Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "venture" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Korporacyjne fundusze wysokiego ryzyka − ujęcie teoretyczne
    Autorzy:
    Ćwik, Krzysztof
    Olek, Krystian
    Szumowski, Witold
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/420084.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Corporate Venture Capital
    Venture Capital
    grupa kapitałowa
    start-up
    innowacje
    Opis:
    W celu zwiększenia konkurencyjności i elastyczności organizacji w zakresie pozyskiwania innowacji duże przedsiębiorstwa wyodrębniają podmioty odpowiedzialne za eksploatację rynku start-upowego oraz nawiązywanie współpracy między nimi. Nadrzędną zasadą takiego działania jest dobór małych i innowacyjnych podmiotów pod kątem wypracowanych technologii w głównym profilu działalności korporacji. Niniejszy artykuł jest syntetycznym przedstawieniem pojęcia korporacyjnych funduszy wysokiego ryzyka (CVC), a także zasad ich funkcjonowania. W opracowaniu podjęto próbę zdefiniowania CVC oraz porównania ich cech charakterystycznych z klasycznymi funduszami Venture Capital (VC). Przedstawiono również potencjalne korzyści współpracy przedsiębiorstw typu start-up oraz CVC. Autorzy zaprezentowali też charakterystykę działalności CVC w Polsce.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2017, 2(31); 71-77
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    WYKORZYSTANIE METODY DAVE’A BERKUSA DO ANALIZY POTENCJAŁU ROZWOJOWEGO FIRM START-UP W POLSCE
    Autorzy:
    Gemzik-Salwach, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/655259.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    start-up
    innowacyjność
    venture capital
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu była ocena potencjału rozwojowego firm start-up w Polsce. W artykule przedstawione zostały metody oceny przedsiębiorstw start-up oraz wyniki badań własnych poświęconych potencjałowi firm start-up w Polsce. Pierwszą część artykułu stanowi opis cech charakterystycznych młodych spółek i możliwych sposobów ich wyceny. Kolejna cześć artykułu obejmuje szczegółowe omówienie wyników przeprowadzonych badań. W badaniach wykorzystano powstałą na bazie doświadczeń amerykańskiego Anioła Biznesu, metodę Dave’a Berkusa. Badania przeprowadzono na 100 przedsiębiorstw start-up. W artykule postawiono jedną hipotezę badawczą: H1: Metoda Dave’a Berkusa jest metodą przydatną do wstępnej selekcji pomysłów w fazie  start-up na rynku polskim. Uzyskane wyniki analizy potwierdziły słuszność przyjętych hipotez. Badane przedsiębiorstwa cechował przeważnie niski potencjał rozwojowy. Bardzo mały procent badanych spółek miał już wdrożony pomysł lub opracowany prototyp produktu. Niewielki odsetek spółek zdecydował się również na zawiązanie aliansów strategicznych. Na tym tle najlepiej wypadła ocena samych zespołów zarządzających, ich wykształcenie i doświadczenie przydatne do prowadzonej działalności wyceniono na 43% maksymalnej kwoty, jaką można było w tej kategorii osiągnąć. Słaba jakość projektów start-up może być spowodowana brakiem przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi pomysłodawcami. Zastosowana w badaniach metoda Dave’a Berkusa może być użyteczna do wstępnej selekcji firm w fazie start-up. Pozwala na określenie wartości pre-money firmy, umożliwia szybką wycenę bez konieczności analizowania wielu danych, jest zwykle stosowana do wstępnej selekcji nadesłanych pomysłów. Ocenę potencjału firmy może przeprowadzić sam inwestor bez konieczności angażowania ekspertów. Metoda ta może być przydatna w momencie, kiedy firma jeszcze nie generuje przychodów i nie przynosi zysków.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2014, 2, 300
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Efekt IKEA w relacjach między start-upami a inwestorami
    IKEA effect in relations between start-ups and investors
    Autorzy:
    Codogni, Mateusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24202954.pdf
    Data publikacji:
    2019-06-24
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    efekt IKEA
    start-up
    fundusz venture capital
    fundusz zalążkowy
    IKEA effect
    venture capital
    seed capital
    Opis:
    Efekt IKEA to zjawisko polegające na nieuświadomionym zawyżaniu oceny wartości przedmiotów w wyniku poniesionego w przeszłości wysiłku fizycznego lub intelektualnego zmierzającego do ich stworzenia. Artykuł zawiera rozważania dotyczące możliwego wpływu tego efektu na relacje między start-upami a finansującymi je inwestorami. Zawiera opis samego zjawiska, streszczenie wybranych badań empirycznych potwierdzających jego istnienie i krótki opis możliwych wyjaśnień występowania. Następnie rozważa, w jaki sposób opisywany efekt może zaburzać ocenę wartości przedsiębiorstwa w oczach jego założyciela oraz finansującego je inwestora. We wnioskach zawarto sugestie dotyczące praktycznych implikacji omawianego problemu w procesie współpracy między start-upem a inwestorem.
    The IKEA effect is the phenomenon of unconscious increasing of the valuation of objects as a result of physical or intellectual effort exerted in the past to create these objects. The article considers possible impact of this effect on the relations between startups and the investors who finance them. It contains a description of the phenomenon itself, a summary of selected empirical studies confirming its existence and a brief description of possible explanations for the occurrence of the phenomenon. It then considers how the described effect may distort the assessment of the company’s value in the eyes of its founder and the investor financing it. The conclusions include suggestions regarding the practical implications of the problem in the process of cooperation between a start-up and an investor.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2019, 14, 2; 53-63
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Start-Up Founders’ Competence Potential
    Autorzy:
    Rapo, Nina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2166157.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    start-up
    competencies
    competence potential
    venture outcomes
    success
    Opis:
    In order to respond to all the fast changes that are happening, it is necessary to act quickly and to be adaptable, both from the point of view of organizations and individuals, having necessary knowledge and skill and continually developing human potentials. The year 2020 with the COVID-19 pandemic has shown how those changes can happen overnight and create a need for the companies’ transformation. That is the new clear reason for the big interest in researching start-ups. Start ups are innovative and fast-developing companies, bringing new solutions and new products, and working under extreme uncertainty, therefore, they require specific skills, knowledge, and other competencies of their founders. Competencies, on the other side, are predispositions, knowledge and skills needed to respond and adapt to changes. The aim of the paper is to propose a theoretical model of relationships between start-up founders’ competence potential and outcomes of their ventures. The theoretical model is based on the Upper Echelons Theory presented by Hambrick and Mason (1984) and the scale measuring competence potential of employees in innovative enterprises proposed by Rakowska and Sitko-Lutek (2015). Competence potential of start-up founders is still not researched in depth, so the proposed theoretical method could be used as the practical research methodology.
    In order to respond to all the fast changes that are happening, it is necessary to act quickly and to be adaptable, both from the point of view of organizations and individuals, having necessary knowledge and skill and continually developing human potentials. The year 2020 with the COVID-19 pandemic has shown how those changes can happen overnight and create a need for the companies’ transformation. That is the new clear reason for the big interest in researching start-ups. Start-ups are innovative and fast-developing companies, bringing new solutions and new products, and working under extreme uncertainty, therefore, they require specific skills, knowledge, and other competencies of their founders. Competencies, on the other side, are predispositions, knowledge and skills needed to respond and adapt to changes. The aim of the paper is to propose a theoretical model of relationships between start-up founders’ competence potential and outcomes of their ventures. The theoretical model is based on the Upper Echelons Theory presented by Hambrick and Mason (1984) and the scale measuring competence potential of employees in innovative enterprises proposed by Rakowska and Sitko-Lutek (2015). Competence potential of start-up founders is still not researched in depth, so the proposed theoretical method could be used as the practical research methodology.
    Źródło:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2021, 55, 2; 85-93
    0459-9586
    2449-8513
    Pojawia się w:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Three learning loops. Knowledge management in hi-tech start-up companies
    Autorzy:
    Adamczyk, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1178991.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    grounded theory
    learning organization
    new venture team
    start-up
    Opis:
    Paper discusses phenomena of knowledge acquisition and management in contemporary small innovative organizations on the example of Polish hi-tech start-ups. Exploratory empirical studies have been conducted in Krakow. Ten semi-structured interviews were analyzed with employment of Grounded Theory. As a result, start-up’s knowledge management model has been described, as combination of three learning loops, corresponding to three different sources of knowledge: customers, other start-up community members and investors.
    Źródło:
    World Scientific News; 2017, 87; 1-11
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies