Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic advantage" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Enterprises’ Sensitivity to the Environment from the Perspective of Competitive Advantage – Research Results
Wrażliwość przedsiębiorstw na otoczenie w perspektywie przewagi konkurencyjnej – wyniki badań
Autorzy:
Sajdak, Maja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525437.pdf
Data publikacji:
2019-05-06
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
strategic sensitivity competitive advantage results
wrażliwość strategiczna
przewaga konkurencyjna
wyniki
Opis:
The aim of this article is to define strategic sensitivity through characteristic features and abilities, and to determine strategic sensitivity from the perspective of competitive advantage. The aim is achieved both in the form of theoretical discussion, and empirically, in the presentation of research results. After an analysis and review of literature, the definition of strategic sensitivity and the context in which it is used is presented in the first part of the study. The basis for the empirical conclusions is the quantitative research carried out in May and June 2017 on a sample of 424 medium-sized and large companies in Poland. The paper’s contribution to the body of knowledge lies in a comprehensive literature study in the field of strategic sensitivity and in inspecting the relationship between strategic sensitivity and competitive advantage. The paper contains descriptive research aimed at measuring strategic sensitivity and determining the level and importance of individual indicators explaining measures of strategic sensitivity. It also presents opinions of respondents on the occurrence of individual features in the surveyed companies that affect their ability to adapt to the changing environment. On the basis of the results obtained, correlation relationships between particular dimensions of strategic sensitivity and competitive advantage have been analysed. It transpires that the vast majority of analysed relationships can be considered unclear. Nevertheless, several unambiguous correlations were found, among others those between the durability of cooperation with stakeholders other than customers, and indicators relating to the ability to identify and assess opportunities.
Celem artykułu jest określenie wrażliwości strategicznej poprzez jej charakterystyczne cechy i umiejętności oraz jej przedstawienie w perspektywie przewagi konkurencyjnej. Cel został zrealizowany zarówno w ujęciu teoretycznym, jak i empirycznym poprzez prezentację wyników badań. W pierwszej części opracowania, po dokonaniu analizy i przeglądu literatury, zdefiniowano wrażliwość strategiczną i kontekst jej wykorzystania. Podstawą do wniosków empirycznych jest badanie ilościowe przeprowadzone w maju i czerwcu 2017 r. na próbie 424 średnich i dużych polskich przedsiębiorstw. Wkład w wiedzę niniejszej pracy polega na przeprowadzeniu kompleksowego badania literatury z zakresu wrażliwości strategicznej i opisaniu związku między strategiczną wrażliwością a przewagą konkurencyjną w wymiarze empirycznym. Przedstawiono badania opisowe mające na celu pomiar wrażliwości strategicznej oraz ustalenie poziomu i znaczenia poszczególnych wskaźników wyjaśniających miary wrażliwości strategicznej. Zaprezentowano opinie respondentów dotyczące występowania poszczególnych cech w badanych przedsiębiorstwach, w zakresie ich zdolności do adaptacji do zmieniających się warunków otoczenia. Na podstawie uzyskanych wyników przeanalizowano związki korelacyjne pomiędzy poszczególnymi wymiarami wrażliwości strategicznej a przewagą konkurencyjną. Wyniki ujawniły, że znaczną większość analizowanych związków można uznać za niewyraźną. Niemniej jednak odnotować można kilka korelacji na poziomie wyraźnym, występujących między innymi pomiędzy trwałością współpracy z interesariuszami innymi niż klienci a wskaźnikami określającymi umiejętność identyfikacji i oceny szans.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 252-269
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej
Sources of Competitive Advantage and Its Sustainability
Источники и постоянство конкурентного преимущества
Autorzy:
Sołoducho-Pelc, Letycja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957517.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
przewaga konkurencyjna
zarządzanie strategiczne
strategia
competitive advantage
strategic management
strategy
sustainable competitive advantage
sources of competitive advantage
конкурентное преимущество стратегическое управление
стратегия
постоянное конкурентное преимущество
источник конкурентного
преимущества
Opis:
Celem artykułu jest identyfikacja dwóch cech kształtujących przewagę konkurencyjną – jej źródeł oraz trwałości. W artykule zaprezentowano dorobek naukowy oraz wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w 150 polskich firmach. W przeglądzie literatury odniesiono się do stanu wiedzy prezentowanego w literaturze polskiej i światowej. W badaniach empirycznych zastosowano technikę badawczą Paper and Pencil Interview (PAPI). Prezentując wyniki badań warto zwrócić uwagę na wyraźne ukierunkowanie przedsiębiorstw na zmieniające się potrzeby klienta i skłonne do modyfikacji profilu działalności. Ponadto, źródła przewagi konkurencyjnej wyznaczają nowe standardy w branży, innowacjach i technologii. W odniesieniu do trwałości przewagi konkurencyjnej firmy planują działania w dłuższym horyzoncie czasowym (powyżej 3 lat), jednak nie precyzują długofalowych planów w perspektywie powyżej 5 lat. Przedsiębiorstwa posiadające znaczącą przewagę względem konkurentów wykorzystują źródła przewagi konkurencyjnej pozwalające im na tworzenie wartości dla klientów. Biorąc pod uwagę horyzont czasowy można przyjąć, że posiadają trwałą przewagę konkurencyjną. Wyniki badań stanowią, że przedsiębiorstwa zajmujące silną pozycję konkurencyjną w podejściu do przewagi względem konkurentów kierują się potrzebami klienta i dążeniem do nadania przewadze trwałego charakteru.
The aim of the paper is to identify two features shaping the competitive advantage: sources of competitive advantage and sustainability of advantage. The paper presents the scientific achievements and results of quantitative research conducted in Polish companies. A review of the Polish and world literature was used as the research method. The paper and pencil interview (PAPI) research technique was used in the empirical studies. The companies participating in the study are strongly focused on changing customer needs – they are ready to modify their business profile. In addition, the following elements may be sources of competitive advantage: setting new standards in the industry, innovation and technology. In relation to the sustainability of competitive advantage, the companies participating in the study plan their operations in a longer time perspective (over 3 years), but they do not specify long-term plans (in a time perspective of over 5 years). The conclusions resulting from the study are as follows: the companies with a significant advantage over competitors use sources of competitive advantage that allow them satisfying their customers. Taking into account the time horizon, it can be assumed that such sources make the competitive advantage sustainable. The research results indicate that companies that have a strong competitive position in the approach to the advantage over competitors are guided by customer needs and the intention to make the advantage sustainable.
Цель статьи – выявить две черты, формирующие конкурентное преимущество, а также постоянство преимущества. В статье представили научныедостижения и результаты количественных исследований, проведенных в 150 польских фирмах. В обзоре литературы отнеслись к состоянию знаний, представленному в польской и мировой литературе. В эмпирических исследовани- ях применили исследовательскую технику опроса (англ. PAPI). Представляя результаты исследований, стóит обратить внимание на четкую ориентацию предприятий на изменяющиеся потребности клиента и склонность к видо- изменению профиля деятельности. Кроме того, источники конкурентного преимущества представляют: определение новых стандартов в отрасли, инновации и технология. По отношению к постоянству конкурентного преимущества фирмы планируют действия в большем временном горизонте (свы- ше 3 лет), но они не уточняют долгосрочных планов в перспективе свыше 5 лет. Выводы из проведенных исследований следующие: предприятия со значительным конкурентным преимуществом по отношению к конкурентам используют источники конкурентного преимущества, позволяющие им создавать ценности для клиентов. Учитывая временной горизонт, можно принять, что они обладают постоянным конкурентным преимуществом. Результаты исследований представляют собой указание, что предпрития с сильной конкурентной позицией в подходе к преимуществу по отношению к конкурентам руководствуются потребностями клиента и стремлением придать преимуществу постоянный характер.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 60-71
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Informacja w społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
Information in corporate social responsibility
Autorzy:
Górny, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/547691.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiosrtwa
informacja
przewaga konkurencyjna
cele strategiczne
Corporate Social Responsibility
information
competitive advantage
strategic objectives
Opis:
Informacja jest dziś traktowana jako jeden z najważniejszych zasobów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. Posiadanie właściwego zasobu informacji determinuje zbudowanie wzajem-nego zaufania w relacjach z wewnętrznym i zewnętrznym otoczeniem przedsiębiorstwa. Wymaga to stworzenia długofalowej strategii pozyskiwania informacji, wykorzystującej jej określone właściwości (cechy, parametry). Zapewnienie skuteczności zarządzania wymaga stworzenia warunków do sprawnego pozyskiwania, gromadzenia, interpretowania, przetwarzania i transmito-wania informacji. Podejmowane działania, związane z pozyskiwaniem informacji, wpisują się w charakterystykę odpowiedzialności społecznej. Efektywne konkurowanie w coraz większym stopniu zależne jest od posiadanych zasobów informacyjnych i sposobu zarządzania nimi. Informacja traktowana jest jako wymierna wartość decydująca o pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstwa oparta jest na założeniu dobrowolności podej¬mowania działań, pozwalających na uzyskanie równowagi między ekonomicznym, ekologicznym i społecznym wymiarem funkcjonowania przedsiębiorstwa. W warunkach takich rola menedżera sprowadza się do obsługi posiadanych informacji oraz możliwości wykorzystania ich specyficznych cech, zależnych od rodzaju informacji. W opracowaniu wskazano na znaczenie informacji dla zapewnienia możliwości funkcjonowania organizacji, zgodnego z ideą odpowiedzialności społecznej. Przyjęto, że posiadanie właściwej informacji winno być traktowane jako determinanta jej rozwoju.
Nowadays, the information is recognize as one of the most important resources in range of an enterprise management. Possession the specific supply of information determinate a construction of mutual security in relationship with external and internal enterprise surroundings. This need to study a long-term strategy of information obtainment, using their characteristics (property, parameters). It requires the study of conditions to efficient logging, accumulating, interpreting, processing and broadcasting of information. It is condition of effective management. An realized actions, connected with information logging, it was has written down in character of social responsibility. An effective competition, in the more and more greater grade, is determinated of the informative resources and management method of them. The information is a rational value, which decides about a competitive position of enterprise. The Corporate Social Responsibility is leaning on benevolence foundation of undertaken acting, which permit to get balance among economic, ecological and social dimension functioning of business. In this condition the role of manager imports to servicing of possessed information and the possibility of utilization, there are a specific features, dependent from kind of information. The paper presented the role of information for assurance of business functioning possibility. It was recognize, that a proper information possession should be seen as determinant of its growing.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2013, 35; 156-169
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Intellectual capital: The strategic resource of organizations
Kapitał intelektualny – strategiczne zasoby organizacji
Autorzy:
Bailoa, Sandra Isabel Rodrigues
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415796.pdf
Data publikacji:
2017-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
intellectual capital
knowledge management
intellectual capital management
strategic management
competitive advantage
kapitał intelektualny
zarządzanie wiedzą
zarządzanie kapitałem intelektualnym
zarządzanie strategiczne
przewaga konkurencyjna
Opis:
The increasing investment in intangibles and the growth of markets of goods and services based on knowledge shows that these assets that comprise the intellectual capital are the key to strategic management of organizations in the knowledge economy. In increasingly competitive markets, where it is mandatory to innovate constantly, the value of products and services seems to depend more and more on the percentage of technology, knowledge and intelligence embedded in them. Given this reality, intellectual capital should be considered a strategic resource and the ability to manage it, a key factor for success. This study intends to address this issue reflectively, showing the importance of intellectual capital and its strategic management as a way of developing sustainable competitive advantage for organizations.
Wzrost inwestycji w zasoby niematerialne oraz rozwój rynku towarów i usług opartych na wiedzy dowodzą, że aktywa, które składają się na kapitał intelektualny, są kluczem do strategicznego zarządzania organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Na coraz bardziej konkurencyjnych rynkach, gdzie koniecznością staje się ciągłe wprowadzanie innowacji, wartość produktów i usług w coraz większym stopniu zależy od ich zaawansowania technologicznego, wiedzy i inteligencji wykorzystanych do ich tworzenia. Należy zatem uznać kapitał intelektualny za zasób strategiczny organizacji, a zdolność do zarządzania nim – za kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano znaczenie kapitału intelektualnego i zarządzania strategicznego tym kapitałem jako czynnika budującego zrównoważoną przewagę konkurencyjną organizacji.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2017, 4(36); 57-75
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie konkurowania polskich banków ‒ wybrane aspekty
Polish banks competition strategies ‒ selected aspects
Autorzy:
Płonka, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415930.pdf
Data publikacji:
1999
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
usługi bankowe
marketing bankowy
marketing strategiczny
strategia konkurencji
przewaga konkurencyjna
konkurencja cenowa
materiały konferencyjne
banking services
bank marketing
strategic marketing
competition strategy
competitive advantage
price competition
conference materials
Opis:
Artykuł zawiera analizę sektora bankowego w kontekście wyznaczania strategii konkurowania. Autorka nakreśla przesłanki decyzyjne strategii konkurowania. Omówione czynniki stanowią układ podstawowych uwarunkowań wyboru strategii konkurowania, wynikających z przewag konkurencyjnych. Następnie analizuje ofertę polskich usług bankowych na tle konkurencji banków zagranicznych oraz konkurencję cenową między bankami w Polsce. W konkluzji zaznacza, iż cena nie jest najistotniejszym elementem decyzji klientów związanych z korzystaniem z usług bankowych. Liczą się przede wszystkim wiarygodność banku i dostępność usługi. Z punktu widzenia banku ważną przesłanką strategii konkurowania jest istnienie trwałych przewag konkurencyjnych. W sektorze bankowym trwałymi przewagami są: wiodąca pozycja kosztowa i rozwinięta sieć dystrybucji.
The paper addresses problems connected with the choice of the competition strategy by Polish banks. The first part of the paper presents theoretical prerequisites of the competition strategy choice depending on different criteria and conditions. The second part deals with the situation of Polish banks envisaging accession of Poland to the European Union (it is connected with the appearance of foreign banks on the Polish market of financial services) and describes their weaknesses and competitive advantages. The third part is devoted to the Polish banks' price competition analysis. It is based on results of the empirical research. The conclusion included in the final part of the paper suggests that the price is not a crucial element in the fight for a client. First of all credibility and availability count. Existence of stable comparative advantages is a condition of the efficient competition strategy. In the bank sector stable advantages are leading costs position and well-developed distribution network. According to the research and the practice the price is only a temporary advantage stemming from the lack of leading costs position of Polish banks.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 1999, 2; 159-178
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technology Intelligence as a One of the Key Factors for Successful Strategic Management in the Smart World
Inteligencja technologiczna jako jeden z kluczowych czynników skutecznego zarządzania strategicznego w Smart World
Autorzy:
Adamik, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/42623281.pdf
Data publikacji:
2023-12-27
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
Smart World
Strategic management
Competitive Advantage Organizational Intelligence
Technology Intelligence
Technology and Competitiveness
Appropriate Technology
Firm Growth
zarządzanie strategiczne
przewaga konkurencyjna
inteligencja organizacyjna
inteligencja technologiczna
technologia i konkurencyjność
odpowiednia technologia
rozwój firmy
Opis:
Purpose: Due to the poor recognition in the literature of the phenomenon of Technology Intelligence in contemporary organizations, the aim of the paper is to attempt to recognize the essence and significance of Technology Intelligence of organizations operating in a Smart World. Design/methodology/approach: The paper is conceptual-empirical in nature. The operationalization proposal is based on the identification and assessment of the Technology Intelligence of organizations as one of the key pillars of effective management in the Smart World. Findings: An organization’s Technology Intelligence significantly accelerates and improves the quality of many organizational processes, including smart strategic management. Unfortunately, it does not drive itself, but is one component of a larger system of activities. In order for it to realize its full potential, it must be supported by intelligently matched resource capabilities developed in the individual pillars of the Smart World (Intelligent People, Intelligent Technology, Intelligent Collaboration, Organization Intelligence). Technology Intelligence cannot function effectively without their support. Research limitations/implications: The results of the research indicate that the interviewed companies already have some potential for Technology Intelligence, primarily in understanding the technology landscape. Unfortunately, they often still lack the resources and competences to apply the insights in practice (deficiencies in relation to the other pillars of the Smart World). The main constraints seem to be financial and human resources. Organizations should simultaneously develop their potential in all pillars of the Smart World. Originality/value: The original contribution of the study is to systematize knowledge about the essence and importance of Technology Intelligence in the Smart World and to propose a methodology for examining its maturity in enterprises.
Cel: w związku ze słabym rozpoznaniem w literaturze przedmiotu zjawiska inteligencji technologicznej we współczesnych organizacjach za cel pracy przyjęto próbę rozpoznania istoty i znaczenia inteligencji technologicznej organizacji funkcjonujących w Smart World. Projekt/metodologia/podejście: artykuł ma charakter koncepcyjno-empiryczny. Propozycja operacjonalizacji opiera się na identyfikacji i ocenie inteligencji technologicznej organizacji jako jednego z kluczowych filarów skutecznego zarządzania w Smart World. Wyniki: inteligencja technologiczna organizacji znacząco przyspiesza i poprawia jakość wielu procesów organizacyjnych, w tym inteligentnego zarządzania strategicznego. Niestety nie napędza się ona sama, lecz jest jednym z elementów większego systemu działań. Aby mogła wykorzystywać swój pełny potencjał, musi być wspierana inteligentnie dobranym potencjałem zasobów rozwijanym w poszczególnych filarach Smart World (Inteligentny Człowiek, Inteligentne Technologie, Inteligentna Współpraca, Inteligencja Organizacji). Inteligencja technologiczna nie może efektywnie funkcjonować bez ich wsparcia. Ograniczenia/implikacje badawcze: wyniki badań wskazują, że ankietowane przedsiębiorstwa posiadają już pewien potencjał inteligencji technologicznej, przede wszystkim w rozumieniu krajobrazu technologicznego. Niestety, często jeszcze brakuje im zasobów i kompetencji, aby zastosować te spostrzeżenia w praktyce (braki w odniesieniu do innych filarów Smart World). Głównymi ograniczeniami wydają się być zasoby finansowe i ludzkie. Organizacje powinny jednocześnie rozwijać swój potencjał we wszystkich filarch Smart World. Oryginalność/wartość: oryginalny wkład niniejszego opracowania polega na usystematyzowaniu wiedzy na temat istoty i znaczenia inteligencji technologicznej organizacji funkcjonujących w Smart World oraz zaproponowaniu sposobu badania jej dojrzałości w przedsiębiorstwach.
Źródło:
European Management Studies; 2023, 21, 3; 71-101
2956-7602
Pojawia się w:
European Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies