Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategia cyfrowa" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Entrepreneurial digital strategy as managerial tool for building smart hospital
    Autorzy:
    Kordel, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313575.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    entrepreneurial strategy
    digital strategy
    smart hospital
    entrepreneurial digital strategy
    strategia przedsiębiorczości
    strategia cyfrowa
    szpital inteligentny
    Opis:
    Purpose: to build the research model of Entrepreneurial Digital Strategy (EDS) as crucial managerial tool for shaping hospitals as smart, network oriented organisations. Design/methodology/approach: the main research method is a systematic literature review in order to conceptualize the EDS as crucial driver of shaping hospitals as smart, network oriented organisations. Statistical analyses using data from OECD Health were used to present chosen input and output indicators of Polish national healthcare system. Findings: the proposition of research model of EDS as the digital technology road map towards building the smart hospital based on cost and quality performance healthcare processes. Additionally, using chosen statistical data, the Polish national healthcare system in the world context is presented. Research limitations/implications: the concept of smart organization is still not widely recognized in management science, so it is difficult to create detailed model of hospital assessment as a smart organization. Simultaneously, the current scientific output consulting company knowledge in this field is enough to create especially strategic concepts of smart hospital. Practical implications: the draft of practical managerial tool for hospital managers who are going to transform their hospitals towards smart ones is presented in the article. Social implications: the article has a special social impact which consist of strategic management concept oriented towards managing the challenges of today hospitals (esp. public ones). These challenges are concentrated on simultaneous need for quality growth and cost reduction. Originality/value: the concept presented in the article is the part of assumptions of new managerial model suited for hospital transformation towards smart organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 348--362
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Digital Sovereignty Strategies for Every Nation
    Autorzy:
    Shoker, Ali
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27294488.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    NASK - National Research Institute
    Tematy:
    autonomy
    digital sovereignty
    digital strategy
    Nash equilibrium
    technology sovereign
    autonomia
    cyfrowa suwerenność
    strategia cyfrowa
    równowaga Nasha
    technologiczna suwerenność
    Opis:
    Digital Sovereignty must be on the agenda of every modern nation. Digital technology is becoming part of our life details, from the vital essentials, like food and water management, to transcendence in the Metaverse and Space. Protecting these digital assets will, therefore, be inevitable for a modern country to live, excel and lead. Digital Sovereignty is a strategic necessity to protect these digital assets from the monopoly of friendly rational states, and the threats of unfriendly Malicious states and behaviors. In this work, we revisit the definition and scope of digital sovereignty through extending it to cover the entire value chain of using, owning, and producing digital assets. We emphasize the importance of protecting the operational resources, both raw materials and human expertise, in addition to research and innovation necessary to achieve sustainable sovereignty. We also show that digital sovereignty by autonomy is often impossible, and by mutual cooperation is not always sustainable. To this end, we propose implementing digital sovereignty using Nash Equilibrium, often studied in Game Theory, to govern the relation with Rational states. Finally, we propose a digital sovereignty agenda for different country’s digital profiles, based on their status quo, priorities, and capabilities. We survey state-of-the-art digital technology that is useful to make the current digital assets sovereign. Additionally, we propose a roadmap that aims to develop a sovereign digital nation, as close as possible to autonomy. Finally, we draw attention to the need of more research to better understand and implement digital sovereignty from different perspectives: technological, economic, and geopolitical.
    Źródło:
    Applied Cybersecurity & Internet Governance; 2022, 1, 1; 1-17
    2956-3119
    2956-4395
    Pojawia się w:
    Applied Cybersecurity & Internet Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Problemy mediów w nowej strategii Unii Europejskiej "wzmocnienia odporności demokratycznej"
    Problems of the Media in the European Unions New Strategy to "Strengthen Democratic Resilience"
    Autorzy:
    Jaskiernia, Alicja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2080063.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydział Dziennikarstwa, Informacji i Bibliologii
    Tematy:
    dyrektywa o audiowizualnych usługach medialnych
    strategia cyfrowa
    Unia Europejska
    wolność mediów
    Audiovisual Media Services Directive
    digital strategy
    European Union
    media freedom
    Opis:
    W artykule dokonano przeglądu aktywności instytucji Unii Europejskiej w kluczowych kwestiach unijnej polityki medialnej, podejmowanych w cieniu walki z pandemią COVID-19, w tym zwłaszcza planów związanych z wejściem w nowy etap strategii cyfrowej. Skutki digitalizacji w sektorze komunikacji i mediów obnażyły luki w dotychczasowych działaniach, legislacji oraz w zakresie zwalczania głównych zagrożeń. Komisja Europejska dostrzega groźny wpływ „infodemii”, negatywne skutki słabej harmonizacji prawnej oraz szkodliwe dla wolności mediów praktyki niektórych państw członkowskich, które ocenia jako podmywanie aksjologicznych fundamentów wspólnoty. Plany nowej Europejskiej Agendy Cyfrowej, europejski plan działania na rzecz demokracji oraz modernizacja dyrektywy o audiowizualnych usługach medialnych są względem siebie komplementarne. Mają one służyć „wzmocnieniu odporności demokratycznej”, podkreślając wizerunek i rolę Unii jako referencyjnego gracza nie tylko w przestrzeni rynkowej, ale także na polu globalnej walki o reguły demokratyczne.
    The article reviews activities of the European Union institutions in the key issues of EU media policy, undertaken in the shadow of the fight against the COVID-19 pandemic, in particular the plans to enter a new stage of digital strategy. The effects of digitization in communication and media sectors have exposed gaps in the activities, legislation and to counter major threats in these areas. The European Commission recognizes the dangerous impact of infodemic, the negative effects of poor legal harmonization and the practices of some Member States that are detrimental to media freedom, which it views as undermining the axiological foundations of the community. The plans for the new Digital Agenda for Europe, the European Democracy Action Plan and the modernization of the Audiovisual Media Services Directive are complementary to each other. They are to “strengthen democratic resilience,” emphasizing the image and role of the European Union as a key player not only in the common market, but also in the field of global struggle for democratic rules.
    Źródło:
    Studia Medioznawcze; 2021, 1; 880-890
    2451-1617
    Pojawia się w:
    Studia Medioznawcze
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Modelling the internal forces of SMEs digital adaptation strategy towards industry revolution 4.0
    Modelowanie wewnętrznych sił MSP strategia adaptacji cyfrowej w kierunku przemysłu rewolucji 4.0
    Autorzy:
    Rusly, Fariza Hanim
    Talib, Yurita Yakimin Abdul
    Hussin, Muhammad Rosni Amir
    Mutalib, Hafizah Abd
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2147289.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    adaptacja do zmiany
    zarządzanie zmianą
    adaptacja cyfrowa
    cyfryzacja
    strategia cyfrowa
    IR 4.0
    MŚP
    change adaptation
    change management
    digital adaptation
    digitalisation
    digital strategy
    SME
    Opis:
    This paper explores internal forces that formed the digital adaptation strategy for SMEs embarking on the digital transformation of Industrial Revolution 4.0 (IR4.0). A qualitative case study design was adopted involving Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) from the manufacturing and service sectors in Malaysia. Data was gathered through semi-structured interviews and supported by the resources from the firms’ website. Adopting the Planned Process Change Model and Technology Adaptation Process Model as new theoretical lenses in the digital adaptation study, findings from the multiple case studies using thematic analysis revealed four dimensions of internal forces driving SMEs’ digital adaptation: business strategy, value creation, digital leadership and digital talent. Findings contribute to the theoretical development of the digital adaptation strategy from a change management perspective.
    Niniejszy artykuł bada siły wewnętrzne, które ukształtowały strategię adaptacji cyfrowej dla MŚP rozpoczynających cyfrową transformację rewolucji przemysłowej 4.0 (IR4.0). Przyjęto jakościowy projekt studium przypadku z udziałem MŚP z sektora produkcyjnego i usługowego w Malezji. Dane zostały zebrane za pomocą częściowo ustrukturyzowanych wywiadów i poparte zasobami ze strony internetowej firm. Przyjmując Model Planowanej Zmiany Procesu i Model Procesu Adaptacji Technologii jako nowe soczewki teoretyczne w badaniu adaptacji cyfrowej, wnioski z wielu studiów przypadku z wykorzystaniem analizy tematycznej ujawniły cztery wymiary sił wewnętrznych napędzających adaptację cyfrową MŚP: strategia biznesowa, tworzenie wartości, przywództwo cyfrowe i talent cyfrowy. Ustalenia przyczyniają się do teoretycznego opracowania strategii adaptacji cyfrowej z perspektywy zarządzania zmianą.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 306--321
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Digital transformation of energy sector enterprises in Poland. Rationale and practices
    Autorzy:
    Chwiłkowska-Kubala, Anna
    Malewska, Kamila
    Mierzejewska, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313481.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    digital transformation
    digital strategy
    digital transformation strategy
    prerequisites for digital transformation
    energy sector companies
    transformacja cyfrowa
    strategia cyfrowa
    strategia transformacji cyfrowej
    warunki wstępne dla transformacji cyfrowej
    firmy sektora energetycznego
    Opis:
    Purpose: With increasing digitalization, the debate on the direction of transformation in various sectors of the economy and their ability to keep up with the changes in this area is becoming increasingly complex. The energy industry is one of the key sectors in the economy, and as such it must follow trends and adapt to changing conditions. The aim of the paper is to diagnose and assess the level of progress in digital transformation among Polish energy sector enterprises. Design/methodology/approach: The research was conducted on a group of 110 entities, with a survey questionnaire. The gathered data was analyzed using descriptive statistics. Findings: Although the level of employing Industry 4.0 tools in Polish energy sector enterprises is at a low level, managers recognize the importance of following the path toward digital transformation. The awareness of particular digital transformation prerequisites differs depending on the phase of the digital transformation process. Research limitations/implications: Among the limitations of the research procedure, issues such as the single respondent design and the exclusion of micro entities from the research should be noted. However, the exclusion of micro entities from the analysis was intentional, and this area deserves the attention of researchers. The specificity of the functioning and organization of the activity of micro enterprises may distort the image of the sector. Referring to the single respondent design, it was assumed that in this phase of the research it is reasonable to collect individual opinions specific to a given enterprise. It would be worth extending the analysis by conducting in-depth interviews or attempting more in-depth research at the level of individual entities. Originality/value: This article contributes to the knowledge of the energy sector in Poland in the context of Industry 4.0.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 162; 101--120
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies