Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "public sector" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
The Lithuanian Government’s Policy of Regulatory Impact Assessment
Autorzy:
Dvorak, Jaroslav
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417358.pdf
Data publikacji:
2015-06-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
regulatory impact assessment
Lithuania
cost benefit analysis
public administration
public sector
Opis:
Purpose: This paper critically evaluates the development of the impact assessment instrument in Lithuania’s public administration and suggests improvements to its impact assessment system. Research question: What interesting conceptual imperatives have appeared in Lithuania’s investigation of the impact of regulatory policy? Methodology: This research study uses positivist methodology to analyse the problems that researchers have identified in Lithuania’s impact assessment. This investigation explains why certain problems have appeared, what has changed and what system changes can be identified traced. The study proceeds as follows. First, the research on impact assessment carried out in Lithuania is analysed. Second, regulations on impact assessment in Lithuania are investigated. A substitute for non-existent integrated theory is emphased by the logical structure of the EU administrative system imperatives, principles, and norms, whose modifications have become the basis of impact assessment system design in Lithuania. The present research combines, integrates and consolidates the theoretical and practical information on impact assessment into an explanatory scheme, which could be developed into a model in the future. Information from two qualitative interviews conducted in 2009 and 2010 was also used. Conclusions: The present research reveals that Lithuania’s regulatory impact assessment model is still being constructed and reconstructed towards evidence-based management. A model which revises the old impact stereotype has been designed, based on contemporary methodologies (cost--benefit and cost-effectiveness analyses), consultations with the interested parties, a small but exhaustive legal initiatives impact assessment, and a centralised and institutional coordination of impact assessment. Practical consequences: The present research presents the issues which could be useful for the states that are starting to implement a regulatory impact assessment model. This study described the pitfalls to avoid in order to implement a successful evidence-based management initiative. Originality: In the present research, regulatory impact assessment is emphased as an assessment model and normative of the EU administration effectiveness and optimality, which can be used as a good-practice example for the modernisation of administrative activities in Central and Eastern Europe to the level their European counterparts.
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 2; 129-146
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership for digitalization in public sector
Przywództwo w cyfryzacji w sektorze publicznym
Autorzy:
Staniulienė, Sonata
Lavickaitė, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315192.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership
digitalization
public sector
public administration
przywództwo
cyfryzacja
sektor publiczny
administracja publiczna
Opis:
This paper aims to evaluate the leadership for digitalization in the case of public sector in Lithuania. Like private companies, public organizations are in the process of digitizing their activities in order to increase the efficiency of public services in the public interest. The Covid-19 pandemic has provided an additional unplanned impetus to maximize the digitalization of operations, although the process is not always running smoothly. To investigate this issue, a quantitative method of survey was conducted in the case of Lithuanian public sector organizations. Organizational leaders are perceived as axial individuals who could facilitate a smoother digitalization process. This is what employees expect of them, so leaders need to develop the specific skills needed in the context of digitalization in a leadership style that affects them, and they need to develop and use specific competencies relevant to the digitalization process.
Niniejszy artykuł ma na celu ocenę przywództwa w zakresie cyfryzacji w przypadku sektora publicznego na Litwie. Podobnie jak firmy prywatne, organizacje publiczne są w trakcie cyfryzacji swoich działań w celu zwiększenia efektywności usług publicznych w interesie publicznym. Pandemia Covid-19 dała dodatkowy nieplanowany impuls do maksymalizacji cyfryzacji operacji, chociaż proces ten nie zawsze przebiega płynnie. Aby zbadać ten problem, przeprowadzono badanie ilościowe w przypadku litewskich organizacji sektora publicznego. Liderzy organizacyjni są postrzegani jako osoby osiowe, które mogą ułatwić płynniejszy proces digitalizacji. Tego oczekują od nich pracownicy, dlatego liderzy muszą rozwijać konkretne umiejętności potrzebne w kontekście cyfryzacji w stylu przywództwa, który ich dotyczy, oraz muszą rozwijać i wykorzystywać określone kompetencje istotne dla procesu cyfryzacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 295--307
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership and Management in Public Administration
Autorzy:
Zubek, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194122.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
public sector
public administration
management models
leadership
organisational
culture
competences
knowledge workers
Opis:
All the organizations of the contemporary society require professional management. Special challenges are to be faced by public organizations which – because of their public mission – are obliged to take care of the common good. Proper management of public sector organizations by leaders with leadership qualities determine the level of public value attained by the very organizations. In the era of knowledge-based society, the rudimentary role of leadership is to achieve high standards by the organizations in the area of knowledge acquisition, knowledge sharing, implementation of innovative solutions and the ability to adapt to fast changing environment. Leadership is also about creating corporate cultural identity – a significant link between corporate mission and its human resources so as to develop the best possible standards of providing public services to inhabitants of the set community.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2020, 55, 1; 114-126
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal audit and management control in units of the public finance sector
Audyt wewnętrzny i kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych
Autorzy:
Gołębiowska, Anna
Prokopowicz, Dariusz
Wolańczyk, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24202625.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Szkoła Główna Służby Pożarniczej
Tematy:
internal audit
management control
public administration
public sector
state administration institutions
public finance institutions
government administration bodies
e-government
risk management
improvement of procedures
audyt wewnętrzny
kontrola zarządcza
administracja publiczna
sektor publiczny
instytucje administracji państwowej
instytucje finansów publicznych
organy administracji rządowej
zarządzanie ryzykiem
doskonalenie procedur
Opis:
The process of managing institutions of the public finance sector should be subject to improvement and therefore should also be subject to ongoing control and periodic comprehensive audits. In units of the public finance sector, given the need of improving the efficiency of public tasks implementation, a significant role is played by management control, understood as overall measures taken to ensure the implementation of objectives and tasks in a legitimate, effective, economical and timely manner. A particularly important element of the management control system is the internal audit, i.e. an independent advisory and verification activity, the objective of which is to improve the operational efficiency of the organization and to bring added value to it. Technical progress, changing legal regulations and organizational forms of business entities and institutions of the government administration sector enforce constant adjustments of procedures for control processes and auditing activities. Procedures for conducting internal audit processes should be subject to permanent improvement, because in this way the quality of service of public sector institutions towards the society and the effectiveness of the state functions are improved.
Proces zarządzania instytucjami sektora finansów publicznych powinien podlegać doskonaleniu i w związku z tym powinien także podlegać bieżącej kontroli i przeprowadzanym okresowo kompleksowym audytom. W jednostkach sektora finansów publicznych istotną rolę, z uwagi na potrzebę poprawy efektywności realizacji zadań publicznych, odgrywa kontrola zarządcza, rozumiana jako ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. Szczególnie istotnym elementem systemu kontroli zarządczej jest audyt wewnętrzny, tj. niezależna działalność doradcza i weryfikująca, której celem jest usprawnienie operacyjne organizacji i wniesienie do niej wartości dodanej. Postęp techniczny, zmieniające się regulacje prawne i formy organizacyjne podmiotów gospodarczych i instytucji sektora administracji rządowej wymuszają ciągłe dostosowywanie procedur procesów kontroli i działalności audytorskiej. Procedury przeprowadzania procesów audytu wewnętrznego powinny podlegać permanentnemu doskonaleniu, ponieważ w ten sposób podnoszona jest jakość służby instytucji sektora publicznego względem społeczeństwa i efektywność realizacji funkcji państwa.
Źródło:
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2022, 82; 115--140
0239-5223
2720-0779
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies