources and volume of costs, hitherto existing in mining enterprises, ought to be complemented with the planning function following process approach. It can be the starting point for decisions of economic feasibility of given deposits, seams or parts of them, before mining operations start, and to control incurred costs in process approach. The article is summed up with a process algorithm of cost management.
    Artykuł zawiera rozważania dotyczące możliwych działań ukierunkowanych na zwiększenie wydajności górnictwa węgla kamiennego. Aktualnie konieczne jest bowiem poprawienie stanu przemysłu górniczego i zapewnienie jego przetrwania. W artykule zaprezentowano zatem podstawowe metody i narzędzia umożliwiające zwiększenie wydajności i poprawę efektywności zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwie górniczym. Następnie, skoncentrowano się na organizacji jako jednej z kluczowych funkcji zarządzania i w tym kontekście rozpatrywano możliwości poprawy wydajności i efektywności. Przyjęto przy tym założenie, że istniejące rozwiązania dotyczące identyfikacji źródeł i wysokości kosztów produkcji górniczej, należy uzupełnić o narzędzia umożliwiające planowanie i rozliczanie kosztów w ujęciu procesowym. To z kolei powinno umożliwić podejmowanie decyzji o uruchomieniu kolejnych pokładów i wyrobisk przed rozpoczęciem wydobycia na podstawie racjonalnie prowadzonego rachunku ekonomicznego. W podsumowaniu artykułu zawarto algorytm postępowania dotyczący planowania kosztów produkcji górniczej.
    Źródło:
    Archives of Mining Sciences; 2018, 63, 3; 567-581
    0860-7001
    Pojawia się w:
    Archives of Mining Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Operations management and performance: a mediating role of green supply chain management practices in MNCs
    Zarządzanie i wydajność operacji: mediacyjna rola praktyk zarządzania zielonym łańcuchem dostaw w MNC
    Autorzy:
    Nguyet, Bui Thi Minh
    Huyen, Vu Ngoc
    Oanh, Thai Thi Kim
    Phuong, Nguyen Thi Minh
    Hang, Nguyen Phan Thu
    Uan, Tran Ba
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021544.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    operational management
    total quality management
    just-in-time
    operational performance
    green supply chain practices
    zarządzanie operacyjne
    kompleksowe zarządzanie jakością
    wydajność operacyjna
    praktyki zielonego łańcucha dostaw
    Opis:
    Recently, operational and supply chain management practices are considered the foremost solution for high operational performance and gain recent researchers' intentions. Thus, the present study aims to examine the role of operational management practices such as extensive training, teamwork, total quality management and just-in-time on the multinational organization's operational performance in Vietnam. The goals also include the examination of the mediating impact of green practices of supply chain among the nexus of operational management practices and operational performance of the multinational organization in Vietnam. The operational and supply chain managers of the multinational organization in Vietnam are the respondents of the study that have been selected by using purposive sampling. The questionnaires have been sued for the data collection, and smart-PLS has been executed for analysis. The results revealed that all the operational management practices have a positive and significant association with multinational organizations’ operational performance in Vietnam. The findings also exposed that the supply chain's green practices are positively mediating among the nexus of operational management practices and operational performance of the multinational organization in Vietnam. These outcomes are suitable for the regulators to develop the policies related to the operational and supply chain practices that could increase organizational performance.
    Ostatnio praktyki zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw są uważane za najważniejsze rozwiązanie zapewniające wysoką wydajność operacyjną i zyskują najnowsze zamierzenia badaczy. W związku z tym niniejsze badanie ma na celu zbadanie roli praktyk zarządzania operacyjnego, takich jak szeroko zakrojone szkolenia, praca zespołowa, kompleksowe zarządzanie jakością i „just in time” na wyniki operacyjne organizacji wielonarodowej w Wietnamie. Cele obejmują również zbadanie pośredniczącego wpływu ekologicznych praktyk w łańcuchu dostaw w powiązaniu praktyk zarządzania operacyjnego i wyników operacyjnych wielonarodowej organizacji w Wietnamie. Kierownicy operacyjni i łańcucha dostaw międzynarodowej organizacji w Wietnamie są respondentami badania, którzy zostali wybrani na podstawie celowego pobierania próbek. Kwestionariusze zostały pozwane w celu zebrania danych, a smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że wszystkie praktyki zarządzania operacyjnego mają pozytywny i znaczący związek z wynikami operacyjnymi organizacji międzynarodowych w Wietnamie. Ustalenia ujawniły również, że zielone praktyki łańcucha dostaw pozytywnie pośredniczą w powiązaniu praktyk zarządzania operacyjnego i wyników operacyjnych wielonarodowej organizacji w Wietnamie. Wyniki te są odpowiednie dla organów regulacyjnych do opracowania polityk związanych z praktykami operacyjnymi i praktykami łańcucha dostaw, które mogą zwiększyć wydajność organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 309-323
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of blockchain technology on operational and strategic risks in the supply chain - a systematic literature review
    Autorzy:
    Krajka, Marek
    Cyplik, Piotr
    Adamczak, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2203761.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    blockchain
    supply chain
    operational management
    strategic management
    blockchain application in supply chain
    łańcuch dostaw
    zarządzanie operacyjne
    zarządzanie strategiczne
    zastosowanie blockchain w łańcuchu dostaw
    Opis:
    Purpose: Nowadays, the amount of data generated by companies is increasing dramatically every year. More and more processes are being digitised, forcing the use of ever newer techniques. With the growing amount of data, companies are facing the problem of ensuring easy access to data and its security. An increasingly popular solution is blockchain, whose implementation, however, entails a number of risks. Design/Methodology/Approach: The article focuses on the analysis of the literature on blockchain and its use in the supply chain, regarding the changes and benefits brought by the introduction of the use of blockchain technology. The scope of the literature includes articles found in the Web of Science database, from 2016-2021. Findings: Authors provides a brief introduction and description of blockchain technology both in general and in relation to the supply chain based on 45 articles. After a static part, the author describes the risks associated with the introduction of the technology and presents possible ways to solve them. Conclusions: Authors of articles increasingly recognize the importance of blockchain technology to mitigate the risks of doing business. As a result, more and more solutions based on this technology are appearing, also in the supply chain. Originality/Value: Strategic and operational risks associated with the implementation of blockchain are poorly described in the scientific literature. Through his analysis, the authors expand the supply chain literature with additional theoretical coverage.
    Źródło:
    LogForum; 2022, 18, 3; 365--377
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of the systemic approach to the concept of lean manufacturing - results of empirical research
    Analiza systemowego podejścia do koncepcji lean manufacturing - wyniki badań empirycznych
    Autorzy:
    Ulewicz, Robert
    Czerwińska, Karolina
    Siwiec, Dominika
    Pacana, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315194.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Lean Manufacturing
    Lean production
    Lean tools
    operational performance
    value
    operations management
    Lean manufacturing
    narzędzia lean
    wydajność operacyjna
    wartość
    zarządzanie operacyjne
    Opis:
    Lean Manufacturing is a profound system designed to enhance every manufacturing industry's efficiency by reducing waste through internationally recognized tools and techniques. Enterprises of all sizes and industries strive to adopt Lean Manufacturing (LM) concepts to maximize their resources, such as personnel, facilities, materials, and operating schedules, to be economically effective. There are several models for implementing Lean philosophy in enterprises. The conducted research is aimed at reviewing and conceptualizing the LM system implementation framework in the enterprises in Central and Eastern Europe. The analysis was based on the results of surveys conducted in micro, small, medium and large enterprises, mainly in production, trade and service organizations. As a result, among others, the main premises, methods and benefits of implementing the LM system, thus identifying the specificity of the concept in the context of the size of enterprises and the industry from which they come, were indicated. The originality is the analysis of the effectiveness, efficiency and productivity of Lean activities, distinguishing the size of the organization from the group of micro, small, medium and large organizations (MSME). The research results show that the LM implementation model in enterprises from Central and Eastern Europe is based on the Shingo model.
    Produkcja szczupła to rozbudowany system zaprojektowany w celu zwiększenia wydajności każdej branży produkcyjnej poprzez redukcję odpadów dzięki uznanym na arenie międzynarodowej narzędziom i technikom. Przedsiębiorstwa niezależnie od wielkości i branży starają się przyjąć koncepcje Lean Manufacturing (LM) , aby zmaksymalizować swoje zasoby, takie jak personel, obiekty, materiały i harmonogramy działania, aby były ekonomicznie efektywne. Istnieje kilka modeli implementacji filozofii Lean w przedsiębiorstwach. Realizowane badania mają na celu dokonanie przeglądu i konceptualizacji ram wdrożeń systemu LM w przedsiębiorstwach w Europie ŚrodkowoWschodniej. Analizę oparto na wynikach z badań ankietowych przeprowadzonych w mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach, głównie w organizacjach produkcyjnych, handlowych i usługowych. W rezultacie wyłoniono m. in. główne przesłanki, sposoby oraz korzyści z wdrożeń systemu LM identyfikując dzięki temu specyfiki koncepcji w kontekście wielkości przedsiębiorstw oraz branży z których pochodzą. Oryginalnością jest przeanalizowanie skuteczności, efektywności oraz wydajności działań Lean w rozróżnieniu na wielkość organizacji z grupy mikro, małych, średnich i dużych organizacji (MSME). Wyniki badań skazują że model wdrożenia LM w przedsiębiorstwach z Europie Środkowo-Wschodniej oparty jest na modelu Shingo.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 375--395
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies