Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "przedsiębiorstwo budowlane" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Problemy zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym w praktyce
    Problems of construction enterprise management in practice
    Autorzy:
    Radziszewska-Zielina, E.
    Mirek, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/348028.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    przedsiębiorstwo budowlane
    zarządzanie
    praktyka budowlana
    construction enterprise
    management
    construction practice
    Opis:
    Problemy związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem budowlanym są różne w zależności od jego wielości. W artykule zaproponowano praktyczny podział przedsiębiorstw budowlanych na 4 podstawowe grupy oraz wyróżniono 5 grup zagadnień, w obrębie których najczęściej występują problemy w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlanym, a następnie omówiono problemy zarządzania dla wyróżnionych grup przedsiębiorstw. Sformułowano zalecenia, które pomogą wyeliminować powstanie ewentualnych problemów w obrębie poszczególnych zagadnień.
    The way in which a construction enterprise is managed depends on numerous factors. Above all it depends on the size of an enterprise and, what follows, on the character of enterprise ownership as well as the scope and nature of the tasks performed. The present paper proposes a practical division of construction enterprises into four basic groups and distinguishes between five groups of issues within which construction enterprise management problems occur most often. Next, the paper discusses management problems for the groups of enterprises indicated above. It also offers solutions that may help to eliminate possible problems within particular issues.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2013, 1; 142-149
    1731-8157
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie budowlanym
    Model of integrated management system in the construction company
    Autorzy:
    Modrzycka, A
    Ulewicz, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392002.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Ceramiki i Materiałów Budowlanych
    Tematy:
    przedsiębiorstwo budowlane
    zarządzanie
    system zarządzania
    model zintegrowany
    construction company
    management
    management system
    integrated model
    Opis:
    Działalność przedsiębiorstwa budowlanego związana z wytwarzaniem wyrobu lub obiektu budowlanego oddziałuje na środowisko naturalne oraz bezpieczeństwo pracowników. Obecnie podstawowym, nowoczesnym narzędziem pozwalającym na zarządzanie działalnością przedsiębiorstwa budowlanego jest zintegrowany system zarządzania, realizowany w oparciu o normy: PN-EN ISO 9001:2009, PN-EN ISO 14001:2005 i PN-EN ISO 18001:2004. Przy tworzeniu zintegrowanego systemu zarządzania należy w pierwszej kolejności zidentyfikować wszelkie procesy i aspekty związane ze specyfiką działalności firmy realizującej prace budowlane. Model zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie budowlanym, oprócz systemu zarządzania jakością, powinien również uwzględniać system zarządzania środowiskowego oraz system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Cele dotyczące jakości, określone do realizacji przez organizację, powinny być uzupełnione o cele przedsiębiorstwa w zakresie rozwoju, finansowania, zyskowności, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Specyfika funkcjonowania przedsiębiorstwa budowlanego jest ściśle związana z oddziaływaniem na środowisko. Prowadzone prace budowlane wymagają także zwrócenia szczególnej uwagi na bezpieczeństwo i higienę pracy, w celu zmniejszenia liczby wypadków przy pracy, które w dużej mierze dotyczą właśnie przedsiębiorstw budowlanych. Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania pozwala na optymalizację kosztów, podniesienie efektywności i konkurencyjności firmy, a także podniesienie poziomu bezpieczeństwa pracowników. Realizacja zintegrowanego systemu, zgodnie z normalizacją międzynarodową, wpływa pozytywnie na podniesienie jakości i wiarygodności przedsiębiorstwa budowlanego.
    A construction company activities connected with the materials production or building construction influenced on the environment and safety of workers. Currently, the basic, modern tool to manage the business of building an integrated management system, implemented based on the following standards: PN-EN ISO 9001:2009, PN-EN ISO 14001:2005, PN-EN ISO 18001:2004 (OHAS 18001). During creating of the integrated management system, all processes and aspects related to the specifics of business related to the execution of construction works should be identified at first. Model of an integrated management system the construction company, in addition to the quality management system should also take into account, the environmental management system as well as safety management system and occupational health. Quality objectives specified for implementation by the organization, should be supplemented by the companies objectives in the range of development, financing, profitability, environmental protection, occupational health and safety. The specificity of the construction company functioning is closely related to the impact on the environment. Carried out construction work also require the special attention to health and safety in order to reduce the number of accidents in work that largely relate to what the construction companies. Implementation of the integrated management system allows to optimize costs, increase of the efficiency and competitiveness of the company, as well as the safety of workers. The implementation of the integrated system in accordance with the international standardization, has the positive effect on improving the quality and reliability of the construction company.
    Źródło:
    Prace Instytutu Ceramiki i Materiałów Budowlanych; 2014, R. 7, nr 19, 19; 71-81
    1899-3230
    Pojawia się w:
    Prace Instytutu Ceramiki i Materiałów Budowlanych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Outsourcing robót budowlanych jako sposób na rozwiązanie problemu wysokich kosztów wewnętrznych w przedsiębiorstwie budowlanym
    Construction works outsourcing – way to solve the problem of high internal costs in a construction enterprise
    Autorzy:
    Przywara, D.
    Rak, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/162317.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa
    Tematy:
    przedsiębiorstwo budowlane
    zarządzanie
    analiza rentowności
    redukcja kosztów
    outsourcing
    podzlecanie
    construction enterprise
    management
    profitability analysis
    cost reduction
    subcontracting
    Opis:
    W artykule podjęto próbę analizy rentowności zastosowania outsourcingu w operacyjnym zarządzaniu produkcją budowlaną. Wskazano na zadania outsourcingu w systemie podwykonawczym, który jest coraz częściej spotykanym narzędziem sterowania produkcją i usługami, w tym również kontraktami budowlanymi. Na wybranych przykładach przedstawiono główne przesłanki przemawiające za wyborem tej strategii zarządzania w procesie tworzenia produktu. Ustalono, że zastosowanie outsourcingu pozwala na wykorzystanie potencjału kontrahentów, zdywersyfikowanie wyspecjalizowanych usług, poparte wyższą jakością i wydajnością, a także niższe koszty wewnętrzne, w porównaniu z dużymi podmiotami/korporacjami, realizującymi projekty w systemie generalnego wykonawstwa.
    Throughout the article, the author makes an attempt to analyze the profitability of using the outsourcing process, in the operational management of building works. The article indicates the outsourcing tasks in the subcontracting system, which is more and more often being used as a tool for controlling the executed works, including the contracts concluded in the construction and building industry areas. The selected examples present the main premises that support this management strategy throughout the process of creating the product. The findings allow us to establish that application of outsourcing makes it possible to use the potential of the customers, diversify the specialized services, as higher effectiveness and quality may be achieved. Finally, the internal costs are limited, especially in comparison with large businesses/corporations, realizing the projects with the use of the general contractor system.
    Źródło:
    Przegląd Budowlany; 2016, R. 87, nr 1, 1; 43-48
    0033-2038
    Pojawia się w:
    Przegląd Budowlany
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The view of construction companies’ managers on the impact of economic, environmental and legal policies on investment process management
    Autorzy:
    Sobieraj, Janusz
    Metelski, Dominik
    Nowak, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1853624.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    zarządzanie
    przedsiębiorstwo budowlane
    budownictwo przemysłowe
    proces inwestycyjny
    polityka państwa
    prawo
    środowisko
    ekonomia
    management
    construction company
    industrial construction
    construction process
    state policy
    legal policy
    environmental policy
    economic policy
    Opis:
    This article discusses the impact of economic, environmental and legal policies on management of the companies involved in investment projects in the area of industrial construction in Poland. Our empirical research relied on conducting a survey in a group of construction managers and experts. The survey involved 158 Polish companies from the SME sector dealing from the industrial construction. The questionnaire responses were thoroughly analysed and interpreted with the use of a method called exploratory factor analysis (EFA). The results provide an insight into successful management of investment processes realised by construction companies implementing projects in the area of industrial construction. The most important factors identified with the use of this research method turned out to be the availability of technology in a stable political system, stability of economic and tax systems, stable social policy, stability and transparency of the legal system and well-targeted environmental policies. In general, it can be stated that the effective management of industrial construction projects is influenced by the economic, environmental and legal policies of the state.
    W artykule podjęto temat wpływu polityki gospodarczej, środowiskowej i prawnej na zarządzanie procesem inwestycyjnym w polskim sektorze budownictwa przemysłowego. Po pierwsze, dokonano przeglądu literatury z zakresu zarządzania projektami budowlanymi. Po drugie, artykuł odpowiada na pytanie, od jakich czynników zależy skuteczne zarządzanie projektami w budownictwie przemysłowym, ze szczególnym uwzględnieniem 3 kluczowych obszarów, tj. czynników prawnych, ekonomicznych i środowiskowych. W tym celu przeprowadziliśmy badanie ankietowe wśród 158 przedstawicieli kadry zarządzającej MSP zaangażowanych w sektor budownictwa przemysłowego w Polsce. W kwestionariuszu uwzględniliśmy zmienne, które choć już wcześniej znajdowały swoje odniesienie w rozmaitych ujęciach teoretycznych, nigdy nie były jednak rozważane pod kątem praktyki. Wcześniejsze badania dotyczą bardziej szczegółowych zmiennych, które niekoniecznie dotykają specyfiki ekonomicznej, prawnej i środowiskowej. My wprowadzamy zestaw zmiennych, które mogą być wykorzystane do pomiaru efektywności zarządzania. Nasze badanie obejmuje 8 pytań podstawowych scharakteryzowanych przez 122 zmienne oraz 5 pytań metryczkowych. Wyniki badania ankietowego zostały zweryfikowane eksploracyjną analizą czynnikową (EFA), która pozwala na redukcję liczby zmiennych i koncentruje się na kluczowych czynnikach wpływających na efektywność zarządzania projektami budownictwa przemysłowego. W pracy staramy się również w sposób bardzo rzetelny i szczegółowy pokazać samą metodę badania EFA. Ta metoda badawcza pozwala na sprawdzenie wstępnej selekcji samych pytań w celu zaprojektowania odpowiedniego kwestionariusza.
    Źródło:
    Archives of Civil Engineering; 2021, 67, 1; 111-129
    1230-2945
    Pojawia się w:
    Archives of Civil Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies