Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Sigma." wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-10 z 10
Tytuł:
Metodyka DMAIC w podejściu Six Sigma jako prakseologiczny cykl działania zorganizowanego
DMAIC methodology in the six sigma approach as a praxeological organised action cycle
Autorzy:
Dudojć, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2158937.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
prakseologia
DMAIC
six sigma
zarządzanie jakością
zarządzanie ope- racyjne
praxeology
quality management
operational excellence
Opis:
Celem artykułu jest sformułowanie odpowiedzi na pytanie, czy metodyka DMAIC stosowana w jednej ze strategii doskonalenia - podejściu six sigma, spełnia kryteria sprawnego, w ujęciu prakseologicznym, cyklu zorganizowanego działania. Autor przeprowadził przegląd literatury źródłowej z obszaru podejścia six sigma oraz prakseologicznej teorii zarządzania. Analiza porównawcza doprowadziła do sformułowania tezy o spełnianiu wymagań prakseologicznego cyklu działania zorganizowanego przez metodykę DMAIC. Metodyka DMAIC może być stosowana jako strategia podnoszenia sprawności procesów, wywierając istotny wpływ na racjonalność metodologiczną podejmowanej aktywności. Jest ona utylitarnym cyklem racjonalnego działania w podnoszeniu sprawności organizacji.
The aim of the article is to answer the question whether the DMAIC methodology used in one of the improvement strategies – the six sigma approach, meets the criteria of an efficient, praxeological, organised action cycle. The author reviewed the source literature in the area of the six sigma approach and praxeological management theory. The conducted comparative analysis leads to the formulation of the thesis that the DMAIC methodology meets the requirements of an efficient cycle of organised activity. The DMAIC methodology can be used as a strategy of increasing the operational efficiency of business processes, exerting a significant influence on the methodological rationality of the undertaken activity. The DMAIC methodology is a utilitarian cycle of rational actions aimed at increasing the efficiency of the process organisation.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 4; 22-40
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of enterprise maturity on the implementation of Six Sigma concept
Autorzy:
Kosieradzka, A.
Ciechańska, O.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407450.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
continuous improvement
six sigma
maturity model
maturity level
production management
Opis:
Six Sigma as the continuation of comprehensive quality management TQM is of interest to many enterprises. Unfortunately, not everybody successfully implements quality improvement projects using Six Sigma tools. This approach requires proper preparation in many areas of the company’s operation, including: organization of processes, establishing measures, employee engagement and creating conditions for continuous improvement. The goal of the article is to present on the case study the idea of using the organizational maturity model for production management to assess a readiness of organization to implement Six Sigma. The case study presents a company maturity level diagnosis and a successful project of quality and productivity improvement using the Six Sigma concept, confirming that the organization’s maturity model is the appropriate tool for assessing multi-faceted preparation for successful implementation of Six Sigma projects.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2018, 9, 3; 59-70
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Supply Chain Disruptions Mitigation Plan Using Six Sigma Method for Sustainable Technology Infrastructure
Autorzy:
Andry, Johanes Fernandes
Nurprihatin, Filscha
Liliana, Lydia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2201157.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
supply chain management
six sigma
FMEA
decision support system
Opis:
Supply Chain Management (SCM) is a very important part of the industrial world, especially in the manufacturing sector. The development of the business world affects the complexity of the supply chain due to the lack of logistics infrastructure, quality of materials and components, and much more. Supply chain disruption risk mapping needs to be done due to high uncertainty, which is overcome by implementing a decision support system. Based on the background of the problem, supply chain disruption mapping uses the help of the Six Sigma method, which consists of 5 stages: Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC). The measurement of disturbance also uses the Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) approach to prioritize risk. Risks that have a high assessment and cause failure need to be prioritized for improvement. This study aims to map supply chain disruptions in the current manufacturing industry based on the barriers, resistances, and causes detected for making a decision support system prototype. By implementing a decision support system in the supply chain process, it is hoped that the manufacturing industry can minimize potential losses from existing risks.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2022, 13, 4; 88--97
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Consistency of DMAIC phases implementation on Six Sigma method in manufacturingand service industry: a literature review
Autorzy:
Trimarjoko, Aris
Purba, Humiras H.
Nindiani, Aina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1841407.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
six sigma
DMAIC
manufacturing industry
service industry
Opis:
High business competition demands business players to improve quality. The Six Sigma with DMAIC phases is a strategy that has proven effective in improving product and service quality. This study aims to find the consistency of DMAIC phases implementation and analyze the objective value in Six Sigma research. By using a number of trusted article sources during 2005 until 2019, this research finds that 72% research in manufacturing industry consistently implemented DMAIC roadmap especially in case study research type for problem-solving, while service industry pointed out the fewer number (60%). The causes of variations and defective products in the manufacturing industry are largely caused by a 4M 1E factor, while in service industry are caused by human behavior, and it’s system poorness. Both manufacturing & service industry emphasized standardization & monitoring to control the process which aimed at enhancing process capability and organization performance to increase customer satisfaction.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2020, 11, 4; 34-45
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma
Characteristics of leadership models applied in Lean and Six Sigma enterprises
Autorzy:
Świtek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392950.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
szczupłe zarządzanie
szczupłe przedsiębiorstwo
six sigma
przywództwo sytuacyjne
przywództwo transakcyjne
przywództwo transformacyjne
przywództwo służebne
przywództwo oparte na wartościach
lean management
lean enterprise
situational leadership
transactional leadership
transformational leadership
servant leadership
value based leadership
Opis:
Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.
In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 4; 139-155
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Application of Six Sigma for Process Control Analysis in the Malaysian Poultry Wastewater Treatment
Autorzy:
Ishak, Anuar Bin
Mohamad, Effendi Bin
Arep, Hambali Bin Arep
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2086415.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Inżynierii Ekologicznej
Tematy:
six sigma
wastewater treatment
poultry wastewater
statistical quality control
process capability
treatment reliability
Opis:
In this paper, the researchers presented the process control analysis of a Poultry Wastewater (PWW) treatment plant that was designed to comply with the Environmental Quality (Industrial Effluent) Regulations, 2009. In this pilot case study, the researchers highlighted the fact that owing to the existing global environmental challenges, a Six Sigma approach needs to be used for developing a new technique that helps in optimising process capability and assesses the treatment reliability. This would allow the effective treatment of different pollutants like pH, BOD5, TSS, COD, O&G and NH3-N before their discharge into the environment. The researchers used several quality control process tools like the I-MR control charts, treatment process capability analysis and treatment reliability assessment in the study. After analysing the data, the researchers concluded that the plant could effectively treat NH3-N, as well as fairly decrease the pH, BOD5, and COD values, whereas it displayed low ability in treating TSS and O&G within the research period. The researchers noted that the process showed low reliability in the treatment of TSS and O&G, i.e., 88.6% and 29.8% respectively, led to the discharge of fine colloids in the effluent. This was attributed to problematic processes in the PWW treatment procedure, such as malfunction of the DAF unit process, ineffective physical-chemical treatment, and tertiary filtration breakdown. The researchers concluded that this PWW plant required additional control and design improvement so that it released a low concentration of toxic compounds in the effluent discharge, and complied with the standards. This research could be used as a reference for additional studies that aimed to improve the quality of the wastewater treatment processes.
Źródło:
Journal of Ecological Engineering; 2022, 23, 5; 116--129
2299-8993
Pojawia się w:
Journal of Ecological Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Minimizing Product Defects Based on Labor Performance using Linear Regression and Six Sigma Approach
Autorzy:
Nurprihatin, Filscha
Ayu, Yayang Nadistya
Rembulan, Glisina Dwinoor
Andry, Johanes Fernandes
Lestari, Tika Endah
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24200495.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Tematy:
labor performance
overall labor effectiveness
defective product
six sigma
DMAIC approach
Opis:
The objective of this research is to minimize product defects based on labor performance and prove the hypothesis on how labor performance affects the quality of a product through a scientific calculation using Overall Labor Effectiveness (OLE). The primary data is obtained by interviewing the supervisor and labor directly. For secondary data is obtained from the company, such as labor working time, machine scheduled downtime, total production, and defective products. The approach to extract the data is using OLE and the continued regression method. Furthermore, it proceeds to Six Sigma using the DMAIC approach since the results show a significant correlation. The result from Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) shows four of six potential failures caused by product defects are coming from labor. To prevent failure mode, it is recommended to have the regular machine checked by labor, check the temperature of the machine, and provide Standard Operating Procedures.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 2; 88--98
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Integration of Overall Equipment Effectiveness and Six Sigma Approach to Minimize Product Defect and Machine Downtime
Autorzy:
Nurprihatin, Filscha
Rembulan, Glisina Dwinoor
Andry, Johanes Fernandes
Lubis, Maulidina
Widiwati, Ivana Tita Bella
Vaezi, Ali
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27324207.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Tematy:
overall equipment effectiveness
six sigma
multiple linear regression
DMAIC
packaging quality
Opis:
This study was conducted in a company that produces palm oil-based products such as cooking oil and margarine. The study aimed to encounter defects in packaging pouches. This study integrated the overall equipment effectiveness (OEE) with the six sigma DMAIC method. The OEE was performed to measure the efficiency of the machine. Three factors were measured in OEE: availability, performance, and quality. These factors were calculated and compared to the OEE world-class value. Then, the Multiple Linear Regression was performed using SPSS to determine the correlation between measurement variables toward the OEE value. Lastly, the six sigma method was implemented through the DMAIC approach to find the solution and improve the packaging quality. Supposing the recommendations are implemented, the OEE is expected to increase from 82% to 85%, with availability ratio, performance ratio, and quality ratio at, 99%, 86%, and 99.8%, respectively.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 4; 71--91
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza poziomu wdrożenia kompleksowego utrzymania ruchu (TPM) na przykładzie firmy z przemysłu elektrotechnicznego
Analysis of the level of total productive maintenance (TPM) on example of electrotechnical industry
Autorzy:
Świtek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/202611.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
kompleksowe utrzymanie ruchu
autonomiczne utrzymanie ruchu
prewencyjne utrzymanie ruchu
sześć sigma
szczupłe wytwarzanie
Total Productive Maintenance
autonomous maintenance
preventive maintenance
six sigma
lean manufacturing
Opis:
W pracy przedstawiono wyniki wdrożenia koncepcji Kompleksowego Utrzymania Ruchu (TPM) w jednym z zakładów produkcyjnych na terenie Polski, będącym filią międzynarodowej korporacji działającej w branży elektrotechnicznej. Celem badania było potwierdzenie korzyści uzyskiwanych z programu TPM, jednakże na poziomie całego zakładu. Było to zadanie złożone dla tego studium przypadku z uwagi na różnorodność i ilość wyposażenia produkcyjnego. Zebrane dane na przestrzeni ostatnich kilku lat poddano analizie, a jej wynik potwierdza nie tylko słuszność postawionej tezy o skuteczności koncepcji TPM do obniżenia poziomu awarii, ale również daje rekomendacje dla dalszego rozwoju koncepcji w tej firmie i wskazówki dla zarządu. W artykule podkreślono również efekt współdziałania koncepcji TPM z innymi programami ciągłego doskonalenia.
This paper presents a substantial results of the concept of Total Productive Maintenance in one of production sites in Poland, which is a subsidiary of an international corporation operating in the electronic industry. The aim of the study was to confirm the common benefits derived from the TPM program, but at the level of the whole plant, which was a complex task for this case study because of the variety and quantity of production equipment utilized. The data collected over the last few years were analyzed, and the result confirms not only the validity of the bet thesis about the effectiveness of TPM to reduce the level of breakdowns but also gives recommendations for the further development of the improvement initiative in this company and guidance to the board. The article also highlights the effect of interaction between TPM and other programs of continuous improvement.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2017, 73; 273-287
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrażanie zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwach górniczych
Implementation of an integrated management system in mining enterprises
Autorzy:
Bąk, P.
Nowak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/166206.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
Tematy:
zintegrowany system zarządzania
cele strategiczne
cykl Deminga
six sigma
integrated management system
strategic goals
Deming cycle
Opis:
Zintegrowany system zarządzania jest połączeniem procesów, procedur i praktyk działania stosowanych w organizacji w celu wdrożenia jej polityki, które może być bardzo skuteczne w osiąganiu celów wynikających z polityki. Jego wdrożenie jest bardzo korzystnym rozwiązaniem dla przedsiębiorstwa, które stosuje kilka różnych systemów zarządzania. Najczęściej dotyczy to zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy oraz bezpieczeństwem informacji, postrzeganych wcześniej oddzielnie. Przyjęcie zintegrowanego systemu zarządzania umożliwiło skuteczne równoczesne zarządzanie wieloma podsystemami, poprzez ustanowienie i realizację jednolitej polityki firmy. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych działań wdrażania zintegrowanego sytemu zarządzania w przedsiębiorstwach górniczych. Praca prezentuje podstawowe zasady wdrażania sytemu oraz kolejne jego etapy. Pokazano również przegląd zarządzania, który stanowi raport na temat działania zintegrowanych systemów zarządzania.
An integrated management system is a combination of processes, procedures and practices used in the organization to implement its policy, which can be very effective in achieving policy objectives. Its implementation is a very advantageous solution for a company that uses several different management systems. Most often, it concerns quality management, environment, work safety and information security, previously seen separately. The adoption of an integrated management system has enabled the effective simultaneous management of many subsystems, through the establishment and implementation of a single company policy. The aim of this paper is to present selected activities of implementing an integrated management system in mining enterprises. The work presents the basic principles of implementation of the system and its subsequent stages. An overview of management is also presented, which is a report on the operation of integrated management systems.
Źródło:
Przegląd Górniczy; 2018, 74, 9; 27-34
0033-216X
Pojawia się w:
Przegląd Górniczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-10 z 10

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies