Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "local management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-14 z 14
    Tytuł:
    Zarządzanie specjalną strefą ekonomiczną jako narzędzie rozwoju gospodarczego miasta Lublin
    Special economic zone management as a tool for stimulating city development
    Autorzy:
    Kowalczyk, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392563.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie rozwojem lokalnym
    zarządzanie publiczne
    rynek pracy
    local development management
    public management
    labour market
    Opis:
    Przedmiotem artykułu jest analiza funkcjonowania Podstrefy Lublin Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Mielec oraz jej wpływu na rozwój gospodarczy miasta. W artykule została przedstawiona historia rozwoju Podstrefy Lublin. Podsumowane zostały zarówno zmiany, jakie zachodziły w infrastrukturze, jak i proces pozyskiwania kolejnych inwestorów, od utworzenia lubelskiej Podstrefy do końca 2014 roku. Jak pokazują dane liczbowe, inwestorzy strefowi generują znaczne nakłady inwestycyjne oraz tworzą nowe miejsca pracy. Ostatnie zmiany w przepisach prawnych oraz dotychczasowe efekty inwestycji pozwalają sądzić, że planowane rozszerzenie Podstrefy o kolejne tereny jest działaniem zasadnym z punktu widzenia rozwoju gospodarczego miasta.
    This article focuses on analysis of Euro-Park Mielec –Special Economic Zone–Lublin Subzone, its history, and influence on city development. Moreover, this publication discusses not only changes that have been occurring in infrastructure but also the process of attracting new investors during the period from opening the Subzone to the end of 2014. According to figures, investors operating in the SEZ provide for considerable investment expenditure and create new jobs. Taking the recent changes in legal regulations and the effects of former investment projects into consideration, it can be said that the city has good reasons for planning inclusion of new areas into the Subzone. This will exert profound influence on city development.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 1; 39-53
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    SAMORZĄDOWI MENADŻEROWIE. WYBRANE ASPEKTY PRAWNE I EKONOMICZNE W DZIAŁALNOŚCI WÓJTA GMINY PO 1990 ROKU
    LOCAL GOVERNMENT MANAGERS. SELECTED LEGAL AND ECONOMIC ASPECTS OF THE ACTIVITIES OF A MUNICIPAL ADMINISTRATOR AFTER 1990
    Autorzy:
    Piasecki, Andrzej
    Al. Azzawe, Thair
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/513207.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    municipality
    local government
    polity
    public management
    Opis:
    The aim of this article is to analyze selected legal and economic aspects of the activities of a municipal administrator (wójt) in Poland. Based on the comparative method as well as on the latest expert studies in the field of law, administration, and economics, the author compares the changes that have taken place in the systemic status and in the activities of wójts. The most important legal acts regarding their powers have been examined. The influence of wójt on shaping the municipality’s budget and managing its assets have been analyzed. The effectiveness of management in the face of the diversity of Polish municipalities has also been compared. Empirical examples of effective public management by wójts have been used. The results of the local government elections in 2018 have also been analyzed as a test of the managerial competence of the wójts under consideration.
    Źródło:
    Polityka i Społeczeństwo; 2019, 17, 3; 82-102 (21)
    1732-9639
    Pojawia się w:
    Polityka i Społeczeństwo
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of public management on the effectiveness of public finances at the local level
    Autorzy:
    Sierak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/399188.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    public management
    local finance
    local government
    zarządzanie publiczne
    finanse lokalne
    samorząd
    Opis:
    The main purpose of the paper is to show the relations between the management method practiced by the public authorities and the efficiency of public finances carried out at the local level. The paper has been prepared on the basis of literature and copyright research on the effectiveness of financial management in Polish local government. A descriptive method and the results of economic and statistical analyses have been used in the work. Authorities applying the administrative management model are characterized by passivity and reluctance to use innovative methods of management. They apply a one-year financial planning cycle and perform cost analyses to a very limited extent. Local governments applying the strategic management model use modern and effective methods of financial planning in financial policy, also in the multi-annual arrangement, and constantly carry out financial analyses. The practice of public financial management at the local level shows the impact of public management on the effectiveness of financial policy and budgetary economy at the local level. The paper refers to the theory of public finance and efficiency of local public financial management. The conclusions of the paper can be applicable for the practice of finances of the local self-government.
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2015, 7, 3; 25-34
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza skuteczności decyzji strategicznych liderów rozwoju lokalnego. Zarys koncepcji
    Analysis of the Effectiveness of Strategic Decisions of Local Leaders. Outline of the Concept
    Autorzy:
    Hermaszewskii, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/639655.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
    Tematy:
    public management
    strategic decisions
    the local leader
    Opis:
    Strategic decision making is a determinant of the efficiency of management of any organization. The specificity of local government and the separation of powers: executive decision-making authority, causes that freedom of discretion is very limited. Effective local leader tries to make such decisions, whose effects are associated with a clearly marked direction of commune development, with continuous increasing of quality of life of its inhabitants.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne; 2011, 4(16); 23-35
    2084-3968
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Theoretical basis of new public management
    Teoretyczne podstawy nowego zarządzania publicznego
    Autorzy:
    Łukomska-Szarek, J.
    Włóka, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405695.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    public management
    New Public Management
    NPM
    local self-government
    zarządzanie publiczne
    jednostka samorządowa
    Opis:
    This publication highlights the considerations of public sector modernization, using the New Public Management reform. Investigations affect difficulties connected with public sector management therefore dilemma of functioning each public sector units. They are focused on reform, primarily New Public Management, which is regarded to be phenomenon of public management. Contents contained below, first of all are aimed at explanation the term public, and then the public management reform, which are permanently connected with problematic aspects this publication. Moreover from this point of view essential significance has area, in which follows development this reform. Whole considerations portraying later, are focused on showing basic concepts of New Public Management, it’s origin, diverse approaches to definition, advantages and disadvantages too. At the end of publication described conclusions which emphasise essence of New Public Management in public sector at the local government level.
    Niniejsza publikacja zwraca uwagę na konieczność modernizacji metod zarządzania sektorem publicznym, zwłaszcza zastosowania koncepcji Nowego Zarządzania Publicznego (NPM). Trudności związane z zarządzaniem sektorem publicznym stanowią dylemat funkcjonowania każdej jednostki tego sektora. Treści zawarte w artykule mają przede wszystkim na celu przybliżenie reform zarządzania publicznego, koncentrują się na ukazaniu podstawowych koncepcji nowego zarządzania publicznego, jego genezy, zalet i wad. Konkluzją publikacji jest wskazanie roli nowego zarządzania publicznego w sektorze publicznym na szczeblu samorządowym.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2013, 7; 282-289
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teoretyczne podstawy oceny funkcjonowania samorządu terytorialnego w Polsce
    Theoretical basis for the assessment of the functioning of local government in Poland
    Autorzy:
    Wojciechowski, Eugeniusz
    Wojciechowski, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/548186.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    samorząd terytorialny
    zarządzanie publiczne
    ocena
    local government
    public management
    evaluation
    Opis:
    Ocena funkcjonowania i rozwoju samorządu terytorialnego stanowi jeden z najtrudniejszych aspektów w ekonomicznej interpretacji jego działalności. Działalność związana z dokonywaniem różnych ocen gospodarki i życia publicznego w samorządzie jest kluczowym ogniwem procesu zarządzania publicznego (rządzenia). Wiedza na ten temat jest jeszcze niewielka i ma charakter cząstkowy. Celem rozważań w artykule jest zbiór ocen, traktowanych jak system dotyczący funkcjonowania samorządu. Autorzy przyjmują następującą tezę badawczą: zbiór ocen działalności samorządu jest bardziej luźnym układem niż spójnym systemem zarządzania. Rola ocen samorządowych wynika z pełnienia wielu funkcji dla potrzeb procesów decyzyjnych (dostarczenie informacji, podstawa wyboru celów, ocena sposobów funkcjonowania władz). Każda działalność potrzebuje miar (ocen), które pozwalają określić stan i osiągnięcia podmiotów zarządzania publicznego w skali lokalnej. Problematyka dokonywania ocen funkcjonowania i rozwoju samorządu jest wieloaspektowa oraz wielopoziomowa. Oceny dotyczą ich charakteru, rodzaju, warunków, elementów struktur samorządowych, standardów. Stąd też wspólnym mianownikiem analizy jest poszukiwanie adekwatnych kryteriów oceny oraz ich koordynacja w polityce i w zarządzaniu publicznym w Polsce.
    The assessment of the functioning and development of local government is one of the most difficult aspects in the economic interpretation of its activities. The activity associated with making various assessments of the economy and public life in local government is a key element of the public management process (governance). Knowledge about this subject is still small and has a partial character. The aim of the considerations in the article is a set of assessments treated as a system concerning the functioning of self-government. The authors accept the following research thesis: the set of self-government assessments is a looser arrangement than a coherent management system. The role of local government assessments results from the fulfillment of many functions for the needs of decision-making processes (providing information, the basis for the selection of objectives, evaluation of the ways in which the authorities operate). Every activity needs measures (assessments) that allow defining the status and achievements of public management entities on a local scale. The issues of assessing the functioning and development of local government are multi-faceted and multi-level. The assessments concern their nature, type, conditions, elements of local government structures, standards. Therefore, the common denominator of the analysis is the search for adequate assessment criteria and their coordination in politics and public management in Poland.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2018, 56; 9-22
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Participatory budget in metropolies as instrument of direct democracy in public management: experience of Poland and Ukraine
    Autorzy:
    Kudłacz, Michał
    Zhebchuk, Roman
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/903912.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
    Tematy:
    participatory budget
    public management
    civil society
    local authorities
    city development policy
    Opis:
    Objectives: In the article a comparative research of the participatory budgeting systems at the local level in Poland and Ukraine was carried out. Research Design & Methods: The objects of the study were ten cities of the specified states (five from each country). In the case studies, systemic analysis of legislations of Poland and Ukraine in public finance sphere connected with participatory budgeting were used as well as quantitative analyses of budget resources directed at supporting participatory budget. Using this approach gave us the opportunity for complex research of participatory budgeting mechanism in both countries. Findings: As a result of the research, the peculiarities (differences) of the practice of using participatory budgets as tools of direct democracy at the Ukrainian and Polish cities’ level were specified. On this basis, the authors outlined obstacles for the efficient use of participatory budgets based on the experience of the two countries, formulated guidelines and standards in compliance with which it would be possible to implement quality participatory budgeting into practices of the cities’ public administration. Implications / Recommendations: This article indicates the need to conduct analyzes of participatory budgets to draw conclusions and effectively use this tool in the future. Contribution / Value Added: This research builds knowledge about participatory budgeting by analysing the use of this instrument of direct democracy in two different countries (Poland and Ukraine), which are at different level of EU integration an may help effectively plan and implement participatory budgeting in different national contexts.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2019, 3(49); 63-76
    1898-3529
    2658-1116
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Partnerstwo lokalne jako realizacja zasady
    Autorzy:
    Przywojska, Justyna
    Krzyszkowski, Jerzy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/473254.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    pomocniczość
    decentralizacja
    partnerstwo lokalne
    zarządzanie publiczne
    subsidiarity
    decentralization
    local partnership
    public management
    Opis:
    Prezentowany artykuł stanowi próbę analizy realizacji zasady pomocniczości i decentralizacji w formie partnerstwa lokalnego w obszarze polityki społecznej. Artykuł ma charakter przeglądowy, zawiera analizę literatury przedmiotu, dokumentów prawnych, raportów badawczych itp. Zaprezentowano w nim kolejno: genezę i ewolucję zasady pomocniczości i decentralizacji polityki społecznej, ewolucję koncepcji zarządzania publicznego, partnerstwo i współzarządzanie jako nowy kierunek działań w lokalnej polityce społecznej. Artykuł przedstawia również wnioski z analizy treści strategii krajowych określających metody realizacji polityk publicznych w Polsce. W warstwie empirycznej wykorzystano także wyniki badań realizowanych w ramach projektu „Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+”. W badanym obszarze aktywizacji osób w wieku 50+ instytucje i organizacje lokalne rzadko realizują wspólne projekty (poza ustawowo regulowaną współpracą w realizacji zadań publicznych). Współpraca ma przede wszystkim charakter nieformalny, doraźny. Polega na wymianie informacji, rzadko wiąże się z formalnym określeniem zasad i form współdziałania czy powołaniem odrębnego konsorcjum na rzecz realizacji wspólnych przedsięwzięć. Kluczowym wnioskiem wynikającym z naszych analiz jest deficyt partnerstwa uniemożliwiający realizację postulowanych partycypacyjnych form zarządzania, a to z kolei skutecznie utrudnia realizację lokalnej polityki społecznej.
    The presented paper is an attempt to as ses how the principles of subsidiarity and decentralization in the form of local partnership are realized in the sphere of social policy. It contents the review of literature, legislation, reports from the research and other accessible sources of knowledge (information). It presents the origin and the evolution of the ideas of subsidiarity and decentralization of social policy, the evolution of public governance concepts, partnership and co-governance as a new direction of local social policy. The paper presents conclusions from the analyses of contents of national strategies, which define methods of public policies realization in Poland. As to the empirical aspects it presents the results of the research project „The equalization of chances of persons over 50 years of age at the labour market”. The researched activisation of persons over 50 proves, that local institutions and organizations seldom use common projects (apart from the cooperation which is legally regulated/bound). Cooperation has mostly an informal and casual character. It includes the exchange of information, seldom refers to formally defined principles and forms of cooperation, seldom sets up a separate consortium for the realization of common undertakings. A key conclusion from the analysis is the lack of partnership which would allow for the realization of postulated participative forms of management, which in turn effectively makes the realization of local social policy more difficult.
    Źródło:
    Problemy Polityki Społecznej. Studia i Dyskusje; 2014, 25(2)/2014; 71-86
    1640-1808
    Pojawia się w:
    Problemy Polityki Społecznej. Studia i Dyskusje
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Considerantions of motivation in public management
    Argumentacja zarządzania w sektorze publicznym
    Autorzy:
    Constantin, D. I.
    Kot, S.
    Ciurea, V.
    Bunaciu, M.
    Grabara, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405843.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    zarządzanie publiczne
    administracja publiczna
    władza centralna
    władza lokalna
    public management
    public administration
    central authority
    local authority
    Opis:
    The notion of public administration bears several acceptations, an activity one, of functional meaning and an organisational one. In both ways, public administration is indissolubly connected to the state. In default of the state, there is no public administration, as this is a state activity, performed by government bodies. This affirmation is confirmed by the stipulations of the Romanian Constitution, called public Authorities, chapter V, titled Public Administration. The first section intended for the specialised central public administration (ministry, other central bodies), and a second section is dedicated to the local public administration (county councils, local councils, mayors). There is no doubt that both sections refer to government bodies performing a state activity, so that the central specialised bodies of the public administration as well as the local bodies of the public administration are government bodies, and the activity they perform is a state one.
    Pojęcie administracji publicznej możemy rozpatrywać jako działalność w sensie funkcjonalnym lub organizacyjnym. W obu przypadkach administracja publiczna jest nierozerwalnie związana z państwem. W przypadku braku państwa nie istnieje również administracja publiczna, ponieważ zalicza się ona do działalności państwa wykonywanej przez organy rządzące. Taki zapis jest ujęty w postanowieniach Konstytucji Rumunii: Władze Publiczne w rozdziale V zatytułowanym Administracja Publiczna. Pierwszy rozdział poświęcono wyspecjalizowanej centralnej administracji publicznej (ministerstwo oraz inne organy centralne), drugi rozdział jest poświęcony lokalnej administracji publicznej (władze hrabstwa, władze lokalne, burmistrz). Nie ma wątpliwości, że oba rozdziały odnoszą się do organów rządzących realizujących działania państwowe, zatem centralne wyspecjalizowane organy administracji publicznej jak i lokalne organy administracji publicznej są organami rządzącymi i prowadzona przez nie działalność stanowi działalność państwową.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 20-28
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Specyfika pracy w sektorze publicznym na przykładzie wybranych jednostek administracji samorządowej powiatu brzezińskiego
    Specific Nature of Work in the Public Sector on an Example on Selected Local Administration Units in Brzezinski District
    Autorzy:
    Borowski, Kamil
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/945546.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    local government
    human resources management in public administration
    public management
    samorząd terytorialny
    zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
    zarządzanie publiczne
    H7
    J8
    Opis:
    This article presents the practical aspects of human resource management in local government. The subject of research is the phenomenon, activities and processes in the public sector units. In my study the methods used to diagnose the nature of the issues under consideration: observation, examination of documents and a questionnaire. The survey was attended by employees of the four offices of the county Brzezinski: Jeżów Municipal Office, Municipal Office Brzeziny, Brzeziny City Office and district office in Brzeziny. The selection of these sites was not random. It was decided to analyze how local governments operate at the level of municipalities, cities and the county. The survey questions covered both working atmosphere, tasks, responsibilities and practices observed the functioning of local government units. Observations and comments of employees at various levels were used for further analysis and research on issues of organization and operation of selected aspects of human resource management in the public sector.
    Celem artykułu jest przedstawienie praktycznych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi w samorządzie terytorialnym. Przedmiotem badań są zjawiska, czynności i procesy zachodzące w sektorze publicznym. W badaniach własnych zastosowano metody pozwalające zdiagnozować istotę rozpatrywanego zagadnienia: obserwację, analizę dokumentów i ankietę. W badaniu ankietowym wzięli udział pracownicy czterech urzędów z powiatu brzezińskiego: Urzędu Gminy Jeżów, Urzędu Gminy Brzeziny, Urzędu Miasta Brzeziny oraz Starostwie Powiatowym w Brzezinach. Wybór tych miejsc nie był przypadkowy. Postanowiono przeanalizować, jak funkcjonują samorządy na szczeblu gminy, miasta i powiatu. Pytania zawarte w ankiecie dotyczyły zarówno atmosfery pracy, zadań, obowiązków oraz obserwowanych praktyk funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego. Spostrzeżenia i uwagi pracowników różnych szczebli posłużyły do dalszej analizy i badań nad problematyką organizacji i funkcjonowania wybranych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi w sferze publicznej.
    Źródło:
    Gospodarka w Praktyce i Teorii; 2015, 3(40)
    1429-3730
    2450-095X
    Pojawia się w:
    Gospodarka w Praktyce i Teorii
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Market Orientation of Local Governments as a Function of Entrepreneurship: a Theoretical Approach
    Autorzy:
    Zdon-Korzeniowska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2107010.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-24
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    entrepreneurship of the city
    entrepreneurship of the region
    gmina entrepreneurship
    market orientation of local governments
    public management
    Opis:
    Nowadays, in conditions of globalisation, and simultaneously with tendencies to decentralise management at the level of states and regions, individual territorial units (cities, municipalities, regions) are forced to adopt a more proactive, market-oriented approach to development. This process requires constant analysis of the environment and response to emerging changes; consideration of the offers of the competition and customer’s expectations. The purpose of this article is to show a market approach to managing the development of territorial units as a function of entrepreneurship. In particular, to show the relationship between the market orientation of local governments and entrepreneurship. This is understood, on the one hand, as a process of identifying and using opportunities and on the other, as a process of creating new enterprises, where special attention is paid to the emerging idea of territorial units as entrepreneurs. The latter concept appears increasingly frequently in the literature and colloquial language. Market orientation is an expression of the entrepreneurship of local government. Its impact on entrepreneurship on a given territorial unit is a new and important research area that requires exploration. The paper is based on the theoretical discussion using selected literature on the subject.
    Źródło:
    Przedsiębiorczość - Edukacja; 2020, 16, 1; 237-246
    2083-3296
    2449-9048
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorczość - Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    O kategorii "responsywności" władzy i o pewnym warunku responsywności władzy w Polsce
    The State that Responds. On the Category of "Responsiveness" in Public Management and on Some Preconditions for the Responsiveness of the Polish Administration
    Autorzy:
    Herbst, Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/904376.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
    Tematy:
    responsywność
    reagowanie
    zarządzanie publiczne
    samorząd terytorialny
    organizacje pozarządowe
    partycypacja
    local government
    public management
    nongovernmental organizations
    participation
    reacting
    responsiveness
    Opis:
    W ciągu ostatnich kilkunastu lat pojęcie responsywności (z ang. responsiveness – reaktywność, reagowanie, wyczulenia) zrobiło imponującą karierę w naukach politycznych. Kategoria ta funkcjonowała początkowo jako jedno z teoretycznych kryteriów poszerzających proceduralne rozumienie demokracji. Dziś stała się ważnym kryterium oceny jakości rządzenia. Na gruncie teorii demokracji odnosi się do zdolności elit politycznych do reagowania na nastroje i oczekiwania społeczne. Na gruncie teorii zarządzania publicznego jej wymowa jest nieco inna: opisuje ona zdolność władz publicznych do szybkiego identyfikowania pojawiających się problemów lub dylematów zarządzania publicznego i reagowania na nie. Ten dualny charakter pojęcia responsywności – zarazem ideologiczny i techniczny – wart jest podkreślenia. Każda z dwóch perspektyw (a jest ich więcej) ujawnia bowiem inny zestaw warunków, jakie musi spełnić administracja, aby zasłużyć na miano responsywnej. W pierwszej z nich warunkiem takim jest stała interakcja pomiędzy systemem administracji publicznej a podmiotami społeczeństwa obywatelskiego. W drugiej – sprawność i elastyczność administracji w stosowaniu instrumentów polityki publicznej, niezależnie od podstawowych założeń wyznaczających granice i naturę władzy publicznej. Niniejszy artykuł koncentruje się na pierwszej z tych perspektyw. Omawia on genezę obecnego osadzenia kategorii responsywności w debacie nad jakością rządzenia, a także wyniki badań nad stanem partnerstwa publiczno-społecznego w Polsce, traktowanego jako jeden z podstawowych warunków responsywnego państwa.
    ver the past dozen years, the notion of responsiveness has made an impressive career in political studies. Initially used as one of theoretic criteria widening the narrow, procedural understanding of democracy, it soon became one of the most important operational criteria for good governance. On the ground of democratic theory, it refers to the ability of political elites to address social demands and moods. On the ground of public management theory, however, its tenor is rather different, stressing the public administration's capacity to identify and react to emerging problems and dilemmas of governance. The dual character of the notion - used both as an ideological and purely technical demand - is worth noting, as each of the two perspectives (and there are more than these two) elicits a different set of conditions that the public administration has to meet to earn the name of "responsive". The first emphasises the interaction between the system of public administration and civil society. The second - on the administration's efficiency and resilience in the use of public policy instruments, regardless of the principles determining the nature and the limits of government. The article concentrates on the first of these perspectives. It presents the genesis of the present meaning of "responsiveness" in the debate on good governance and discusses findings referring to the state of public-social partnership in Poland, treated as one of the fundamental conditions of the responsive state.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2008, 4(6); 91-107
    1898-3529
    2658-1116
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Specyfika relacji NGO–Samorząd na terenach wiejskich województwa mazowieckiego (w świetle badań własnych)
    Specificity of NGO Relations – The Local Government on Rural Areas of Masovian Voivodeship (Considering own Research)
    Autorzy:
    Gwara, Ewelina Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/652494.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    zarządzanie publiczne
    local governance
    Model Współpracy
    współpraca sektora społecznego i publicznego na wsi
    public management
    model of cooperation
    cooperation between the social and public sectors in rural areas
    Opis:
    The article discusses the issue of relations between non-governmental organizations and representatives of local self-government units (LGUs). The theoretical part presents selected new concepts of territorial self-government management and the project Model of Cooperation which sets out the framework for cooperation between representatives of the social and public sectors. The aim of the article was to present the relationship between representatives of non-governmental organizations and representatives of local authorities in selected communes in the Mazovian voivodeship. The first part of the analysis presents the actual state of cross-sectoral cooperation (based on own research carried out in 2016–2017, on a sample of 9 respondents, using semi-structured interviews techniques). In the thesis there is also discussed the issue of knowledge acquired by the stakeholders of the principles contained in the publication of the Model of Cooperation. The final part presents the barriers that stand in the way of this cooperation.
    W artykule poruszono kwestię relacji organizacji pozarządowych i przedstawicieli jednostek samorządów lokalnych (JST). W części teoretycznej zaprezentowano wybrane nowe koncepcje zarządzania samorządami terytorialnymi oraz założenia projektu pt. Model współpracy, w którym określono ramy współpracy między przedstawicielami sektora społecznego i publicznego. Celem artykułu jest ukazanie, jak wyglądają relacje pomiędzy przedstawicielami organizacji pozarządowych i przedstawicielami władz lokalnych w wybranych gminach wiejskich województwa mazowieckiego. W pierwszej jego części (na podstawie badań własnych zrealizowanych w latach 2016–2017, na próbie 9 respondentów, za pomocą techniki wywiadu częściowo ustrukturyzowanego) przedstawiono faktyczny stan współpracy międzysektorowej. Omówione zostało także zagadnienie znajomości przez zainteresowane podmioty zasad Modelu Współpracy. W końcowej części zaprezentowano bariery stojące na drodze tej współpracy.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2017, 63; 45-58
    0208-600X
    2353-4850
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Znaczenie koncepcji zarządzania publicznego w realizacji misji samorządu terytorialnego
    Autorzy:
    Wrzosek, Stanisław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1632222.pdf
    Data publikacji:
    2021-03-14
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego
    Tematy:
    local administration
    public administration
    public admienistration’s mission
    decision-making process
    privatization of administration
    self-government
    administration’s system
    public management
    administracja lokalna
    administracja publiczna
    misja administracji publicznej
    proces decyzyjny
    prywatyzacja administracji
    samorząd terytorialny
    system administracji
    zarządzanie publiczne
    Opis:
    Public administration (including local government administration), acts to implement the mission assigned to it by law. This mission – mainly related social life organizing and protecting of the general interest – requires an effective decision-making process. In this area the administrative sciences use the achievements of management sciences. Using new approaches in the field of administrative sciences, the public administration uses new, non-authoritative methods rather than the authoritative ones. The main issue in this area is to search the for new methods of managing of the local affairs while paying attention to the administration’s mission.
    Źródło:
    Studia Iuridica; 2020, 85; 48-60
    0137-4346
    Pojawia się w:
    Studia Iuridica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-14 z 14

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies