Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "стратегія" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Проектний підхід до створення іміджу території
Проектный подход к созданию имиджа территории
Project approach to creating the regional image
Autorzy:
Zinchenko, Olha
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692482.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
регіон
стратегія
Україна
регион
имиджмейкинг
стратегия
Украина
region
imagemaking
strategy
Ukraine
Opis:
Purpose – to substantiate the influence of the project approach on creating a positive image of the region Findings. The research puts forward a hypothesis about the positive influence of the project approach on the formation of the territory's image. It is proved that the regions where the active implementation of the territory development projects is observed are more attractive both for investors and for tourists. Author offers algorithm for creating the territory image, which includes diagnostic, design, control stages and details in specific actions. The paper also highlights the necessity of using customer-centric technologies on each stage: the project should rely on the expectations of the population, authorities, investors, guests of the region from the opportunities provided by the territory. It also shows how the functions of image management are revealed through the project approach. Practical implications. The results of the study may be interesting in the practice of state management in Ukraine, as there is no region in this country for a comprehensive concept of imagemaking. Originality/Value. For the first time, it proposes to adapt the practice of the project approach in developing the image of the economic regions of Ukraine. Research limitations/Future research. In the future, it is advisable to explore the possibilities of project risk management in creating the image of the region, communicative technologies of interaction of power, business and population to promote the regional brand, to systematize the world experience of regional projects.  Paper type – empirical.
Цель работы – обосновать влияние проектного подхода на создание положительного имиджа региона. Результаты исследования. Выдвинута гипотеза о положительном влиянии проектного подхода на формирование имиджа территории. Доказано, что регионы, в которых наблюдается активное внедрение проектов развития территории, являются более привлекательными как для инвесторов, так и для туристов. Разработан алгоритм создания имиджа территории с позиции проектного подхода на основе модели бизнес-инжиниринга, который предусматривает диагностический, проектный, контрольный этапы. Каждый этап раскрыто в стадиях и конкретных работах. Доказана необходимость применения клиентоориентированных технологий в разработке имиджа территории: проект должен опираться на ожидания населения, власти, инвесторов, гостей региона от тех возможностей, которые предоставляет территория. Показано, как раскрываются функции менеджмента имиджа благодаря проектному подходу. Практическое значение исследования. Результаты исследования могут быть интересны для практиков государственного менеджмента в Украине, поскольку комплексной концепции имиджмейкингу территорий не имеет ни один регион этого государства. Оригинальность/ценность/научная новизна исследования. Впервые предложено адаптировать практику проектного подхода в разработке имиджа экономических регионов Украины. Перспективы дальнейших исследований. В дальнейшем целесообразно исследовать возможности управления проектными рисками при создании имиджа региона, коммуникативные технологии взаимодействия власти, бизнеса и населения для продвижения регионального бренда, систематизировать мировой опыт региональных проектов имиджмейкинга.  Тип статьи – эмпирическая.
Мета роботи – обґрунтувати вплив проектного підходу на створення позитивного іміджу регіону. Результати дослідження. Висунуто гіпотезу про позитивний вплив проектного підходу на формування іміджу території. Доведено, що регіони, в яких спостерігається активне впровадження проектів розвитку території, є більш привабливими як для інвесторів, так і для туристів. Розроблено алгоритм створення іміджу території з позиції проектного підходу на основі моделі бізнес-інжинірингу, який передбачає діагностичний, проектний, контрольний етапи. Кожний етап розкрито в стадіях та конкретних роботах. Доведено необхідність застосування клієнтоорієнтованих технологій у розробці іміджу території: проект повинен спиратися на очікування населення, влади, інвесторів, гостей регіону від тих можливостей, що надає територія. Показано, як розкриваються функції менеджменту іміджу завдяки проектному підходу. Практичне значення дослідження. Результати дослідження можуть бути цікавими для практиків державного менеджменту в Україні, оскільки комплексної концепції іміджмейкінгу територій не має жодний регіон цієї держави. Оригінальність/цінність/наукова новизна дослідження. Вперше запропоновано адаптувати практику проектного підходу в розробці іміджу економічних регіонів України. Перспективи подальших досліджень. У подальшому доцільно дослідити можливості управління проектними ризиками при створенні іміджу регіону, комунікативні технології взаємодії влади, бізнесу і населення для просування регіонального бренду, систематизувати світовий досвід регіональних проектів іміджмейкинга.  Тип статті – емпірична.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2017, 25, 3-4; 176-183
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Обґрунтування стратегії збалансованого розвитку промислових підприємств
Substantiation of the strategy of sustainable development of industrial enterprises
Обоснование стратегии сбалансированного развития промышленных предприятий
Autorzy:
Bеlopolskyi, M. G.
Kuzmina, O. V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692494.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
стратегія
стратегія збалансованого розвитку
промислове підприємство
експрес-діагностика
концепція
програма
реалізація стратегії
керування.
стратегия
стратегия устойчивого развития
промышленное предприятие
экспресс-диагностика
концепция
программа
реализация стратегии
управление.
strategy
strategy of sustainable development
industrial enterprise
express diagnostics
concept
program
implementation of the strategy
management
Opis:
The purpose of writing the article is presenting the results of the study of theoretical and methodological aspects of the development of the stages of strategy of sustainable development of an industrial enterprise and determining main directions of this development. The research was performed using the methods of synthesis and analysis, deduction and induction. The essence of the concept of strategy of sustainable development of an enterprise and its components was revealed. The strategy for sustainable development is proposed to be considered in two aspects: economic and social. It was established that an enterprise enters new levels of competitive management and the operational effect of synergy occurs. It was proven that the formation of development of an enterprise should be based on synergetic harmony with the terms and objectives of the enterprise as a whole and with each functional unit. Main stages of formation and implementation of the strategy of sustainable development of an industrial enterprise were characterized. The paper considered the specificity of defining strategic position, formulating an enterprise development strategy, identifying opportunities and peculiarities of application of an express test for the actual financial state, allowing detecting signs of imbalance at the enterprise without significant calculations for the diagnosis of the actual financial status. In order to ensure prompt and unbiased testing of the actual financial state, it is advisable to restore the practice of social certification in the industry. It was proven that an important aspect in the formation and implementation of balanced development strategy is the development of the concept of sustainable strategic management of industrial enterprises. The concept allows establishing methodological bases of management principles and methodological bases of management technologies and tools for individual companies. It was established that the strategy of sustainable development of industrial enterprises should be based on a long–term program of sustainable development, which is a strategic document that contains a number of steps, coordinated in space and time, to engage resources. It was proven that the implementation of a balanced strategy of development involves purposeful improvement of economic, organizational, technical, technological, production, market, social, administrative, environmental and other components of the system. Transformations that occur in the course of implementing the strategy under the influence of external factors acquire new quality, both economic efficiency and competitiveness of the enterprise in the market increase.   The scientific novelty of the research lies in the development of the concept of strategic management of the balanced development of an industrial enterprise based on purposeful improvement of economic, organizational, technical, technological, production, market, social, administrative, environmental and other components of the system, which collectively provide a synergistic effect.  The practical significance of the work is in the possibility to form and implement a strategy of sustainable development of an industrial enterprise as an efficient system of management, which will provide for a timely forecasting of purposeful and gradual improvement of economic, organizational, technical and technological, production, social, administrative, market, environmental and other components of this system, which will acquire new qualities during the process of implementation of the novelties.
Целью написания статьи является изложение результатов исследования теоретико-методологических аспектов разработки этапов стратегии сбалансированного развития промышленного предприятия и определение основных направлений этого развития. Исследование выполнено с помощью методов синтеза и анализа, дедукции и индукции. Раскрыта суть концепции стратегии сбалансированного развития предприятия и основных ее компонентов. Стратегию устойчивого развития предложено рассматривать в двух аспектах: экономическом и социальном. Установлено, что предприятие вступает в новый уровень конкурентного управления и возникает оперативный эффект синергии. Формирование развития предприятия должно основываться на синергетической гармонии с условиями и целями предприятия в целом и по каждой функциональной единице. Охарактеризованы этапы формирования и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Рассмотрена специфика определения стратегического положения, формирования стратегии развития предприятия, определения возможностей и особенностей применения экспресс-теста фактического финансового состояния. Предложено применять быстрый экспресс-тест, который позволяет выявить признаки дисбаланса на предприятии без значительных расчётов для диагностики фактического финансового состояния. Для того чтобы обеспечить быстрое и беспристрастное тестирование фактического финансового состояния, целесообразно возобновить практику социальной сертификации в области. Доказано, что важным аспектом в формировании и реализации сбалансированной стратегии развития является разработка концепции сбалансированного стратегического управления промышленными предприятиями. Концепция позволяет установить методологические основы принципов управления и методологические основы управляющих технологий и инструментов для отдельных компаний. Установлено, что стратегия сбалансированного развития промышленных предприятий должна основываться на долгосрочной программе устойчивого развития, которая является стратегическим документом, содержащим ряд скоординированных в пространстве и времени действий по привлечению ресурсов. Доказано, что осуществление сбалансированной стратегии развития предполагает целенаправленное улучшение экономических, организационных, технических, технологических, производственных, рыночных, социальных, административных, экологических и других компонентов системы. Преобразования, происходящие в ходе реализации стратегии под влиянием внешних факторов, приобретают новое качество, повышается экономическая эффективность и конкурентоспособность предприятия на рынке. Научная новизна исследования заключается в разработке концепции стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, основанной на целенаправленном улучшении экономических, организационных, технических, технологических, производственных, рыночных, социальных, административных, экологических и других компонентов системы, что в совокупности даёт синергетический эффект. Практическое значение работы заключается в возможности формирования и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия как эффективной системы управления, что позволит своевременно предусматривать целенаправленное и постепенное совершенствование экономических, организационных, технико-технологических, производственных, социальных, управленческих, рыночных, экологических и других составляющих этой системы, которые в процессе внедрения нововведений будут приобретать новые качества.
Метою написання статті є викладення результатів дослідження теоретико-методологічних аспектів розробки етапів стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства та визначення основних напрямів цього розвитку. Дослідження виконано за допомогою методів синтезу й аналізу, дедукції та індукції. Розкрито суть концепції стратегії збалансованого розвитку підприємства та основних її компонентів. Стратегію збалансованого розвитку запропоновано розглядати у двох аспектах: економічному і соціальному. Установлено, що підприємство вступає в новий рівень конкурентного керування і виникає оперативний ефект синергії. Доведено, що формування розвитку підприємства має ґрунтуватися на синергетичній гармонії з умовами і цілями підприємства в цілому і з кожною функціональною одиницею. Охарактеризовано етапи формування та реалізації стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства. Розглянуто специфіку визначення стратегічного положення, формування стратегії розвитку підприємства, виявлення можливостей і особливостей застосування експрес-тесту фактичного фінансового стану. Запропоновано застосовувати швидкий експрес-тест, який дозволяє виявити ознаки дисбалансу на підприємстві без значних розрахунків для діагностики фактичного фінансового стану. Для того щоб забезпечити швидке і неупереджене тестування фактичного фінансового стану, доцільно відновити практику соціальної сертифікації в галузі. Доведено, що важливим аспектом у формуванні та реалізації збалансованої стратегії розвитку є розробка концепції збалансованого стратегічного керування промисловими підприємствами. Концепція дозволяє встановити методологічні основи принципів керування та методологічні основи керувальних технологій і інструментів для окремих компаній. Установлено, що стратегія збалансованого розвитку промислових підприємств повинна ґрунтуватися на довгостроковій програмі збалансованого розвитку, яка є стратегічний документ, що містить низку скоординованих у просторі і часі дій із залучення ресурсів. Доведено, що здійснення збалансованої стратегії розвитку передбачає цілеспрямоване поліпшення економічних, організаційних, технічних, технологічних, виробничих, ринкових, соціальних, адміністративних, екологічних та інших компонентів системи. Перетворення, які відбуваються в ході реалізації стратегії під впливом зовнішніх факторів, набувають нової якості, підвищується економічна ефективність і конкурентоспроможність підприємства на ринку. Наукова новизна дослідження полягає у розробці концепції стратегічного керування збалансованим розвитком промислового підприємства, що базується на цілеспрямованому поліпшенні економічних, організаційних, технічних, технологічних, виробничих, ринкових, соціальних, адміністративних, екологічних та інших компонентів системи, що у сукупності дає синергетичний ефект. Практична значущість роботи полягає у можливості формування і реалізації стратегії збалансованого розвитку промислового підприємства як ефективної системи керування, що дозволить своєчасно передбачати цілеспрямоване й поступово удосконалення економічних, організаційних, техніко-технологічних, виробничих, соціальних, управлінських, ринкових, екологічних та інших складників цієї системи, які в процесі впровадження нововведень будуть набувати нових якостей.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2016, 6; 23-33
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Теоретичні основи розвитку економічних відносин між країнами в умовах транснаціоналізації світової економіки
Theoretical basis of economic relations between the countries in terms of the world economy transnationalization
Autorzy:
Prysvitla, O. V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692390.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
транснаціоналізація
економічні відносини
розвиток
критерії оцінки
економічні ризики
позитивний вплив
стратегія
trance nationalization
economic relations
development
criteria of estimation
economic risks
positive influence
strategy
Opis:
Theoretical approaches are analysed in relation to determination of influence of транснаціоналізації of world economy on development of economic relations between countries, the necessity of forming of strategy of support of national corporations is reasonable for the context of providing of innovative development of countries with a transitional economy
Узагальнено теоретичні основи розвитку економічних відносин між країнами підвпливом діяльності ТНК, обґрунтовано необхідність формування стратегії підтримки національних корпорацій в контексті забезпечення інноваційного розвитку країн з перехідною економікою.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2014, 3; 74-82
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises
Проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях
Проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах
Autorzy:
Grynko, Tetiana V.
Yehorova, Olha
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1011895.pdf
Data publikacji:
2020-12-25
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
стратегія
стратегічне планування
промислове підприємство
управління
проблеми впровадження системи стратегічного планування
стратегия
стратегическое планирование
промышленное предприятие
управление
strategy
strategic planning
industrial enterprise
management
implementation problems of the strategic planning system
Opis:
Purpose – to investigate the problems of implementing a strategic planning system in industrial enterprises.  Design/Method/Research approach. A theoretical approach based on the generalization of available research, analysis, and comparison to identify obstacles to the strategic planning implementation in industrial enterprises Findings. It is substantiated that the strategy development and strategic planning system implementation are necessary conditions for a modern industrial enterprise's functioning due to the dynamism and instability of the economic environment. One of the most important factors influencing the economic entity's efficiency is the awareness of the need to implement a strategic planning system because it allows the company to achieve dynamic development and strengthen its market position. It is argued that among the problems that affect the strategic planning implementation in industrial enterprises, external factors of influence, internal factors of the organization, and factors related to the enterprise owner's motives. Theoretical implications. The research's theoretical significance is to change the research focus in strategic planning from external factors to the enterprise owner's motives research.  Practical implications. Owners and top managers can use the research to prevent problems with the enterprise's strategic planning implementation. Originality/Value. The paper's originality is because, for the first time, the relationship between the dynamics and problems of strategic planning system implementation in industrial enterprises is considered by the personal motives of the enterprises' owners. Research limitations/Future research. Further research forecasts further analyze the relationship between external and internal factors influencing strategic planning system implementation problems in industrial enterprises. Paper type – theoretical.
Мета роботи – дослідити проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Дизайн/Метод/План дослідження. Теоретичний підхід, що заснований на узагальнені існуючих досліджень, аналіз та порівняння для виявлення перешкод впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Результати дослідження. Обґрунтовано, що розробка стратегії та впровадження системи стратегічного планування – це одна з необхідних умов функціонування сучасного промислового підприємства, що обумовлено динамічністю та нестабільністю економічного середовища. Доведено, що одним з найголовніших факторів, котрий впливає на ефективність функціонування економічного суб’єкту, є усвідомлення необхідності впровадження системи стратегічного планування, оскільки, воно дає можливість підприємству досягати динамічного розвитку та посилювати ринкову позицію. Аргументовано, що серед проблем, які впливають на впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах є не тільки зовнішні фактори впливу і внутрішні фактори організації, а й фактори пов’язані з особистісними мотивами власника підприємства. Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цыэъ статты полягаэ у зміны фокусу досліджень у сфері стратегічного планування з зовнішніх факторів на дослідження особистих мотивів власника підприємства. Практичне значення дослідження. Дане дослідження може використовуватись власниками та топ-менеджерами для запобігання проблем пыд час впровадження стратегічного планування на підприємстві. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність статті зумовлена тим, що вперше розглянуто взаємозв’язок між динамікою та проблемами впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах з боку особистих мотивів власників цих підприємств. Обмеження дослідження / Перспективируйте подальших досліджень. Прогнози подальших исследований - подальший аналіз взамозв'язку зовнішніх та внутрішніх факторы впливу на проблемах впровадження системи стратегического планирования на промисловых предприятиях. Тип статті - теоретичний
Цель работы – исследовать проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Дизайн/Метод/План исследования. Теоретический подход, основанный на обобщении существующих исследований, анализ и сравнение для выявления препятствий внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятия. Результаты исследования. Обосновано, что разработка стратегии и внедрение системы стратегического планирования – это одно из необходимых условий функционирования современного промышленного предприятия, что обусловлено динамичностью и нестабильностью экономической среды. Доказано, что одним из главных факторов, который влияет на эффективность функционирования экономического субъекта, является осознание необходимости внедрения системы стратегического планирования, поскольку оно дает возможность предприятию достигать динамичного развития и усиливать рыночную позицию. Аргументировано, что среди проблем, которые влияют на внедрение системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, следует выделять не только внешние факторы влияния и внутренние факторы организации, но и факторы, связаные с личностными мотивами собственника предприятия. Теоретическое значение исследования. Теоретическим значением данной статьи является изменение фокуса исследований в области стратегического планирования с внешних факторов на исследования личных мотивов собственника предприятия. Практическое значение исследования. Данное исследование может использоваться владельцами и топ-менеджерами для предотвращения проблем при внедрения стратегического планирования на предприятии. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность статьи обусловлена тем, что впервые рассмотрена взаимосвязь между динамикой и проблемами внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях со стороны личных мотивов владельцев этих предприятий. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Прогнозы дальнейших исследований –дальнейший анализ взаимосвязи внешних и внутренних факторов влияния на проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Тип статьи – теоретический.
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2020, 28, 4; 135-142
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies