Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Culture management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 22
Tytuł:
Diagnosis of the organizational culture of multicultural enterprises – introduction to in-depth research
Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstw wielokulturowych – wprowadzenie do badań pogłębionych
Autorzy:
Domańska-Szaruga, Beata
Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2186003.pdf
Data publikacji:
2022-12-16
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
kultura organizacyjna
przedsiębiorstwo wielokulturowe
zarządzanie
organizational culture
multicultural enterprise
management
Opis:
Based on the research carried out, the article presents the results of the diagnosis of the organizational culture of selected multicultural enterprises from Poland, Spain and Portugal. The research carried out by the authors of this article is a pilot study, conducted as an introduction to more extensive and in-depth research in the field of human resource management in conditions of cultural differences. Research on the role and significance of organizational culture in a multicultural work environment was carried out, inter alia, using Cameron and Quinn's competing value model, which the authors also refer to in this publication. The article presents in a graphic form only partial results of the research carried out in 2022. In this publication, they concern the types of organizational cultures in the surveyed enterprises. The authors also indicated differences in organizational culture between Polish enterprises and Spanish and Portuguese enterprises.
W artykule, opierając się na zrealizowanych badaniach, przedstawiono wyniki diagnozy kultury organizacyjnej wybranych przedsiębiorstw wielokulturowych z Polski, Hiszpanii oraz Portugalii. Przeprowadzone przez autorki niniejszego artykułu badania to badania pilotażowe, potraktowane jako wstęp do bardziej pogłębionych badań z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi w warunkach występowania różnic kulturowych. Badania dotyczące roli i znaczenia kultury organizacyjnej w wielokulturowym środowisku pracy przeprowadzono m.in. z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Camerona i Quinna, do którego to modelu autorki nawiązują również w tej publikacji. W pracy przedstawiono w formie graficznej tylko częściowe wyniki badań zrealizowanych w roku 2022. W niniejszym artykule dotyczą one typów kultur organizacyjnych w badanych przedsiębiorstwach. Autorki wskazały także różnice w kulturze organizacyjnej między przedsiębiorstwami polskimi a przedsiębiorstwami hiszpańskimi i portugalskimi.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2022, 17, 4; 37-48
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Postprawda jako narzędzie konstruowania rzeczywistości: przykład Amber Gold
Post-truth as a tool for constructing reality: the example of the Amber Gold
Autorzy:
Pieniążek, Marek
Bogacz, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/520722.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
postprawda
kultura
media
zarządzanie
promocja
post-truth
culture
management
promotion
Opis:
Autorzy diagnozują współczesność jako zdominowaną przez medialne kreacje, koncentrują się przy tym na pojęciu postprawdy. Wskazują na sposoby konstruowania wiarygodnych obrazów rzeczywistości poprzez specjalne strategie marketingowe i medialne. Wszechobecne technologie „wytwarzania pragnień” tworzą społeczeństwo, w którym erozja zaufania zwiększa wpływ emocji na podejmowane decyzje. Afekty w połączeniu z anonimowością i brakiem odpowiedzialności oraz chęcią zysku wytwarzają efekt postprawdy, wykorzystany np. w stworzeniu tzw. piramidy finansowej spółki Amber Gold. Autorzy analizują materiały reklamowe i język perswazji użyty w kreowaniu oferty tej firmy oraz obrazu marki.
The authors diagnose the present day as dominated by media creations, and draw attention to the concept of post-truth. They show how to construct reliable images of reality through special marketing and media strategies. The ubiquitous technologies of “creating desires” form a society in which the erosion of trust increases the influence of emotions on the decisions we made. Affects, combined with anonymity and lack of responsibility and the desire for profit, produce a post-truth effect, used, for example, in the creation of the so-called the financial pyramid of Amber Gold. The authors analyze advertising materials and the language of persuasion used in creating the company’s offer and brand image.
Źródło:
Annales Universitatis Paedagogicae Cracoviensis. Studia de Cultura; 2019, 11, 1 "Postprawda. Nowe narracje i praktyki społeczne w epoce sfingowanych informacji i gatunków hybrydycznych"; 101-113
2083-7275
Pojawia się w:
Annales Universitatis Paedagogicae Cracoviensis. Studia de Cultura
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ kultury na rozwój zasobów ludzkich w organizacjach
The impact of culture on human resources development
Autorzy:
Mazur, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399207.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
kultura
organizacja
zasoby ludzkie
zarządzanie
culture
organization
human resources
management
Opis:
Celem artykułu jest ukazanie relacji pomiędzy kulturą społeczną a rozwojem zasobów ludzkich w organizacji w odniesieniu do takich działań, jak tworzenie ścieżki kariery, zasad awansu zawodowego oraz szkoleń pracowników. Ma on charakter przeglądowy. W części pierwszej zaprezentowano stanowiska w sprawie wpływu kultury na proces zarządzania w organizacjach. Następnie przedstawiono wybrane klasyfikacje kultur narodowych i ich wymiary. W kolejnej części ukazano wpływ poszczególnych wymiarów kultury na rozwój zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, na przykładzie następujących działań w organizacji – tworzenia ścieżki kariery, awansu zawodowego oraz szkoleń pracowników. W zakończeniu pracy zawarto refleksje na temat projektowania przedstawionych działań zgodnie z poszczególnymi wymiarami kulturowymi.
The success of a company is often determined by the employed people whose skills make up the unique quality of capital for each company. The continuous development of human capital is the foundation of business success because people significantly affect the competitiveness and growth of enterprises. Culture, which can form the basis or the reference point for different ways of understanding reality, to a large extent determines this development. The cultural context can establish the preferences of employers in relation to specific areas of human resource management. In order to determine the impact of culture on human resource development, a concise review of the classifications was made, presenting three along with their respective dimensions. These are the classifications of Hofstede G., F. Trompenaars and Ch. Hambden - Turner and R. Gesteland. Then, referring to the selected dimensions of the individual classifications, cultural influences on such aspects of human resource development as the creation of employee career paths, opportunities and kinds of promotion as well as training preferred types were identified. Discovering how cultural dimensions affect the development of human resources in the company enables businesses to properly manage, remaining in line with the belief that most of the important processes for an organization run through the cultural network, rather than the hierarchy.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2013, 5, 4; 34-48
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ kultury organizacyjnej na podejmowanie decyzji strategicznych na przykładzie firm z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej
Influence of organizational culture on strategic decisions on the examples of companies from logistics, pharmaceutical and tourism industries
Autorzy:
Dubas-Matela, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326889.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
strategie
decyzje
kultura organizacyjna
zarządzanie
strategies
decisions
organizational culture
management
Opis:
Niniejszy referat ma na celu przedstawienie kultury organizacyjnej w wybranych firmach z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej w świetle procesu podejmowania decyzji strategicznych. Referat przedstawia podobieństwa i różnice w podejmowaniu decyzji w firmach z różnych branż oraz posiadających odmienne struktury właścicielskie. Referat bazuje na praktyce zawodowej zdobytej przez autorkę na stanowiskach wchodzących w skład zespołów zarządzających w opisywanych firmach.
The article aims to present the organizational culture in selected companies from the logistics, pharmaceutical and tourism industries in the light of the strategic decision-making process. The article presents similarities and differences in decision making in companies from various industries and having different ownership structures. The article is based on the professional experience acquired by the author at the management positions in the described companies.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 117-131
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relatywizm kulturowy w etyce życia gospodarczego. Analiza przypadku – przykład zderzenia kulturowego Japonii i Polski
Cultural relativism in economic ethics. case study – an example of a culture crash between Poland and Japan
Autorzy:
Ramocka, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415454.pdf
Data publikacji:
2010-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
etyka
kultura
zarządzanie
relatywizm
Japonia
ethics
culture
management
relativism
Japan
Opis:
Artykuł poświęcony jest zagadnieniu relatywizmu w etyce pracy i zarządzania. Przedstawia przypadek japońskiej firmy Sharp, produkującej telewizory na terenie Polski. Na przykładzie wzajemnego niezrozumienia japońskiego kierownictwa i polskich pracowników, podjęto próbę wykazania znaczenia różnic kulturowych w etyce pracy i zarządzania w odniesieniu do standardów dalekowschodnich i polskich. W pierwszej części przedstawiono przypadek. Kolejna część przedstawia zagadnienie relatywizmu kulturowego, następnie opisane zostały kryteria podziału kultur, wywodzące się w dużym stopniu z założeń o charakterze religijnym. Na koniec zostały przedstawione i skonfrontowane z polskimi wartości etyki pracy i zarządzania, właściwe dla kultury Dalekiego Wschodu.
The article brings up the issue of ethical relativism in the work and management context. It presents a case of Japanese company Sharp, which produces TVsets in Poland. Using this example of lack of rapport, we set out to demonstrate the meaning of culture differences in work and management ethics with reference to standards in Far East and Poland. The first part presents a study case, followed by the problem of culture relativism and criteria of the culture division, based on the religious background. In the end we presented the values adequate for ethics in the Far Eastern confronted with that in Poland.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 1(15); 67-76
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie produkcją: technokratyczne vs humanistyczne formy organizacji pracy
Production Management: technocratic versus humanistic forms of work organization
Autorzy:
Bombała, Bronisław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/471788.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Tematy:
zarządzanie
produkcja
technokratyzm
humanizm
model
kultura
management
production
technoctratic
humanistic
culture
Opis:
The subject of the article is comparative analysis of the technocratic and humanistic models of production management. The negative tendencies in contemporary organisations occur as a result of technocratic culture. To improve this situation, it is necessary to change the technocratic model of production management to a humanistic one. The paper presents the humanistic form of work as a concept leading to high economic efficiency and employee satisfaction.
Przedmiotem artykułu jest analiza porównawcza chnokratycznego i humanistycznego modelu zarządzania produkcją. We spółczesnych organizacjach występują negatywne tendencje technokratyczne. Aby poprawić tę sytuację, konieczna jest zmiana technokratycznego modelu zarządzania produkcją na humanistyczny. W artykule przedstawiono humanistyczną formę zarządzania jako koncepcję prowadzącą do wysokiej efektywność ekonomicznej i zadowolenia pracowników.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Społecznych; 2016, 9; rb.ujw.pl/social
2543-6732
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konsekwencje założeń funkcjonalistycznych w epistemologii kultury organizacyjnej. Perspektywa nurtu krytycznego w naukach o zarządzaniu
The consequences of functionalist assumptions in the epistemology of organizational culture. The perspective of Critical Management Studies
Autorzy:
Zawadzki, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525461.pdf
Data publikacji:
2013-11-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
paradygmat
kultura organizacyjna
zarządzanie
nurt krytyczny w naukach o
zarządzaniu
paradigm
organizational culture
management
Critical Management Studies
Opis:
W artykule zaprezentowano refleksję nad konsekwencjami założeń filozoficznych charakterystycznych dla paradygmatu funkcjonalizmu w epistemologii kultury organizacyjnej. Refleksja prowadzona jest z perspektywy nurtu krytycznego w naukach o zarządzaniu, który stoi w opozycji względem funkcjonalizmu, proponując rozstrzygnięcia teoretyczne i praktyczne o charakterze emancypacyjnym. Prezentowany artykuł ma spełniać cel emancypacyjny związany z denaturalizacją funkcjonalizmu i zaproponowaniem ramy teoretycznej dla krytycznego wglądu w konsekwencje, jakie wynikają z przyjęcia jego założeń w teorii i praktyce zarządzania i organizowania.
The author presents the reflection about the consequences of assumptions characteristic for the functionalist paradigm in the epistemology of organizational culture in the management sciences. The study was conducted from the perspective of Critical Management Studies, which stands in opposition to the functionalist paradigm, offering theoretical and practical settlement of an emancipation.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2013, 4/2013 (44); 58 - 74
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uelastycznianie „gorsetu komunikacyjnego” w kulturach organizacji
Making the 'communication corset' more flexible in the cultures of the organization
Autorzy:
Olczyk, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/473000.pdf
Data publikacji:
2018-09-01
Wydawca:
Collegium Witelona Uczelnia Państwowa
Tematy:
kultura organizacji
subkultury
bariery komunikacyjne
zarządzanie
communication barriers
organizational culture
subculture
management.
Opis:
Artykuł przedstawia zaniedbaną w polskiej literaturze oraz badaniach nad organizacją koncepcję subkultur. Na podstawie metafory: „organizacja to mozaika subkultur” eksploracji poddany został fragment organizacji opartej na wiedzy w otoczeniu zaawansowanych technologii. W badaniach jakościowych przeprowadzonych wśród inżynierów zatrudnionych w organizacji zastosowane zostały techniki wywiadu swobodnego i obserwacji uczestniczącej. Do analiz materiału empirycznego wykorzystano elementy metodologii teorii ugruntowanej oraz interpretacji hermeneutycznej. W rezultacie odkryto istnienie „subkultury wzmacniającej” jako kluczowy składnik „kultury dominującej” organizacji. Zademonstrowano również rolę barier w komunikacji międzykulturowej w procesie organizowania
This article presents the concept of subcultures, which has been neglected in Polish literature and organization research. Based on the metaphor: ‘organization is a subculture mosaic’, part of a knowledge-based organization surrounded by high technology has been explored. The qualitative research was conducted among the engineers employed in the organization, with the use of interviews and participant observation techniques. The elements of the grounded theory and hermeneutical interpretation methodology were used to conduct an empirical analysis. As a result, the existence of an “enhancing subculture" was discovered – a key component of the ‘dominant culture’ in an organization. The role of intercultural communication in the organization processes has also been demonstrated.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy; 2018, 3, 28; 143-155
1896-8333
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of organizational culture in the performance of chosen companies
Autorzy:
Kiełbasa, Barbara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2032991.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
organizational culture
performance
management
ratio analysis
kultura organizacyjna
wydajność
zarządzanie
analiza wskaźnikowa
Opis:
Introduction/background: Organizational culture is a relatively new issue. This concept has started to take on a great importance in modern organizations based on knowledge and innovation. The researchers and managers were faced with the problem of how to introduce values into the organization, how to implement the company's mission and vision, how to “manage” employees' creativity, how to motivate and assign tasks to employees. Another important issue concerns measuring the impact of these soft factors on solid results. Is there a relationship between organizational culture and organizational performance and how to verify it? Aim of the paper: The work deals with the topic of organizational culture in theoretical and practical terms. The aim of the work was to define the influence of organizational culture on the management performance. Materials and methods: The work is based on literature studies, the results of literary studies from empirical research and own research of the author. Index methods were used to assess the condition of enterprises based on publicly available financial statements. The research supplements the opinions of employees of these companies. Results and conclusions: In the surveyed organizations, values, relationships and cooperation are put in the first place. Employees work primarily in teams. The aim of this style of work is to improve internal communication, mutual learning and information exchange, as well as stimulating creativity. Regarding the ratio analysis, the good condition of both organizations should be noted: the financial analysis indicators did not deteriorate. It should be stated that organizational performance is influenced by both the dependent variable and the independent variable. They can be analyzed as soft factors and solid factors. The analysis of the impact of these factors can be done using financial measures. The complementary value is constituted by the relations in the organization and the values which make it possible to more effectively implement the company's strategy, mission and vision of the business.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 1; 17-27
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Value preferences supporting company competitiveness in the field of corporate culture
Preferencje wartości wspierające konkurencyjność firm w obszarze kultury korporacyjnej
Autorzy:
Lorincova, Silvia
Hitka, Milos
Novotna, Andrea
Durian, Jozef
Starchon, Peter
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315246.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
corporate culture
competitiveness
COVID-19
management
strategy
kultura korporacyjna
konkurencyjność
zarządzanie
strategia
Opis:
The global pandemic of COVID-19 is forcing companies to respond to extremely turbulent conditions in the business environment and constantly adapt management strategies to changing conditions. A very effective tool that directly impacts a company success and competitiveness is corporate culture. The aim is to find out whether there are any changes in the value preferences of employees that support company competitiveness in corporate culture in Slovak companies due to a global pandemic. Research on corporate culture took place in 2020 and 2021. It is based on the Organizational Culture Assessment Instrument methodology. Tukey's HSD test was used to evaluate the significance of differences in employees' value preferences. The results show that the global pandemic affected the value preferences of employees in the corporate culture. Differences were confirmed at current and required levels of corporate culture in terms of gender, too. It is recommended that the corporate culture provides the space for employee development.
Globalna pandemia COVID-19 zmusza firmy do reagowania na niezwykle turbulentne warunki w otoczeniu biznesowym i ciągłe dostosowywanie strategii zarządzania do zmieniających się warunków. Bardzo skutecznym narzędziem bezpośrednio wpływającym na sukces i konkurencyjność firmy jest kultura korporacyjna. Celem badań jest sprawdzenie, czy w słowackich firmach zachodzą zmiany w preferencjach wartościowych pracowników, które wspierają konkurencyjność tychże firm w związku z globalną pandemią. Badania kultury korporacyjnej odbyły się w 2020 i 2021 roku. Opierają się na metodologii Instrumentu Oceny Kultury Organizacyjnej. Do oceny istotności różnic w preferencjach wartościowych pracowników wykorzystano test HSD Tukeya. Wyniki pokazują, że globalna pandemia wpłynęła na preferencje wartościowe pracowników w kulturze korporacyjnej. Potwierdzono różnice na obecnym i wymaganym poziomie kultury korporacyjnej również w aspekcie płci. Zaleca się, aby kultura korporacyjna zapewniała przestrzeń dla rozwoju pracowników.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 1; 172--188
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of organizational culture in the organization’s activities (the case of JSC Bank of Georgia)
Rola kultury organizacyjnej w działalności organizacji (przypadek JSC Banku Gruzji)
Autorzy:
Kadagishvili, Leila
Shaburishvili, Shota
Maisuradze, Rusudan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28409007.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
organizacja
kutura
struktura
zarządzanie
Bank Gruzji
organization
culture
structure
management
Bank of Georgia
Opis:
The present paper provides a literature review on the concepts of organizational culture and a brief history of its development. Scientific views are analyzed according to the superficial, internal and deep levels of organizational culture. Every organization has a certain structure of its organizational culture, basic values and the values that determine its viability in everyday life. Organizational culture is a complex phenomenon and represents a pressing scientific problem, which at the moment of our research has not been properly studied in Georgia. Considering such limitations, we use the single case study method in our research, which allows us to provide an in-depth analysis of current events in a real context, to identify causal connections in the research phenomenon. This paper presents a case of a successful culture based on the example of the Bank of Georgia. The case examines the values of the organizational culture at different levels, showing how a strong, unified culture is formed in the company and how culture impacts the company’s activities. The study of the documentation depicting the functioning of the Bank of Georgia showed us that the organizational culture determines the image and reputation of the bank, ensures employee and customer satisfaction, and strengthens the reputation of the bank as the best employer.
W artykule dokonano przeglądu literatury dotyczącej koncepcji kultury organizacyjnej oraz krótkiej historii jej rozwoju. Poglądy naukowe analizuje się według: powierzchownych, wewnętrznych i głębokich poziomów kultury organizacyjnej. Każda organizacja ma określoną strukturę swojej kultury organizacyjnej, podstawowe wartości i te, które decydują o jej przetrwaniu w życiu codziennym. Kultura organizacyjna jest zjawiskiem złożonym i stanowi palący problem naukowy, który w chwili naszych badań nie został należycie zbadany w Gruzji. Mając na uwadze takie ograniczenia, w naszych badaniach stosujemy metodę pojedynczego przypadku, która pozwala na pogłębioną analizę bieżących wydarzeń w realnym kontekście, aby zidentyfikować powiązania przyczynowe w badanym zjawisku. W artykule przedstawiono przypadek kultury sukcesu na przykładzie Banku Gruzji na różnych poziomach, pokazując, jak w firmie kształtuje się silna, jednolita kultura i jak kultura wpływa na działalność firmy. Badanie dokumentacji obrazującej funkcjonowanie Banku Gruzji wykazało, że kultura organizacyjna determinuje wizerunek, zapewnia satysfakcję pracowników i klientów oraz wzmacnia reputację banku jako najlepszego pracodawcy.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2023, 61, 134; 95-103
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiany w zarządzaniu kulturą fizyczną w województwie łódzkim w latach 1945–1990
Changes in physical culture management in the Łódź province in years 1945–1990
Autorzy:
Jaroszewski, Julian
Wójcik, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/464808.pdf
Data publikacji:
2017-12-28
Wydawca:
Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu
Tematy:
zarządzanie
reorganizacja
kultura fizyczna
województwo łódzkie
management
reorganization
physical culture
the Łódź province
Opis:
W latach 1946–1990 siedmiokrotnie dokonano zmian w zarządzaniu sprawami kultury fizycznej w Polsce. Brak wystarczajacych środków finansowych powodował, że działania te miały charakter głównie propagandowy, a czasami przynosiły skutek odwrotny od zamierzonego. Odtwarzanie zmian organizacji i zarządzania kulturą fizyczną w Polsce po II wojnie światowej jest procesem trwającym. Mimo powstawania wielu opracowań ogólnych nadal niewystarczający jest stan badań w regionalnym zakresie. Informacje zawarte w zdeponowanych aktach w archiwach centralnych i regionalnych, uzupełnione prasą lokalną, stanowiły podstawę do przedstawienia wycinka z dziejów kultury fizycznej w regionie łódzkim. Dzięki nim możliwe było odtworzenie organizacji i sposobu zarządzania sportem, wychowaniem fizycznym i turystyką na terenie województwa łódzkiego w latach 1945–1990.
In years 1945–1990, the physical culture management system in Poland was changed seven times. Insufficient financial resources made the changes rather of propaganda character, sometimes resulting in a reverse effect. Reconstructing the changes in the organization and management of physical culture in Poland after World War II is a continuous process. Although many general studies have been published, the state of research with detailed regional coverage is still unsatisfactory. Information included in the files of central and regional archives, supported by local press, has become the basis for the presentation of a fraction of physical culture history in the Łódź region. Owing to the material, it was possible to view the organization and management of sport, physical education, and tourism in the Łódź province in years 1945–1990.
Źródło:
Rozprawy Naukowe Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu; 2017, 59; 82-97
0239-4375
Pojawia się w:
Rozprawy Naukowe Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kulturowe uwarunkowania kierowania zespołem ludzkim
The Cultural Context of Managing Teams of People
Autorzy:
Kamińska-Radomska, Irena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598896.pdf
Data publikacji:
2016-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
kultura
zarządzanie
komunikacja międzykulturowa
kontekst kulturowy
matrix
Culture
management
intercultural communication
cultural context,
Opis:
Dla zapewnienia sukcesu w kierowaniu zespołem ludzkim istotne jest uwzględnienie kultury organizacji, którą tworzą wszyscy jej członkowie, niezależnie od tego, czy pochodzą z jednego kraju, czy jest to zespół wielonarodowy. Nie istnieje jeden uniwersalny ponadnarodowy model kierowania zespołem. Te same rozwiązania, które są skuteczne w jednym kraju, mogą być przyczyną niepowodzeń w kierowaniu zespołem w innym. Poznanie kultury zarządzanej organizacji – z punktu widzenia różnic kulturowych – znacznie ułatwia kierowanie zespołem ludzkim, pozwala usprawnić komunikację międzyludzką i w konsekwencji osiągać cele. Dobranie właściwych metod diagnozowania kultury i doskonalenia komunikacji interpersonalnej przynosi dobre rezultaty. W artykule przedstawiono szereg doświadczeń przeprowadzonych podczas zajęć warsztatowych w organizacjach oraz ćwiczeń z grupami studentów.
It is vital to take into account the organizational culture that is created by all organization members, regardless of whether they are from a single country or form a multinational team, to guarantee success in managing a team of people. There is no single, universal model of managing a team that spans all nationalities. The same solutions that are effective in one country may be the cause of failure in managing a team in another. Learning the management culture of an organization from the point of view of cultural differences significantly facilitates the management of a team of people and allows improved efficiency in interpersonal communications, which ultimately makes it possible to achieve goals. Choosing the proper methods for diagnosing a culture and improving interpersonal communications makes possible the achievement of good results. This article presents a series of experiments performed during workshops in organizations as well as during exercises with groups of students.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 5(112) "Zarządzanie w organizacjach funkcjonujących na rynku multimediów"; 105-115
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kultura organizacyjna w zarządzaniu niezespoloną administracją rządową na szczeblu województwa w wybranej instytucji terenowych organów administracji wojskowej – raport z badań
Organizational Culture In The Management Of Non-Joint Governmental Administration At The Level Of The Voivodship In A Selected Institution Of Local Military Administration Bodies – Research Report
Autorzy:
Rupa, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/449455.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Tematy:
zarządzanie
kultura organizacji klanu
kultura organizacji adhokracji
kultura organizacji rynku
kultura organizacji hierarchii
management
organizational culture of clan
organizational culture of adhocracy
organizational culture of market
organizational culture of hierarchy
Opis:
Dynamiczna sytuacja międzynarodowa skupia uwagę na bezpieczeństwie państwa. Jednym z kluczowych aspektów budujących powyższy warunek jest w skali regionalnej i całego państwa dobrze funkcjonujący system uzupełniania mobilizacyjnego jednostek wojskowych oraz utrzymania zasobów rezerw osobowych i naboru do zawodowej oraz okresowej i terytorialnej służby wojskowej. Jest to szczególnie znaczący element w sytuacji wzrostu ciągłych potrzeb w tym zakresie, na tle budowania powiększających się sił zbrojnych. Celem artykułu było przeanalizowanie kultury organizacyjnej i jej wpływu na zarządzanie wybraną instytucją administracji rządowej w terenie na szczeblu wojewódzkim. Badanie dotyczyło instytucji administracji niezespolonej, nie podlegającej wojewodzie ale pozostającej w relacji koordynacyjnej w zakresie wspólnych zamierzeń w sprawach militarno-obronnych w regionie województwa. Silna organizacja realizująca zadania w zakresie mobilizacyjnego uzupełniania jednostek wojskowych oraz sprawnie prowadząca nabór do zawodowej i okresowej służby wojskowej, czy wreszcie koordynująca działanie organizacji paramilitarnych i klas mundurowych we współdziałaniu z wojskami operacyjnymi i obroną terytorialna oraz z wojewodą to silny region. Na przykładzie wybranej instytucji w terenowych organach administracji wojskowej szczebla wojewódzkiego dokonano diagnozowania profilu kultury organizacyjnej oraz wskazanie ewentualnych kierunków jej zmian do stanu pożądanego, a tym samym zwiększenia skuteczności w zakresie realizacji zadań militarno-obronnych w województwie. W badaniu wykorzystano metody: analizy i krytyki piśmiennictwa, heurystyczną oraz ilościową w formie kwestionariusza ankiety skomponowanego według Camerona K.S. i Quinna R. E. Na podstawie wyników można stwierdzić, że dominującą obecnie kulturą organizacji jest kultura hierarchii oraz dość mocno odczuwalną jest kultura rynku. Najmniej widoczna jest kultura klanu oraz adhokracji. Profil pożądanej kultury rozkłada się w dominującym kierunku po równo – na typ kultury klanu i hierarchii, a pozostałe dotyczące kultury rynku oraz adhokracji nie są praktycznie odnotowywane. Można stwierdzić, że zarządzanie tego typu organizacją nie powinno się opierać wyłącznie na kulturze hierarchii i rynku. Muszą obowiązywać procedury i twarde reguły oparte na dokumentach normatywnych oraz regulaminach prowadzące w bezpośrednim kierunku do osiągania wyników, ale należy pamiętać, że rozwój organizacji osiąga się dzięki wychodzeniu poza schematy, modyfikowaniu starych rozwiązań lub wprowadzaniu nowych.
The aim of the article was to indicate the role of organizational culture in the government administration institution, on the example of the Voivodship Military Staff, responsible for military – defense matters at the voivodship level. The profile of the organizational culture was diagnosed and the possible directions of its changes to the desired state, thereby to increasing the efficiency, were indicated.
Źródło:
Polonia Journal; 2018, 8; 107-121
2083-3121
Pojawia się w:
Polonia Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The essence of organisational culture in a uniformed organisation – a diagnosis and the desired state
Istota kultury organizacyjnej w organizacji mundurowej – diagnoza i stan pożądany
Autorzy:
Mierzwa, Danuta
Rzepecka, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30145272.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
management
organisational culture
clan
adhocracy
market
hierarchy
zarządzanie
kultura organizacji
klan
adhokracja
rynek
hierarchia
Opis:
The aim of the paper was to determine the type and profile of the organisational culture present in a selected uniformed organisation and to indicate the desired type of culture in light of its employees’ opinions. The methods used in the research include a critical literature review, the heuristic method, the comparative method, participant observation, as well as the quantitative method: a survey questionnaire composed according to K.S. Cameron and R.E. Quinn. An analysis of the results indicated that the dominant culture in the organisation nowadays is the hierarchy culture. However, the employees would like to see changes towards reducing the impact of the hierarchy culture in favour of formulating another type of organisational culture. Yet there is no clearly marked direction of changes in which this culture is supposed to evolve. Further insightful research is needed in this respect. Hence, it could be presumed that managing this type of organisation should not be based primarily on the hierarchy culture. Whereas there must be rules and procedures in place, it is also necessary to remember that the development of an organisation and, first and foremost, its employees, can be achieved by going beyond the established patterns.
Celem artykułu było ustalenie typu i profilu występującej kultury organizacyjnej w wybranej organizacji mundurowej oraz wskazanie typu kultury pożądanej w świetle opinii pracowników. W badaniu wykorzystano metody: analizy i krytyki piśmiennictwa, heurystyczną, komparystyczną, obserwacji uczestniczącej oraz ilościową – kwestionariusz ankiety skomponowany wg K.S. Camerona i R.E. Quinna. Analiza wyników wykazała, że obecną dominującą kulturą w organizacji jest kultura hierarchii. Pracownicy jednak chcieliby, ażeby zmiany podążały w kierunku zmniejszenia oddziaływania kultury hierarchii i formułowania innego typu kultury organizacyjnej. Nie występuje jednak wyraźnie zaakcentowany kierunek zmian, w którym miałaby ta kultura ewaluować. Wymaga to dalszych pogłębionych badań. Można więc domniemywać, że zarządzanie tego typu organizacją nie powinno się głównie opierać na kulturze hierarchii. Zasady i procedury muszą obowiązywać, jednak trzeba pamiętać, że rozwój organizacji, a przede wszystkim pracowników można osiągnąć dzięki wyjściu poza przyjęte schematy.
Źródło:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2020, 52, 3(197); 688-697
2544-7122
2545-0719
Pojawia się w:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 22

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies